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實用的個人年度計劃範文彙總2篇 達成目標,從個人年度計劃開始!——實用範文彙總

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本文集合了多個實用的個人年度計劃範文,通過詳細的計劃目標、實現方法和時間安排,幫助讀者制定自己的個人年度計劃,並有針對性地實現自我提升和目標達成,具有很強的實用性和指導意義。

實用的個人年度計劃範文彙總2篇 達成目標,從個人年度計劃開始!——實用範文彙總

第1篇

根據目前情況,20xx年本電站將有三個標段進行施工,即:yj-12標、yj-22標、yj-32標。為了順利完成20xx年監理工作任務,根據現階段工程建設特點,制訂個人工作計劃。如下:

yj-12標主要建設內容為教學樓和住宿樓兩部分,其中教學樓已施工完成並驗收,住宿樓暫未施工。20xx年12月26日,建設單位召開了住宿樓專題會,對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求,對住宿樓設計藍圖進行了集中會審。住宿樓工程擬於20xx年施工,將會成為明年的施工重點。

yj-22標土建施工已完成,目前正在抓緊設備安裝施工。根據工期要求,20xx年5月30日將全部完工。

yj-32標最關鍵的邊坡回填已全部完成,剩餘如場地硬化、圍牆等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現狀,20xx年底完工的目標已不可能實現,只能邁入20xx年,工期需待進一步確定。

住宿樓現有施工藍圖,建設單位有進行優化的意向,我將督促協調完善優化變更手續,做到施工依據充分。待住宿樓施工後,仍以工程質量控制位重點,抓好住宿樓後續施工的各項質量檢查和驗收。

yj-32標施工單位整體水平差,技術人員匱乏,開工以來質量意識提高不多,而且還存在着較多變更手續不全、施工依據不充分、其內業資料零亂等問題。我將加大與業主的協調力度,督促業主、施工單位儘快及時的辦理好相關變更手續及梳理工程資料,加強後續工程的質量控制管理。協調業主對該標段的完工日期重新確定。

總體來説,20xx年的現場監理工作任務依舊很重,我仍對施工質量進行控制重點,嚴把質量關,做好日常巡視及重點施工部位旁站,做好監理試驗檢測。督促各標段對進場原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建築材料以及混凝土、砂漿等複檢及遞交檢測報告,加大監理平行檢測、跟蹤檢測頻次,杜絕不合格材料用於本工程。

做好各標段的工序驗收、單元驗收,對驗收的單元工程進行質量評定,參加分部工程驗收及單位工程驗收,參與各類監理工作報告的編寫。

5、按照公司“一崗雙責”管生產就要管安全的`要求,加大對施工現場的安全管理力度,對有違反安全管理規定的人和事立即予以制止,並及時向安全監理工程師反應。加強自身安全生產方面知識學習,並報名參加相關考試

6、記錄好監理日誌,尤其是阻工、窩工等不利於工程建設的事件。

7、繼續做好工程量現場簽證及計量工作,完善台賬。

8、加強自身修養,提高知識層面,積極參加相關監理培訓、學習及考試。

實用的個人年度計劃範文彙總2篇 達成目標,從個人年度計劃開始!——實用範文彙總 第2張

第2篇

歲末臨近,新春將至,不知不覺xx年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的人來説,免不會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長着。

緊緊圍繞公司宗旨?敢為人先,造一流產品,追求卓越,做一流服務?和目標?打造‘天地重工’品牌?,不斷學習和融入企業文化、生產等建設之中,?有為才有位,有位才有為?,給公司創造更多的價值,伴隨公司共同成長。

(1)工作經歷豐富。在湖北省xx行業協會有近四年工作經歷,先後輪崗業務部、信息部、培訓部,加之各半年時間的英語輔導老員工工作計劃

有工廠業務員的工作經歷,熟悉公司綜合部門日常事務處理、大型會議組織、業務開展、政府部門公關、關聯企業公關、公務接待、新聞媒體聯絡、各類公文寫作等。

(2)專業知識深厚。本科教育為山東大學法學專業,法律知識基礎紮實,重點熟悉公司法、合同法、知識產權法、勞動法等法律,以及企業法律顧問實務。

(3)其他。英語cet六級,基礎知識較紮實,具備一定的聽、説、讀、寫及翻譯能力;熟練office辦公軟件運用;駕駛技術嫻熟,等等。

自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作,雖在工作開展上有一定的創新,也取得一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現在:

1)公司是我身處的.一個全新的環境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個解的過程,許多工作我都是邊幹邊摸索,以致工作起來不能遊刃有餘,工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,

不夠敏感,有些工作的協調不是十分到位,在往後的工作中,考慮問題應該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。

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