安全生產規章制度和操作規程旨在確保企業生產過程中人員、設備、環境等方面的安全。通過制定規章制度和操作規程，建立完備的安全管理體系，有效避免生產過程中可能出現的安全問題，保障員工和企業利益。
第1篇
各區、縣級市政府和市政府負有安全生產監管責任的部門(以下簡稱有關部門);各區、縣級市政府和市政府有關部門安全生產第一責任人和直接責任人(以下統稱安全生產責任人)。
(一)對各區、縣級市政府及安全生產責任人的考核內容。
1、本區、縣級市轄區內生產安全事故控制指標完成情況，包括：轄區內各類安全事故死亡人數和財產損失;轄區內億元gdp生產安全事故死亡率;工礦商貿從業人員10萬人生產安全事故死亡率;道路交通事故萬車死亡率;較大以上等級生產安全事故的控制情況。
(1)按照《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》等法律、法規以及國家和省、市關於安全生產的職責要求，建立和落實安全生產責任制情況。
(2)建立事故防範體系的情況，包括：制定安全生產規劃、目標，並納入國民經濟和社會發展的總體規劃;落實安全生產監管機構、人員及必需的經費;開展安全生產巡查和執法，建立重大事故隱患舉報、處理、監控制度，督促和組織有關部門對各類重大事故隱患進行整改;組織開展安全宣傳教育活動等。
(3)建立事故應急救援體系和安全生產保障體系情況，包括：建立安全生產會議制度，每季度至少召開1次防範重特大安全事故會議，分析、佈置、督促、檢查本地區防範重特大安全事故工作;組織制訂並演練較大、重大、特別重大安全事故應急救援預案;事故發生後及時組織救援，妥善處理善後工作，減少事故造成的損失等。
(4)建立事故報告和查處制度，嚴肅處理責任事故，包括：發生事故後按有關規定及時上報，無瞞報、謊報、漏報或者遲報事故，及時組織開展事故調查處理，並在規定的期限內結案等。
(二)對市政府有關部門及安全生產責任人的考核內容。
(1)是否把安全生產監管工作列入本部門的重要議事日程，是否研究制定本部門(單位)職責範圍內的安全生產監管工作計劃。
(2)是否建立和落實安全生產責任制，明確各級領導和有關人員的安全生產職責，並作為考核有關領導政績的重要內容。
(3)是否定期分析職責範圍內的安全生產形勢，並檢查、指導、督促監管範圍內的部門做好安全生產工作。
(4)是否重視安全生產宣傳教育工作，組織並參與重要安全生產宣傳活動。
(5)是否建立和落實分管職責範圍內事故報告、查處制度和應急救援預案。
(一)安全生產責任制考核採取自評考核和組織考核相結合的方式，由市政府統一部署，市安全生產委員會辦公室具體組織實施。
(二)自評考核。原則上每年1次，由安全生產責任人認真總結本地區(或分管職責範圍)內安全生產工作情況，對照考核內容及各自相關職責進行自評考核，並撰寫述職報告，其中安全生產直接責任人的自評情況需經安全生產第一責任人審核。安全生產責任人的述職報告和自評考核表須於每年12月15日前報市安全生產委員會辦公室。
(三)組織考核。在自評考核的基礎上，原則上每年年底進行1次，也可視情況不定期考核。
1、由考核組織實施單位提出年度考核計劃及考核方案，報市安全生產委員會同意後實施。考核組由市安全生產委員會辦公室、監察部門、組織人事部門、市總工會和市安全生產委員會成員單位等組成。
2、考核組織實施單位應當提前1個月通知被考核單位及其安全生產責任人。
3、考核組應當認真聽取被考核人的述職，現場瞭解情況，查閲有關資料和記錄，召集有關人員召開座談會，廣泛聽取羣眾意見。
4、考核組應當與被考核人當面交流考核情況，提出整改意見，並報考核組織實施單位。
5、考核不合格或轄區(分管職責範圍)內存在重大事故隱患的被考核人，要在1個月內製訂並落實整改措施，並將整改情況報送考核組織實施單位。
6、考核組織實施單位要在考核結束後1個月內向市政府報告考核情況。考核報告經市政府批准後，由考核組織實施單位書面通知被考核單位和責任人，並抄送被考核人的同級黨委和人大常委會。
7、考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果連續兩年為優良的，市政府予以表彰;考核不合格的，予以通報批評。
8、考核評分細則由市安全生產委員會辦公室另行制定。
第2篇
安全是社會和諧的永恆主題,安全更是企業發展的生命線。在我們生活和工作中,關於安全的話題已經舉不勝舉,安全關口把不好,可能會使一個人的生命受到威脅,一個家庭的幸福受到破壞,一個企業的發展受到制約。在安全生產過程中的安全問題,運用有效的資源,發揮人們的智慧,通過人們的努力,進行有關決策、計劃、組織和控制等活動,實現生產過程中人與機器設備、物料環境的和諧,達到安全生產的目標。
在我公司為了防止重大事故發生,保護職工的安全和健康,為安全生產創造良好氛圍做以下幾點
1.在近幾年來生產過程中,發生突發情況,經過會議都有相應的對策,今年新任的基層幹部佔公司比例還是想較大的,在今後工作中還要像老幹部多學習,上班是要多走多看,預防跑,滴,漏的現象發生。
2. 維修作業時,必須對該設備停產,檢修人員進入設備作業後,如對管道檢查不仔細,一旦發生漏氣、漏液現象,將造成着火、爆炸、燒傷、中毒等嚴重事故,後果不堪設想,所以工藝人員一定要認真確認與設備連接的所有管道安全和防護措施具備的前提下進行。
3.正確勞保着裝,勞動保護並不是簡單的穿上工作服即可,在進入化工設備內部作業時;勞保必須起防護作用,有一定的防護要求。在易燃、易爆的設備內,應穿防靜電工作服,要穿着整齊,釦子要扣緊。
4.安全帽必須保證帽帶扣索緊,帽子與頭配戴合適,由於在設備內部作業施工空間不足,很可能出現碰頭現象,還要保證帽芯與帽殼間留有一定縫隙,防止墜物打擊帽子後帽芯不能將帽奏與頭隔開,帽殼直接壓在頭上造成傷害。因此,帽芯內部要留有夠的緩衝距離。
5. 正確穿戴勞保手套,在一些酸、鹼等腐蝕性較強的設備內作業要穿戴防酸、鹼等防腐手套,手套壞了要及時更換,尤其是夏季作業手出汗多,會降低手套的絕緣性能和出現打滑現象,所以應最好多備幾副手套。
6.勞保鞋要採用抗靜電和防砸專用鞋。所穿的大頭皮鞋,鞋底應採用縫製,不要用釘制,同時要考慮防滑性能,鞋帶要繫緊,保證行走方便。
當前,化工已成為國民經濟的重要支柱產業。隨着化學工業的發展,涉及到的化學物質的種類和數量顯著增加。 但是,由於 化工生產具有易燃、易爆、易中毒、高温、高壓、易腐蝕等特點,與其他行業相比,很多化工物料的易燃性、反應性和毒性,決定了化工生產潛在的不安全因素更多,危險性和危害性更大。這就要求化工企業必須不斷強化企業的安全管理,建立、健全長效的安全管理機制,促進公司的健康、穩定、持續發展。
許多領導者片面追求生產進度,嚴重輕視安全工作,將“安全第一”僅僅停留在口頭上,而在政策上、措施上和制度上搞得都是生產第一。只求自己任期內不出事故,對事故隱患視而不見,充耳不聞,更不願進行長遠的安全規劃和必要的安全投入。不少事故看起來是發生在職工身上,但根子還是因企業領導者對安全工作重視不夠,認識不足,存在麻痺思想和僥倖心理,致使安全生產管理工作處於一種鬆懈的狀態。當然,不少企業領導者也抓了安全工作,但因認識不到位且缺乏必要的安全生產管理知識,安全工作常常抓不到點子上,使得安全生產管理工作始終不能上檔次、上水平。而造成如此種種後果的主要原因又是企業未真正建立和落實各級領導安全生產責任制。
公司雖然制定出了一系列安全生產的制度,也明確了安全生產職責,但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象,比如前段是又有吸煙被抓的現象,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙於事務性工作,沒有深入地開展調查研究,很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題,或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內容不詳,語言含糊,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一人將上級轉發的事故通報一轉了之,既不認真分析,也不提出和落實防範措施。專業人員對化工安全生產沒有真正做到心中有數,沒有熟練掌握必要的規程制度,不能很好地指導基層班組的工作。
公司安全宣教培訓工作説起來都知道重要,但實際工作與要求差距甚遠。首先是力度不夠,大多走過場。宣教培訓工作許多企業也都搞了,錢也花了,但大多流於形式,根本未按有關法規對學時、內容、考試等嚴格要求進行,因此,實效性很差。其次是覆蓋面窄,安管人員培訓多,生產人員培訓少,未提高全體職工的安全意識和安全操作技能。其三是秩序十分混亂,公司發個通知就可搞有的甚至課都不上,其效果就可想而知了。
一些人錯誤地認為安全工作只是安管部門的事,與生產無關。負責經營的相當一部分人員對我國現行的安全生產管理體制不瞭解,對安全生產的重要性缺乏足夠的認識。生產部門只顧片面追求進度和效益,而常常忽視安全,與安管部門不能形成統一認識,因此出現生產與安全“兩張皮”的現象,嚴重阻礙了安全生產工作的順利開展。
針對化工企業安全生產管理中存在的種種問題,我認為應採取如下措施來加強安全文化建設,切實提高企業安全管理水平。
1、充分認識安全生產管理的重要意義,用科學先進的安全理念指導推動安全生產工作
作為企業領導者,要站在以人為本、確保人民生命財產安全的高度,站在確保企業又好又快發展的高度,充分認識安全生產的極端重要性。一要牢固樹立安全發展的理念。明確安全發展就是要零事故發展。通過編制安全發展規劃、制訂配套和保障措施,確保“零”理念堅決落到實處。二要牢固樹立安全第一的理念。在全體員工中牢固確立不安全不生產的思想,領導幹部堅持靠前指揮,堅持現場管理,把安全生產抓細、抓實、抓好。三要牢固樹立預防為主、綜合治理的理念。把治理隱患、防範事故作為中心任務,,標本兼治、重在治本,着力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題,把握安全生產的主動權。四要牢固樹立求實創新的理念。公司各工段都要立足找問題、查弱項,深入分析,紮實改進,深化安全管理規律的研究,實施安全管理創新,探索安全長效機制,創建本質安全型企業。
一建立健全乾部《安全管理行為規範》。要明確各級幹部的安全職責,制定各級幹部的安全工作標準,明確各級幹部怎樣抓安全,怎樣抓好安全,使各級幹部在安排工作、部署任務、檢查落實時,按照自己的安全職責和行為規範約束自身的管理行為。同時認真組織學習,貫徹執行,嚴格考核。二是規範工人安全操作行為,建立健全每個員工的《崗位操作標準和行為規範》。讓員工從上下班、班前會、操作等方面養成良好的行為和操作習慣,使員工明確哪些是應該做的,哪些是不應該做的,增強員工的自主保安意識和操作技能。使工作現場的每道工序、每個環節於管理的可控狀態,並形成規範的激勵和懲處機制。三是嚴格落實安全責任追究制度,明確各級行政正職是本單位安全生產的第一責任人,其他各分管副職對職責範圍內的安全工作負責。凡發生安全責任事故的,要嚴格按照事故管理制度進行責任追究,絕不姑息。同時對安全事故責任追究規定進一步細化責任、分解和落實,做到每起事故都能找到與事故責任相對應的責任人。
人生來就有求生的本能和安全的需要,但崗位所需要的安全知識和技能並不與生俱來,而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果,因此,公司只有通過加強安全生產教育培訓力度,來提高人的安全意識,增強人的安全素質,使人人都懂得安全、會安全,才能確保安全生產。具體實踐中,一是有計劃、有針對性地開展安全培訓工作。要本着“幹什麼學什麼,缺什麼補什麼,學什麼考什麼,用什麼考什麼”的原則。二是要注重培訓的實際、實用和實效性,利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育,通過分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地開展安全生產崗位資格和安全技能培訓。特別是要有針對性地開展全員培訓和班組長的培訓,進一步增強班組長事故預防、職業危害控制和應急處理能力;要按照各自崗位職責要求,加強對安全管理和工程技術人員現場管理和實際操作培訓,進一步提高其安全管理和崗位操作技能。三要加強安全培訓工作的管理。加大培訓投入,拓展培訓渠道,創新培訓方法,健全激勵機制,注重效果考核。要對各類安全培訓進行效果評價與考核,凡培訓不合格或考試不及格者,一律不準上崗。通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防範意識,促使管理人員的安全管理素質整體提高,從而適應化工生產的需要。
安全生產事關企業的發展和穩定,要站在顧大局、保穩定的高度,努力增強做好安全工作的責任意識、危機意識和憂患意識,嚴格履行安全職責,紮實做好安全工作。充分發揮各自優勢,圍繞公司安全工作,積極、主動的開展以安全為主題形式多樣的系列活動,全方位築牢每一條安全防線,形成齊抓共管的強大合力,力爭實現“零”重傷奮鬥目標。
綜上所述,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”,是確保化工安全生產的總則。目前,隨着化工技術的進步與發展,在大量新設備、新技術的應用於實際生產的同時,對化工安全生產管理也提出了更高要求,因此化工安全管理工作必須要有新思路,新舉措,並及時貫徹執行於實際工作中,從而提高安全生產管理整體水平,促進生產安全、員工安全、企業穩定。
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