本期主題：幹部隊伍建設
1.給想幹事的人施展抱負的平台，給能幹事的人允許犯錯的包容，給會幹事的人勇往直前的底氣，給幹成事的人開拓進取的動力。
2.堅決整治不思進取的“庸官”，堅決整治推諉扯皮的“躲官”，堅決整治辦事拖沓的“懶官”，堅決整治裝聾作啞的“木官”。
3.為擔當者擔當，敢於擔當的幹部才能如春草怒生;為負責者負責，敢於負責的幹部才能如洪波湧起。
4.築牢意識牆、形成常態化培訓機制;築牢防護牆、優化選拔使用機制;築牢“監督牆”，夯實監督評價機制。
5.“排名法”排出實績高低、“兩頭法”掌握表現優劣、“分層法”強化雙向激勵、“限額法”限制人情推薦、“優選法”選準年輕好苗。
6.基層是年輕幹部鍛鍊的“大熔爐”，基層是年輕幹部淬鍊的“試金石”，基層是年輕幹部成才的“直通車”。
7.對鬧不團結的幹部解開“小疙瘩”，對驕傲自滿的及時“潑冷水”，對狀態不佳的及時“揚鞭子”。
8.在升遷去留上選準“比對尺”，在利益得失上選好“參照系”，在政績評判上找準“對時表”。
9.給健康成長“搭建好台子”，為擔當作為“撐起腰桿子”，讓成才創業“勇挑重擔子”，促創業創造“幹出新樣子”。
10.決不能讓容錯糾錯成為庸官的“護身符”，決不能讓容錯糾錯成為亂作為者的“擋箭牌”，決不能讓容錯糾錯成為“問題幹部”的“避風港”。
11.要成為“行家裏手”，不做“二傳手”;要當好“施工隊長”，不做“裱糊匠”;要發揮“頭雁效應”，不做“稻草人”。
12.堅持黨建引領，以擔當有為凝聚“向心力”;堅持嚴管厚愛，以選準用強增加“約束力”;堅持主人意識，以創業幹事彙集“戰鬥力”。
13.把忠誠作為立身之本，在是非面前分得清;把乾淨作為從政底線，在名利面前放得下;把擔當作為履職標準，在關鍵時刻靠得住。
14.原則問題上不動搖，大是大非面前不糊塗，敏感問題上不遲鈍，關鍵時刻不缺位，緊要關頭不退縮。
15.打造實踐“賽馬場”，把敢擔當、善作為的幹部磨鍊出來;用好考核“指揮棒”，把敢擔當、善作為的幹部識別出來;樹起選拔“風向標”，把敢擔當、善作為的幹部使用起來。
16.不能做“守攤子”的“庸官”——上任後一切按老套路，離任時一切皆老樣子;不能做“混日子”的“懶官”——一天到晚昏昏沉沉，一年到頭碌碌無為;不能做“捅婁子”的“劣官”——幹工作不在狀態，做事情不顧後果。
17.鼓舞幹部幹事創業的及時雨，震懾幹部懶政怠政的當頭棒，激勵幹部擔當作為的衝鋒號。
18.當好身先士卒的“招商局長”，當好親力親為的“民政局長”，當好排憂解難的“信訪局長”。
19.對那些敢擔當善作為的幹部“大膽地用”，對那些不作為慢作為的幹部“堅決地調”。
20.莊稼要有好收成，離不開科學的墩苗;幹部要茁壯成長，離不開基層的沃土。
21.用好考核評價的“指揮棒”，用足正向激勵的“催化劑”，用準容錯糾錯的“減壓閥”。
22.用好真評實考“指揮棒”，樹起激勵激發“風向標”，使出追責問效“殺手鐗”。
23.激發“用賢無敵是長城”的用人氣象，收穫“春潮拍岸千帆進”的事業局面。
24.頭雁勤，羣雁就能“春風一夜到衡陽”;頭雁惰，只會“萬里寒雲雁陣遲”。
25.以標杆提升動力，以實績衡量水平，以口碑評價優劣，以激勵示範帶動。
26.讓“不想為”者有所警醒，讓“不會為”者感到緊迫，讓“不敢為”者受到鞭策。
27.為敢想的人“鼓足勁”，為敢幹的人“加滿油”，為試錯的人“卸包袱”。
28.為靈魂“補鈣”，為品德“提純”，為本領“淬火”，為事業“燃燒”。
29.吃苦的幹部“吃香”，實幹的幹部“實惠”，有為的幹部“有位”。
30.在思想上關懷激勵，在生活上關心照顧，在心理上疏導解壓。
31.發展上給空間，政治上給激勵，待遇上給保障，儲備上有梯隊。
32.教育培訓“補鈣”，一線實戰“鍊鋼”，機制保障“育苗”。
33.讓擔當者有榮譽，讓奮鬥者有榜樣，讓失誤者有機會。
34.駿馬能歷險，耕田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。
35.為敢闖敢試的人“開綠燈”，為埋頭苦幹的人“兜住底”。
36.綜合比選“排隊”，果斷淘汰“掉隊”，允許破格“插隊”。
37.用得正人，為善者皆勸;誤用惡人，不善者競進。
38.庭院裏跑不出千里馬，花盆裏栽不出萬年鬆。
39.送關愛就是添動力，送温暖就是鼓幹勁。
40.不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職。
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