本文以“採購員年終總結範文”為主題，概括了一份全面的年度總結樣本，內容涵蓋採購過程中的重要經驗、取得的成績與相關問題的解決方案。通過此篇總結範文，採購員將能夠全面分析自身的業績，找到改進和提高的方向，為來年的工作做出更精確的規劃。
第1篇
公司領導調我到成本部做運營採購員，首先，感激公司領導給我一次機會及平台，挖掘自我的潛能。做採購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對採購什麼都不懂、什麼都不知，到之後的材料及物品的選定，談合同，製作合同。最終是跟現場，檢查產品的質量。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點説明：
1、剛開始採購是我深刻的認識到採購這個行業的複雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業採購的簡單之處；對要採購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個採購難關。
2、跟現場，是我深刻的體會到協調、配合，成品保護。當不一樣的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場後做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
1、在我剛做採購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自我。是自我的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場後，供應商緊跟着追尾款；是自我壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。
在我做採購員的幾個月裏，首先感激公司領導的培養；再感激杜經理的耐心指導，細心的幫忙；再次感激財務的所有同事正確的指引；最終感激運營中心部門和公司所有同事的支持。多謝！多謝您們！
為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的發展，以後我要一下幾條做好公司的採購員工作：
1）我須注重採購職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2）定期彙總所進的採購資料，協助部門經理、財會進行採購材料成本核算。
3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自我的採購業務水平。
4）所購大宗材料必須要求供應商供給合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料使用狀況，控制不合理材料的採購與浪費的情景發生。
5）加強與使用材料部門的聯繫，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6）運營物品與材料採購供應渠道，進行供應商的擇優、品質選擇，進行新供應商的開發工作。
7）要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8）在購進物品與材料時發生質量、數量異常情景下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
9）要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關係，並不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫藥行業轉行到xx工業行業，進從一個新的行業、新的環境後，就會發現同樣是採購工作，此刻與原先存在着很大的差異。很多的時間都忙於學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自我充電，讓工作更出色兩大主題佔滿了我的.整個生活。
前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自我作為一名這家外資傢俱公司的化工採購員，來了四個月學到了什麼，對所要購買的化工產品認識了些什麼，整理好後向大家講講。我是躲可是了。寫了幾個大的部份。工作認識，產品知識認識、採購工作交流、採購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點採購工作方法，記錄下來，供自我和朋友們分享。
1、收集產品信息：我不熟悉這個產品，可是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自我本來不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和提高。
2、做事有條理：我基本上會每一天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦裏打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便於自我瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、供應商的管理：儘量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
6、訂單的跟蹤：工作要有職責心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄期望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
7、問題處理：反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自我較好的處理提議供給，並能與供應商做個適宜的談判結論。
8、職業習慣：要讓自我有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌本事、有交流溝通好習慣。這些都有助於自我向一個更優秀的採購靠近，作一名真正優秀的採購人。
第2篇
****年轉瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的****，新的一年新的開始。
****年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學和外國語想國小。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統，這個工程由於個人原因沒有直接負責這個工程，但後期售後有我來負責，這個工程完工後有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工後有一個月學校反映沒有熱水，當時天還暖和，到學校發現東樓有爆管情況，水箱處於低水位，保管由於系統缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭後情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線路發現循環管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝後各項正常，所以説以後工程的各項探頭不能省裝，説不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處於安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水温的最大化穩定，及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統的太陽能自動上水是我手動測試正常後離開的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發現系統沒有一點水，系統也沒有缺水保護，循環泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度後水位顯示正常，系統缺水保護，循環泵停轉，修改參數，換管後工作正常。
通過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數設定後，最好是手動測試正常後再離開，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售後的時候，第一個任務就是温縣的空氣源熱泵，當時我還什麼都不懂，現在懂一點了，説下温縣的空氣源，温縣空氣源的安裝位置可以説是在一個半封閉的房間裏內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售後帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成後期的管道結垢，把主機管路斷開後接外循環加入除垢劑循環3小時後，除垢完成，現在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售後問題，給售後留一定的空間，或者留一些東西方便後期的售後。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有温縣空氣源和安信平板太陽能，其中温縣的致命的是沒有考慮後期售後，温縣空氣源主機如果出現問題，這個系統必須全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底，現在問題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客户造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以後的售後，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。
20xx年我還負責公司的採購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出
好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什麼才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。
材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價格，品種，質量好壞做一個詳細的表格，方便以後的預算，
在材料上還需要各項目經理的配合和監督，材料在工地上的使用中出現的問題，及質量問題，還需要各項目經理的及時溝通。材料到場後還需要各經理及時查看數量及質量，防止經銷售商的偷樑換柱。
在報材料的方面，工地需要什麼材料做好統計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規劃行程。做到時間的'合理利用。
當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質量最好。
我在公司已經有一年了，坦誠、務實、專業、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕鬆因為我們的工作氣氛很好，，像一個大的家庭，苦點，累點心裏也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
第3篇
採購部年終總結範文****年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
****年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節約每一分錢的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，
****年共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接
****年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相
關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
****年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的'產品等方面開展工作
****年採供部繼續圍繞控制成本、採購性價比最優的產品的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了採購複核環節，採取由採供部副經
理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，
實行了採購部的兩級價格複核機制，然後再傳送審計部複核。
力求最大 限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
第4篇
一年的時間即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。
讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間瞭解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能瞭解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，瞭解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。
明年一定把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來説是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
真正介入到單價裏面，也可以説進入採購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，瞭解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的採購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以後自己進入這個採購的大門裏面。
最想説的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。
讓自己在實踐中瞭解所有的零件，瞭解倉庫的庫存量。通過盤點工作，瞭解零件物料在哪方面造成庫存。哪些為死庫存，為何會造成這些庫存量，怎麼才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的'供應商成為我們的倉庫。
自己對xx的不瞭解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習瞭解xx的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到採購的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更瞭解責任更明確。
今年是收穫的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身為公司的員工，公司的興衰與我有着直接的聯繫。所以我願意和公司一起向着更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!
第5篇
轉眼間一年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：
監督機制基本形成。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的.控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。
公開透明的按採購制度程序辦事。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閲、對比。三、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場瞭解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關於鋰離子電池政策的力度，一直帶着一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
明年要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
第6篇
首先感謝領導對我的信任，讓我在採購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的去提高的，在這一年裏，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按採購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便於自己以後的工作中總結找到更好的方式方法去迎接的到來。
我們所購進藥品的質優價廉，關係到採購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起着至關重要的作用，我作為一名經驗不足的採購員，經過一段時間的瞭解，深知做採購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保採購藥品的質量好，價格低廉，今後我要做好每一項工作，要用敏鋭的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的採購，深知並不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那麼簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客户所需的'信息反饋給採購部、採購人員也要對公司暢銷品種有個基本的瞭解，在採購大量數量的情況下，我們要與供貨商業務員及時聯繫。
為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，並與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。我發現要做好“質優價廉”是作為一個採購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗。
1.認真做好採購計劃，做好內勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客户需求! 2.報計劃時要細心、多多瞭解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質檢部、開票處溝通，還要多多瞭解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。
3.對於公司經營的產品，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。
4.對於採購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重複計劃。以上的工作都是本着公司的經營理念。
第7篇
在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的治理要求，團結全都，加班加點，積極開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產品開發、供給商治理、市場零星物資選購治理等方面也存在缺乏，需要連續改善和提升。為總結閲歷，改良缺乏，開展好年的詳細選購工作，更好的完成全年的經營目標，現對xx年年選購工作進展簡要總結，並對xx年年工作規劃如下：
1、零部件選購規劃方面：xx年年選購部共接收製造部下達的各類選購規劃x萬餘批次，月均x萬餘批次，規劃工單準時完工率x%，委外工單準時完工率x%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產的順當進展，滿意了客户的交期需求。在外購工單完成方面由於是共性化生產訂單，各類選購規劃批量小、批次多、週期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產組織上增加了困難和製造本錢，加上配套廠家受生產力量、內部治理、人工資源等諸多環節因素影響，xx年年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據交期要求準時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客户需求，選購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，根本上保證了生產供給，個別訂單經過與客户溝通、協調後能夠滿意交期要求。
2、新產品開發方面：xx年公司開發了等近xx款新產品，共開發新品零部件近x個，完成各類零部件的改良和質量提升規劃x餘項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改良、邊生產、邊完善狀況，選購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購規劃，如x等產品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由於初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不願承受，如開發過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。面對困難，選購部新產品開發人員積極應對，仔細對待每一項開發規劃，積極協調，仔細調度，專心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極協作技術人員進展技術標準確實定和修改，準時反應、協調各類技術信息，並建立完善了新產品開發台帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但根本上滿意了公司新產品開發要求，對於新產品準時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。
3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在着品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。xx年年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現正在組織實施和推動。通過招標，進一步標準和完善了市場零星選購工作，為公司節省了大量選購本錢，並將市場選購規劃納入公司xx系統治理，進一步了加強對市場選購工作的監管和調度，提升了部門整體治理工作水平。
(1)積極推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進展指標分解，並逐一落實，明確責任和獎懲。
(2)仔細分降落實公司的降價指標，細化降價範圍，屢次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。
(3)進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價並組織實施。
調度不準時，監管不到位，少局部零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由於我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存治理實施“xx”治理機制，選購規劃批量小、批次多、週期短、共性化需求強、品種多而雜。加之配套單位治理措施不到位，產能缺乏等因素，導致有些選購規劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，選購規劃的`按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今後將進一步加大監視、懲罰力度，除泡貨外其餘部件要求配套單位按期到貨，對於不能按期到貨而未準時反應影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的懲罰力度，相關規劃員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，儘可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。
1、協作公司調構造、促生產，保訂單、保客户，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產要求，在投入產出方面儘可能做到績效最大化原則。
2、進一步加強質量治理，提升質量水平，對於屬於配套單位治理不力消失的質量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿意使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質量治理和做好生產過程掌握，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態的確達不到時，依據質量治理的要求定期梳理，納入整改;同時對於入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用户反應的質量信息，確屬供給商零部件質量問題的，監視供給商限期整改。
3、進一步加強市場零星選購工作的監管和掌握，依據xx年招標、評標結果組織實施，同時對於低於目前選購價格而前期未使用過的供給商零部件，選購部將依據相關部門推動規劃組織推動、試用和批量選購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場選購零部件結算治理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。
4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進展進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。
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