本文將對水電監理部門的年度工作進行總結和回顧，概述我們在過去一年中所取得的成就和遇到的挑戰。從項目管理到技術升級，我們實施了一系列的措施來提高水電工程的質量和效率。這些努力不僅為客户提供了可靠的基礎設施，也為公司的發展奠定了堅實的基礎。
第1篇
本人於20xx年x月進入xx監理公司工作。入職後，公司分配到xx花園二期農轉非安臵住宅工程，主要負責水電安裝監理工作，現將這段時間內的工作總結如下：
由於進場時該項目還處於平基及邊坡治理階段，水電安裝監理工作量不大，為了彌補自身的不足，主動承擔了部分土建專業、平基、邊坡治理監理工作。在總監及現場土建監理工程師的指導下邊學邊幹。冒着夏天xc左右的高温，不斷虛心求教，遇上問題就向土建的工程師或總監請教。這個項目是一個安臵房項目，由於工期緊、工程量大、邊坡治理多且難度大，這對我們參建各方對合理安排施工進度、質量、安全的矛盾統一關係都是極大的考驗。期間出現了兩個較為突出問題，在我監理部眾多同仁的努力下，現場未發生任何安全事故，獲得業主和南岸區安監站的一致好評。
第一個問題：由於兩個邊坡治理施工隊伍之間缺乏溝通，土方開挖不當，高達25米的高邊坡未放階，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線，不能重新放階，巖層也不理想，造成邊坡治理難度加大，6-6剖面甚至無法施工。監理部要求施工方必須編制專項施工方案，並組織專家論證。現場多次就6-6剖面施工方案組織甲方、施工方及監理方進行討論，最後通過利用反堆土、再逆作法，由上往下作業的方案，使問題得以順利解決。
第二個問題：l1-p1段有xkv高壓鐵塔，存在嚴重安全隱患。針對這一問題我部進行密切監控，要求施工方必須做好坡頂、坡面及坡腳的排水措施，並做好每天的監控日誌，預防大雨造成山體發生重大變化，造成xkv高壓鐵塔倒塌事故。
x月安裝進場後，我的主要精力放在了安裝方面。充分發揮“三控、兩管、一協調”，認真履行工作職責，在日常的監理工作中發現問題，正確處理問題，排除質量安全隱患。1.質量控制方面：
1、關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。
2、施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。
3、對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監督;對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。(如：冬天氣温低pvc管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管，發現問題及時補救)
(二)對承包施工單位做好技術交底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。
1、嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用於工程中。
2、審核施工單位的技術交底資料，瞭解現場交底情況，避免脱節，掌握施工單位的動態。在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地採取措施，對控制施工質量有一定的提高。
3、標準層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作標準層及樣板間對於規範施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。要求每個施工單位都要在每棟樓標準層及樣板間，驗收合格後方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組採取標準層及樣板間起步的方法，控制效果較好。
每日深入現場薄弱部位特別是高空、交叉作業部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發安全監理通知、現場安全警告等方法，加強對施工現場的安全管理，並將暴露出的一些違反規定的現象及時通知其所屬單位的項目負責人、技術主管和安全員，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，認真落實各項安全規章制度，強化安全防範措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發生。
在業務學習上我不斷地要求上進，在今年的xx市監理工程師職業資格考試中，通過自己認真、努力的學習，一次性考試通過，取得監理工程師的證書。
第2篇
本人於20xx年5月進入xx監理公司工作。入職後，公司分配到xx花園二期農轉非安臵住宅工程，主要負責水電安裝監理工作，現將這段時間內的工作總結如下：
由於進場時該項目還處於平基及邊坡治理階段，水電安裝監理工作量不大，為了彌補自身的不足，主動承擔了部分土建專業、平基、邊坡治理監理工作。在總監及現場土建監理工程師的指導下邊學邊幹。冒着夏天40oc左右的高温，不斷虛心求教，遇上問題就向土建的工程師或總監請教。這個項目是一個安臵房項目，由於工期緊、工程量大、邊坡治理多且難度大，這對我們參建各方對合理安排施工進度、質量、安全的矛盾統一關係都是極大的考驗。期間出現了兩個較為突出問題，在我監理部眾多同仁的努力下，現場未發生任何安全事故，獲得業主和南岸區安監站的一致好評。
第一個問題：由於兩個邊坡治理施工隊伍之間缺乏溝通，土方開挖不當，高達25米的高邊坡未放階，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線，不能重新放階，巖層也不理想，造成邊坡治理難度加大，6-6剖面甚至無法施工。監理部要求施工方必須編制專項施工方案，並組織專家論證。現場多次就6-6剖面施工方案組織甲方、施工方及監理方進行討論，最後通過利用反堆土、再逆作法，由上往下作業的方案，使問題得以順利解決。
第二個問題：l1-p1段有110kv高壓鐵塔，存在嚴重安全隱患。針對這一問題我部進行密切監控，要求施工方必須做好坡頂、坡面及坡腳的排水，並做好每天的監控日誌，預防大雨造成山體發生重大變化，造成110kv高壓鐵塔倒塌事故。
10月安裝進場後，我的主要精力放在了安裝方面。充分發揮“三控、兩管、一協調”，認真履行工作職責，在日常的監理工作中發現問題，正確處理問題，排除質量安全隱患。1.質量控制方面：
關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。
施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。
對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監督;對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。(如：冬天氣温低pvc管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管，發現問題及時補救)
(2)對承包施工單位做好技術交底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。
嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用於工程中。
審核施工單位的技術交底資料，瞭解現場交底情況，避免脱節，掌握施工單位的動態。在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地採取措施，對控制施工質量有一定的提高。
標準層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作標準層及樣板間對於規範施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。要求每個施工單位都要在每棟樓標準層及樣板間，驗收合格後方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組採取標準層及樣板間起步的方法，控制效果較好。2安全監督管理方面：
每日深入現場薄弱部位特別是高空、交叉作業部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發安全監理、現場安全警告等方法，加強對施工現場的安全管理，並將暴露出的一些違反規定的現象及時通知其所屬單位的項目負責人、技術主管和安全員，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想，認真落實各項安全規章制度，強化安全防範措施，建立健全安全，從根本上杜絕各類安全事故的發生。
在業務學習上我不斷地要求上進，在今年的重慶市監理工程師職業資格考試中，通過自己認真、努力的學習，一次性考試通過，取得監理工程師的證書。
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