本文將詳細介紹部門銷售主管的職責。作為一個公文網站的編輯，我們瞭解到，部門銷售主管在公司中扮演着至關重要的角色。他們負責制定銷售策略、拓展市場、監督銷售團隊的績效，以確保公司銷售目標的順利實現。在這個職位上，他們需要具備良好的溝通技巧、領導能力以及市場洞察力，以推動銷售團隊的成功。
第1篇
二：負責本部門生產安排及人員調配，落實生產計劃，跟進生產進度，審核領料單，入庫單，保障生產順利進行。
三：對本部門人員的培訓，考核與激勵，職能人員的晉升的考評。四：監督部門勞保用品，生產物料使用的請領，分發及保管。
五：落實部門的衞生，節水節能以及安全防護措施的各項規定。
六：制定和完善部門操作標準，運作流程和相關制度。建立並監管本部門生產設備的作業指導書，維護保養記錄，及時報備設備的異常狀況，確保機器的安全使用。
七：正確記錄評估本部門各加工工序的產能實效，提升本部門的生產效率。
八：落實公司對部門的日常管理中規定的各項日常運作表單的正確使用。九：按物料控制的相關規定監管好本部門的物料進出狀況並承擔相應責任。
十：負責本部門品質管理工作，配合品質部處理品質異常，原因分析，糾正預防措施，後續改善及返工返修等各項工作。
十一：與各級部門做好協調與溝通工作，及時有效的傳達落實公司各職能部門的信息，任務。
十二：在對部門的日常管理中，發現並建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。
第2篇
2.全面負責組織、建立工廠生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程.
3.制定並執行工廠生產戰略規劃，審定年度生產並提出合理化建議.
4.提高生產效率、提高產品質量，改善作業流程、降低生產成本.
6.全面負責工廠安全管理，協調各部門之間的運作與科學管理，實現可持續發展.
7.負責工廠各部門人員的管理及培養，努力打造學習型團隊.
10.帶領和引導全廠人員參與全面質量管理，不斷適應市場變化，滿足市場需求和企業自身發展以及職工利益的滿足。
2.根據訂單要求，積極做好審核及生產準備工作，為準時化生產做好準備.
3.根據確定的生產指標，合理的計劃與安排生產進度，組織和檢查生產計劃的完成情況，協調好與生產與品管之間的關係，提出改進的生產建議，以達到客户滿意，最大限度地滿足客户需求.
4.充分做好大貨風險評估工作，保證產品工藝、量產合理性、可行性；對異常情況及時掌控、協調，保證大貨的品質與產量.
5.提高與各供應商的配合效率，達到優中選優並建立穩定和諧可靠的供應關係，並保持差異化，以滿足速度、成本、質量、開發等整體的匹配需求.
7.培養、指導下屬工作，鼓勵下屬發掘本部門自身潛力、尊重和鼓勵下屬，建立部門內部可持續發展的人才成長儲備戰略.
8.組織工廠員工技術培訓以及德育、工作心態等方面的培養；建立健全工廠的企業文化工作，制定工廠培訓制度，全權負責人才培養、考察、測評工作，為工廠人事任免提供基本情況和參考意見.
1.做好訂單的管理工作，並根據訂單數量計算繡花線用量，並和庫存數量核對。
2.核定庫存主、輔料；根據庫存情況提出採購申請，及時補充庫存。
3.管理員工人事檔案以及其它人事資料並建好人才檔案庫，做好人才儲備工作.
6.做好每天每班生產統計工作，計算出個人計件工資，並交由會計核對做帳，並每天張榜公佈。
9.協助廠長做好日常採購等行政後勤事務以及對外協調管理事務.開發部人員職責：
1.負責工廠的花樣開發設計工作，根據客户的設計理念盡最大努力滿足客户要求.
2.負責與業務或客户的溝通工作，並根據客户評語及時修改設計方案
3.及時快速的為客户提供優質樣品，爭取時間，為後續生產爭取更大的空間.
4.在開發前期做好設計優化，及時發現問題，為順暢生產打下堅實基礎.
5.做好客户資料備註、説明、分類、歸檔方案，為後續順利生產做好準備.
6.在生產過程中積極配合生產部門、qc部門的工作，為降低生產成本提高產品質量以及高效率生產提供技術支持.
7.在新的市場經濟的背景下，做好新產品的預研發工作，增強企業的競爭實力和
市場範圍.8.積極參與生產技改方案研討，提出合理化建議，積極參與工廠內部外部的培訓，提高自身素質.
9.積極參與內部技術交流，提高自身技術水平，發掘本部門自身潛力，建立部門內部可持續發展的人才成長儲備戰略.
全員參與全面質量管理，打造和諧的學習型團隊，不斷適應市場變化，爭取公司利潤最大化。
2.根據廠長的生產排期和生產指令單，及時做好產前準備工作。
3.根據生產指令單的注意事項，分析出繡花的難點和要點，提高產前分析能力，預防不良的產生，以提高生產效率。
4.負責車間的生產運營，控制和監督生產過程，預防生產中出現不良問題.提高品質。
5.在生產安排，生產進度方面做好與廠長的溝通與協調。
6.做好兩班的交接工作(包括主輔料的使用，生產注意事項等)，做到事無鉅細。
7.在生產過程中做好品質監督工作，在質量控制方面，全面配合qc部門的工作
9.不斷持續的改善工作流程，以降低生產成本、提高產品質量、提高生產效率.
10.負責本部門的生產技術培訓安排，提高員工技術水平來減少報廢、提高品質和效率.
13.協助廠長制定生產目標，組織、管理、生產系統，高質量完成生產任務.
14.培養、指導下屬工作，鼓勵下屬發掘本部門自身潛力、尊重和鼓勵下屬，充分調動全體職工的生產積極性和才智，建立部門內部可持續發展的人才成長儲備戰略.
1.嚴格審核和控制各項費用，努力節約開支，不斷降低成本.
2.全面瞭解、學習工廠各個部門的工作流程，為財務分析提供正確詳實的依據.
3.及時的進行成本核算，為工廠經營管理提供信息；按期進行財務分析，為工廠決策提供依據.
7.計劃、預算員工福利方案，做好按時採購發放工作；豐富員工的業餘文化生活併為員工創造良好的生產、生活環境
8.根據和每個供應商的協議，按時給付供應商貨款，以提高工廠信譽.
10.根據生產部助理提供的生產報表，及時做好每天的產能登記以及員工計件工資，並每天張榜告示（公佈每台機每個班的針數產能以及員工的計件工資，以激勵員工的工作積極性）
1.根據量產指令單的要求及樣帽做出產前重點難點分析，並在班前會上做出指示
3.監督整理員的工作過程，加強工作秩序（整理員上班時間不可以有相互聊天情況發生）。
4.貨物的整理檢查與品質監督，發現品質異常及時和生產部門管理人員反映問題，並提出合理化解決建議，以便及時改善，嚴把質量關。
6.跟進生產進度.7.生產異常的管控與報備.負責質量記錄文件的標準化和規範化管理。整理並彙總品質異常資料，具代表性異常問題寫出異常報告，並交由廠長分析處理。以便總結工作經驗，把問題消滅在萌芽狀態。
8.定期對各部門組織培訓、監督、檢查和考核，積極開展糾正和預防措施，為全員參與全面質量管理打下基礎.
9.完善質量管理體系文件、健全質量管理體系，並組織制定工廠的質量目標、質量指標、質量工作計劃.
10.對有關人員進行培訓；負責質量統計工作，按時上報質量報表.
11.培養和提高本部門員工技術水平，為全員質量管理做好準備。
2.收發繡花裁片，並抽查進、出貨數量，做好歸類擺放工作。
3.做好進出貨台賬，每天向廠長報備出貨數量和庫存情況，4.根據廠長指示，做好與客人的溝通工作。
5.追蹤帽廠裁牀及前段貨物準備情況，為準時化生產做好準備
7.統計好每張訂單的來料及完成情況。及時向廠長報備。
1.做好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火（易燃品要單獨擺放）、防盜設施，及時堵塞漏洞.
3.根據各類物品物資説明書的保管要求，結合實際情況採取相應的保管措施；所有物品不可以直接放在地面上，要放在砧板上或上貨架.
4.根據生管、生產部門的指令，及時備料，嚴格按照工廠制度發放物品，如有異常及時上報，為順利生產做足準備工作.
5.按5s的要求分類商品，做好標識，定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，物資設備要分類排列，存放整齊，數量準確.6.熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫説明.
7.隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮週轉效率.
8.及時向廠長報備庫存不足物資，以及時備料，滿足生產需求每週、每月做好庫存報表.
1.做好食堂食物安全工作.不合格產品絕不採購；做好食物保存和衞生工作，變質食物絕不加，預防食物中毒事件發生.
2.加強食堂設備、物資的防火防盜、衞生安全工作，做好日常保養.
3.做好預算，嚴格控制各項成本，注意節約，合理加工，防止浪費.
4.根據營養需求，合理搭配，保證菜餚的品種、花色、數量，讓員工吃得開心、滿意.
第3篇
1、根據部門的實際情況和生產任務，編制定員，合理配備人員
2、對本部門的工作場地進行管理，對員工進行考勤和培訓管理
3、根據生產計劃進行生產分配，跟蹤生產進度，管理生產交期
4、進行現場巡視，處理生產異常，控制生產數量、成本及生產方法
5、實時掌握生產信息，做好生產報表，及時向上級彙報工作
6、合理地佈置本部門的生產環境，積極改善生產環境
2、對本部門產品、原材料和各種物料進行檢驗和控制
4、開展本部門的生產安全教育，進行生產安全檢查，做好事故防範和處理工作
1、檢查本部門所有設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況是否良好
2、定期檢查，確定維修方式，及時消除設備的安全隱患
1、有即時處理本部門生產過程中出現的各種問題的權力
5、對所屬下級的工作有監督、檢查權；對本部門工作具有建議權 c：責任範圍：
5、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責
12、按工作程序做好與相關部門的橫向聯繫，並及時對部門間爭議提出界定要求負責
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