本合集收錄了數十個不同行業、領域的合作建議書，旨在為各類企業機構提供相互合作的靈感與參考，促進優質資源的共享，推動經濟發展與合作交流。
第1篇
我司十分榮幸有機會能和浙江綠城物業管理有限公司建立戰略合作伙伴關係，就共同開發高端管家市場、為廣大綠城房產的業主提供貼心服務等事宜，現呈交綠城物業-居安逸戰略合作建議書一份，敬請參閲。
第一部份介紹我司居安逸（中國）家居服務連鎖機構的公司背景及服務品牌；
第二部分介紹國內外以及杭州市家居服務市場的現狀及行業發展前景；
第三部分是我司通過調查研究及分析後對綠城物業-居安逸戰略合作項目的理解和定位，並詳細論述居安逸和綠城物業的互補之處以及合作後能為綠城物業所帶來的價值；
憑着我司獨特的經營模式、高素質的管理人才以及系統、全面的策劃包裝，我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務，將綠城物業早日打造成中國多門類、專業化物管服務的航母。
有人説幸福就是“荷邊弄水一身香，竹裏招風滿扇涼”那種爽快； 有人説幸福就是“泱泱海闊憑魚躍，朗朗天高任鳥飛”那種灑脱； 有人説幸福就是“吹面不寒楊柳風，萬紫千紅總是春”那種欣喜； 有人説幸福就是“今夜偏知春氣暖，蟲聲新近綠窗紗”那種愉悦； 有人説幸福就是“美酒飲至微醉後，好花看到半開時”那種雅緻； 有人説幸福就是“春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花”那種愜意； ············
有一種快樂叫做天倫之樂，有一種幸福叫做居家温馨。
“享受品質生活，盡在安逸之家”，居安逸（中國）家居服務連鎖機構為您打造家庭新生活，譜寫幸福新樂章。 1. 公司簡介
居安逸（中國）家居服務連鎖機構是一家立足於突破傳統家居服務模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服務型企業。居安逸通過“三位一體”化的獨特經營模式為廣大中高檔社區家庭提供專業家居服務。公司注重短期目標與長遠戰略相結合，短期目標是以基礎家居服務為主，並進一步拓展市場和創建品牌。中長期目標是逐步拓寬高端家居服務的市場領域，不斷挖掘客户潛在需求並加以創造和滿足，服務項目涉及營養膳食、家庭宴會、家居綠化、spt家庭教師、形象顧
問、社交禮儀、專職管家等多個方面。形成以普通家居服務為基礎，高端家居服務為特色，家居產品銷售服務為一體的多元化經營模式，旨在成為全國最專業的家居服務連鎖機構。 1.1 居安逸（中國）家居服務連鎖機構的背景
隨着中國經濟的長足發展，家庭生活水平的不斷提高，家政服務作為一種新的服務門類正被廣大家庭所接受。據調查，45.18%的家庭聘有家庭服務員，34.3%的受訪者將本行業視作一項長期職業，從業人員中認為本行業不受人尊重的僅佔5.97%；此外，80%左右的家庭已經聘請或準備聘請家庭服務員，家庭服務已成為城鎮一般家庭的.普遍需求，而不再僅限於少數先富家庭。另一方面，絕大部分家政公司進入家庭服務業的動機都是看中了本行業廣闊的發展前景。然而，隨着業主對家政從業人員素質要求的不斷提高，家政行業結構性矛盾的問題日漸突出。另一方面，大量受過良好教育的大中專畢業生不能找到合適的工作，高校畢業生就業率連年下降。有鑑於此，居安逸（中國）家居服務連鎖機構致力於將受過良好教育、具備一定綜合素養的高校畢業生引入的家居服務業中，一方面為家居行業輸送人才，改變人們對傳統家居行業的認識，另一方面將解決了大學生就業的問題，更進一步承擔起企業對社會的責任。
第2篇
為實現持續的共同發展，提高乙方的市場佔有率，改善甲方的業務結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標杆企業，期望通過深入合作，逐步達成一定合作規模、實現利益共享，進而通過產品差異化及細分市場的經營，最終實現共贏。
1、 乙方承諾完成一定的業務量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業務政策。
（1） 直接業務政策：與業務量掛鈎分幾個檔次，達到該規模後執行相應政策。
雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業務低於該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經協商同意該滿期賠付率考核標準為：65%。
2、 乙方的賠付率高於約定標準時，甲方可以重新調整給予乙方的業務政策。
為了避免衝擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發展營造良好的市場環境，乙方建議：
1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網點對市場的政策，並且不高於甲方各支公司所執行的最高政策。為得到可供執行的依據，乙方可將網點執行的市場政策提交甲方認可後執行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。
（1） 在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
（2） 對於甲方直接的續保業務和渠道業務，乙方不發放內部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業務量，同時，在甲方規範市場價格競爭上，乙方希望能協助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場上釋放的政策不高於給予乙方的直接業務政策。如乙方發現有此現象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，並從確認時間起給予乙方差額補償。
1、 合作協議簽訂後，甲方給乙方安裝一個出單系統，同時派駐出單人員。
2、 當乙方業務量達到一定規模後，業務每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統。
3、 在建立一定的合作及信任基礎後，甲乙雙方協助推動總隊總的業務系統對接，實現一定
2、 原則上，甲方給予乙方客户品牌店維修無差價的'政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客户在資料齊全情況下，甲方確定相應的賠付時限。
雙方經過一段時間的合作，達成一定業務規模，在建立起互信的基礎後。雙方根據市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優勢，探討定製產品、組合產品開發的合作，逐步實現產品差異化經營，細分市場銷售策略，最終實現穩定的、可持續的發展以及銷售的利益最大化。
第3篇
新學年又開始了，茂名學院今年再次進一步擴招新生，今年新生達三千餘人，全校現在共有學生15000多人，還有教職工及其親屬千餘人。大學生是一個龐大的消費羣體。
作為商家的你們，是否考慮進一步擴大你們在我們茂名學院這個龐大的大學生消費市場的市場佔有額？是否想過在茂名學院的廣大師生中進一步提高你們的知名度？
本協會——茂名學院文法學院青年志願者協會，在茂名學院團委指導、文法學院分團委引領下，立足學校，面向社會，廣泛開展形式多樣、內容豐富的志願者服務活動，以幫助他人、服務社會、弘揚新風、鍛鍊自我為目標。
本協會在新的學年裏將會舉行更多形式的愛心志願者服務活動，如關於“扶貧敬老”、“關愛留守兒童”等愛心大義賣；關愛留守兒童活動；義務家教；扶助高州聾啞學校的貧困學生；慰問敬老院、福利院等。
伴隨着各種活動的開展，我協會希望可以跟社會上的各界人士共同合作，為我們的愛心公益活動的開展提供一些有利的贊助，為社會也作出一份貢獻。
與此同時，我們也將為您利用我協會會員多的資源優勢，盡我們的努力為您提供各種服務，如各種形式的宣傳或現場銷售，為您的商品和經營場所的知名度擴大市場，特別是對茂名學院校內的大市場的提高而努力。
經分析，與我們合作中的商家可獲得的收益及可行性大概如下：
第一，促銷點宣傳：活動期間或者每個星期六天，商家可以在本校人流最多的學校一飯堂前校道設置鋪位，從而進行商品或服務的銷售獲得利潤，也能在現場派傳單或者製造其他對商家有利的廣告，從而擴大商家的知名度及增強其在我校及社會的`影響力。
我青協義務盡責地為該商家提供必要的幫助，如：為商家設置好鋪位及義務為其推銷商家；
第二，傳單宣傳：商家可以利用傳單在我們學校宣傳你們的商品或者優惠活動，我們會安排志願者把傳單發到學校的每個宿舍，並進行一定的口頭宣傳；
第三，橫幅宣傳：為期7天的特大橫幅宣傳，在學院內人流多的地方懸掛宣傳橫幅，懸掛時間是一天24小時不間斷性。（橫幅由貴商家單位提供）
第四，展板宣傳：以在人流最多的學校一飯堂前校道擺放展板的宣傳方式在學院內進行宣傳，為期一週。可以讓我們學生乃至社會的其他人羣更好地瞭解該商家的商品和服務，提高商家的經濟利益。（展板上的噴畫有貴商家單位提供）
第五，協會服裝宣傳：商家為我們提供印有商家標誌的服裝工作，該項目贊助可跨本協會本學期所有活動。
以上幾個方面只作為合作雙方一個參考，如有不同意見，可恰談直到雙方滿意為止。
總之，青年志願者協會是本校影響力的一個機構，文法青年志願者協會更是會員之多，活動之多，加上本校龐大的消費羣體，足以讓我們都有理由相信：你們和我們的合作一定會讓你們的收益得到化，地提高你們的經濟利益。
與我們的合作不僅是商家貯存良好的信義，樹立良好形象，留下良好社會口碑，開拓大學生市場的渠道，也是各商家為社會各中弱勢羣體奉獻一點力量，為社會和諧建設展現自己能力的的平台。
最後，希望各商家不斷髮展自身事業並能夠給我們與鼎力支持！也希望我們能建立長期的合作友好關係，努力達到雙贏。
第4篇
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮項目現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進行了仔細的項目基地考察。並在考察基礎上提出本項目合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個普通的房地產大盤！！！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和複合地產運營的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，並且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證項目可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個項目就必須有一個清晰的.戰略定位和開發模式做指導，因為這是判斷項目怎麼做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨着項目開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發模式。
根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個高度複合了區域性國際化的養老養生產業、休閒度假產業、運動健康產業和綜合生態居住
等多種業態的城市近郊國際生態健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產業研究，並且各種產業要有相互關聯度。項目發展主題支撐要足夠豐富,並要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個項目的開發策略和開發時序，並設計相應的商業模式。
經過充分討論並向王志綱老師彙報，我們認為雙方可以在對整個養老社區發展戰略思考
的出發點上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推
本項目的策劃將在雙方簽訂協議書之後開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本項目策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。
1、項目戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬元，顧問諮詢部分為10萬—15萬/月。
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客户從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。
第5篇
首先感謝貴公司領導能在百忙之中閲讀我公司的這份《項目合作建議書》，其次我謹代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百強企業表示祝賀。
經我公司多方考察瞭解，貴公司現有主廠房汽機屋面做法為：汽機房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底模—澆築鋼筋砼—找平層—保温層—找平層—防水層，每平方造價約為870元；化水車間屋面做法為：現澆框架結構—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保温層—找平層—防水層，每平方造價在1300元-1500元；而且施工難度大、工期長。
我公司經長時間考察發現，近幾年泡沫混凝土在建築行業使用較為廣泛，泡沫混凝土防火保温板在各種大型廠房屋面中的使用越來越頻繁。經我公司瞭解分析發現泡沫混凝板有如
下優點：①屋面板做法為：汽機房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施工工藝簡單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約為0.6∽0.8kn/㎡，而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡，泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導熱係數小,屋面無需再做保温層。④經核算泡沫混凝土板每平方造價約為300元（含檁條，不含屋架、防水層造價），現有汽機房砼屋面做法造價約為870元/㎡（不含屋架、防水層造價），即一個4×330mw機組電廠汽機房屋面採用泡沫混凝土板（不含鋼屋架減少的鋼量）可節省（870-300）×310.5×27=477.9萬元。化水車間屋面每平方可節省1000元左右。所以貴公司車間廠房採用泡沫混凝土板是十分經濟的。
我公司經過長期努力，已於中國建築材料科學研究院取得聯繫，並達成有關泡沫混凝土技術祕密轉讓合作意向；中國建築材科學研究院將長期為我公司提供關於泡沫混凝土技術服務。因此，我公司準備
採購高科技、高性能設備，大批量生產泡沫混凝土板材。
我公司希望能得到貴公司支持，與貴公司達成長期合作意向，為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關的.技術服務。從而達到互利共贏，共同發展的目的。
再次感謝貴公司領導能認真閲讀完我公司的這份《項目合作建議書》，希望貴公司能給我公司這次機會，我公司全體員工將全力以赴，為貴公司提供最高質量的產品和最優質的服務。 祝：貴公司業績蒸蒸日上，再創輝煌！
第6篇
感謝貴司的信任並邀請德思參與“麗水金沙”的代理銷售執行及貴司其它開發項目的合作商談，我司將高度重視並十分珍惜此次與貴司的合作機會！
通過2目現場的`實地考察及與貴司楊總的溝通交流與貴司楊總、樑總的再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場因素、各項資源和貴司目前的戰略後，我司謹以真誠向貴司表示：
我司十分希望通過“麗水金沙” 的代理銷售執行，與貴司確立廣泛而長遠的合作關係。
1、針對貴司麗水金沙商業街項目的剩餘商業面積，如貴司同意，我司將整合公司最強的銷售力量進駐，進行掃尾銷售；
2、我司銷售團隊除麗水金沙商業街項目的銷售外，在徵得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項目的運作，配合貴司同步先期展開東川房地產市場的調研，以為貴司其它項目的運作提供相應支持。
鑑於貴公司後續項目尚未啟動，為先期對項目市場有充分的瞭解，為貴司項目運作提供相應策略支持，建議金美地產、德思地產形
成戰略合作關係，德思將作為金美地產外腦，在金美地產項目的不同運作階段提供支持，本戰略合作為框架形式，不構成要約，金美地產
思地產將在儘可能的情況下為金美地產提供以下技術支持：
■針對貴司目前幾個項目的戰略構想，我司將在儘可能的情況下，利用公司資源，協助貴司進行企業戰略研究、實施戰略規劃；
■對貴司目前意向項目，協助公司進行開發策略制定，對投資可行性調研分析等提供建設性意見；
■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行宏觀形勢研究，市場調研分析，地塊條件分析等；
■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行項目戰略定位、開發策略制訂、經濟測評等；
■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在儘可能的情況下為貴司提供項目信息，供貴司決策參考；
以上建議，敬請貴司參考，具體合作建議（如有需要）將在貴司首肯基礎上形成更為詳細方案。
第7篇
為認真貫徹全區重大項目及重點工作推進會和全區經濟工作會議精神，圍繞全區總體發展目標，加快推進20xx年全區重大項目建設工作，現結合潯陽區戰備路道路工程項目實際，特制定本方案。
戰備路南起三裏街路(廬峯小區南門)，北止廬峯東路(天河觀光賓館)。
建設規模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道採用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。
成立以區政府副區長朱超為組長，區建設局、白水湖街道辦事處等相關部門為成員的項目領導小組。
領導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。區建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關專業人員負責項目具體操作實施。
領導小組每週召開一次調度會，對工程的進度進行調度。要求相關單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現場督辦，協調解決項目建設中存在的困難和問題。
5、20xx年6月以後，進入項目施工階段，力爭11月底完工。
1、掛點領導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設的.組織實施，瞭解該項目建設情況;
2、幫助協調解決該項目在建設中遇到的如相關手續辦理、徵遷問題、施工問題等;
第8篇
為了甲、乙雙方在友愛鎮項目上取得成功合作，保障項目開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可採用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建築設計合作方式
各合作方式具體內容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所)。
乙方負責項目的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，並考慮項目的以下特徵：
(5)深化系列產品，將項目市場戰略定位於具有獨特性、創新性.
(1)區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;
(5)分類描述建築設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;
(8)設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建築形態分析數據表;
(9)初步的財務分析並按照設計規範製作相應的設計圖冊.
甲方擬定相應的設計任務書，並同乙方簽訂設計委託合同，由乙方以包乾價執行本項目規劃設計。
本項目總概念方案設計包乾費用為： 6元/平方米(按照實際建築面積單位為基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客户定位、建築規劃定位，建築功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃佈局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建築設計建議(總平佈置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、户型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
2、在策劃書完成後，乙方為甲方做方案彙報和相關疑問的解答。
甲乙雙方採用包乾制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的佣金。
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客户定位、建築規劃定位，建築功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃佈局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建築設計建議(總平佈置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、户型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;物業準備工作計劃;銷售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;
全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
1.乙方提供項目策劃報告書，並對策劃內容提供諮詢輔導;
2、策劃階段乙方採取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服務;
3、銷售實施階段乙方組織相應人員全面實施樓盤銷售。
1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。
2、銷售代理佣金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理佣金，(含廣告費)。
上述合作方式為地產營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討並確定!
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