職場榮耀與辛酸並存，成功和失敗是職場人生中不可或缺的兩個元素。但職場人士總要面對各種挑戰和困難。這些職場勵志小故事，讓你學到有關職場銷售、領導力、自我管理、溝通技巧等方面的經驗，幫助你在職場上取得成功。
第1篇
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎麼回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水麪上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的'地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎麼辦?博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。兩位所長將他拉了出來，問他為什麼要下水，他問：“為什麼你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘裏有兩排木樁子，由於這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩着樁子過去。你怎麼不問一聲。
這個故事告訴我們，學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
第2篇
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。
三年過後，第一個衝出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!” 原來他忘了要火了。
接着出來的是法國人。只見他手裏抱着一個小孩子，美麗女子手裏牽着一個小孩子，肚子裏還懷着第三個。
最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手説：“這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
這個故故事告訴我們，什麼樣的'選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，瞭解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
第3篇
有兩個婦人在聊天，其中一個問道：“你兒子還好吧?”
“別提了，真是不幸哦!”這個婦人歎息道：“他實在夠可憐，娶個媳婦懶得要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的牀上呢!”
“那她可就好命了。”婦人滿臉笑容：“她嫁了一個不錯的丈夫，不讓她做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點到牀上給她吃呢!”
同樣的狀況，但是當我們從“我”的`角度去看時，就會產生不同的心態。站在別人的立場看一看，或換個角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會有更多的愛。
同樣的狀況，在涉及自身利益的評價中，我們往往對有益於我們的做法，做出肯定的評價，而對無益於我們的做法，做出否定的評價。人的利己性是產生以上情況的重要原因，但是不是絕對原因呢?其實，評價標準的缺失才是更深層的原因。所以，在工作中，我們需要用客觀標準來摒棄因主觀立場不同而導致評價不一。
第4篇
用一生的時間來磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人願意做。然而在荷蘭，有一個剛國中畢業的青年，在一個小鎮裏做鎮政府的門衞工作。
那時，門衞的工作是比較清閒的。於是，青年為了打發為餘的時間，養成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細緻，多年來的打磨生涯使他的技術已經超過專業技師，他磨出的複合鏡片的放大倍數，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不捨地磨了六十年鏡片，也因此讓他發現了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界——微生物世界。他製造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多；透鏡的材料有玻璃、寶石、鑽石等。他一生磨製了400多個透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開始觀察細菌和原生動物，即他所謂的“非常微小的'動物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準確地描述了紅細胞，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，並經歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發生的。
這個青年就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬·列文虎克。
人生感悟：列文虎克細心地磨着每一個鏡片，用盡畢生的心血，致力於每一個平淡無奇的細節的完善，終於他在他的細節裏完成了舉世矚目的成就，創造了科學史上的一個偉大的奇蹟。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成功，細節的力量就是“潤物細無聲”。
第5篇
一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的.崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
第6篇
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”
“他能細心地發現我的'鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再説啊。”
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
第7篇
陳阿土是台灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。
國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。
早晨，服務生來敲門送早餐時大聲説道：“gd rning sir！”
陳阿土愣住了。這是什麼意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”
如是這般，連着三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲説：“gd rning sir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。終於他忍不住去問導遊，“gdrningsir！”是什麼意思，導遊告訴了他，天啊！真是丟臉死了。
陳阿土反覆練習“gdrningsir！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“gdrningsir！”
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
第8篇
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司裏當程序員，他已經在這家軟件公司裏幹了８年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。
於是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期後參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕鬆過關，剩下的只有兩天後的面試了。
然而，在這最後一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯並沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。”
那家公司收到回信後，無不為這樣的一封信而感動，最後總裁也知道了這件事情。３個月後，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫着：尊敬的史蒂文斯先生，如果您願意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的`這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年後，史蒂文斯憑着出色的業績，一直做到了公司的副總裁。
第9篇
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。
董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部説：“我手中有張紙，紙裏有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣説：”我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?“”總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經理解釋説。”好!“總裁接過那張紙後，閲畢，馬上籤了一張5萬元支票給那年輕經理。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的.營業額增加了32%。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
第10篇
一分耕耘，一分收穫。你自己都不知道為自己爭取，更別指望別人能給你多少東西，懶漢是不受歡迎的，還是靜下心來做事吧，肯定會有人對你的努力做出肯定的。
多尼斯起初進入d．c．多蘭特先生的汽車製造公司時只是一個小職員，而現在他作為該公司一家下屬公司的總經理，已成為多蘭特先生的`左膀右臂。他使自己坐到今天這個位子靠的就是“回報增長法則”。他把這一法則付諸實踐，他的付出總是大於他所獲得的回報。
最近，有一次我去拜訪多尼斯先生，向他討教得以神速升職的祕訣。他短短几句，就道出了事情的精要所在。“我剛剛到多蘭特先生手下做事的時候，”他説，“我就看到在大家都下班回家以後，他總是要留下來在辦公室多待一些時間。所以我覺得留在那也是我的職責。沒人讓我留下，但我就是留下來了。我覺得應該有人留在那裏，為多蘭特先生提供任何可能的幫助。他總會需要人幫他拿文件，或做一些無關緊要的小事，而他能找到總是留下來隨時準備幫忙的我。所以他就養成了叫我幫忙的習慣，事情就是這樣。"
為什麼多蘭特先生會養成叫多尼斯幫忙的習慣？因為他認為隨時為僱主提供幫助是自己的職責。於是他巧妙地吸引了多蘭特的注意力，從而成功地實施了“回報增長法則”。
第11篇
佛瑞迪當時只有十六歲。在暑假將臨的時候，他對爸爸説：“爹爹，我不要整個夏天都向你伸手要錢，我要找個工作。”
佛瑞迪在“事求人”廣告中仔細尋找，找到了一個很適合他專長的工作。
廣告上説找工作的人要在第二天早上八點鐘到達42街的一個地方。他到那兒已經有二十個求職者排在前面。他是第二十一位。
怎樣才能引起主試者的特別注意而贏得職位呢？佛瑞迪想出了一個辦法：他拿出一張紙，在上面寫了一些東西，然後折得整整齊齊，走向祕書小姐，恭敬地對她説：“小姐，請馬上把這張紙條送給你的老闆，這非常重要！“
祕書小姐是一名老手。如果她是個普通的職員，也許就會説：“算了吧，小夥子，你回到隊伍的第二十一個位置上去等吧。”但她沒有這樣做，她覺得在這個小夥子身上散發出一種高級職員的氣質。“好啊，讓我來看看這張紙條。”祕書小姐看了紙條，不禁笑了起來，並立刻站起身走進老闆的.辦公室。
老闆看了也大聲笑了起來，因為紙條上寫若：“先生，我排在隊伍的第二十一位，在您看到我之前，請不要作決定。”
他是不是得到了工作？他當然得到了工作。這是他善動腦筋的應有結果。
是的，一個善動腦筋思索的人總能準確把握問題，並有效解決，那麼，就讓我們培養善於思考的習慣吧，那就會使我們受益一生。
第12篇
從前，有個老公公帶着孫子。牽着一頭驢子，準備進入市場去賣掉。
走了一段路，那位老公公聽到有個路人説：“這兩人，放着驢子不坐．真是傻瓜!”二人聽後覺得有點道理。公孫兩人便一起騎上驢背，繼續行程。
走了不久，又遇到一名路人，那路人指着他們説：“這爺倆真是沒人性，兩人壓得驢子要死了。”
聽了路人這麼一説，那老公公趕忙下來，讓孫子一人騎在驢背上，自己牽着驢子步行。
過了不久，經過一間茶樓，茶樓外站着一名婦女。那婦女説道：“這是什麼時代啊，這個小孩這樣不懂事，自己享受，讓老人家走路。”
老人聽了覺得那名婦女説得很有道理，便吩咐孫子下來，讓他坐上去。
走着、走着．來到一條熱鬧的街坊，那裏有三五個婦女對着他們指指點點：“唉，這個老人怎麼這樣沒有愛心，自己享受，讓小孩受苦。”
最後，那爺孫倆人向人們買了一條大繩與一根長棍，將驢子四腳綁上兩人抬到市場去了!
有許多人對推銷行業有所誤解，或一知半解。身為正當買賣的推銷人員，我們必須有一定的'看法，正確的做法。有時，我們無法避免他人在旁的批評或勸告，但我們是無法取悦每一個人的，否則將失去了方向，迷失了自己。
第13篇
有個年輕人，抓了一隻老鼠，賣給藥鋪，他得到了一枚銅幣。他走過花園，聽花匠們説口渴，他又有了想法。他用這枚銅幣買了一點糖漿，和着水送給花匠們喝。花匠們喝了水，便一人送他一束花。他到集市賣掉這些花，得到了八個銅幣。
一 天，風雨交加，果園裏到處都是被狂風吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁説：“如果這些斷枝落葉送給我，我願意把果園打掃乾淨。”園丁很高興：“可以，你都拿去吧!”年輕人用八個銅幣買了一些糖果，分給一羣玩耍的小孩，小孩們幫他把所有的殘枝敗葉撿拾一空。年輕人又去找皇家廚工説有一堆柴想賣給他們，廚工付了16個銅幣買走了這堆柴火。
年輕人用16個銅幣謀起了生計，他在離城不遠的地方擺了個茶水攤，因為附近有500個割草工人要喝水。不久，他認識了一個路過喝水的.商人，商人告訴他：“明天有個馬販子帶400匹馬進城。”聽了商人的話，年輕人想了一會，對割草工人説：“今天我不收錢了，請你們每人給我一捆草，行嗎?”工人們很慷慨地説：“行啊!”這樣，年輕人有了500捆草。第二天，馬販子來了要買飼料，便出了1000個銅幣買下了年輕人的500捆草。
第14篇
有個老人一生十分坎坷，年輕時由於戰亂幾乎失去了所有的親人，一條腿也在一次空襲中被炸斷;中年時，妻子也因病去世了;不久，和他相依為命的兒子又在一次車禍中喪生。
可是，在別人的印象之中，老人一直爽朗而又隨和。有一次某個人終於冒昧地問他：您經受了那麼多苦難和不幸，可是為什麼看不出一點傷感
老人默默地此人很久，然後，將一片樹葉舉到那個人的眼前。
那是一片黃中透綠的葉子。那個人想，這是白楊樹葉，可是，它到底像什麼呢
那個人仔細一看，還真的十分像心臟的'形狀，心不禁輕輕一顫。
老人將樹葉更近地向那個人湊去。那個人清楚地看到，那上面有許多大小不等的孔洞。
老人收回樹葉，放到了掌中，用那厚重的聲音緩緩地説：它在春風中綻出，陽光中長大。從冰雪消融到寒冷的深秋，它走過了自己的一生。這期間，它經受了蟲咬石擊，以致千瘡百孔，可是它並沒有凋零。它之所以得以享盡天年，完全是因為它熱愛着陽光、泥土、雨露，它熱愛着自己的生命!相比之下，那些打擊又算得了什麼呢。
?職場啟示】人的生命只有一次，生命不是綿延到永遠的，它有起點更有終點。我們敬畏它的不屈不撓，更敬畏它不着痕跡、毫不留情地逝去。生命需要我們去熱愛。熱愛生命，你體會到的將是生命中更深邃的意義。
第15篇
偉大的人更知道如何用誠意去打動別人，帶着誠意去做事做人，既不會傷害別人，而且也會為自己的生活省下好多麻煩。況且，我們每個人都希望別人帶着誠意和自己打交道，要想別人有誠意，我們自己首先要有誠意。
有一次—位壽險銷售經理和—個新進業務員一起拜訪一位老是談不成生意的準保户，他是餐廳老闆。他們坐在餐廳裏談話，而他得不時起身察看員工，和顧客打招呼，或是幫忙做店務。另一j説淡生意，連讓他集中注意力聽他們説話都很難。當經理想建議等打烊後再碰面時，餐廳老闆的太太出現了，接管了店務，老闆放鬆下來，他們也跟着鬆了口氣。
這位顧客的確有些棘手，他不斷説“不”。這位經理顯然處於劣勢。這是一個挑戰，而且他必須向年輕業務員證明，再困難的推銷都會有轉機。所以這位經理盡最大力氣推銷，而這個顧客還是一直説不要。過了兩小時，銷售經理的誠意打動了客户，他們終於帶走一份簽了名的投保書。
第二天一早，祕書告訴經理餐廳老闆娘打電話來。他知道他逼得太過火，她一定是想解約。但這位太太卻説：“我一直等到我先生出門才能打電話來道謝，你不知道幫了我和我兒子多大的忙。我先生一定沒跟你們講他有的習慣，我們家一直沒有什麼積蓄。現在至少我不用再擔心孩子的.教育費問題，我一定會準時繳款的，謝謝你。’’這位經理非常驚訝實情竟是如此。
聽了這些話，不光是新進人員學到了推銷經驗，這位經理也得到一些結論，那就是不要完全相信顧客説的他為什麼不買的原因。他也因此更加確信，作為專業的業務員，推銷時必須有誠意，這往往能在不知不覺中幫助了顧客而不自知。
當你不知道如何讓別人相信你與你共事時，你不妨多拿出一點誠意來，生意不成，人意在。
第16篇
一家公司招聘營銷經理，最後a君、b君、c君進人了由公司老總親自主持的最後一輪考核。
沒想到，老總開車把三位年輕人拉到一座果園裏，指着三棵高大的蘋果樹，説：“你們每人一棵樹，看誰摘的蘋果最多，誰就能成為本公司營銷部經理。”老總剛説完，三個人立即撲向果樹。a君身高臂長，站在樹下，上下左右開弓，不一會兒就摘了很多蘋果。b君身體靈巧，就像猴子一樣爬上樹，閒轉騰挪，眨眼間，也摘了不少蘋果。只有c君生得又矮又胖，儘管他很着急，但摘的蘋果顯然落後於其他二人。
“要是有個梯子就好了，可哪裏有梯子呢？”c君大腦急速地轉動。“果園門衞大爺那兒會不會有？”想到這兒，他立即跑到門衞室，誠懇地向門衞大爺説明情況。剛才老總領着他們進來時，只有c君熱情地和大爺打過招呼，大爺顯然對他印象很好。他領着c君來到門衞室後面，果然有一架裝修用的鋁合金梯子擺在那裏。c君謝過大爺，搬着梯子跑回果園。有了梯子c君變得遊刃有餘，摘起果子來隨心所欲。
這時，a君、b君遇到了難題。a君雖生得高大，卻怎麼也夠不到高處的.累累碩果。b君雖身手敏捷，卻不敢爬到細枝上去摘。這時他倆也想到用梯子，可當他倆跑出去找了一圈，哪還找得到梯子的影子？等他們氣喘吁吁地跑回來，老總對他們説，不用再比了，我宣佈：c君被聘為營銷部經理。雖然c君高大比不過a君，靈巧比不過b君，但他面對困難時，卻能迅速找到解決辦法，打開局面，這是一個營銷部經理最可貴的素質。a君、b君輸得心服口服。
當我們使出渾身氣力，埋頭趕路的時候，別忘了應時常抬頭看看周圍的情況，要有良好的“梯子意識”，利用好自身以外的資源，這樣往往會事半功倍。
第17篇
木桶原理：一個木桶能夠裝多少水取決於最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。更重要的是，木桶裝水效果良好與否，取決於木片與木片之間的綑綁密合度。
木桶原理説明了一個團隊或組織的整體競爭力，取決於最後一名成員的能力。同樣的，一個組織或團隊目標的實現，也取決於最後一名成員的能力。除此之外，更重要的'是組織內所有成員彼此之間的關係，還必須是合作無間，而非彼此猜忌。
一個木桶能否裝水比裝的了多少水來的重要。如果一個木桶很大，但卻綁的不密合，那麼就算它宣稱能裝多少水，實際上卻是半點水也裝不了。全部都從縫隙流走了。
一個組織或團體的運作，也是相同的道理。組織運作良好與否，並非取決於組織的預定業績目標有多大，而再於是否能夠切實完成。
每個組織成員達成組織枱面上預定目標的能力，還有其非正式的能力。一個組織裏的人有強有弱，弱者看似達成組織預定目標的業績狀況較差，但卻可能在組織人際關係的契合度上，做出較大的貢獻。例如鼓舞業績較好的同事，增強組織連帶和凝聚力或其他可能性。
木桶中較短的木頭，我們可以用另外一塊短木頭將他接起來，使之和其他較長的木頭達成一樣高度。就組織來説，用來接合的短木片的木片，就是公司的教育訓練，內部的升遷或獎勵機制等等。
唯有完善的企業文化、升遷獎勵機制、教育訓練辦法，讓企業成為一個完整健全的組織體，讓內部員工能夠彼此扶助，能者幫助不能者，形成一個運作有序的組織，才可能成為裝的了水的木桶。否則不管你的木桶有多大，製作木桶的木板有多長（員工個別能力有多強），如果無法密合，都裝不了半滴水，完成不了實際業績！
第18篇
別對機遇關上大門，當你對機遇關上大門時，機遇也會對你敬而遠之的。我們要把握機遇，就要把機會當作自己的必得之物，千萬不能忽視它，當你忽視它時，你就不會為之做出太多努力了，不用心是抓不住機遇的。
故事講的是一名醫生，已經是一名職業醫生了，但是為了更上一層樓，他決定當個整容大夫。他找到一個有名的整容醫生。
整容醫生不敢肯定“早八點”是不是讓他不高興了，但他猜，多少有一點。不過這個醫生還是點點頭。“我一定到，”他説，“早八點”。
他的確守信，早上八點到了。看過整容醫生做手術，他説：感覺奇妙極了，真是大開眼界。他想當我的學生，我也答應教他。
他又來了幾次，嘖嘖誇讚，坦言整形手術怎麼讓他無比驚歎，如獲至寶。他還乏這個機遇真是太好了，要是學會了，他也可以當整形醫生了。整容醫生很高興他有這麼高昂的`熱情。可是有天早上他沒露面。第二天早上他又缺席了。好幾天之後，整容醫生走進辦公室，看到他在那兒。
“我睡過頭了幾次，”他回答説，還有點懵懂不醒，“我一覺醒來，一看時間，已經遲到了，就沒來。”
“我知道。對了，你有沒有下午的手術。我真的起不來，下午對我更方便一些。”
“對不起，我總在早上做手術。病人剛醒，我得找對病人最好的時間。"
儘管他對整形手術有很大的興趣，而且對方也給了他創業的大好機會。可他沒有堅持，就因為早上起不了牀，他把向自己敞開的機遇大門給關上了。他沒有資格成功，因為他按自己的方式拒絕了成功。
第19篇
那是一個名氣很大的合資公司，招聘一名總經理助理，年薪20萬。王曄在眾多應聘者中脱穎而出，最後一關是外方總經理面試。
總經理對他進行了長達兩個小時的面試，王曄從經營方略到內部管理、新品開發等方面闡述了自己的想法，總經理認真地聽着，不時讚許地點點頭，顯然，他對王曄很滿意。
“好了。”總經理説，“講了半天，口一定渴了了，我也有些口渴，請你去買兩瓶礦泉水來。”説着遞給王曄一張百元大鈔。
王曄走到街上，買了兩瓶礦泉水，回來遞給經理，把剩下的錢交待清楚一分不差地也交給總經理。他認為這很可能也是考試內容的一部分。
果然，總經理打開一瓶礦泉水，説：“這是今天測試的最後一道題目了。你給我留下了很好的印象，如果這道題你能回答得讓我滿意。你將通過今天的測試。這道題是這樣的：假如這兩瓶中有一瓶被人摻了毒藥，當然目標是針對我的，現在我命令你先嚐一嘗。”
王曄説：“我明白你是在測試我對公司和你的忠誠程度，也許我嚐了你就會錄用我，但我不能嘗，雖然我很想得到總經理助理這個位子，我認為這是對我人格的污辱。”
總經理怒道：“這次應試者上千人之多，我別説讓他們喝這沒毒的礦泉水，就是真的讓他們吃shi，他們也吃！”
王曄正色道：“我認為你剛才説的話與你的身份地位很不相稱，對不起，我覺得今天的測試該結束了。”説着要起身離去。
總經理立刻和顏悦色地説：“請原諒，剛才只是測試，我很欣賞你的反應和品格。請坐。是的'，今天的測試你通過了。祝賀你！你被錄用了。”
王曄説：“招聘是雙向選擇，你對我的測試通過了，但我對你的測試卻沒有通過，你不是我想像中的老闆。再見！”説完拂袖而去。
工作易得，人格難丟，這樣的測試並不難過，這樣的測試太無知，太沒有方向。
第20篇
喬巴普是美國戲劇界非常有影響力的人物。他生長在紐約的貧民窟，半工半讀完成了高中學業。巴普從小就喜歡戲劇，他最大的夢想就是能夠在百老匯看一場演出。
巴普勤奮工作，存夠了錢，終於實現了去百老匯看演出的夢想。這個夢想實現後，巴普又有了新的想法，他想為那些沒錢去百老匯看演出的窮人表演戲劇。於是，巴普用自己多年的積蓄成立了一個小劇團，專門表演莎士比亞的戲劇。雖然觀眾對巴普劇團的表演讚不絕口，但一直沒有劇評家來觀看他們的表演，這讓巴普感到十分頭疼。如果沒有劇評家進行宣傳，就不會有商家贊助，那麼演出經費就會成問題。
巴普決定去拜訪戲劇評論家布魯克斯·艾金生先生，但是艾金生先生去倫敦了。巴普對艾金生先生的助手吉爾布説：“我組織了一個劇團，作免費的露天演出，專門為窮人表演莎士比亞的戲劇。我希望能有一個劇評家幫我宣傳劇團，否則我們就沒有經費繼續演出了。”吉爾布就説他會去看劇團的演出。
晚上，吉爾布如約來到劇場，可是隻演出了一半，天就下起了大雨，吉爾布準備回家。巴普見吉爾布要走，急忙跑過去對他説：“我知道劇評家不會只看半場戲就寫出評論，但無論如何，我希望你能幫助我。”吉爾布雖然只看了半場戲，但這半場戲給他留下了很深刻的印象，他當天晚上就寫出了一篇簡短有力的評論，對他們的演出大加讚賞，還寫到劇團需要贊助費的消息。第二天，巴普就收到了一筆豐厚的.贊助費。
後來，艾金生先生看了巴普的劇團的演出後，在他的專欄裏作了大量的宣傳。從此以後，巴普的劇團可以在紐約的任何地方進行免費的演出了。
巴普曾經説過，他之所以能夠成功，是因為他堅信戲劇對人們的生活非常重要，所以他才會堅持下去。
堅定的信念是巴普成功的基礎。信念是一個人的脊樑，支撐着一個人的靈魂。有了信念，才能使生命之舟乘風破浪，駛向成功的彼岸。
第21篇
我有一個朋友，本是個樂觀開朗的女生，俗話説“愛笑的女生運氣不會太差”，所以除了數學、化學、物理這些數理化科目她搞不定外，其實其他的學科學得還不錯，就因此她來到了職業中專學校。用她的話來説，運氣不賴嘛，在這所學校里老師很好，碰到的同學更好，很多都成了自己的閨蜜。“人生到了哪裏，安排在那裏就是上帝給你最好的，所以，享受吧。盡情。”她就是這樣，積極主動，樂觀活潑。老師有什麼事情需要幫手，她總是第一人選，答應乾脆，做事清楚；同學有什麼困難，她也總會敏感地察覺到，並伸出手牽一牽或拉一拉。在學校的各樣活動她總愛“摻和”下。日子過得還算充實，畢竟每一天都是限量版的'，不過好，對不起自己。
兩年一晃，第三年是頂崗實習的時間。所謂頂崗實習就是用兩年所學的知識、技能去社會體驗，瞭解社會需要和自己需要、特點、能力的差距，也為之後的工作適應做個準備。她一樣對工作充滿好奇，商業繁華區有收“茶藝師”，自己再三思考還是個不錯的工作機會，工作地理環境好，每個月四千的工資高，更主要的是可以學習如何泡茶，這是一項提高自身修養的功夫，記得學校之前培訓茶藝技能還花了很多錢請老師呢，自己這樣的工作能賺錢又能學，真不賴。
很多人都是這麼想的，所以面試當天不説“門前羅雀”、“接踵摩肩”也是差不多的狀況了。確實這樣性價比高的工作是很多人都想得到的。她就是個還沒拿到畢業證書的愛笑中專生，那天也來了學歷比她高的，樣子比她漂亮的，身材比她棒的，經驗比她豐富的。面談面試後她很開心地跟我打了個電話，她竟然被選中了。意料之內，情理之中。素質和潛能比起一個人現有的硬性條件更重要，企業人也是用發展的眼光來看待人。“哈哈，愛笑的女孩運氣不會太差啦。”又是一陣爽朗的笑聲。
第22篇
美國福特公司是全世界都家喻户曉的知名汽車公司，它不僅使美國汽車產業在世界獨佔鰲頭，甚至改變了整個美國的國民經濟狀況。然而，誰又能想到該奇蹟的創造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作呢？
剛剛從大學畢業的福特，曾經到一家汽車公司應聘，一起參加應聘的幾個人學歷都比他高，福特求職面試成功的機率很小。當福特敲門走進董事長辦公室的時候，發現門口地上有一團紙，他很自然地彎腰把它撿了起來，然後扔進了垃圾簍裏。
當福特剛剛坐下，準備把之前準備好的自我介紹向公司董事長説出的時候，董事長就發出了邀請：“很好，福特先生，你很棒，你已經被我們錄用了。”此時的福特當然不知道這個令他無法相信的錄用通知竟是源於他那個不經意的動作。而此後，福特的表現也並沒有讓董事長失望，甚至最終將公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
福特的成功看上去很偶然，但實際上卻是必然的，他下意識的`動作是習慣、品質和修為的體現，而這種習慣的養成卻來源於他們的積極態度，正如心理學家威廉﹒詹姆士所説：“播下一個行動，你將收穫一種習慣；播下一種習慣，你將收穫一種性格；播下一種性格，你將收穫一種命運。”
人生感悟：蝴蝶效應指的是在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。對於這個效應最常見的闡述是：“一個蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月後德克薩斯州的一場龍捲風。”
可見，小事恰恰具有最巨大的力量，我們平時的一言一行都有可能影響一生。在一個人的人生歷程中，一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態度和真誠的服務，都可以產生生命中意想不到的輝煌或成功，它能帶來的遠遠不止於一點點喜悦和表面上的報酬。
人人簡歷網
