本文將圍繞“教師發展中心工作計劃”這一主題展開討論。教師發展中心作為優秀教育機構的核心部門，致力於促進教師的專業發展與創新能力提升。通過本計劃，我們將介紹該中心的工作職能及目標，以及其對教師成長和教育事業的重要影響。
第1篇
本學期教師發展中心將依據《xx附校20xx—20xx學年工作思路》、《xx附校20xx—20xx學年第一學期教學工作計劃》，在教學主管校長的直接領導下，狠抓教師專業發展，繼續做好全校教師人事管理、教師專業發展培訓、教師學科素養提升、教師發展性評價和各類課題管理及研究等工作，積極組織教師開展教育科研和學科教學研究，營造“開放、自由、創新、有效”的學術研究氛圍，形成“確保每一個學生獲得成功”、“讓所有學生獲得學業高成就水平”的xx附校教師共同價值觀，打造一支“師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力”的高素質專業化教師隊伍，為使每位教師成為適合“一切學生”的高水平教師而努力。
教師發展中心將依據我校20xx-20xx學年度第一學期工作思路，應用科學的管理方法，開展多種教師教育教學能力培訓，同時，以“5次”教師考評為載體，結合考評結果，設置以學科專業知識、教育教學知識、教育教學技能為基礎的、適合我校教師發展的校本培訓課程，採取多種措施促進滯後教師的研修，以促進教師的專業發展；審核完善教師電子檔案，記錄教師的專業發展過程，提供教師隊伍建設相應的材料和數據，為學校教育教學、行政決策、教師發展服務。
（一）將教學反思、教育敍事、教學案例研究與課題研究相結合，儘快組建我校教師教研骨幹隊伍
1、深入開展各級各類課題研究，以課題研究為突破口，切實解決學校管理及教學中的疑難問題，注重課題研究的過程管理和課題成果的推廣，突出科研的實效性。
2、收集、整理新課程的教育理念，教育科研的理論以及好文章、好材料，定期為廣大課題研究者提供第一手資料，使我校教師始終站在教育教學改革的前沿創造條件。
3、宣傳並落實上級部門開展的各項教師徵文活動，鼓勵教師積極參加，通過撰寫論文對教育教學經驗、教學方法的得失進行整理反思，進而促進專業提升。
（二）貫徹學校“以教師發展為本”的學校發展觀，通過開展“5次考評”，進一步促進教師專業化成長
1、進一步完善我校各項教師評價制度，科學研製教師考評方案，建立校本化的教師專業標準和具體實施辦法。認真總結和思考上學期教師考評中出現的一些經驗，如國小部教師清晰性評價採取“微信”投票方式，學生在家長的幫助下完成對任課教師的評價，避免了以前國小生理解有偏差，數據採集不真實的弊端，可以在中學部推廣；國小部的清晰性評價分學科制定，教師認可度更高，也可在中學部進行；另外，有些評價的操作流程還需進一步規範，比如課堂教學能力考評，可以按照以下的程序：學部組織教研組長學習標準——教研組長給本組教師進行培訓——組織聽課—評課——撰寫並分享教學反思——教研組長給出評價等級，真正發揮以評促教的作用，使教師將“行動學習”貫穿於學習的始終。
具體考核時間：開學初-13周教師課堂專業能力考評，開學第4-5周進行教師課堂教學清晰性考評，第13周（期會考試後3周）進行學生對教師的滿意度調查，第14周進行教師自評，第18-19周教師互評及年級組評價。
2、認真學習考核評價量化表制定的原則，國家對教師專業發展的各項要求內容，進一步修改完善“xx附校教師教學清晰性調查表”，“xx附校學生對教師滿意度調查表”，“xx附校教師課堂教學能力評價量化表”，“xx附校學期中期教師自評量化表”及“xx附校學期末教師互評及年級組評價表”等評價指標、內容和標準，儘量使各種量化考核表具備科學性、規範性及可操作性；
3、提高各項評價環節工作的規範性，加強對評價主體——學生、教研組長和全體教師的培訓（學生培訓由各學部組織，時間在填寫問卷調查表的前一週；教研組長和全體教師培訓由學校統一組織，一學期1-2次），提高各項評價的信度；
4、建立評價反饋制度，進一步完善教師評價反饋跟蹤過程。每次考核後依據數據分析統計考核結果，協助各學部核實考核結果的信度，及時反饋給相關教師，對評價中問題比較突出的教師要求寫出文字反思及改進措施，並進行跟蹤評價，建立跟蹤評價檔案，督促教師主動進行行為改進；
（三）繼續和各學部密切配合實施“閲讀工程”，進一步培養我校師生的閲讀熱情和良好的閲讀習慣，提高師生的內在修養，打造書香校園，七年級年級的讀書角建立和管理經驗進行推廣；
（四）通過科技社團和選修課開展學生的科技活動，拓展學生興趣，彰顯學生個性，豐富課餘生活。充分利用校電視台、微型電影創作室、科技製作等平台，將有教育意義的探究型“科技課程”和活動融入核心課程，提升學生科學素養；
1、加強科技教師專業培訓。落實區裏的每一次科技教師培訓安排，為我校科技教師專業水平提高創造一切機會和條件。
2、根據各學部的特點，安排相應科技專職、兼職教師輔導學生積極參加海淀區組織的各項學生科技競賽活動，競賽成績爭取在本學期的基礎上取得新的突破。
（五）進一步科學管理實驗室，學生計算機教室和通用教室
1、加強對教師的培養和管理。理化生實驗室教師進一步樹立服務教學意識，努力提高自己的專業水平，做好自己的職業規劃（如實驗員系列評職稱事宜），加強和教研組的聯繫，參加教研組活動，開學初及根據教材大綱和教研組要求做好本學期需做實驗計劃，並公佈張貼，按計劃落實；完善實驗教師考評工作。
2、繼續加強實驗開出率管理，實行開學做計劃，教研組長審批監管，期中實驗教師上報實際開課率的形式，確保本學期實驗的開課率；鼓勵實驗教師創造性的進行校本實驗開發，進一步培養有興趣的、有特長的學生的動手能力。
3、會同信息技術服務中心管理好學生計算機房，並在全員教師中推廣信息技術在學科教學和評價中的應用。
4、鼓勵通用技術課教師開展校本課程開發，將通用技術課打造成學生進行創造性設計、動手操作的平台。
總之，教師發展中心將按照學校要求，在新的學期中將在規範化管理的基礎上，逐步走向科學化管理的第二個層次——精細化管理，嚴格按照工作計劃，結合發展性教師評價的具體實施，為教師的發展助力。
第2篇
本學期我校教師發展中心工作的指導思想是：以面向全體學生、使學生全面發展、主動發展為宗旨，以實施課程改革為核心，以深化校本教研為主線，深入開展課題研究，切實抓好課堂教學，着力夯實常規管理，堅持求新務實作風，強化指導服務職能，促進我校教學教研工作再上新台階，保障學校教育教學的可持續發展和教師隊伍的綜合水平的提升。為此現擬定本學期的工作計劃如下：
一、抓學習，強研究，不斷推進課堂教學改革
課程改革是進一步深化教育教學改革全面推進素質教育的重要舉措，全體教師要不斷學習新的課程理念，切實樹立起與新課程相適應的課程觀、教學觀、人才觀，用先進的教育理念指導教學實踐。本學期學習內容是新的課程標準。教師要結合學習內容和教學實際撰寫較深刻的學習體會。
2、繼續開展撰寫課堂教學案例、教學論文、教育故事、教學反思活動，不斷提高教師教學教研水平。
二、優化教研常規管理，提高工作的實效性。
學校各教研組根據學校要求制訂本組教學教研計劃。計劃每學期制訂一次。教師個人應根據計劃，結合自身實際，制定教研計劃和進行教研總結，教師個人的教研工作計劃和總結應納入教學工作計劃和總結之中。
教研組每一週開展一次集中教研活動，要求定時定點定人員。內容是課標的學習、集體研討、分析學情、審定導學案、教學實踐反思，確立中心發言人並使之做好充分準備。活動過程要圍繞主題，除中心發言人外，全體人員都應積極參與和發表見解並作好記錄，做到每次活動有效果，人人有收穫。中心對教研過程要進行及時的檢查。
3、組織教研組長及骨幹教師外出學習，並及時組織反思和交流。
三、繼續進行師徒結對，注重骨幹教師的培養。
四、開展“達標課、示範課、優質課”教學研究活動，樹立榜樣和旗幟，提高教師的教學水平。
為了激勵全體教師互相學習，共同提高，也為了便於期末優秀教研組的評選，以教研組為單位，進行聽評課活動。同時要求每位教師每學期聽評課應達到15節以上。
第3篇
本學期，教師發展中心將以規範常規管理、創新教科研模式為工作的指導思想，以提高教育教學質量、促進學校特色發展和教師專業成長為目標，以服務並推進學科基地建設為中心，以校本教研、校本科研建設、學科科研建設為立足點有效開展各級各類活動，做好相關服務管理工作。
（一）規劃先行，努力讓學校規劃與個體發展方向趨同。 研究源於問題，問題源於對教育教學實踐的思考，沒有問題就沒有真實的研究。問題既有普遍存在的共同問題，更有一線教師在實踐中面對具體的學情發現的問題，二者都是學校教育教學研究的重點。所以，本學期教師發展中心工作計劃在廣泛瞭解蒐集學校教學科研存在的主要問題的基礎上，針對問題擬定圍繞何種目標採用何種形式開展何種類型的教科研活動計劃。同時，我們將以最快的速度，最準確的信息向教師們傳達本年度全國、省、市、校將要組織開展的一些教科研活動，讓我們的教師根據個人意願和特點早做計劃和準備。另外，指導教師制定個人發展目標和規劃，制定具體的教科研計劃，自主選定研究過程或成果展示形式及展示時間，教師發展中心通過教師沙龍活動為教師搭建平台，做好統籌安排。
（二）落實常規，努力讓常規教科研活動在教師成長中顯實效。
1．教科研活動務求落到“校本研修”之實處。要注重實效，杜絕走過場的形式主義，骨幹教師應該發揮核心作用，積極思考和謀劃每一次教科研活動，認真組織和實施每一次教科研活動。
2．課題研究工作將充分發揮教師發展中心的主導作用和課題研究人員的主體作用。
（1）課題研究將遵循五個結合校本教研與社會化大課題研究相結合；理論與實踐相結合；教研與教學相結合；短期小課題研究與長期大課題研究相結合；教師發展中心的主導作用與課題研究人員的主體作用相結合。
（2）校級課題研究以校本教研為重點課題內容側重於校本教研，即根據學校教育教學的需要選定課題進行研究。校級課題研究繼續提倡“小課題、短週期”模式，要求每個教研組申報一個課題，一學年結題，結題報告中應有研究過程的體會，有研究成果。校級課題將作為年度教研組考核的指標之一。
3．組織好校本培訓和教師的崗位培訓工作。這項工作既關係到教師的專業成長，又關係到教師評職晉級的切身利益，具有挑戰性，需要盡心盡力、細緻認真，我們力爭將該項工作做好。
（三）管理創新，努力激發教師終身學習、教研與科研結合的內在動力。
1．科室工作計劃公開透明。教師發展將本學期工作計劃及主要工作安排通過校園網公示，讓有心開展教科研工作的老師早作準備。同時建立公開郵箱鼓勵教師給科室工作提建議或意見，並對有積極意義的可操作的舉措給予獎勵。
2．為增強校本教研管理的針對性、實用性和有效性，更好地發揮教科室在學校發展過程中的積極作用，讓所有教師高度重視教研素質的提升，科室準備起草相關管理規定，讓有效的舉措制度化。
3、課題和論文等的管理，化散為整。科室人手有限，事物繁雜，必須科學籌劃和安排才能高效管理和服務。為此，我們將一改原來，上傳下達，反覆傳達但最終還是零散反饋、拖延遺漏的面貌。努力讓教研團體、教師個人樹立“我對自己負責”而不是“你們得對我負責”的意識，主動關注學校教研動態及文件傳達信息，及時按要求反饋教研進展或成果。如：論文收集、教研成果彙總、課題中期評估或結題展示等。變自上而下地被動接受或完成為自下而上的主動承擔或申請。
4．開發新形式，搭建更多展示平台。本年度，教師發展中心將開發各種菜單式講座或課堂。以科室統籌計劃與教師自願申報相結合，舉辦教師微講座。另外，教師可以根據自身特點申請教學風格或教學模式展示或探討空開課。利用校園網、微信公眾號搭建更自由的交流學習的平台，適時邀請專家學者在線交流討論。徵集優秀教育教學論文、案例或敍事作品，以及各種形式的文字創作，邀請專家評審並修改編著成冊或推薦發表、出版。
第4篇
從我校教師隊伍素質現狀及教育改革和發展的要求出發，切實加強教師隊伍建設，搭建教師專業成長平台，抓實教育科研工作，鼓勵教師發表，激發教師自我發展的願望，通過全體教師的共同努力，進一步提升z附小在社會上的知名度和美譽度。
教育科研是促進一線教師個人成長的重要途徑，是提升一線教師教育理念的重要手段 ，是一線教師享受職業幸福的重要環節 。蘇霍姆林斯基説過：如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至於變成一種單調乏味的義務，那你就應當引導每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來。經驗型教師給學生的是知識和技巧；科研型教師給學生的是眼光和境界。經驗型教師安於幾十年如一日；科研型教師感動於太陽每天都是新的。
教育科研能促使我們由日復一日、年復一年、“重複着昨天的故事”的“教書匠”轉變為有反思意識、反思習慣的勤奮的思考者，最終使師生共同成長。
“以課題研究為載體，形成固化研究成果”是我們本學期教科研工作的基本思路。從近些年有影響力的研究成果和研究課來看，教育科研還是我們學校的薄弱環節。本學期將把教育科研列入教學評估、教師考評與教研組工作評估的重要考核指標。
一線教師的教育科研是一種非專業化的，一種紮根於教育實踐，落實到教師平時的教學行為當中，“為了教學”、“在教學中”和“通過教學”的研究，研究目的在於改進和解決教學中的實際問題，提升教學效率，實現教學的價值。
本學期，每位教師都要有一個研究專題，教師在選擇自己的研究課題時要堅持“大處着眼，小處着手”的原則。教研專題可以多樣化，可以一個組一個專題，也允許教師個人或幾個人一個專題。
除個人申報的校級研究課題外，我校將繼續完成兩項國家級課題的研究。中國教育學會“十一五”科研規劃重點課題《國小教學方法創新實驗與研究》子課題《國小數學新教材呈現策略的研究》和《以有效的方法促進國小生語言能力的發展》，市級研究課題《信息技術與學科教學整合的策略研究》。
對於教育科研，老師們普遍的心態是：具有這方面的強烈要求，同時又感到有很大的難度。為了使老師們儘快入門，學校將每月聘請專家進行一次教育科研方面的專題培訓。
今年八月份學校將召開“z附小首屆教研年會”，進一步探討我校教育科研工作的總體思路，制定z附小未來五年教育科研規劃。
學期末，學校將根據老師們開展教育科研的情況，評選“教育科研先進集體”和“教育科研先進個人”。
根據老師們的需求，定期請專家到校進行專題指導，充分發揮“名師工作室”專家的專業引領作用，請特聘專家定期對我校教師進行業務指導。教育教學研究會要以“專題研討”為主，通過觀看教學錄像和親自上研究課對課堂教學進行深度研究。通過同伴研修的形式切實提高我校各學科教師的專業素養。教育教學研究會成員要有研究成果在公開刊物上發表。
本學期，各學科主任和北京市骨幹教師每人要準備40分鐘的小專題報告，利用學校集體教研活動時間對本學科老師宣講。
誰擁有高質量的教師隊伍，誰就擁有高質量的教育。這已成為人們的共識。教師的成長過程不是一個簡單的、按年齡遞進的、直線上升的過程。而是有着複雜的內外製約要素和基本規律。
在教師成長的過程中，處於不同的階段，有着不同的特徵，因而所採取的措施也就不同。為了打造z附小高素質的教師團隊，本學期，我們將對教師實行分層管理，分層培養。
青年教師是學校教師隊伍的一個重要組成部分，是學校可持續發展的後備力量。青年教師的思想政治素質、業務水平直接關係到學校的發展，青年教師的培養是我校教師隊伍建設的一項重要而緊迫的任務。
上個學期，我校對新調入教師和新畢業教師進行了重點培養，通過師徒結對的形式，使這些教師順利地度過了適應期，很快進入了角色，這些老師的教學水平和教學技能均有了大幅度提高。
本學期，學校進一步明確對新教師的各階段培養目標 ，即“一年入門，兩年過關，三年達標，五年成熟，八年骨幹，十年成型”。幫助教師科學規劃自己的職業生涯，明確發展方向。
督促新任教師積極參加新任教師的轉正培訓，繼續對新教師進行五項基本功的訓練，五項基本功包括：粉筆字、手寫教案、聽課筆記、教師隨筆、成長記錄。教師發展中心每月檢查一次，根據檢查情況確定等級，直接與教師的工資掛鈎。本學期以“讀懂教材”為重點在三月和六月舉辦兩次“青年教師教學沙龍”活動。
繼續抓好師徒結對活動，指導教師要對青年教師的備課、講課把好關，並對青年教師整個成長過程負責。學校堅持“捆綁式”評價機制，學期末將對培養青年教師做出突出貢獻的指導教師進行表彰。
骨幹教師是一所學校發展的重要組成部分，具備一支強有力的後備骨幹教師隊伍更是我校教師隊伍建設、學校可持續發展的關鍵。骨幹教師要加強學習，努力提煉自己的教育教學成果，成為知識淵博、思想深刻、通曉教育、熟悉教學的專家型教師，逐漸形成自己的教學風格。
開展骨幹教師“五個一”工程，即在一定範圍內上上一節研究課，指導自己的徒弟上一節彙報課，精讀一本教育理論著作，在教育刊物山發表一篇文章，建一個自己的教學博客。
教師怎樣做研究？首先要養成讀書的習慣，理論學習的習慣，理論不是萬能的，但沒有理論是萬萬不能的。理論的價值不單在於操作，理論更重要的價值可以用三句話來概括，精神和氣質的薰陶、智慧和思維的啟迪、思想理念的提升。教師的知識應該是超前的、動態的。要提高教師素質，必須重新構建合理、完善的知識結構。做老師要把讀書自覺地和教育教學研究結合起來，用讀書指導實踐，用實踐深化讀書。本學期我們將以學科組為單位，在教師中開展“共讀一本書”的活動，活動分為三個階段：推薦圖書――獨立閲讀――體會分享。
充分利用學校網站中“教師發展中心”版塊，為老師們提供最前沿的教改信息，在學校網站開始“迴音壁”版塊，組織教師開展學習體會交流。
本着對每個教師認真負責的態度，認真做好“十一五”期間教師繼續教育的收尾工作。及時組織全校教師參加繼續教育的考勤和學分登記工作，認真完成規定的學時，保證教師能順利取得“十一五”期間繼續教育的合格證書。
本學期，上級部門要對各校的繼續教育工作開展檢查驗收工作，繼教幹部和具體工作人員要按照上級要求，認真開展自查自糾，發現問題及時整改。
為進一步加強教師隊伍建設，激勵廣大教師自覺加強師德修養，努力提高教書育人能力，樹立師德楷模，經學校行政會研究決定，開始評選“燭丹獎”師德標兵。教師發展中心負責制定具體評選條例。
今年寒假每位教師都拜讀了全國著名特級教師高萬祥校長的《優秀教師的九堂必修課》一書，其中第五堂課是“我寫故我在——積極寫作”。高校長認為，寫作是優秀教師的一項基本能力，能不能寫作是一個教育家和一個教書匠的基本區別。一個優秀教師的全部尊嚴在於擁有思想。
本學期我們將通過專題培訓指導教師掌握寫作教研文章的方法，推薦好的文章到教育刊物發表。
學校應該是教師快樂成長的精神家園。只有幸福的教師，才能培養幸福的學生。我校教師現在已經有了舒適的辦公環境，接下來學校要關注的是教師的精神需求，不斷提升教師的幸福指數。一是通過豐富多彩的教師業務培訓消除教師的職業倦怠感；二是儘可能減輕教師不必要的負擔，減少重複性的工作，賦予教師更多的教學自主權；三是給教師更多自由支配的時間，為教師創造更多學習、培訓的機會。
本學期，將利用全體會時間，開展教師“精彩五分鐘”風采展示活動。教師在五分鐘內可以講能夠感動教師的教育故事，可以談自己對教育的獨特感悟，可以介紹自己看過的一本書，可以講述發生在自己身邊的真實故事，可以為學校發展獻計獻策，可以介紹國內國外教育改革的最新動態。只要能夠開闊教師視野、觸動教師心靈的題材都可以與大家分享。通過這樣的活動，既訓練教師的口才，又開闊教師的視野。
第5篇
以本學期學校工作計劃為指導，從學校教育教學實際情況出發,採取措施，保證學校教師專業發展研訓中心和研訓基地的活動正常開展，加大青年教師培養和師資隊伍建設的力度，完善學校骨幹教師考核方案，推進學校名師工程；深入課堂，把教學調研工作做的更有實效。
1:領導保證學校領導對教師專業成長要正確定位,並能身體力行,是學校教師專業成長工作順利開展的首要保證
2:機構保證教師發展處人員要增強工作責任感和危機感,注重加強自身的專業理論素養和實際工作能力的提高,自覺學習教育理論,積極開展課題研究.加強對骨幹教師的培養和管理,提高他們的教育教學能力,形成一支有較高水平並且相對穩定的骨幹隊伍.
3:制度保證制定、完善教師發展處的各種制度,保證教師發展處的各項工作正常有序的確開展
（二）：創建特色科研，把教科研管理工作做“細”做“實”
1：充分利用學校的主課題形成的子課題網絡，在教科研實踐活動中創造和完善一系列載體，通過這些載體，使學校教科研的氛圍日趨濃烈，引導和鼓勵老師們自發形成“科研沙龍”等“民間”組織。
2：加大課題成果推廣力度，以點拓面，擴大成果輻射面
“十五”課題成果推廣，學校處於落後地位。在新的學期裏，教師發展處成員要想辦法推廣我校“十五”課題的研究成果，同時，要加大對我校“十一五”課題的介紹和宣傳工作，充分展示我校教科研的成果。
（三）：加強教師隊伍建議，優化教師隊伍結構，推進學校名師工程，提高教師隊伍整體素質
1：以學校教師專業發展研訓中心和研訓基地的活動正常開展為基礎，以備課組活動為抓手，以教師專業成長的目標為目的，推進學校名師工程，提高教師隊伍整體素質
3：修訂學校骨幹教師考核獎勵方案，確保每位骨幹教師每學年省級雜誌以上發表1篇論文，並且獲獎論文1篇
5：加強與其他學校校本研訓的交流，努力提高我校校本研訓的質量
第6篇
圍繞學校“20xx年創新發展行動計劃”，結合學校卓越教育體系建構方案，突出校本教研、課題研究、教師培養諸方面重點工作，聚焦課堂教學，優化教學設計，探索學校“幸福教育”理念下的課堂樣態，團隊組建、項目驅動、三課融合開展工作，充分發揮教科研的先導、引領和服務功能，優化教科研管理機制，創新教師發展工作舉措，着力推進“幸福課堂”的實踐探索和“幸福教師”建設工程，提升學校辦學品質。
加強教師校本研修過程管理，激勵教師投身教育科研和課程改革，有效提高教育教學水平。完善學科組教研活動模式，激勵每位教師承包研修專題，在自主研修、主講專題的過程中，提升素養，積極成長。
進一步完善校級研修課研討模式，以學科組為單位，開展半日教研活動。每次活動圍繞專題，在為骨幹教師搭建成長平台的同時，促進全體教師的專業發展。
以百草園示範課堂為舞台，圍繞“國家課程校本化實施”，推進課程變革，形成體系完備、文化特色鮮明的校本化課程體系，深化“泰微課”應用研究，優化自主課堂學習體系，提升課堂教學品質，提升課堂教學品質，努力構建培養學生核心素養的幸福課堂，切實提高學校教科研工作實效。
圍繞教育局中心工作，結合市教科所工作計劃要點，以課題管理為工作重點，以新課改研究為依託，規範各級課題研究工作的開展，找準課題研究與教育教學實踐的結合點，將課題研究與課堂改革及學校特色建設相結合，以課題研究促進教師專業發展，提升學校辦學品位。
在“百草園”讀書會、“百草園”講壇、“百草園”示範課堂、“百草園”學科工作室等多形式研修活動中，開展深度閲讀、深層磨課、同課異構、優課點教、骨幹帶教等活動，使得教研活動人人蔘與、獻計獻策、合作攻關，培養陽光、自信、成長的教師，打造學習型、研究型教師隊伍。
強化平台建設，注重典型引領，發揮先進典型示範輻射作用，優化評價激勵機制，提升教師專業發展內驅力，促進教師隊伍專業素養、專業品質、職業幸福感大幅提升，名特優師資培育取得新突破。
以各學科工作室為陣地，確立研究主題引領研究方向，基於“大主題統領、小專題支撐”行動策略，用分解的方式把學科組研究主題專題化，為所有學科教師提供“分享思考、交流得失、彼此啟發、共同成就”的平台，本學期，圍繞“三單”設計，各學科組展開深度研討，把教師成長落實到每一次研究，擴張教師發展張力。
以教育教學科研課題為紐帶組建科研創新團隊，圍繞學校承擔的省級課題和國家級課題，成立由教學能手、教學新秀組成的攻關組。定期活動，定期總結。
積極引導和鼓勵教師結合學校發展、教學實際及課程改革需要，尋找問題申報新課題，組建課題研究組，開展理論和實踐的研究探索。開展專業閲讀、專題研討、專業寫作。
幫助青年教師與骨幹教師結對幫扶，簽訂師徒幫扶協議。制定“六個一”培養機制。指導青年教師制定發展規劃，藉助課題研究、專業閲讀、課堂研討、論文撰寫、特長培養等激活青年教師自主發展內驅力。健全管理制度，發揮月度檢查的督促作用。搭建平台，有計劃開展青年教師的教育教學基本功競賽，促使青年教師對教育教學工作從“陌生-適應-熟悉”，快速發展。
以名師“授徒”的方式，在各種學習、交流和研究活動中，充分發揮名師的領銜、示範、激勵、凝聚和輻射作用，通過傳、幫、帶有效縮短教師成長週期，促進教師快速成長。
以各學科名師工作室為陣地，確立課題引領研究方向，藉助校際交流、科研基地等平台，加快名師培養，鍛造教師“個人教學名片”。
邀請校外名師走進課堂、講堂，骨幹教師同台上課，互動研討，助推骨幹教師成長；積極建設各國家級、省級基地校，專家引領、聯盟校互動，藉助基地校這一科研創新發展共享平台，加快名師的成長。
目前，學校在研課題有國家級子課題一項、省級課題五項、市級課題八項。本學期，將圍繞“幸福課堂實踐”，鼓勵各備課組、學科組根據學科教學改革需求新申報課題。力爭圍繞核心課程開展專業閲讀、專題研討、專業寫作，提升教科研工作的實效。
教科室組織各學科組在充分研討基礎上制定國家課程校本化實施方案，繪製課程圖譜，編寫校本教材，鼓勵教師立足學科專業特長，突破專業限制，積極參與課程編制與實踐。目前，各學科課程圖譜已經基本完成，經典誦讀校本教材投入使用中。各學科課程變革有序進行中。
圍繞“指向深度學習的幸福課堂實踐”，開展“百草園”專題研討課活動、“一人一課”活動，藉助學科教學專題研討系列活動的開展，解決學科教學中丞待解決的難題、容易忽視的問題，推進學校課堂變革，將教師深度捲入教育科研、課程建設、課堂研究的研修場，促進教師獨立、自覺、有深度地成長。
組織百草園教師讀書會，激發老師們讀書的熱情，保持讀書的姿態，養成讀書的習慣。本學期，將繼續推薦閲讀書目，創新形式，多角度、有深度地推進讀書活動。開展多種形式的讀書交流活動，把教師“讀書工程”真正落實到實處，建設幸福書香校園。
圍繞國家課程校本化實施，根據教學工作中的實際問題，從問題出發，對校級公開課進行整合，開展“百草園”示範課堂活動。藉助學科教學專題研討系列活動的開展，發揮骨幹教師示範、引領作用，促進校本化課程的開發與實施，解決學科教學中丞待解決的難題、容易忽視的問題，營造學科教研的濃厚氛圍，促進教師在實踐、反思、研討中深入思考，提升教科研能力。
定期舉辦主題鮮明的百草園論壇活動，搭建教師交流思想、分享收穫的平台，引領教師關注自身職業生涯規劃，提高教師專業發展的自覺性，催化青年教師成長，培養三級骨幹教師，建設一支高素質的教師隊伍。2019年秋學期，將組織課程變革相關主題的百草園論壇活動。
為藉助高平台，建立新起點，以項目研究為抓手，教育教學改革為切口，促進教科研發展，提升辦學品質，學校傾力打造百草園學科工作室：以學科組為單位，組織專題研討活動，激勵每位教師承包研修專題，在自主研修、主講專題的過程中，真正有所思、有所得，提升素養，積極成長。逐漸形成合作、共享、學習、研究、反思的校本教研文化。
上級部門組織的各項教研活動、論文競賽等，積極做好宣傳、發動、組織、參與等工作，爭取優秀成績，努力提升學校教科研品質。
{1.}及時傳達上級教育主管部門組織的各類教研活動、論文評比活動，積極做好宣傳、發動、組織、參與等工作。發揮學科組、備課組的集體智慧，羣策羣力，做好教師參賽的服務工作，力爭在全市、全省獲獎，做到通過一次活動，成長一批教師。
{2.}及時填報江蘇省中國小教師管理系統中各類教師培訓等報名信息，有針對性地指導教師完成相關培訓要求，做好教師參加“泰州師説”網絡學習、外出培訓等相關繼續教育的組織工作。
1．組織20xx年暑期校本研修專家講座、青年教師説課比賽
第16期“百草園”論壇、第11期“百草園”教師讀書會
3．召開課題主持人會議，討論制定本學期課題研究計劃；
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