入職主管第一個月工作總結，是對新主管在企業中的表現和工作成果進行評估和總結的重要環節。本文將從工作目標的實現情況、團隊管理能力、溝通與協調能力、工作態度和團隊合作等方面對新主管的表現進行詳細分析，並提出進一步改進的建議，以期推動主管在崗位上的不斷成長與發展。
第1篇
我能來到咱們企業説起來還算是緣分和運氣，因為在沒有進入公司之前，我的身份還是一名尚未畢業的大學生，所以我是沒有太多工作經驗的，雖然我的簡歷上有過一些打零工的經歷，可這對於工作是沒有太多的幫忙的，所以我在找工作的時候是四處碰壁啊，好多企業連面試的機會都不給我，這讓我一度都懷疑自我是不是在學校裏面白學了這麼多年。正當我想放棄找工作時，我收到了咱們企業的面試邀請，我自然也是滿懷期待的來到了公司面試，更令我高興的是我居然順利地經過了，就這樣，我帶着幻想和期待來到了公司裏，開始了我的工作。
公司裏面的工作對我而言是一種全新的體驗，因為我之前的的確確是沒有做過類似的事情，所以做起事來總是會出現一點小問題，儘管公司在給我培訓的時候已經説得比較清楚了，可是光聽聽還是不夠的，必須要動手操作一段時間後才能適應下來。由於這算是我第一次在企業中工作，所以我在公司裏面一向表現得很謹慎也很靦腆，生怕自我説錯什麼話坐錯什麼事引得別人不高興，有時候碰上了工作上的問題我都先是自我一個人尋找着解決方法，實在不行了再去問問老員工。工作的確和讀書有蠻大的區別，首先是在工作的時候需要自我堅持良好的精神狀態，不然很容易在幹活的時候出現紕漏，其次就是在工作的時候需要自我去解決問題，畢竟別人可不想你一向都來麻煩他，所以想要快速的提升個人本事的話，必須要自我去主動地學習一下，光靠別人來給你進行講解還是不太夠的。
20____年，我要提升一下自我的工作效率，從目前的產出來看，我的水平還是沒有到達一個令人滿意的高度，所以我在做事的時候不能掉以輕心，應當多多學習和工作業務有關的知識，爭取為企業做出更多的成績。
第2篇
在集團公司的正確領導和大力支持下，在寧波萬達商業管理公司領導班子的正確指導下，面對市場競爭激烈的嚴峻形勢，行政部聚焦管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司年度目標任務圓滿完成作出了積極貢獻。現將過去一年的工作總結報告如下：
為領導和員工創造良好的工作環境是行政部的重要工作內容之一。一年來，行政部認真履職，加強與其他部門的協調溝通，基本規範了行政部的基礎管理工作，相關工作實現了高質量、高效率，為公司各項工作的開展創造了有利條件。
比如員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理清晰嚴格;做到了收發文件的準確及時，對領導指示的公文及時辦理，毫不拖延;辦公耗材管控、辦公設備維護、日常行政業務結算報銷等工作正常有序開展。成功組織了户外文化拓展、羽毛球比賽、讀書徵文、管理、營銷培訓班、員工體檢等活動，做到了賽前準備、活動過程指導、賽後取得成效，受到好評;行政部在接人待物、人員管理、優化辦公環境、保障辦公秩序等方面做了盡職調查，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部工作的核心是做好“三服務”，即服務領導、服務員工、服務廣場商户。過去一年，我們圍繞中心開展工作，在服務工作方面取得了以下三點成績：
1、變被動為主動。對於公司工作的重點、難點、熱點問題，我們力求先考慮、先服務。特別是由行政部管理的食堂、倉庫、採購、車輛和辦公耗材控制、辦公設備維護等日常工作，有計劃、有措施、有記錄、主動完成。領導交辦的日常工作和臨時事情基本都及時處理和反饋，當天就把事情清理乾淨。在協助和配合其他部門的工作中，我們也堅持積極熱情。
2、在工作計劃中，每月突出1—2個“關鍵”任務。使工作有重點、有創新，改變等待領導安排行政部工作的習慣。
3、創新和作風上的突破。不斷改進創新工作思路和方法，適應公司發展需要，在工作中做出新舉措，推動行政部門工作更上一層樓。切實轉變行政部門服務作風，提高工作效率，增強服務意識和奉獻精神。
1、狠抓監督工作人員禮儀和行為規範以及辦公環境和辦公秩序。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等方面。員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衞生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
2、培訓工作。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，並把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作。根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
第3篇
首先感謝集團、公司、廠區給我提供了一個規範與創新並行的工作機會和全新崗位平台，也真誠感謝三個月來為了企業共同奮鬥目標不吝賜教的所有同仁們。可以説，沒有這種互助互愛的工作環境和企業價值觀引領，僅靠自己的內驅力，我很難通過試用期錘鍊並轉正。
面對全新的行業、全新的工作環境、全新的工作夥伴，自己入職三個月來在學習和工作上值得總結的內容主要有：
這主要得益於自己的石油化工專業背景、剛在玻璃鋼企業履職兩年和入職頭幾天更具針對性的集中補課，從中瞭解到了目前國內外行業競爭現狀和態勢，懂得工藝配方、生產設備和國外訂單對企業生存和發展的重要性;對木塑這種物理複合產品“防水防潮、防蟲防白蟻、可塑性可選擇性強、高環保性、高防火性、安裝簡單、不膨脹變形和龜裂、吸音效果好、節能性好”的主要特點有深刻認知。這對日後做好人事行政崗位工作定有裨益。
通過按時參加集團月例會、廠區周例會以及同關聯企業集團聯席的月行政辦公會，很快明確了企業的日常管理層級和權屬，從而引領自己的崗位言行都能顧及到企業利益和員工利益，維護企業形象。與此同時，自身的工作態度始終端正，崗位服務保障意識牢固，因此能認真履行職責，積極為廠區籌建和員工隊伍建設盡力，及時完成廠區領導交辦的事項。
一是招聘上，在同仁們配合支持下，利用企業背景平台，採用“人事行政部甄選初試、用人部門業務面試、企業高管綜合素質終試”三關把控，完成了獵頭在相同時間都難完成的招聘任務，提前滿足廠區籌建計劃推進過程中的崗位配置要求。二是主張儘可能採用“一專多能、一人多崗，b級人做a級事”的招聘配置原則，發揮員工潛長，以減輕薪資包乾壓力又滿足入職員工渴盼高薪要求;同時依據廠區工資包乾額度，經廠領導同意，明確了部門經理崗位配強、主管崗位以下遵從“低配、減編、兼崗”的配置原則，形成母雞帶小雞似的團隊特點，給年輕人以更大的鍛鍊和成長空間。此法現已初顯成效。三是針對工廠管理要求，結合行業和泉港人才市場狀況特別是工資包乾總額限制，制訂了薪酬(績效)管理體系並已經集團領導批准(20_年3月起試行)，同時根據廠區領導提示，規劃、制定廠區福利並統計(月/年)額度，為組建滿足工作要求的企業員工隊伍提供基礎支撐。四是主動同員工談心，盡心營造積極氣氛;同時從面試招聘開始就重視傳遞企業價值觀，用心為提高團隊工作效率和質量而努力。五是借鑑他山之石，修訂、編纂廠區人事行政工作手冊，內容涵蓋部門職責和人事行政管理方面的系列制度等(待審批)，為廠區日常人事行政管理提供製度體系初稿。六是實行每一工作日三次簽到的臨時上班考勤制度，加強了人員外出登記和事項申辦進程的管理，日常工作事務保障到位(如辦公用車、電腦配置維護、辦公用品採購發放、話費房租繳納、部門崗位間的配合對接、宿舍租賃等)。七是帶領和督導部門員工開展人事行政日常工作和學習，着手為企業培養梯隊人選。
因短期內難以對廠區上下左右前後等綜合情況做深透了解和必要把控，工作上不能完全放開，工作力度自然也難以全部到位。
日後，在廠區生產、辦公所需員工隊伍組建完畢後，在保持良好生產辦公秩序的同時，將花精力去思考和探討建立以“職位評估、績效評價和薪酬福利管理”為核心主線的企業人力資源管理模式是否可行;在“選、用、育、留”流程上，儘快形成適合廠區發展要求的員工隊伍管理模式;同時圍繞廠區新年度工作目標，積極做好項目推動和內外協調及行政服務工作，完善內部管理體系，隨時為廠區的發展提供強有力的人事行政工作保障。
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