廠長個人述職報告三篇
述職報告是工作中一個很重要的部分，有助於瞭解自身的工作能力和工作完成程度，有利於自己的職業發展。以下是本站的小編給大家整理的關於廠長個人述職報告，希望能幫助到大家!
各位代表：
根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議幹部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家彙報如下，請給予審議。
作為XXX廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優質供水，不斷降低成本;負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量XXX萬立方米，向尖崗蓄水XXX萬立方米，向常莊水庫蓄水XXX萬立方米;完成專項工程XXX項。出廠水濁度小於XXXNTU，達到XXX次，佔XXX%，小於1NTU達到XXX次，佔XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這裏對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求
我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“5。31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創新。十六大的召開體現了全黨的'意志，代表了全國各族人民的願望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵;學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現代化建設的實際，符合人民的願望。在學習十六大精神上，我在努力學習十六大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模範;要求黨員幹部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統一到十六大精神上來。
隨着改革的深入，凡是公司推進的改革和採取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。
三崗製作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護幹好工作的積極性，營造“爭着學、搶着幹、創造性開展工作”的良好氛圍。由於把實行三崗制，定位於調動各級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和幹好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產，安全優質供好水
新的生活飲用水衞生規範的頒佈，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、採取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉澱池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在XXX月XXX月份，及時組織全廠職工清洗沉澱池。在今年XXX月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉澱池進行清洗，既徹底清洗的沉澱池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對邙山乾渠十個監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。
4、加強水質研究，應用高效淨水劑。今年藻類成為影響淨水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開展安康杯活動和安全月活動
安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什麼，做到了什麼，提高了什麼作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。
我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每週的安全檢查，發現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規範和操作規程，嚴格按照規範進行操作，杜絕違章操作。
各位領導、各位同仁：大家好!
我代表銅冶煉廠進行安全述職，我述職的內容有三部分!
一、20XX年上半年開展的工作(簡要彙報)
銅冶煉廠以公司、廠兩級1#文件為指導，堅持安全環保是根本的工作思路，持續推進“金川模式”的落地生根。
一是學習落實新安法、新環保法和一系列總局令等法律法規。將法律法規要求轉化為安全管理制度37項，規範管理層的管理行為和操作層的操作行為，依法治企、依法治安。
二是宣貫落實職業健康管理要求。制定了高温、粉塵等8類作業的《崗位職業健康操作規程》、10項職業健康管理制度，懸掛70塊職業健康警示標識牌、43塊危害告知牌，完成了員工職業衞生檔案建檔和職業健康調查、宣傳等工作。
三是梳理完善“紅區”和保命條款。55處，並按要求規範管理，修訂完善保命條款25條，零傷害條款40條，實現了危險要害崗位安全管理的程序化、流程化和標準化。
四是持續開展安全隱患排查整改工作。通過月綜合性安全大檢查、周檢查、安全隱患大排查大整治活動，今年以來共排查各類隱患1020項，已整改完成980項，其餘正在按計劃進行整改。
五是按照金川“五階段”安全管控模式要求，對全廠13條生產線人機環匹配化建設進行了梳理評價，提出整改提升安排計劃。
六是對持續員工進行安全塑培。對4000餘人次進行了以《員工安全生產手冊》為教材的應知應會、全員網絡安全知識塑培、現場應急處置方案與消防等安全技能的塑培等，進一步提高了全員的安全意識及安全技能。
七是認真組織了安全月的活動。在安全月開展了安全文化辯論賽、安全徵文、微信作品徵集、安全生產應急預案演練等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。
二、事故教訓及反思
6.12”事故損失巨大，教訓深刻，深入細緻反思該起事故，我們認識到銅冶煉廠在安全管理方面還存在很多問題：
1、管理制度和操作規程不細不實。全廠管理制度和規程存在缺陷、管理環節有漏洞，管理內容存在死角。例如在事故調查中發現，《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗收章節中，對備件驗收人、驗收內容及驗收標準未做詳細規定;熔鍊二車間自熱爐氧槍機檢修制度和維護規程有漏洞，沒有細化管理內容，缺乏具體檢修流程和操作標準。
2、制度規程培訓教育質量不高，制度規程執行不力。在事故調查中，沒有找到制度規程學習的記錄，員工對制度、規程學習瞭解的程度沒有把握，制度規程執行落實不到位。《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗收章節中，對備件外觀檢查提出了要求，對存在設計缺陷和質量問題的備件作出了規定安排，也規定了填寫《設備、備件質量信息反饋表》。但在本次事故備件驗收過程中，項目負責人只進行了開箱驗收，但沒有確認裝箱單、合格證和質量檢驗報告，沒有核對備件尺寸，沒有發現備件外觀質量缺陷，對備件質量的驗收把關不嚴。
3、隱患排查深度不夠、質量不高。在本次事故中,氧槍機配重墜落屬於概率非常小，隱蔽性非常大的隱患，維護人員、崗位人員、爐長及技術人員均沒有辨識出氧槍維護作業的潛在風險。沒有排查到氧槍機配重墜落的事故隱患，在氧槍維護過程中仍根據常規安排維護，未制訂有針對性的安全防範措施。
4、專業化安全管理水平不高。專業安全管理的意識和技能與零傷害的目標還有差距，工作過程存在“不嚴、不實、不細”的問題。設備設施管理方面,存在制度不完善、管理程序不精細，檢修過程管控不嚴不實等問題，設備設施安全本質化管理水平不高。生產組織管理方面，生產合規合法性還有不足，一是生產系統安全評價欠賬較多;二是3#電爐和3#卡爾多爐生產存在合規性問題;工藝技術管理方面，一是對工藝技術安全的重視不夠、二是冶金爐窯安全管控措施和手段落後，特別是冶金爐窯安全運行自動監控方面還需要持續攻關。項目建設管理方面，一是項目建設“三同時”還不到位，還有欠賬，需要儘快梳理完善;二是設計階段安全評價不足，建設安全管控要求不高，質量缺陷、安全隱患多，驗收階段安全把關不嚴。員工塑培方面，主要是安全教育培訓的計劃不周密、內容不科學，培訓的針對性和實效性不強;理念認識方面培訓的多，技能素質提升方面的內容少。根據不同層次，不同人羣採取不同培訓內容和培訓方式考慮的少，重形式，不重實效。
5、外來施工隊伍安全監管不到位，管理有缺陷。銅冶煉廠外來施工單位多、人員流動性大，安全監管難度大。一是屬地化監管的力度還不夠，二是監管的措施方法有效性還不高，三是個別車間屬地化監管問題突出，如原料車間，倒運的原料品種多、數量大，現場作業涉及單位多，安全協調監管非常困難。
6、生產線、作業場所危險源(點)梳理、辨識不到位。對各生產線、作業場所的危險源(點)，危險有害因素及傷害因素、對應的安全防護措施、應急處置措施、保命條款的編制等方面的管理還有缺陷，需要進行再梳理，再排查、再整改提升。
三、下一步工作安排及措施
根據公司“6.12”、“7.7”兩次緊急安全會議精神，認真汲取“6.12”事故教訓，深刻反思全廠安全管理工作中存在的問題和不足，按照“精、嚴、細、實”的要求，進一步強化安全管理工作。
1、深入學習新《安法》，全面落實“一崗雙責、黨政同責”的要求
認真落實集團公司新修訂的安全生產責任制，按照“黨政同責，一崗雙責”和“管業務必須管安全”要求，進一步完善《銅冶煉廠安全生產責任制》，進一步明確各部門、各單位和層級人員的安全職責，通過培訓學習，讓每一位員工都知道自己所承擔的安全責任，提高安全管理的責任意識，將責任壓力轉化為安全工作的動力。
2、全面梳理規章制度、操作規程，修訂完善制度規程缺陷
全面排查梳理和修訂完善全廠規章制度和各類規程、標準，已由廠辦室牽頭制定了修訂計劃。7月31日前完成制度、規程的梳理排查，9月30前完成修訂編制，11月30日前完成審核與印刷成冊。12月30日前完成教育培訓。通過制度體系建設，實現全廠管理工作精準化、流程化和規範化。
3、推進專業化安全管理上水平、提升人本安全和物本安全的水平
按照金川安全管控體系模式的要求，進一步深化、細化專業化安全管理的內容，改進工作方式方法，提高專業化安全管理水平。
設備設施方面：一是強化設備基礎管理，狠抓崗位員工操作、維護、點檢的質量，努力提高工程技術人員點檢、檢修、攻關改造的能力水平，減少設備事故故障降低安全風險;二是加強檢修的安全管理，從方案的制定、施工交底、檢修人員安全教育、檢修過程的安全監督、驗收等各環節做到嚴、實、細，特別是要強化外委檢修隊伍的安全管理，落實好屬地化監管責任。三是加強特種設備管理，做到依法、依規管理，合法合規使用。四是紮實開展“設備基礎管理六落實”，從安全操作、維護檢修、運行管理、連鎖閉鎖、檔案資料、攻關改造等方面查找問題改進提升。
工藝系統方面：一是加強冶金爐窯的安全運行管控，重點加強對合成爐、電爐、自熱爐等爐體安全、水系統安全的點檢管理，認真落實冶金爐窯附屬工藝設施單噴嘴、氧槍、放出口等的安全使用;二是對高安全風險冶金爐窯的閉鎖連鎖防護進行再梳理、再排查，完善安全防護，並定期進行有效性測試;三是加強對工藝“三區”關鍵參數的管控，確保安全措施有效且執行到位;四是細化和完善作業指導書、技術操作規程等，提高制度規程的合規性和實效性。
項目建設方面：認真抓好項目建設的“三同時”，一是把好項目設計的安全關，對照國家標準、行業標準、安全預評價報告進行項目設計審核;二是把好項目建設過程的安全監督關，按設計規範進行施工交底、現場交底、簽訂安全協議、強化施工過程安全監督;三是把好項目驗收的安全關，嚴格質量驗收，認真細緻驗收各種資料，做到項目證照齊全，資料完備。
生產組織環保管理方面：一是要與主管部室溝通協調對未進行安全評價的生產系統補做安全評價，對3#電爐、3#卡爾多爐補做環評;二是協調公司主管部室儘快完善屬地化監管的制度，理順管理流程;三是加強與公司部室和相關單位的溝通協調，平衡安全環保與生產的關係，實現安全保障、環保達標、產量最大的目標;四是推進環集煙氣治理項目的實施。
員工塑培方面：一是要制定針對性、實效性強的培訓計劃，分層次、分羣體、分目標制定培訓內容和培訓方案;二是更加註重安全技能的培訓和訓練;加強崗位員工安全操作、危險源辨識與控制技能、應急處置與避險技能的培訓;三是持續營造良好的安全文化環境，通過讓環境改變觀念，讓觀念引領行為，最終達到全員本質型安全的目標。
4、加強安全管理的力度，嚴肅事故責任追究制，從嚴管理抓實效
要加強安全管理的力量，提高專業安全管理人員的權利和待遇，強化責任落實，在安全管理上要保持嚴格、嚴肅、嚴厲的高壓態勢，要教育員工形成“紅區管控、保命條款”不可觸碰的紅線意識，要加強風險辨識和管控。針對辨識出的危險有害因素，編制保命條款或零傷害條款，作為剛性高壓條款嚴格落實;要加大違章違紀違規懲處的力度，凡是發生違章違紀或事故的單位要按照事故“四不放過”的原則，從嚴考核，從嚴管理。
5、深入開展安全隱患大排查大整治活動，消除各類事故隱患
一是深入開展全員安全隱患大排查大整治活動，對照設計查缺陷、對照標準查漏洞、對照規程查隱患，排查每一個場所、每一台設備每一項作業中的安全隱患，特別是要深入排查高隱蔽性隱患和小概率隱患，對排查出的隱患採用技術措施和管理措施進行認真整改落實。要全心全意依靠羣眾，發動羣眾查隱患，設立“隱患排查智慧獎”，激發員工的智慧和積極性。二是落實整改省安監局督導組檢查發現的問題，對查出的120項問題下發全廠學習，舉一反三查問題抓整改。
6、強化高風險和致命性作業管控力度，降低安全風險
細化高風險作業和致命性作業管控措施，確保危險作業全過程可控受控。一是危險作業實行報告制，嚴格落實審批、告知、隔離、確認等管控措施;二是高壓執行紅區管控和保命條款，將之作為現場安全管理的高壓線和不可逾越的紅線，嚴防死守，同時加大監督檢查和懲戒力度;三是強化屬地化監管工作，按照《公司外來施工單位安全管理規定》，建立健全安全監管運行機制，嚴格落實外包屬地安全監管責任。四是加強用電管理規範，對檢修電源箱實行安全警示、“一箱一鎖”和專人管理。
7、細化量化管控目標，整體推進安全管控體系建設
按照“金川模式”管控要求，銅冶煉廠將加大人機環匹配化建設力度，持續提升設備設施、工藝系統、員工行為和作業環境本質安全化水平。通過細化量化人機環匹配化創建任務和全方位推進“五階段”安全管控體系建設，進一步提升現場安全本質化、匹配化水平，
銅冶煉廠深刻認識到安全管理的嚴重不足，我們將變壓力為動力，沉下身子、耐住性子， 將堅定信心，深入細緻抓落實，努力抓出安全管理的好成效，實現銅冶煉廠安全發展、長治久安。
20xx年 X月X 日進入XXXXX有限公司，擔任生產廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協調、監督、檢查廠區的生產及運作工作。
任廠長一職以來，在公司領導的帶領下，我以“以客户為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執行，緊緊圍繞公司“大營銷發展”戰略，總攬廠區全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴於律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時，總結出不足之處，現將20xx任職上半年的工作向公司領導做簡要彙報，請予審議。
一、2xx年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，並完全進入工作狀態。 回顧20xx年1月至6月，在廠區管理及運作上有了重要突破：
1、抓隊伍建設，打造核心團隊：
核心的團隊對於一個企業來説就像是靈魂對於人體一般重要，要搭建廠區結構，建立廠區部門，打造廠區骨幹員工，培養核心團隊，確定團隊目標，除了個人專業能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進行調整，要揚長避短合理分配工作，經過時間的磨合，培養人與人的協作能力，部門與部門的配合能力。現目前，廠區緊緊圍繞《五個標準》中的“是否有利於團隊建設”工作展開，已完成以上幾個要點。
2、抓管理，促效益。
至20xx年6月，生產部、研發部、設備部、質檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，並對各部門的規章制度及工作流程的進行了完善，對濾網、外出安裝、生產等製作了相關流程及監控。從開始的雜亂無章到現在的僅僅有序，我們實現了整體效率的提升，工作條理的規範性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結束，實現了全程透明化，責任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎。
3、抓建設，做生產。
建設生產設備，廠區從質量根本上向“有利於為客户創造了價值”、從成本控制上向“有利於管理進步”出發：年初至6月，廠區增加了兩條生產設備，同時對生產設備切割處進行了整改，現已實現全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產品的長度上更加精確;從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現已設計製作出移動工作平台。為保證員工工作安全，對危險設備進行了改進，如整改衝牀開關、加自動切割防護罩等，進行了設備優化。
建設實驗測試平台，為產品研發、市場開發打下堅實的基礎：年初至6月，廠區實驗室新增了轉速測試平台、綜合測試平台、高温油測試平台三大測試平台。
優化工藝、工裝：對產品，經過理論認證，從連接件工藝上進行了優化，減少了軸承內部下軸片工序。對裝配工裝，經一而再再而三設計調整，現已優化為通用型，可實現自動調整連接片寬窄功能。
二、總結不足
1、研發能力不足，研發速度緩慢，需要改善：從5.11開始，接到研發新連接件工作事項，經過兩個多月，設計三套方案進行測試，但未取得理想效果;
2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現工作方向不明、無預設，接收的前期反饋信息不完全，工作職責、分工不明確，造成費用不必要增加;
3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否採納5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進行監控及考核;
三、下一步廠區發展的思路：
穩定隊伍、範規管理，確保廠區正常工作運作。
重點：節能降耗、優化、研發產品，迎合市場進步腳步，立足於市場。控制成本，增加效益。
1、穩定隊伍首先是要穩定人心。由於我廠生產時性較特殊，造成人員流動性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現已培養起來的技術骨幹和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養技術骨幹，保證生產力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產忙時按勞計資，生產淡時發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。規範管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按公司規章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客户建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓、技能培訓;要引導職工樹立“服從管理、質量第一;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
2、節能降耗、優化、研發產品就是(重點)進一步的做好產品研發，保證除了能解決客户的痛點以外，還要從產品根本上達到節能降耗的目的，並要迎合市場進行腳步。現目前而言，從市場前進腳步及產品存在的問題來看，產品研發迫在眉睫，而我們的研發能力還不能達到預期的要求。所以，為了跟進研發腳步，考慮是否再吸納技術人才，開發新的設計思路，而現在設計的連接件方案將會同時繼續進行，並且研發可視化工藝事項。
3、控制成本，增加效益主要從幾個要點展開：如設計環節、工藝環節、採購環節、生產環節、銷售環節和售後服務等環節進行。 生產成本是衡量一個企業管理水平高低和經濟效益好壞的一個重要指標。為了有利於保證企業未來再生產的持續，促使企業綜合水平的不斷的提高，有利於企業主權利益最大化和企業市場競爭力的維持和持續提高，我們要加強成本管理，努力降低生產成本，把強化成本意識、優化成本管理體制、規範成本行為作為加強成本管理的基礎。 目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上説，企業的生存靠的是質量，企業的發展則靠的是業務數量，説得嚴格一些：靠的是有質量做保證的業務數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處於閒置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，相信曾總會帶領我們公司的銷售團隊大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小台階，三年實現一個大跨越，而我們工廠，則做為銷售團隊衝刺的最有力武器，讓客户看到我們的專業化，實實在在的相信我們能解決他們的“痛”。
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