實用施工承包合同是建築工程施工過程中各方之間約定和保障權益的重要文件。該合同詳細規定了合同雙方的權利義務和責任，有利於保障雙方的合法權益，避免施工糾紛的發生。
第1篇
按照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國違築法》，《中華人民共和國勞動法》及其它相關法律。行政法規的原則，經發包方（甲方）承包方（乙方）雙方友好協商。特制定以下條款，雙方共同遵守：
承包方（乙方）對_______________工程項目勞務人工費總承包。
1、本工程承包範圍為甲方發出的施工圖中地樑面以上鋼筋工，模板工，泥工三大工程所屬的勞務工作（不含水電，消防，門窗安裝，油漆，塗料，欄杆及扶手鋼筋豎焊金屬構架，防水及外牆面隔熱保温等工程）。
2、甲方委託乙方完成承包範圍以外的工作（包括地樑面及以外的工程）雙方以現場市場價進行協商處理。
3、工程在施工過程中若發生設計變更，勞務整體在人民幣______以內，甲方不另外補份，變更量在______元以上，甲方將變更的勞務費按實調增（建築面積增加不在此約定範圍內）。
在甲方工程技術人員的安排下，工程質量必須達到合格標準。
1、乙方進場施工在一週內向甲方繳納勞務履約保證金人民幣______萬元整。
2、甲方在工程主體封頂五日內一次性返還乙方履約保證金人民幣______萬元整。
3、本工程主體框架結構到五層樓面完，甲方按總價的______%支付乙方勞務費，以每本月_____日進行工程量的結算，次月五日內支付____%人工工資。
4、現場除合同包乾外的另外用工，每日平均_____元，技工為每日_____元。
5、方應將乙方的人工工資打入乙方的賬户，乙方向甲方提供人工費收據。
1、乙方只提供對焊機一台以及該項目施工工程中所需用的材料，其餘均由甲方負責。
2、甲方提供乙方人員的辦公室和住宿用房，食堂的設備及鍋具。
甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經濟損失，都要承擔經濟責任。具體賠償金額由非違約方和企業工會，根據違約者的責任大小和給對方造成經濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關規定，承擔違約責任。
因履行本合同發生勞動爭議，雙方可協商解決，協商不成可向__________________人民法院提起訴訟。
1、勞務合同一式_____份，甲方執_____份，乙方執_____份，具有同等法律效力。
第2篇
摘要：在施工中，對於總承包存在兩個主要的合同關係—和承包人的合同關係以及和業主的合同關係。在整個施工管理中，總承包作為其主體，要對承包人以及整個工程的全過程進行管理。所以，在合同上的管理是整個工程的關鍵所在，總承包單位必須對合同的管理進行加強。因此，本文就施工總承包模式下的合同管理進行初步的探討，也希望為以後的施工可以提供一些參考。
在我國經濟迅速發展的今天不僅有越來越多的工程被建立，而在建築面積上也在不斷地擴大。為了工程可以保質保量的被完成，會進行多個施工單位帶來的交叉作業，就出現了承包管理。所謂的總承包單位，就是在目前我國社會經濟下可以自主經營、自主發展、自負盈虧的境內及實體。對工程的技術、質量、計劃要進行多方位的管理，在這些過程中，要與合作伙伴和承包人進行多個合同的簽署。所以，將合同進行嚴格的管理是至關重要的。
一般的工程施工中，總承包模式中的合同管理都會有計劃控制與進度、計量支付、工程的變更以及延期索賠等幾個方面。要圍繞這幾個部分的需要，總承包與監理工程師在設計工作程序與細則時應該按照項目的特點進行制定，將合同的管理工作儘可能的程序化與規範化，讓合同管理中的爭端降到最低，處理合通問題的速度加快，也能讓工程的進度得到保證。
第一，在計量和支付方面必須要按照合同的相關規定實行；第二，要對工程置清單裏的各支付項目裏所有的工作內容進行了解。如果工程量清單裏沒有的支付項目被當成包含在與其相鄰的項目中，不需要單獨計量；第三，在計量中，必須是經過監理工程師的批准和公開檢驗合格後的工程才能被記錄；第四，對變更的管理要進行加強，將工程的變更程序進行完善的制定；第五，要對計量支付建立相對健全的台賬，來防止漏計和重計。
在進行總承包的管理模式時，要對兩個階段的計量支付管理方法進行嚴格實施：第一，承包人可根據監理完成籤認的間質量檢驗單填對“工程中間計量單”進行填寫，給總承包任命的代表與駐地監理提出申請計量，然後總承包任命的代表與駐地監理就會對分包人申請計量的項目開始檢查，其中所包含的內容有各種記錄、圖紙查閲、實地調查以及原始憑證的調查。對於承包人，將提供相關資料來對申請計量的項目情況（質量和數量）進行情況證明；第二，承包人要按照總承包任命的代表與駐地監理所籤認的工程計量單以及中間檢驗單，按規定進行月進度支付報表的編制，在經過駐地監理的籤認審查後再把項目報給總承包項目部進行審核與彙總。第三，總承包要把所有彙總的月支付報表和所有的原始資料送到業主與監理處審查，監理進行支付證書的簽發，最後業主要在合同的規定時限內給予總承包人進行付款；第四，總承包也要按照被批覆的月支付證書來對承包人的支付證書進行編制，也要在合同的規定時限內給予承包人進行付款；第五，計量的支付台賬。總承包人和承包人應該將計算機的計量支付進行數據庫建立，以便對計量進行管理，來防止漏計和重計的情況發生。
在工程的變更中，應該把優化設計、對原設計的使用要求不予降低、對工程成本儘量降低作為基本原則。在變更工程中主要是工程數量增減、新增工程項目以及結構尺寸改變等等。
1.3.1應由總承包或者承包人對變更提出申請，總承包人或者承包人應該在調查現場之後對變更方案進行提出，業主和監理工程師進行現場考察然後確立方案，最後監理工程師按照審查後的工程數量，再對工程變更令進行下達；
1.3.2應由監理或者業主提出變更要求，再由監理對變更通知進行下發，要附帶變更工程設計圖。然後，承包人再按照設計圖進行施工，將現場復稠計算的工程數量上交監理工程師進行審查，監理工程師進行審查後，按照權限對工程變更令進行下達。
在工程中，工程進度是其三大目標之一。總承包人要對計劃進度進行兩個方面的控制：對常保人工程計劃進行審查和落實與監督進度計劃執行情況。
要考慮對施工進度的審查：工期時間安排是否合理、在動員階段施工準備方面是否可靠、施工能力和計劃目標能否相適應。再詳細具體的對調整過程、備種計劃上報時間以及編制辦法進行安排，給工程提供一個有計劃、有組織的保障。
第一，要對進度控制人員進行落實，任命專人負責，再對任務進行具體細化，明確責任，對工程的進度進行隨時的瞭解；第二，對進度協調組織進行建立，其中要包括業主、總承包人、監理、承包人以及當地政府的代表，將施工的協調工作做好；第三，設立明確的獎懲措施。
在處理延期索賠的這件事情上，要注意以下幾點；第一，在處理延期索賠的事件出現後，應該對現場進行及時的調查，將事件的發生原因做詳細的瞭解，對事件性質定性後，再進行風險的歸屬；第二，在事件發生時，要和關各方積極協調配合，對引起理延期索賠的原因進行解決，將損失降到最低；第三，事件發生過程中，要對承包人對細節的記錄進行監督，再由駐地工程師進行籤認；第四，要按照合同上的有關規定進行索賠，積極的和業主、監理進行溝通協商，最終達成一致的意見。
在程總承包管理模式中，合同風險包括：施工風險、設計風險、物價風險、意外風險以及工程變更等。
建築的施工過程中，基礎工程和軟基處理都是對於投資突破來説的主要項目；如果實際的地形和設計不符，就會造成樁基的變化、軟基處理上設計的厚度與範圍不能被滿足等情況發生，這些問題即使是很有經驗的承包人也不一定料到的。
在設計風險中包括的的內容有很多,除了合同中規定的重大變更允許與總價調整之外，在設計文件上的錯漏、設計不周與失誤都要又總承包單位進行負責，其中設計和施工的年限差距以及設計單位資質信譽都是設計風險的主要因素。
為保證施工的質量，業主要向總承包人與承包人提供組要的材料。比如，水泥、瀝青、鋼筋等，這時物價的不確定上漲因素就會出現，不過早我國市場經濟的宏觀調控下，此類情況越來越少。
在地方遠期的發展要求上看，地方政府會積極的對新增工程項目進行引進，或者對單項工程標準進行提高，這方面的增加費用就要根據合同上的約定分別給予承擔。在施工的總承包模式中，合同文件就是處理問題的基本準則，對於合同中的規範性必須要進行規範；如果發生事故，一定要注意以事實與依據為主，調查之後進行及時解決；總承包也要經常與各個方面進行溝通，保證工程順利的進行。
綜上所述，在工程的施工中對總承包管理進行利用就是為了能夠讓工程可以更快、更安全的進行，來滿足現在建築工程的需求。所以，總承包管理制度也是未來建築行業的一大發展趨勢。在實行總承包模式的同時，也要結合建築工程，不斷地對合同管理進行總結和探究，提出新的創新模式適應建築行業為的現代化發展，也為建築行業的發展帶來一些新鮮的血液。
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