耗材採購部是企業中非常重要的一個部門，負責採購和管理公司所需的日常辦公用品和耗材。該崗位職責包括尋找合適的供應商、與供應商進行談判、制定採購計劃、監督採購流程，並保證所採購的物品的質量和價格合理。耗材採購部的有效運作，對於公司的正常運轉和成本控制具有重要意義。
第1篇
採購部崗位職責-採購部主管崗位職責 採購部主管崗位職責
1、按照部門業務專業劃分，負責對應採購物項的採購招標工作; 2、參與編制對應專業採購項目的採購計劃、招標計劃、資金計劃、付款計劃;3、負責材料設備採購的採購調研、廠家考察、招標組織、商務洽談、合同擬定、生產跟催、到貨驗收工作;4、負責材料設備選型配合工作，保證質量、效果、進度、成本的高 度統一。5、跟蹤材料到貨工作，實時把握現場狀態和進度需求以及處理各種 質量問題;6、擔負新材料、新能源、新設備、新工藝的調研工作，組織公司內 部講座、報告和學習會;7、負責統計分析材料、設備類採購成本和訂立成本降低措施;8、配合副經理開展供應商評估工作;9、參與公司交房工作;10、完成上級領導交辦的其他任務;11、採購主管應承擔的其它工作職責。
採購主管崗位職責 採購主管崗位職責 崗 位:物流主管 直接上級:經營科科長
崗位職能:按計劃有效、及時的實施採物資購工作，堅持物質採購質量優價格 1 / 23
合理，保護公司利益，降低物資採購成本，減少佔用資金，保證生產經營的正常有序進行，崗位職責: 1.根據物料需求計劃，臨時採購安排，按需、按時、按量購進物料，保證生產經營的需要。2.每月協同倉庫對庫存狀況進行分析，瞭解庫存和使用消耗情況，合理安排進貨時機，避免物料儲存過多佔用倉儲的空間、佔用資金。
3.採購計劃未按期落實和達成，及時通知物料需求計劃發出部門，通報情況，尋求其它解決辦法。
4.對物料需求按要求採購，有關型號、規格性能不符時，及時與相關部門溝通，以便達成共識。
5.物控採購，按公司有關採購程序執行。公司的建設項目、土建、技改的採購按公司決策執行。緊急採購按緊急採購程序執行。
6.每季對採購原、輔材料成本進行彙總統計分析，為公司採購決策提供依據。
7.以有效的方式進行市場調查，選擇合適的供應商，掌握市場價格動態，供求狀態，為採購提供客觀正確的依據。做好事先準備、收集相關信息，選擇有利時機購入物料
8.對於委託外加工合同採購項目，要求廠商填具“成 2 / 23
9.做好供應商管理工作，重點培養一批核心供應商，每個原輔料類別精選2-3家核心供應商。對於供貨產品質量滿足我公司的要求，產品質量長期穩定，價格合理，售後服務好的供應商，作為長期合作供應商。
10.每年底對供應商予以重新評估，根據和供應商的貿易來往情況，剖析評價是否持續與該供應商保持業務關係，不符合要求的予以淘汰，從候選供應商中再行補充合格供應商。 11.物資入庫檢驗合格之後，及時將發票附倉庫入庫單、合同報公司審批，入賬。依據合同付款日期提前一個月作付款計劃，實施付款。
12.上級交辦、部門間溝通協調的問題，要預及時回覆，限期答覆的應在規定時間內予以答覆，提高工作效率。
13.樹立服務意識，急生產經營所急，想生產經營所想，不無故積壓或拖延物料有計劃、按時間的採購進廠工作。
職責權限: 1.對於經檢驗或驗證不合格的採購物資，必須與供貨商進行協商，採取退貨、換貨或索賠措施。
2.與供應廠商在保修期或約定的售後服務時間內，供應商負責售後服務，售後服務的聯繫由採購主管負責。
3.遵守公司規章制度要求按規定程序和標準採購，不私 3 / 23
自訂購和盲目進貨，否則按公司的有關規章制度要求，負相關的責任。採購部部門職能與崗位職責 第一章 採購部部門職能 部門名稱:採購部 直接上級:總經理
部門本職:賣場佈局、招商、組貨、物價、質量管理、促銷策劃 一、主要職能: 市場調研
1.執行市場調查，收集商品信息，掌握商品貨源; 2.分析研究超市所處商圈及其發展調研工作;3.競爭店商品結構及競爭力的調查與分析;4.進行市場調查，收集商品、廠商、競爭對手等信息並轉化;結構調整
1.策劃商品定位、商品結構及商品組合策略; 2.賣場商品配置計劃、調整、管理、監督。3.新商品的引進，滯銷商品的淘汰。4.籌劃商場定位、經營結構及商品組合策略;5.組織實施商場佈局及調整;商品採購 4 / 23
1.採購計劃和銷售計劃的擬定、執行和控制; 2.採購程序的擬定、檢查與實施;3.擬定自有品牌開發;4.洽談與供應商的合作方式，確定商品供價、售價;5.簽訂採購合同、協議;6.制定、實施招商計劃、品牌計劃;7.洽談與廠商的合作方式，起草、簽訂合同;物價質管
1.制定全年促銷方案; 2.確定促銷商品品種，與供應商議定促銷方案，籤促銷協議;3.經營結構及合作廠商的調整更新;4.完成超市下達的各項經營指標;5.商場全年營銷方案的計劃及實施。二、兼管職能: 1.接貨口岸管理;2.合同及廠商檔案資料的管理;3.與營運部共同完成超市下達的各項經營指標。第二章 採購部崗位職責 5 / 23 一、採購部經理 崗位名稱:採購部經理 所屬部門:採購部 直接上級:總經理 直屬下級:採購主管、內勤 崗位職責: 1.負責本部門全體商品羣商品的品項合理化、數量合理化及品項選擇;2.負責本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護;3.負責本部門工作計劃的制訂及組織實施和監督管理;4.負責部門的全面工作，保證日常工作的正常運作;5.負責督促落實超市的營銷計劃;6.負責採購人員的業務培訓和管理。7.負責下屬員工的日常管理與考核;8.負責商場佈局規劃及調整;9.負責超市經營結構及商品結構的規劃及調整;10.負責市場信息的收集、整理、分析; / 23 14.負責超市業務合同的起草;負責超市廣告業務的規劃;負責制定超市業務作業流程;負責監督超市各項業務合作的合理、合法;15.負責制定超市全年業務營銷計劃;採購部崗位職責及任職要求 供應部部長崗位説明書
部 門 供應部 常務副總 職 務 直接下屬 供應部部長 採購員 直接上級 所轄人員 工作資歷要求: 1、2、3、4、5、鋼板、鍛件、圓鋼、鋼管等 2 人;不鏽鋼採購 1 人;輔料採購 2 人 大專以上學歷，或相關材料類崗位工作 2 年以上工作經歷。對原材料知識豐富，有很強的談判及溝通能力、技巧、有一定的文字能力。有較強的工作組織能力和管理經驗。具備一定的品質及成本意識，對 iso 體系有較好的瞭解。思想品質好，工作認真負責。
工作範圍及職責: 1、主持採購部日常工作，協調與各部門之間的工作關係，協調與各外部各供應商、協力廠的工作關係;2、團結同事，發揮團隊精神，努力工作，發揮每個人的特點和聰明才智，把工作 做好，努力發揮、激發下屬的潛能，並不斷的改進工作方法，改進工作效率、樹立兼潔的工作作風;3、對每一個業務訂單認真評審，確認
交期的可行性，對每一個採購訂單評審、監 督價格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益;4、對每一個供應商資格進行評審和監督，選用相適應的供應商，確保採購材料品 質優良、價格便宜、合理、交期準時、售後服務好，保證公司生產正常運轉;5、要能及時處理公司運轉過程中出現的突發事件，一切以公司利益為出發點，業 務時效為原則，果斷處理好事務，保證公司的正常運轉，準時出貨;6、及時掌握生產、物料庫存動態，掌握生產第一線的各種信息，做到物料準時入 庫、合理庫存;對長期積壓的物料要詳細分析、統計，根據公司實際情況，充 分利用庫存，減少積壓;7、熟悉公司的產品品種，性能及構成，掌握市場行業物料信息。公司的新產品開 發要及時瞭解學習，配合工程部門工程開發，選用合理的物料;8、在部門經理例會上，定期彙報採購落實結果，認真監督檢查各採購員的採購進 程及價格控制;9、確保沒有異常庫存。績 1、信息溝通準確無誤，要求零失誤;考 2、所有材料採購必須在合同評審要求的時間之內到齊，確保生產製作工期;3、所有采購材料合格率達到 99?以上。
崗位名稱 直屬上級 工作資歷要求: 1、中技以上學歷或相關金屬材料採購工作一年以上經驗。2、有較強的談判溝通能力，熟悉電腦操作，熟悉相關採購常識。3、有一定
8 / 23的成本概念，思想品質好，工作責任心強。採購員 採購部部長 部門 下 屬: 採購部 無
採購員的工作範圍及職責: 1.採購員在接到《生產製造通知單》後，先預審並詳細分解訂單的內容，做好採 購計劃，確保採購計劃下達的準確 性;2.採購需求計劃下達後，應對其進行審核。審核無誤後及時下采購訂單，確保採 購材料的正確，滿足生產要求;3.隨時瞭解庫存材料情況，與倉管員經常溝通，防止物資積壓，對長期積壓的物 料應進行復核，根據工令單的品質要求，儘量啟用積壓物料，無法把握的物料 可申請填寫《庫存利用確認申請書》，由技術部門確認使用;4.採購人員對本身所負責採購的材料要有較深的瞭解，專業技術知識要不斷的提 高業務能力，確保品質的穩定性，維持生產正常進行。如接到質控部門的《質 量異常處理報告》，應及時通知供應商進行處理，並跟蹤到料時間，避免耽誤 生產，影響交貨期;5.隨時瞭解生產情況、物料供應情況，對在生產過程中有異常現象發生的物料應 及時處理，做好橋樑工作，確保生產不斷料，減少誤工經濟損失;6.不斷開發新的供應廠商，並對其進行定期評估，採購物品堅持物美價廉，擇優 選用的原則。維護公司利益和聲譽，不謀私利，嚴格遵守財務制度，遵紀守法，不索賄、受賄，在平等互利下開展業務活動;7.嚴格遵守公司各項規章制度，9 / 23
服從採購經理分工安排，嚴格執行採購部職責，有條理的做好本職工作，爭創新優勢。
酒店採購部崗位職責 採購部崗位職責 一、採購部經理 一、層級關係
1、直接上級:副總經理、總經理 2、督導下級:採購組主管、倉庫組主管 二、任職要求 1、具有酒店管理高中以上學歷，從事酒店物資管理五年以上經驗，具有豐富的物資、財務管理知識。
2、握國內、國外有關貨源情況，瞭解市場行情。 3、熟悉各種商品知識。
4、精通採購業務，熟悉倉庫管理業務。 三、崗位職責: 1、直接對分管領導、飯店負責，全面主持採購部工作，確保各項任務的順利完成。
2、審核年度採購計劃、採購項目，審查各部門領用物資數量，合理控制，減少損耗。
3、全面主持大宗商品訂購的業務洽談，督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質量關，保證物資供應和倉儲正常。
4、教育屬下員工在工作中，要遵紀守法，對工作認真負責，不貪污、不受賄。按酒店計劃完成各類物資採購及安全保管任務，儘可能在預算範圍內做到節支降耗。
5、督促採購組、倉庫組負責人，加強對下屬員工素質培訓，不斷提高員工的業務水平和工作能力。
1、直接上級:採購部經理 2、直接下級:採購員 二、任職要求 1、具有高中以上文化程度，從事酒店物資管理和採購工作三年以上，具有豐富的採購
3、擁有各類物資供應商，並與他們建立牢固、良好的業務關係。 4、懂基礎英語。三、崗位職責
1、直接對物資採購委會經理負責，全面主持採購組工作，確保各項採購任務的順利完成。
2、提出年度採購計劃，統籌策劃和確定採購內容。 11 / 23
3、熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對酒店的物資採購要求和質量負責。確保酒店物資供應正常。
4、主持中小宗商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。 5、教育採購人員在從事採購業務活動中，要遵紀守法，講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務活動。按計劃完成酒店各類物資的採購任務，並在預算內儘量做到節省開支。
三、倉庫主管 一、層級要求 1、直接上級:採購經理 2、直接下級:倉管員 二、任職要求 1、具有高中畢業以上文化程度，從事倉庫物資管理工作三年以上，具有豐富的倉儲實踐經驗。
2、掌握酒店庫存要求，熟練掌握驗貨、入庫、發貨各環節工作程序。 3、懂基礎英語。
1、直接對經理負責，完成副經理下達的任務，執行飯 12 / 23
2、努力學習本工作範圍的業務知識，即:飯店管理知識、物資驗收和保管知識等，熟記倉存物資品種，物資使用的變化規律，使管理條理化、規範化和科學化。
3、瞭解屬下思想情況，檢查班組的出勤及工作情況，注意發揮和調動下屬員工的積極性，增強她們的責任感。
5、經常不斷地檢查工作進度，完成飯店各部門的物資補給項目，決不能造成短缺。
6、審核控制各部門領用物資的計劃和數量，嚴格把關，開源節流。 7、督促保管員每月底做好月報表上報工作。
8、配合財務部做好盤點工作，及時調整帳務，做到帳實相符。 四、採購員 一、層級關係 直接上級:採購部主管 二、任職要求 1、全面掌握酒店的基礎知識和採購專業知識，提高對物資的鑑別能力;懂得基本電腦操作，以便網上查詢價格和購物。
2、有健康的身體、充沛的精力，勤跑市場，對個人所 13 / 23
負責採購的物資性能、特徵、用途、價格等全面熟悉瞭解。3、具有“後台為前台服務、急前台之所急”的強烈服務意識。
4、養成與各使用部門常溝通的習慣，及時瞭解各物資的使用情況是否正常。 5、嚴格要求自己，做到不貪污、不索賄、不受賄，養成嚴明清正的工作作風。
6、認真學習，不斷提高與供貨商的談判能力，做到儘量使每種新產品都能以最低、最優價購入。
7、懂基礎英語。 三、崗位職責: 1、常到使用部門瞭解物資使用情況及請購物資的規格、型號、數量、避免錯購。
2、對各部門所需物資按“急先緩後“原則安排採購，積極與供貨單位取得經常聯繫。
3、嚴格遵守財務制度，購進的一切貨物首先辦理進倉手續。
4、與倉庫聯繫，落實當天物資的實際到貨的品種、規格、數量，把好質量關。然後通知申購部門，及時辦理手續。
5、儘量做到單據隨貨同行，交倉管員驗收，如因外地物資不能單據隨貨同行，應預先根據合同數量，通知倉管員做好收貨準備。
6、下班前，做好當天工作情況記錄和明天工作計劃。 本部門採購細分食品、能源、物資三大部分，具體職責是:、食品採購員
b、遵照採購供應工作方針“嚴格管理，廉潔奉公，保質、保量、保供應”及“價比三家，貨比三家”的原則開展工作。
c、嚴格執行上級的採購指令，根據中、西餐行政總廚及使用部門經理意見保證質量和數量，不超計劃進貨或購進偽劣貨物。
d、根據餐飲部和員工飯堂日常使用的食品原料、酒水品種、規格、檔次、數量，有計劃地按規定的採購程序進行採購。、能源採購員
a、遵照能源的採購供應工作方針“搞好能源採購供應，保證經營管理需要及配合經營管理，做好能源採購計劃，保證能源供應，開源節流，嚴格管理”的原則開展工作。
b、負責五金、設備、電器、零配件以及負責液化汽等化工產品採購。c、根據酒店能源使用的品種、規格、數量，進行有計劃採購。15 / 23、物資採購員
負責百貨日用品、印刷品、布草、服裝、鮮花、陶瓷、餐廳用具的採購。五、倉管員 一、層級關係 1、直接上級:倉庫主管 二、任職要求
2、掌握酒店的基礎知識和物資驗收、保管知識，懂得基本電腦實際操作，對物資的進
3、養成對庫存物資熟記，時刻作到心中有數。 4、有強烈的“二線為一線服務”意識。
5、嚴以律已、遵紀守法、養成廉潔清正的工作作風。 6、工作高效務實、敬業愛崗。7、懂基礎英語。三、崗位職責 按其分工有: 1、收貨員、遵守飯店一切規章制度。、收貨員要憑籤批的申購單會同使用部門嚴格按造廚師要求質量驗收貨物，如發現有不符合質量要求的拒絕接收，16 / 23
並要求供應商馬上把符合要求的該種貨補齊。、收貨員早上8點準時到位收貨。、收貨員要嚴格把好數量關，避免供應商含水過稱。2、辦公用品庫倉管員、每天應檢查庫區安全衞生狀態，並及時整改。、物品要分門別類擺放，要整理清楚。、隨時發料，隨時錄入電腦。、驗收採購入庫材料對專業性較強的，請使用部門專業人員共同驗收杜絕次品材料入庫。、要控制好常用物品庫存量，及時向部門申報補充材料清單。、月底盤點物品，做到帳、物相符。
3、海鮮庫倉管員、收貨時，要嚴格把好數量、質量關。、保持庫位乾淨。、按時收貨，作好當天海鮮領用手續，把有關單據錄入電腦。、對待工作要認真，實事求是。、庫位有任何異常情況要及時向上級彙報。、月底應配合財務部清盤庫存。4、食品庫倉管員、物品要按性質、特點、類別堆放整齊。對易串味物品要分開存放。17 / 23、要控制好常用物品的庫存量。、倉庫要保持乾淨、通風。、要定期或不定期的檢查物品保質期。、做好每天物品出、入庫手續，並及時將出、入庫單據錄入電腦。、入庫時要認真把好數量、質量關。驗收進口物資必須檢查是否有防疫部門檢驗證。、月底應清盤庫存物資是否帳物相符，並在盤存表裏註明食品進庫時間及到期日。、每月2日前報送上月倉庫收發存報表。採購部個人崗位職責 採購部個人崗位職責
顧飛:主要完成所需物品的採購及採購部的管理，達到提高採購物資質量、降低採購成本的目的。其工作主要分為: 1、主持採購部全面工作
2、追蹤調查各項目材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應渠 道和市場變化情況，供需心中有數。確保各項目材料的正常採購量。
3、參與開發選擇、處理與考核供應商，建立供應商檔案管理。
4、要熟悉和掌握各項目所需材料的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進材料是否符合質量要求。
5、採購合同的制定、審核、簽署與監督執行。 6、控制採購成本和費用。
7、負責本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協調工作 8、完成上級交辦的其他工作
張文良:協助採購經理日常的物資採購，記錄各船水位、噸位、日期、船 號、材料名稱及規格，配合各項目部所需材料的的供應、材料的過磅及材料規格。
朱曉玲:協助部門經理開展日常工作。其工作只要分為: 1、每月統計各項目所用的材料
2、每月各項目所用材料的回單對賬、報賬、歸檔 3、做好採購合同的流傳單且歸檔 4、完成部門經理交辦的其他工作 李珩: 1、在採購經理的直接領導下，嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。2、採購員要嚴格按照流程執行並每做貨比三家，控制降低採購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商。
4、嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，並在第一時間將合同傳遞給項目相關人員。
5、負責客户項目執行中與技術部，財務部的協調及結算信息傳遞。 6、綜合配調公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存，在有庫存的情況下先出庫存為主。
7、根據採購物品等特點，通過查閲供應商信息庫和市場調查等途徑進一步瞭解價格信息和市場動態。
8、樹立本公司的專業形象，保證本公司的名譽不受到侵害。 9、嚴把採購質量關，選擇樣品供領導審核定樣。
10、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律不構成經濟犯罪。
zd-401採購部經理崗位職責ok 採購部經理崗位職責 zd-401 河口興隆國際購物中心 採購部經理崗位職責
一、負責完成公司下達給採購部的業績、毛利、費用、庫存週轉等指標。 二、檢查採購的談判工作 三、審核合同，引進新品;開發自有品牌;組織調整本部門的商品組合 20 / 23
四、組織快訊換檔、促銷工作;組織本部門員工的市調工作;處理突發性緊急事件
五、指導、分配下屬工作，檢查其日常工作開展 六、與賣場作好有效溝通，確保商品暢銷;七、制訂本部門年度工作計劃、經濟指標及措施;定期核算各項指標;制訂激勵機制;八、參加例會、或其他會議;完成上級交辦的其他事務 九、制定本部門季節性商品採購方案
十、採購部經理必備的品質:良好的職業操守及團隊精神;獨立處理問題的能力;優秀的領導、指揮才能
九、發現、培養人才，為公司輸送人才;敢於創新、創造;自我提高思想覺水平，反貪
污、反受賄向上級舉報不良行為，維護公司利益 十、熟悉季節性商品銷售規律及節假日製度;十一、熟悉公司、門店的有關管理制度及各部門的工作流程;十二、熟悉公司、門店結構及門店商品分佈，動線規劃。編制日期:2016-11-10 第01版 第0次修改 page 1 of 1 採購部庫管員崗位職責‘ 採購部庫管員的崗位職責 21 / 23
1、負責公司倉庫的全面管理工作，包括接貨、發貨、倉庫貨品區 域規劃管理。
2、接到銷售部的發貨單時，按單配貨，需要熟練掌握公司產品配 置方案，儘可能的及時發現銷售過程中配貨錯誤信息，以免造成不必要的損失。
3、每日下班前更新倉庫來貨量報表、貨物庫存表，並將更新後的 貨物庫存表分發給採購部、銷售部、劉總、吳總等相關人員。對庫存量不足的貨物，應當天下班前向採購部提出庫存不足預警，以便採購部下單補貨。
4、進行樣品分發統計，所有免費樣品要見單發貨，並進行統計，每個月要統計一份樣品出庫表。
5、每個月進行庫存小盤點，每個季度協同財務人員進行大盤點，對於發生的庫存異常現象要及時上報處理。
6、對半成品產進行入庫，出庫記錄。必須每天及時把單據輸入到 系統，當天的單據必須當天完成。22 / 23
7、對客户返回的需要退換貨的產品，及時進行清點、入庫，作好 記錄，按規劃放入指定區域，並及時與銷售部溝通收到的退貨情況。8、每月10號到15號要進行配合採購部進行對賬，供方的對賬單 來貨數量進行核實。
9、每天下班前進行倉庫整理、保持倉庫裏面整潔有序。 23 / 23
第2篇
1.主持採購業務部全面工作，提出百貨商場商品採購計劃，並對經理負責。
2.制定各部門採購計劃報經理批准後組織實施，檢查工作落實情況，確保採購任務完成。
3.審核上年度各部門呈報的採購報表，統籌策劃和確定本年度採購內容;減少不必要的開支，以有效的資金,保證最大的供應。
4.調査研究百貨商場各採購部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況。
斷提高業務技能,認真檢査各採購主管的採購進程和價格控制，確保百貨商場採購工作正常進行。
6.熟悉和掌握公司各類商品的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。抽査購進商品是否符合質量要求，對公司的商品採購和質量要求負有領導責任。
7.收集、彙總各種信息，認真分析市場行情,為經理決策提供依據，配合營運部處理積壓庫存和有問題商品，優化庫存結構。
8.開拓經營渠道，加強同供應商聯繫，擴大暢銷商品比例，監督、參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
9.監督採購主任在從事採購業務活動中要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供應商建立良好的合作關係，在平等互利的原則下開展業務往來。
10.按時完成經理交辦的其他工作，並及時反饋執行情況。酒店採購部經理崗位職責
●主持採購部全面工作，提出物資採購計劃，報總經理批准後組織實施，確保各項採購任務完成。
●調查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常採購量。
●審核年度各部呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
●要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資採購和質量要求負有領導責任。
●監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。●按計劃完成各類物資的採購任務，並在預算內儘量減少開支。●認真監督檢查各採購員的採購進程及價格控制。
●每月初將上月的全部採購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經理及財務部經理，以便於上級領導掌握全公司的採購項目。
●督導採購人員在從事採購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來。●負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教
育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。qd013採購部經理崗位量職責
一、目的：明確崗位職責，確保公司藥品採購渠道和採購品種的合法性。
1、加強對藥品採購人員的質量意識教育，堅持“質量
第3篇
1.調研品種：時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個彙報。
眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等。
在這裏我想説作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，2009年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識採購與銷售無多大聯繫，而且在採購的同時充分利用供應商的網絡關係主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合！，一切以銷售、生產為主，我們輔助。採購與銷售、生產是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！
在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這裏我還要對公司所有人員説聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的税收，我都積極主動向客户催要增值税票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的税收。
2009年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步！
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對於我們的競爭對手來説，也是一樣的下降成本。我們並沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的採購，集中化的優勢:1.採購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的砝碼；2採購方可以在某一類產品獲得特殊的優惠；3.採購方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的採購成本，改善了對成本的預算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長；2.採購人員可能不理解各地經理的意圖和產品的真實需求；3.採購人員不是各個分部管理團隊中的一員；4採購人員不瞭解當地市場和供應商；5.有一些採購和管理成本重複發生。
當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規範他們的內部管理，甚至幫助他們規範而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。
對於目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。
最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，2009年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客户，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！
充分考慮商品近期銷量、現有庫存可銷售天數、商品採購週期、價格變動、付款要求等因素。
5．索取首營企業及首營品種的材料並交質管部審核。確保供貨單位的合法性和所供藥品的質量可靠性。
6.採購員簽訂合同：須嚴格按照gsp相關規定要求明確約定相關條款，主要包括數量、批號、價格、付款時間、付款方式、到貨時間及違約責任等簽定，按合同金額與審核權限逐級審核，簽訂後交質管部存檔。
7.採購員根據採購約定的送貨時間，接到的相關憑證（出庫單、送貨單或運單等）核實品種、規格、數量、批號、價格，無誤後做採購訂單，轉質檢部驗收入庫。
8.每週業務會議，通過信息反饋，及時調整品種結構與產品價格。對於滯銷品種，採購員及時採取促銷或退貨等處理方式，避免庫存積壓。
9.所有在庫商品，責任採購員應每週關注其銷量，並在購進3個月後通過評估決定是否繼續經營。結合質管部出具的“近效期商品催銷表”，需要退換貨的主動與供應商聯繫，需要降價處理的商品應經部門主管、公司領導同意後做價格處理。
10.洽談業務時，遇有促銷或返利的品種及時反饋銷售部門，並做好備案，以備待查。同時需填寫“供貨單位銷售政策檔案表”轉財務備查。
1.要求儲運部送貨回執及時交接,需退貨品種及時溝通,以便及時辦理
2.質檢部門驗收貨物時應仔細,以免造成日後發現破損,無法退換。
3.銷售部門特殊配貨品種應儘量提供藥品詳細資料(如:品名、規格、產地等)，以防訂錯品種。
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