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廠長述職報告3篇 經驗傳承與未來規劃:廠長述職報告

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廠長述職報告是每年企業重要的一項工作,是廠長對過去一年企業經營情況的全面總結和對未來一年工作計劃的展望,也是對股東和各利益相關方的報告和交代。報告內容通常涵蓋企業的運營情況、投資規劃、市場營銷策略、人力資源管理等方面,具有很高的參考價值。

廠長述職報告3篇 經驗傳承與未來規劃:廠長述職報告

第1篇

根據街道黨工委安排,按照黨工委對我廠領導幹部進行考核和職述的有關要求,現將本人擔任自來水廠副廠長職務以來,在政治思想、工作、學習及其他方面情況彙報如下:

一、加強理論學習,提升個人工作能力。

自7月擔任水廠副廠長以來,我更加註重堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習黨的十七大精神,貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認真落實黨工委下達的各項任務。尤其是在底黨工委組織街道各部門“學習科學發展觀構建和諧淳化”活動中,使我對黨的十七大精神有了更深的領會。在政治理論水平、黨性鍛鍊及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學習的理論與實際工作相結合,積累了一些寶貴的經驗,在以後的工作中發揮了很大的作用。同時也使我進一步加強了對世界觀的認識,提升了大局觀念,更好的投入到廠裏的各項工作中去。

二、以人為本狠抓各項安全生產,確保安全供水。

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關的,這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。根據多年的供水經驗,我總結並實施了以下幾點工作方案

1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進行一次巡檢,每個季度組織各部門負責人到各泵站及施工現場進行相互監督、相互檢查及相互交流。發現問題及時處理,把事故消滅在萌芽狀態。

2.堅持各泵房及厂部24小時值班制度,防止社會上一些不法分子的破壞。

3.建立健全的各項台帳制度,做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄,嚴格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

4.加強水質管理,定期組織人員並且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進行清洗消毒處理,確保安全供水。

5.經常親自到各社區的水錶井、總管道及閥門井進行巡查。如發現損壞現象及時聯繫相關人員進行更換,保證了路行人員的人生安全。

三、深入生產第一線,不斷摸索創新,以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。

1.因我廠供水區域廣,地勢複雜,因此增壓泵房較多,同時盛水池也比較多。以前從清水池溢流管跑水現象非常嚴重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點,同職工同吃同住,和他們經常交流,從而摸索出了一整套供水方案,解決了跑水問題。就一年節約電費20幾萬度,為我廠減少了生產開支的同時也節約了能耗。

2.黃龍堰泵房新增一套沉池設備。如果承包給施工單位,他們預算資金為7萬多元,施工期要1個多月。為了節約資金,在仇廠親自坐鎮指揮下,我帶領本廠安裝人員,加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設備安裝的任務,克服了人員少,施工設備不全等諸多不利因素,徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導致的水質差的現象。

3.不斷摸索,總結經驗,對我廠老設備進行改造。原黃龍堰的`一套加藥淨水設備因設備老化出現加藥不穩的情況急需改造,按工程師設計需要幾萬元的預算來購置新設備。通過仇廠帶領我們走訪別的先進水廠,根據我廠的實際情況自己設計一套適合我廠的計量增壓法,僅花費幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩水質差的問題。

4.減少機械維護和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進行一次機械維護和保養。每個泵房發生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修,能不換就不換,5個泵房總體維修費用僅用了3千多元資金。

5.經常查看清水池水位,壓力錶。若發現問題及時跟厂部聯繫,組織人員查找漏水點。杜絕跑冒滴漏現象,促使我廠的抄表收費率達到90%以上。

四、堅持以身作則,保持清正廉潔的作風

1.作為一名廠領導幹部,我要處處以高標準嚴格要求自己,擺正自己的位置,真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

2.在政治紀律上始終保持敏鋭性和堅定性,敢於抵制不正之風,不斷提高政治鑑別力。

3.堅持黨風廉政建設,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過程中自覺嚴以律己,維護黨風、行風的純潔。

4.把黨風廉政建設當作供水工作的一個環節,運用到工作中去。在具體操作上,力求做到帶頭守紀、辦事公道、勤政廉政,促進我廠黨風廉政建設的不斷加強。

5.要認真執行街道黨工委關於領導幹部廉潔自律的各項規定,自決抵制各種腐敗現象。

任職一年多時間裏,在街道道黨工委的正確領導和全體同事的理解和支持下,雖然能做好應做的事情,但是同時也發現了我的一些不足之處。

2.工作繁忙時有煩躁情緒,處理工作中的的矛盾還需更加細緻。

總結了以上幾點不足之處,我以點窺面,明確了我以後需學習改進的方向。

1.要堅持學習,在繼續學習基本理論和政策的同時,加強本廠生產管理所需知識的學習。

2.提升個人修養,把自己所學習的先進知識理論結合實際教授給身邊的每一個人。

3.不斷總結,不斷學習,總結出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

4.加強廉政意識,按照黨風廉政建設責任制,嚴格也要求自己,團結廣大幹部職工,和大家同甘共苦,把為淳化人民服務的供水事業做得更好。

廠長述職報告3篇 經驗傳承與未來規劃:廠長述職報告 第2張

第2篇

本人自參加工作以來,一直從事汽車維修工作。在工作中認真學習專業理論知識與交通法規,積極研究探索汽車相關理論知識,使自己的維修技術得到了提高,到目前無論是技術水平還是業務素質都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾點:

(1)檢查儀表板上故障燈的亮或熄,可判斷是電控系統的故障,還是機械系統的故障。例如一輛轎車怠速抖動,加速性能不良,油耗大,儀表燈顯示正常。通過檢查發現,其空氣流量導流網積塵,清洗後加速性能恢復正常。

(2)常規的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視,即對透平油、機油、自動變速器油、轉向助力油、齒輪油、制動液、冷卻液,刮水清洗液以及冷媒的檢查。絕大部分高級轎車上儀表燈全部用英文顯示,如wash fluid燈亮,應檢查清洗液與儲存器內液麪,添加後即可消除該警報燈亮。如一輛轎車abs燈點亮,似乎是一個大的故障,車主急忙趕往維修中心檢修,經檢查發現就是制動液容器內的液體低於警戒線,補充完制動液後故障排除,解決起來多麼簡單。

(3)通過車用零件液體的品質,來判斷故障。一輛轎車的自動變速器油液變紫,而且有少量的混蝕物,此時行車中動力不足,起速過慢。因此根據油液的顏色可斷定故障的原因是自動變速器的故障而不是發動機動力不足,拆油底殼,檢查證明判斷是正確的。

(4)檢查線路也一樣重要。一輛轎車左前輪不升也不降,而其他三輪傳動正常。檢查發現該車左前空氣彈簧減振器排氣閥線斷開,接通線路後左前輪活動恢復正常。在看的過程應該仔細地看,認真地看,結合分析地看,而不是走馬觀花,這樣才能達到事半功倍的效果。

二、對車主或駕駛員進行故障產生前與故障產生後車輛情況的查問

駕駛員對自己駕駛的車輛情況最瞭解,是判斷故障的第一手資料。一般高級轎車駕駛員對車輛的重視程度甚高,一點點微小的變化,他都會到修理廠查詢,這一點是可以理解的,所以説他們提供的情況是重要的。如一輛吉普車,加速性能差,並且起動困難、耗油量大、排氣管冒黑煙。通過詢問得知,該車己運行xx萬km,除進行機油與三濾維護外,沒有進行過其他的項目作業;該故障從出現至今已行駛xx萬km,故障不斷加重,排氣冒黑煙更嚴重,因此斷定火花塞間隙太大,更換火花塞後,故障排除。又如一輛轎車,加速性能很差,經詢問駕駛員得知,是由於更換火花塞後所引起的。拆下火花塞觀其型號也符合要求,斷定其點火順序搞錯,更正後,行駛正常。再如,一輛轎車,在更換火花塞後不易起動。經詢問,裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同,更正後,起動正常。

總之,上述都是一些特例,也並不是説通過“問”可以完全得到正確的依據。由於駕駛員的資歷、經驗以及對車輛、性能的掌握處於不同層次,因此在“問”時,要尋找關鍵、重要的現象詢問,並且對駕駛員的回答要能去偽存真。這一點對維修人員來説是很困難的,關鍵在於對車輛結構、性能是否理解透徹。這就需要維修人員平時對理論知識與實踐經驗的積累,只有具備了這一點,“問”的重要性才能得以充分體現。

通過對油液的“聞”可知油液的品質及該系統基本的工作情況,通過對發動機的排放氣體的聞,可以感覺發動機的工作情況,從而為故障判斷提供指導。如一輛轎車,怠速不穩,且急加速抖動嚴重。通過對排放氣體氣味的分析,認為是高壓線有時斷火,更換後,故障排除“聞”在維修中比其他手段用得相對較少,但並不是説它不重要,運用恰當在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。

最常聽的`一句話是“某某的水平真高,坐在大門口,車輛從他旁邊經過就知道毛病在哪兒”。此話雖有些誇張,這也顯示了維修中聽的重要性。聽,首先要弄清故障的部位,分清響聲的類型,況且現在的故障分析中,最多的是機械故障,所以説“聽功”是維修人員的基本功。如果找不準故障部位,維修中就會走許多彎路,浪費人力、物力與財力。如果是發動機故障,就不能判為是自動變速器故障。如一輛上海帕薩特轎車熱車後有輕微的響聲,由於該車搭載的是自動變速器,無法用踩下離合器踏板的方法來判斷故障的部位。經過聽診,最後拆檢發現6缸連桿軸承間隙過大造成發動機異響。一個成熟的維修人員,應該認真總結各種響聲的特性,如連續性響與間斷性響、脆響與悶響、有規則與無規則響等,判斷出響聲,是學習一些特殊結構所必須的,掌握好它是很實用的。比如不能對裝備空氣懸掛的車輛談減振器泄油,對裝備自動變速器的車輛不能談手動擋的離合器。通過對聽的經驗不斷積累,可以把已有的理論上升為一種實際的技能,自己的水平才能得到不斷提高。

以前的維修人員,只從事修理,對車輛維修與修竣後情況沒有一個感性認識,對故障的認識深度不夠,對故障的判斷準確性差。試車應該成為維修人員的基本技能。通過試車可以學到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修,在修竣後無負荷運轉正常,有負荷時很可能掛擋後車輛不能行駛、高速斷火與換擋發闖,制動時方向發抖等,如沒有切身的感覺,就會使故障的判斷蒙上一層面紗,造成判斷故障時的猶豫與不肯定。因此,試車可以給我們的維修工作帶來靈感,加快對故障的排除。

以上方法不是獨立的,綜合應用的效果肯定會讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列,成為維修高級轎車的行家。

第3篇

是我們xx廠在改制以後,企業迎接競爭和新的挑戰的一年,一年來,在xx市總公司各級領導的帶領下,依靠企業員工的智慧和力量,對內堅持求真務實,埋頭苦幹的作風,強化生產經營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利於企業持續發展的市場體系,生產企業述職報告。下面,我將一年的工作向大家做以彙報:

自擔任設備廠的廠長以來,尤其感到自己身上責任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉於政,盡心竭力為職工着想。特別是今年,土建工程大幅度減少,而且產品成本高,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大的阻力,為了能夠提高企業的經濟效益,為了讓職工能夠保證開支,我團結全體班子成員,積極尋找市場,想盡一切辦法,聯繫一切親戚朋友,並把市場拓展到林業局,儘量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業的經營範圍,我廠與xx集團簽訂了合作協議後,開發了箱式變電站項目,目前已經生產並銷售出x台箱式變電站。雖然工程量較多,但由於成本高,利潤低,市場競爭激烈,今年的產值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產生活的各種開支,我採取了減員增效等辦法,減少管理性開支,在公司領導的支持和幫助下,使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值xx萬元,銷售收入xx萬元。

二、以民主集中制為基礎,形成班子強大合力

一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。工作中,充分體現“集體領導、民主集中,個別醖釀、會議決定”,我總是引導大家積極發言,尊重大家意見,不將自己的想法強加於人。同時,根據年初工作目標任務,明確班子成員的責任和分工,放手讓成員大膽開展工作,儘量展示自己才能。要求自己出面協調的,自己積極出面協調;工作出現偏差的,自己及時進行調整。

二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善,待人以誠,心底坦蕩,襟懷豁達,努力以人格的力量去帶班子。同時,做到處理事情力求不偏不倚,把“正”為作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

三、積極轉變工作作風,樹立清正廉潔形象

在工作和生活中,進一步增強自律意識和自我約束能力,堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨,堅持做到嚴於律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業改制、調查、走訪慰問的過程中,也瞭解到了全廠還有不少的困難羣眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉變工作作風,堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規定。勤奮敬業,增強組織領導能力。我作為一名基層單位的主要領導,應比一般幹部更要愛崗敬業,勤奮從政,盡職盡責,做到事事、處處為人表率,身體力行。

我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的:

認真總結一年來的工作,企業的生產經營管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們在質量管理上的盲區,向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優化管理手段和和提高管理水平,成為我抬高工作標準,重點努力的目標之一。

加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中,要樹立服務意識,多深入基層,多傾聽一線工人的.心聲,努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境,增強企業的凝聚力和向心力,為生產經營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。

一年來的工作實踐,使我深刻體會到,作為一名企業的領導幹部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,採取合理的方式,才能從容應對,扭轉複雜局面。

學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習,切實提高學習的能力,獵取更多的知識,是現代企業管理者必須具備的基本素質。,由於事務繁忙,工作緊張,學習的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上,向先進的同行企業學習,把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中,努力為企業改革穩定和發展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難羣眾利益不夠深入。在今後的工作中,我將嚴格要求自己,以加強執政能力建設來提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,為xx廠的發展作出自己應有的貢獻。