本文主題為“合理化建議書”，旨在提供一些建議以促進公文網站的效率和質量。通過分析目前的問題，我們將針對用户體驗、信息組織和技術應用等方面提出具體建議。希望通過這些合理化措施，進一步提升公文網站的管理水平，提供更好的公文服務。
第1篇
1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。
2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規範、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。
3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。
4、為了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每週至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實彙報工程進度和工程中存在的問題，並爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。
5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，並由業主及監理單位嚴格檢查提高質量的合理化建議和措施
6、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。
7、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規範、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。
8、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。
9、為了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每週至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實彙報工程進度和工程中存在的問題，並爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。
10、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，並由業主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場質量員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處於受控狀態。
11、對進場材料要進行嚴格檢查，並按有關規定取樣複驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。
第2篇
1、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、幹活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙於應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理台帳不規範，應定期按標準發放並及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、由於近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩定，管理起來比較困難，容易發生事故。推薦加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。
6、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客户，影響公司整體形象（能夠修好不影響產品整體性能的除外）
7、嚴格規範產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做來源罰並追究原因，職責到人，堅決抵制互相推諉現象
8、公司勞動紀律比較鬆散，大門口進出無人過問，職工在車間幹活還想着家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衞等人員的管理，不能抓三天就鬆懈了。
9、細化生產流程，改善工藝技術，降低採購和製造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時瞭解行業上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。
1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明瞭，不能做到道路暢通，影響安全生產。
3、一部分職工在工作時存在僥倖心理，憑經驗辦事的表現嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
5、由於天氣變冷，車間各辦公室、更衣室裏的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。
6、機牀操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。
11、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。
12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬於國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應儘快整改以消除隱患。
13、加強設備保養檢修，保證設備始終處於安全狀態。
14、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理，嚴格考核。
15、冬季抓“三違”應個性注意操作旋轉機牀戴手套和無證取暖問題。
第3篇
自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對來説也是刻不容緩的，我作為的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位説明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位説明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
7、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
第4篇
第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業管理素質，促進公司的發展，為使"我為管理進一言"合理化建議經常化、制度化，根據有關文件精神，結合公司實際，制定本制度。
第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經營管理等內容。
第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質，提高企業經濟效益為主要目的。
第四條在公司領導下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發動工作，並定期出版宣傳專欄、報道公佈"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發佈成果，推廣交流典型經驗，搞好總結表彰獎勵。
第五條"我為管理進一言"合理化建議的徵集採取如下形式：
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛徵求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題；
第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發表意見和建議，安排專人定期收集整理；
第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認真解剖產生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論採納與否，公司均應對每條意見或建議做出回覆，通知本人，做到件件有迴音，答覆期限不超過一個月。
第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關心企業發展的.主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優秀建議"和年度"最佳建議"均發給獎金，並進行表彰。
第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔；被採納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據。
第5篇
黃羊鎮地處交通要道，地理與經濟位置使得區域內物流產業的發展具有得天獨厚的基礎條件。區域內道路條件優越，蘭新鐵路、幹武鐵路、312國道貫穿全市，已建成的等級公路公里，20xx年底，全市營業性公路貨運量達到2830萬噸，大量貨物在武威中轉、集散，形成了一個巨大的物流市場的需求，同時建立物流中心符合西部產業結構調整升級和物流產業的優先發展。
原料和產品兩頭在外是黃羊鎮鄉鎮企業發展的一個重要特徵。
鄉鎮企業主要從事農業加工業，其原料主要為農產品，但是隨着企業規模的發展壯大，當地的農產品已遠不能滿足企業加工的要求。以麪粉加工企業為例，黃羊鎮是目前中國西部最大的麪粉加工密集地，也是中國西部最大的麪粉加工集散地。在黃羊鎮聚集有大小48家麪粉加工企業，年小麥加工能力已達100萬噸，年加工量是武威市小麥總產量的2倍，是涼州區小麥總產量的倍，原料缺口巨大。為保障生產，各企業在確保當地小麥供給的前提下，絕大部分小麥從鄰近的寧夏、張掖、酒泉、永昌、民勤等外調，其中有一部分小麥甚至是從新疆、青海調進的，這使生產成本隨之加大。
就銷售市場來看，鄉鎮企業在多年的發展中建立了具有一定品牌優勢的以西北地區為主的銷售網絡。目前黃羊鎮面業在甘肅、寧夏、青海、西藏、新疆、陝西等地設有大小1000多個銷售點，在市場佔有率方面，黃羊鎮麪粉佔有陝西西安的3%，青海西寧的60%，甘肅蘭州的40%，西藏拉薩的30%。另外，莫高酒業、啤酒麥芽、糯玉米等在全國設有100多個銷售點。
園區所在地黃羊鎮地處交通要道，地理與經濟位置使得區域內物流產業的發展具有得天獨厚的基礎條件。再加上武威市是政府定位的“中國歷史文化名城，河西走廊區域中心城市”，位於甘、青、新、蒙四省(區)的交匯地帶，是河西走廊公路、鐵路樞紐建設的重點，與周邊地形成區域性物流圈。豐富的礦產資源、輕化、紡織、建材、釀造、肉類加工、林果及旅遊是當地物流業發展的堅實基礎。區域內道路條件優越，蘭新鐵路、幹武鐵路、國道312線、連霍高速公路、營雙高速公路、省道308線穿園而過。已建成的等級公路公里，全市營業性公路年度貨運量達到2830萬噸，大量貨物在武威中轉、集散，形成了一個巨大的物流市場。現有的物流運輸能力已經不能滿足日益增長的物流需求，在原有基礎上，建設一個大型物流中心已迫在眉睫，即將投資興建的黃羊公鐵物流中心項目具備物流管理、儲運、中轉、交易中價代表服務、物流信息服務、加工配送服務、零擔快運、生活輔助服務等基本功能，是園區為滿足消費者搭建的現代大型物流平台。隨着黃羊公鐵物流中心的建立，依賴鐵路運輸的洗煤項目有了俱佳的外部條件，再加上國內外焦煤嚴重緊缺，煤炭市場持續看好，園區將抓住有利機遇，引進先進煤炭加工企業，投資建設一個佔地總面積500畝，年生產能力為150萬噸的洗煤深加工平台，打造一個集儲、裝、運為一體的大型煤炭加工、精洗基地，有效提升園區產品外運和洗潔淨煤外運能力，形成河西走廊的物流沿運中心。
黃羊鎮是甘肅省25大集鎮之一，自古就是河西最重要和繁華的區域性商貿集散中心。園區內科研單位雲集，甘肅省畜牧工程職業技術學院、省電子技術學校、正邦技校、省農墾農業研究院、省農墾 “三花一麥”特色科研開發中心、省農科院糧作所、武威七中、武威十四中等科研教學機構，為黃羊培養了一大批專業人才，為園區的良好發展提供了可靠的科技支撐和智力支持。
武威物產資源豐富，素有“銀武威”之稱，是甘肅省重要的食品糧生產基地，這裏氣候適宜，光照資源充足，水電設施齊備，調調蓄能力強，全區現有可耕土地多萬畝，農作物主要有小麥、玉米、大賣、洋芋、大豆、蠶豆等，經濟作物主要有亞麻、菜籽、蔬菜、甜菜、西瓜、白蘭瓜、蘋果、纖維亞麻、葵花籽、煙葉等。
(1)勞動力低廉：黃羊工業園區地處大西北內陸腹地，人口稠密，勞動力資源豐富，勞動力低廉，每個工日價格40元左右。
(2)能源成本低：水、電充裕，工業用水每方元，電價每度元左右(大宗工業峯元、大宗工業平元、大宗工業谷元)。供熱可使用燃煤取暖，燃煤的運輸半徑不足90公里，運輸成本較低。
(3)運輸成本低：由於工業園區處在交通樞紐位置，因此，運輸距離短而且方便。鐵路運輸元/噸公里,公路運輸元/噸公里。
甘、青、寧三省總人口近5600萬，其中固定人口有3900萬，流動人口近1700萬，其中甘肅省總人口2700萬，蘭州市人口330萬，城市人口為200萬，青海省總人口，西寧市人口110萬，城市人口80萬;寧夏總人口有630萬，銀川市人口80萬，其中城市人口55萬。
武威是蘭新線重要樞紐，在蘭新二線建設後將承擔更加重要的內地連接新疆的貨運任務，而重要節點上的貨運吞吐能力將直接決定未來蘭新線的作用發揮，同時對地方經濟有着極大地帶動集聚效應。利用火車大交通優勢，新疆-武威-蘭州鐵路幹線客貨分流後，為南下內地北上新疆等方向的過境物資提供倉儲轉運，主要是新疆的礦產品和武威的“三農”生產所需求的農業生產資料、農副產品、工業生產原輔料及產品、建築業所需的建材及裝飾材料，商貿流通業各類物資等行業的產品物資出入的倉儲轉運提供服務。這個項目建設不僅對武威工農業生產提供方便快捷服務，並對武威工業化發展和商貿流通服務業發展起到集聚和促進。
與分工相伴的是專業化，專業化使個人及社會生產率提高，同時使交易量增加，當交易成本提高到一定程度時，如何降低交易成本就成為生產組織的核心。一般而言，降低交易成本有兩種方式：一是組建大公司，將外部交易內部化，但隨之又產生了企業經營管理成本的倍增，.國有企業的改革在一定程度上否定了這種方式;二是將專業化企業集聚於某一地區，通過減少運輸、信息等費用降低交易成本，從而形成產業集羣模式。
分工層次複雜的現代生產體系相對於分工層次少的傳統農業生產體系的優勢主要表現在以下幾個方面：
(1)由企業在春耕開始前，與農民簽訂種植、收購合同，並向農民提供優良種子，可以保證農民種糧的積極性，解決了豐年賣糧難的問題，並減少了農民出售糧食過程中產生的交易成本，從而提高農業生產的淨收入;
(2)把企業與農户的利益捆綁在一起，增加了企業與農户使用新品種的興趣，並通過市場供求與價格體系，向農業科研機構傳導信息，促進農業科技進步;
(3)訂單農業使農業生產更具有計劃性和可操作性，科技進步又可以提高農業生產率，從而可以使更多的農户離開土地，從事長期或短期的打工活動，從而提高家庭收入;
(4)對地區發展而言，將以前由直接出售小麥變為出售附加值更高的麪粉、方便食品、飼料等，從而使地方財政、企業、職工和農户共同受益。
經過多年的發展，黃羊鎮在麪粉、葡萄酒、啤酒麥芽、調味品、食品添加劑、功能食品和方便食品、特種藥業等產業方面形成了一定的品牌優勢。不過尚沒有形成黃羊鎮的整體品牌優勢，處於誰創誰的品牌，誰搞誰的宣傳，誰打誰的市場，各企業開拓市場高昂。例如黃羊鎮麪粉在一些大中城市的糧油專業批發市場上，40多個廠家經營着不同商標品牌的麪粉產品，在有些城市設有銷售總代理4j0餘處，累計投入開拓市場資金至少2000萬元以上，無形中增加了企業的銷售費用，增加了成本。而各產業間更是銷售網點建設上的聯繫則更少。總的來看，在產業集羣發展的初期階段，已有的品牌優勢為集羣內企業開拓市場創造了良好的條件。綜上所述，對於黃羊鎮的產業集羣可以有以下的總體認識：產業集羣的基礎是當地的自然資源——農產品;產業集羣的支持體系有農業、農墾、鄉鎮企業、政府、科研機構、流通服務等相關產業;產業集羣的起因是麪粉加工業中具有里程碑意義的偶然事件;以麪粉加工業為縮影，黃羊鎮的產業集羣經歷了起始——追求數量的擴張性發展——惡性競爭：混亂中求發展，競爭中求生存——追求質量、技術的規模化發展——基於工業園區平台的相關產業集羣形成等發展階段;產業集羣吸引了政府、農墾、民間資本、外來資本的大量投資，使基礎設施、相關企事業單位、服務業聚集，同時為企業的生產經營、技術創新創造了良好的市場環境和政策環境;產業集羣也面臨着原料不足、產業鏈條短、規模不足、運營成本高等難題。
六、物流園項目定位：產業鏈型物流園，主打農產品物流
產業鏈型物流園是指立足於區域產業鏈整合，為一個或多個主要產業鏈提供共同的物流、貿易服務，從而起到整合產業鏈的作用。特點是多進多出。最關鍵的是物流園成為一個產業鏈的重要節點，它調劑的是整個產業鏈的庫存，改變的是整個產業鏈的業務模式，並通過集中貿易和物流影響支持整個產業鏈的發
展。產業鏈型物流園需要的信息系統有b2b貿易平台、網上支付系統、園區管理系統和wms、tms等。園區有電子商務網站和實體展銷平台，致力於發展成為某一產業鏈的集中採購平台和分銷平台。
發展農產品物流，有利於農民收入的增加和農村剩餘勞動力的轉移。發展農產品物流，農民擁有了提供農產品數量和質量的主動權，成為農產品物流貨源的直接提供者。這樣，為解決農產品賣難問題創造了條件，也降低了農產品物流成本，提高了農民收入。物流產業的發展有利於農業走向規模經營，有利於農民得到可靠的生產資料供給，增加農業產量有利於增加農民收入，推進農民收入的多元化，如幫助鄉鎮企業降低成本，銷售產品，幫助農民經營養殖業和副業。而農產品的“散、亂、條塊分割各自為陣”的不規範管理將導致農產品流通不暢物流成本過高等狀況的發生。針對這一狀況，提出基於第三方物流的農產品流通方式，以實現農產品高效規範的運作。
基於第三方物流的農產品流通將傳統農產品配送中存在的零星物流配送整合將零散的物流資源集中組織起來，進行統一調度，減少了車輛的使用，能源的浪費。分散的物流配送中心，是基於個體商販或者是幾個商販的自由組合體，他們的資金能力有限，不可能在設備方面做大規模投資。然而，農產品對倉儲、運輸設備的特殊要求決定了只有第三方物流企業，這種專門的配送企業可以投入足夠的資金，擴大規模，從而保證農產品的新鮮和安全。
在第三方物流配送中心的信息優勢比較明顯。專業的配送中心具有較強的經濟實力，能投入大量的信息基礎設備，及時地引入信息的管理思想和最前沿的技術，以一種快速、更具成本的優勢的方式滿足人們對日常農產品的需求。農村的信息比較閉塞，造成了商家忙採購，農民愁銷路的局面。通過信息網絡系統，建立電子商務系統，能夠快速發佈、蒐集信息，處理速度快，能夠比較及時、全面地瞭解農業市場信息。
專業的第三方物流中心可以利用計算機系統自動化系統時時掌握物流信息，完成最優化調度。農產品的時間價值十分明顯，配送的時間短，農產品的價值容易保存，減少浪費和降低成本。計算機信息系統可以克服傳統農產品配送中的小規模分散配送的弊端，形成規模效應。
第三方物流中心整合行業內的供應商和零售商，有利於對行業資源統籌規劃，降低物流成本。第三方物流中心可以根據客户的需求提供個性化服務，比如通過信息技術，為客户提供貨物跟蹤貨物查詢等服務，提高客户的滿意度。在傳統的物流採購模式中，客户要採購豐富的農產品就必須要和眾多的供應商打交道，這種採購方式複雜，採購效率低。通過第三方物流公司，企業可以對多種農副產品進行一次性統一採購。總而言之，第三方物流中心根據用户的需求對多種豐富的農產品進行快速配送，使得采購更加方便，更加合理化。
1.依託黃羊工業園區發展思路，為園區藥品產業鏈，食品產業鏈的發展提供物流平台。
第6篇
為充分調動酒店員工參與管理的主觀能動性，更好的發現酒店在經營管理活動中存在的問題，進而解決問題，提高工作質量，制定本辦法。
酒店人力行政辦公室負責合理化建議的收集整理工作，並組織相關部門負責人對合理化建議進行評審，對具有可操作性的建議予以採納。同時提出合理化建議的獎勵辦法，以促使員工對參與酒店管理積極性的持續發展。
人力行政辦公室設計合理化建議單發放至各部門，員工可隨時領取。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。
人力行政辦公室負責組織有關部門負責人或召開合理化建議評審會對員工合理化建議進行評審。
參與評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出採納與否的結論，結論應填寫於合理化建議單中並由評審人員簽字認可。
人力行政辦公室應根據評審結果填寫評審意見。當合理化建議被採納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予採納時，評審意見應有不被採納的具體原因解釋，以便於建議者接受。
對於可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力行政辦公室制定實施計劃(包括實施時間、進度、和責任人)後轉交責任部門或責任人進行實施。
對於不可明確預測實施效果的建議，人力行政辦公室負責制定相應的試.驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後確定具體。
各責任部門負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。不論合理化建議採納與否，人力行政辦公室負責在評審工作完成後，將填寫完整的合理化建議單複印一份交還建議者，以便其瞭解建議的落實情況或不採納原因。
對於有明確計算經濟效益的建議一經採納實施，由人力行政辦公室負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
對於經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少於20元，最高不大於20xx元;
合理化建議採納獎由人力行政辦公室每季度統計一次，報總經理批准後從財務部領取現金髮放，並張榜向全體員工公佈，以便全體員工瞭解。
第7篇
為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發貨單（四聯，無碳複寫），公司專門定做出庫單或
三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。
五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想
七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！！！
八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而後透過科學分析和統計發現規律，就能夠很簡單的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗户無蜘蛛網、門窗台無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以後的檢查很重要。
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