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實訓任務心得體會20232篇 2023實訓:收穫與成長

欄目: 其他文案 / 發佈於: / 人氣:2.41W

在經歷了漫長的疫情時期後,實踐教學終於得以復甦。近期,筆者參加了一次實訓任務,收穫頗豐。在此,與大家分享一下自己的心得體會。

實訓任務心得體會20232篇 2023實訓:收穫與成長

第1篇

這次實習,除了讓我對商業企業的基本業務有了必須瞭解,並且能進行基本操作外,我覺得自我在其他方面的收穫也是挺大的、作為一名一向生活在單純的大學學校的我,這次的實習無疑成為了我踏入社會前的一個平台,為我今後踏入社會奠定了基礎、

首先,我覺得在學校和單位的很大一個不一樣就是進入社會以後必須要有很強的職責心、在工作崗位上,我們必須要有強烈的職責感,要對自我的崗位負責,要對自我辦理的業務負責、如果沒有完成當天應當完成的工作,那職員必須得加班;如果不細心出現了錯誤,也必須負責糾正。

其次,我覺得工作後每個人都必須要堅守自我的職業道德和努力提高自我的職業素養,正所謂做一行就要懂一行的行規、在這一點上我從實習單位同事那裏深有體會、比如,有的事務辦理需要工作證件,雖然對方可能是自我認識的人,他們也會要求對方出示證件,而當對方有所微詞時,他們也總是耐心的解釋為什麼必須得這麼做、此刻商業企業已經納入正規化管理,所以職員的工作態度問題尤為重要,這點我有親身感受、

最終,我覺得到了實際工作中以後,學歷並不顯得最重要,主要看的是個人的業務本事和交際本事、任何工作,做得時間久了是誰都會做的,在實際工作中動手本事更重要,所以,我體會到,如果將我們在大學裏所學的知識與更多的實踐結合在一齊,用實踐來檢驗真理,使一個本科生具備較強的處理基本實務的本事與比較系統的專業知識,這才是我們實習的真正目的、

很感激實習單位給我這個這麼好的實習機會,讓我學習很多、成長很多、收穫很多。

實訓任務心得體會20232篇 2023實訓:收穫與成長 第2張

第2篇

在這一次的短學期課程裏,我們進行了一個名為跨專業綜合實訓的模擬課程。讓我們專業的同學模擬了一個公司的運營。一個公司分為ceo,財務,銷售,市場,採購部門。

還有外圍機構,工商局,税務局和會計事務所來管理企業的各項經濟和行政決策。辦理各項事務要去相關的部門,不可避免地造成了企業工作量的繁瑣和困難。

前三天我們主要成立了企業。包括構想企業的名稱,logo,宣傳標語和服務宗旨設計理念,然後註冊了企業,在銀行開了户,在工商局税務局登了記。導致還未正式經營我和我的團隊就已經忙的焦頭爛額。在註冊企業的時候,我們的辦公桌上都看不到人影,員工們不是在飛奔去各大機構的路上就是趴着填各式各樣的表格。

當最後在工商局拿到企業的註冊許可證的時候,我們都知道這一天的努力沒有白費。

在第四天,備受期待的平台實訓終於開始了。由於老師在指導的時候着重説了第一季度貼牌的重要性,所以即使隊員有些許的不滿,我還是利用權限購買了兩條貼牌,生產了2300個l型號手機,導致在購買了一條生產線後資金就不夠了。在摸索了實訓平台軟件後,我還自以為懂了很多,不願意向其他企業討教經驗。

第五天會在市場的訂單出現時,我一點都不會了,手忙腳亂地操作導致浪費了兩筆大數量訂單,只搶到一筆訂單,出了300多個貨物。因此導致貨物堆積,沒有現金購買原材料等許多問題。

但是我的團隊知道怪我也沒有用,他們賣力地向銀行貸到了款證明了我們還是有走出困境的能力。經過全體組員的討論,決定研發h型手機來提高銷售質量。以此跟上其他企業的腳步。

第六天一大早,全體組員圍在電腦前想看看今天我們的市場能出現多少訂單,來解決我們公司貨物堆積的大問題時,意想不到的事出現了。

一家貿易公司出現在了原本只有我們一家的大西北市場,將所有貨物的訂單一掃而空。

財務管理林小軍和市場經理李玲去找了那家搶了我們公司訂單的貿易公司,以一個低廉,但是正好能解公司燃眉之急的價格賣了好大一批貨物。

不僅僅還了下季度就到期的貸款,而且還讓公司有了一小筆流動資金用以生產和科研。當天下午,我為幾次的決策失誤道了歉,並且表示,在我們已經落後其他公司一大截的情況下,要奮起直追着實有些困難,但也不是全無辦法。我提出的一個辦法就是-研發o型產品。後來的事實證明了我這個決策是正確的。

當時組員們聽了我的見解後,積極去銀行又貸了一筆款,用以研發o型產品。

接下來的兩天就是瘋狂地搶訂單,並且與其他公司協商,讓他們幫我們搶訂單和購買他們的訂單。

然後不斷地生產和貼牌將產品賣的越來越多,到了最後總利潤達到了四千多萬元。在整個實習的過程中,由於我是ceo,所以我對整個業務有全盤掌握,所以得到的體會自然更多,更全面。作為ceo,應做到以下。

計劃:任何一個企業,各項資源進行合理規劃都是相當重要的。有了好的規劃,才能更好的施行企業的戰略目標。

這種規劃要根據所模擬的市場環境、企業競爭力等進行預測,制定合理的經營目標,以及發展戰略,做出決策。精準而長遠的預測計算是企業是否有戰略眼光的前提。

眼前的每一個步驟都與將來有着密切的聯繫,只有準確地抓住可能出現的機會,做出全面而長遠的計劃,才是一個出色ceo的標誌。