本文收集了多篇實用的行政工作總結範文，覆蓋了行政管理、人事管理、財務管理、辦公室管理等多個方面，旨在為廣大行政人員提供參考和借鑑。通過閲讀本文，您將瞭解到如何高效地統籌管理、協調溝通、制定實施計劃等實務操作技巧。
第1篇
橋頭鎮位於貢井城區西部近郊，距貢井城區xx公里，全鎮幅員面積29.51平方公里，轄7個村、1個社區、82個村（居）民小組，總人口xx258人，其中農村人口14452人。近幾年來，我鎮在區委、區政府的正確領導下，全面推進依法行政工作，努力建設法治政府，為保障和促進我鎮經濟社會和諧發展發揮了重要作用。現將我鎮開展依法行政工作的情況彙報如下，不當之處請批評指正。
我鎮的依法行政工作可以用五個三來概括，即落實三個加強、完善三個機制、轉變三個職能、履行三個職責、堅持三個深化。
我鎮充分認識到推進依法行政工作的必要性和緊迫性，把依法行政作為政府運作的基本準則，把推進依法行政、建設法治政府同加強政府自身建設緊密結合在一起，把依法行政工作作為政治文明建設的重點內容，納入年度工作目標考核體系。將依法行政工作列入黨委政府工作的重要議事日程。
1、加強了對依法行政工作的領導，成立了以鎮長為組長，各分管領導為副組長的橋頭鎮依法行政工作領導小組，明確了鎮長為推進依法行政工作的第一責任人。領導小組定期召開會議，研究部署依法行政工作，組織專項檢查，做到六有，即有組織、有計劃、有制度、有方案、有檢查、有總結，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓、專門班子全力抓的工作格局。領導小組下設辦公室，由黨政辦主任兼任辦公室主任，負責全鎮依法行政日常工作。
2、加強了權責的落實，按照誰主管、誰負責原則，將責任目標細化到分管領導、到部門、到人頭，層層負責，分級負責。把依法行政工作納入三個文明建設考核，實行一票否決。
3、加強了檢查和考核，鎮政府與各單位主要負責人簽訂《法制工作目標責任書》，將依法行政工作目標任務細化，分解到有關黨政成員、單位和個人，並嚴格考核獎懲，建立起橫向到邊、縱向到底的目標責任體系，形成了職責明確、齊抓共管的工作機制，極大地調動了各級抓好依法行政工作的積極性和主動性。
1、完善行政執法的監督約束機制，凡涉及重大公共利益和羣眾切身利益的決策事項，都進行了聽證，建立健全了公眾參與、專家論證和政府決定相結合的行政決策機制。一是強化人大監督。鎮政府一年至少兩次向鎮人大報告依法行政工作，自覺接受人大監督，虛心聽取其對法制工作的意見和建議。二是強化專門監督。成立了由鎮黨委副書記、紀委書記任組長的依法行政工作監督小組，定期不定期檢查依法行政工作。三是強化社會監督。定期召開座談會，聽取羣眾對機關工作人員的意見和建議；在鎮紀委設立行政效能投訴和舉報電話，隨時接受羣眾的舉報和監督；對羣眾反映的問題，鎮依法行政工作監督小組認真調查、核實，及時作出處理。
2、完善防範化解社會矛盾機制。建立了村、包村幹部和鎮三級排查網絡，落實了小事每天報、大事隨時報、無事零報告的信訪反饋制度，使每一件糾紛、每一個矛盾、每一起案件都能結處、結服。同時，切實加強基層調解組織建設，立足發揮其在化解矛盾中的作用。對羣眾反映的問題，實事求是地查明情況，分清性質，綜合運用法律、政策、經濟和思想教育等手段，依法、依紀、依政策處理，較好地維護了社會穩定。
3、完善行政執法責任追究機制。按照誰主管、誰負責的原則，對超越權限和違反法定程序造成重大損失的行政執法行為，嚴肅追究有關領導和執法者的責任，有效地避免了行政執法的隨意性和盲目性。
為適應新形勢的需要，根據鄉鎮政府職能實際情況，我鎮在經濟發展、公共管理和社會服務三項職能上努力實現三個轉變。
1、經濟發展職能變主角為導演。一是從經濟目標優先向社會目標優先轉變。政府在確定發展目標時，以社會均衡發展為目標；二是從投資型政府向公共服務型政府轉變。加大政府對農村基礎設施建設、人畜飲水、農田水利建設和公共衞生服務的扶持力度，特別是加大鎮村公路的養護力度，切實改善路段交通狀況；三是從經濟建設的主導者向引導者轉變。對經濟的管理從微觀轉向宏觀，從直接轉向間接，從主要依靠行政手段轉向綜合運用經濟、法律和行政手段，還自主權給企業和農户。
2、公共服務職能變配角為主角。改變政府公共服務欠位的狀況，解決公共產品短缺的問題。一是把增加農民收入作為全面推進農村小康社會建設的根本出路。在農業結構調整上，鼓勵、引導農民根據市場需求調整種植結構。政府更多地向農民提供農產品的市場信息和技術服務，以增加農民的經營收入。二是調整財政資金的使用方向，更多地轉向農村公共產品的供應上。如增加農田基本建設、農業科技推廣、農村貧困羣體的社會救助，農村道路建設等方面的投入，真正解除農民的後顧之憂，促進農民生產和生活環境不斷優化。
3、社會管理職能變管理為服務。主要是變全能政府為有限政府，變大政府為小政府。按照市場能解決的，政府不干預；民間能負擔的，政府不包辦的原則，明晰政府事權，主要管市場管不了且無法管的事情，把不該管的事交給企業、社會組織和中介機構，從過去管農民轉到服務農民上來。
1、堅持高效便民，嚴格依法實施行政許可。本着公開透明、高效便民的原則，嚴格按照法定權限、範圍、時限實施行政許可，成立了鎮便民服務中心，將羣眾到政府的應辦事項集中到一個窗口集中辦理，公開辦理集鎮建設規劃審批、農村宅基地使用證審核、二孩生育證審核等由鎮政府審批的行政許可事項。實行了代辦、協辦、諮辦制度，實現了進一家門，辦全程事。健全完善了便民服務代理制度，成立了鎮村兩級代辦員隊伍，建立起覆蓋全鎮的便民服務網絡，使羣眾小事不出村，大事不出鎮。印製了《政務公開手冊》，加大政務公開力度，擴大羣眾知情權，接受羣眾監督。
2、堅持合法合理，正確履行行政處罰權。按照合法行政、合理行政的要求，認真履行在鎮村規劃建設，鎮容和環境衞生管理，人口與計劃生育管理，農村集體資產管理和農村義務教育管理等方面的行政處罰權，依法開展行政執法活動。我鎮近兩年來堅持了一年一次的行政執法專項檢查活動。
3、堅持問政於民，實施依法決策、科學決策。切實把維護人民羣眾利益作為政府工作的根本出發點和落腳點，通過舉行座談會、聽證會、論證會、農村幹部座談會、村民代表座談會，發放問卷調查，外出學習等多種形式，多渠道聽取羣眾意見，集中民智，反映民意。對涉及經濟社會發展的重大問題以及專業性較強的決策事項，我們還事先組織專家進行論證，確保決策的合法性、可行性。如在城鎮建設方面，我們邀請市鄉規劃設計院編制了小城鎮總體規劃和環境規劃，邀請專家進行了評審，並經上級政府批准，嚴格按照規劃組織實施建設，確保了城鎮建設的高起點、高標準。
1、深化以黨組織為導向，村級公共事務服務管理組織和集體經濟組織‘兩輪驅動’，村委會、議事會、監事會共同治理的‘一輪導向、兩輪驅動、三會合治’村級治理機構的自治機制。充分尊重羣眾意願，民主商議決定基層事務，構建了在黨組織的領導下，以村民自治為核心，社會組織廣泛參與的村級治理機制。
2、深化三務公開。將黨務、政務、財務公開內容、形式、時間進行統一規範。並建立羣眾監督機制，對好的建議、意見予以採納，同時將信息反饋羣眾，做好溝通工作，接受羣眾的監督。
3、深化法制宣傳教育。精心組織各種形式的普法教育活動，積極開展法制宣傳教育，積極營造學法、守法、依法辦事的良好環境，逐步形成了與建設法治政府相適應的社會氛圍。
1、提高了領導幹部依法決策能力和依法行政水平，制度建設方面取得明顯突破
各級領導幹部帶頭學法用法，法制觀念和依法管理意識明顯增強，在重大決策的論證和重大政策出台時，都要先請法律顧問把關，在管理經濟和社會事務方面，自覺轉變領導方式，基本實現了從注重依靠行政手段向注重依靠法律手段管理轉變。全鎮在重大項目建設中嚴格按照招投標規定規範操作，無一起違規違法事件發生。
2、切實轉變政府職能，政府權力公開透明取得了明顯突破
近年來，橋頭鎮進一步推進政務公開，推行為民服務全程代理制，凸顯政府的公共服務職能，加強了就業再就業服務、農村五保户供養和下崗職工、城鄉低保人員等弱勢羣體的醫療救助，完善了相關制度。同時進一步規範行政執法行為，要求全鎮工作人員牢固樹立法制觀念，
第2篇
××年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據公司的戰略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位於服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴於律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：
1、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規範招聘流程，制定有效的人員供給、配製計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工××人。
3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。
二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上台階打下基礎。
4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工××餘場，培訓××人。
5、組織中層以上幹部學習《××××》，共安排××場，參加人數共計××人次。共組織中層以上幹部外出參加培訓××人次，培訓內容包括《超級客户服務》、《狼世代的企業競爭之道》、《勞動爭議的預防與解決》等。
6、從第四季度起，開展中層以上幹部每季度讀書活動，並定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。
7、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。
三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。
8、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核並及時彙總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算後與當月工資掛鈎、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，並完成了個人所得税的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認真兑現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優秀員工和部門全年頒發總經理獎共計×次。將×名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養人才。
11、着手××年度優秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。
12、結合月考核和季度考核結果，着手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。並將此項工作作為今後人力資源管理常抓不懈的重點工作。
四、積極進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。
13、成功舉辦公司成立一週年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發展的軌跡和未來發展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。
14、創辦企業內刊，為員工與公司提供溝通交流的平台，為公司決策層提供了拓展業務的新渠道。
15、進行《××年度員工滿意度調查》，全面瞭解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，並就活動內容舉辦兩次圖文並茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業形象的宣傳力度。
17、每月為過生日員工採購、發放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。
五、加強員工關係管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎。
19、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節的慰問品的採購發放；夏季降温品的採購發放；仲秋節慰問品的採購發放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬弔唁制度。極大的提高了公司的規範化管理程程度和企業形象的宣傳力度。
20、加強員工人事檔案的管理工作，規範了員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達××份。
21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條（見附件一）。
22、每月對各部門人力資源狀況進行分析彙總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。
23、根據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節省部分開支。
24、制定符合公司實情的相關規定，為員工辦理社會統籌保險。
25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新台階（見附件二）。
26、××年共制訂、修訂、收集、彙總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件三）。
27、管理公司網站，對用户留言做到有問必答，對於用户反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用户滿意度方面盡了部門應盡的職責。28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閲制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類彙編成冊，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規定》，為公司車輛的規範化管理奠定基礎。
第3篇
我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，儘量避免工作中出現任何紕漏。
(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障其他部門工作的正常開展。
（2)建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄裏，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理有序。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
（1）接打電話時，使用文明語言，説話和氣、熱情，禮貌地接待前來諮詢的家長及孩子們。
（1）星期一在總部領用墨粉，a4，紙杯，文件夾之類的日常用品，並妥善管好它們，做好使用記錄。
（2）維護學校桌椅，電器等財產，並負責簡單的維修。
（1)據教職工需要，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成相關老師交待的打印、掃描、複印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。
(2)整理好校區人員本週請假調休，考勤卡，並交總監簽字。
4、招聘工作：禮貌接待前來應聘人員，進行人事登記，預約安排應聘人員進行筆試及面試
5、校區例會會議本週正常開展，由總監主持，各部門負責人都已下達總部傳達的命令及指示並寫好會議記錄交給總部。
（1）管好本週報銷單據及每日發送本校區收支明細給總部，並將本週每筆收入存入張總賬號內，保存好收據。
（1）協助相關部門活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
（2）收好本週各老師的上課教案及電話回訪記錄，整理好交總部存檔。
4.熟悉和評價後勤行政管理現狀，包括基礎設施、物質器材管理 ，文檔、資訊安全管理
5.將上級分配的各項新制度措施、方案及時執行，並做好本校區通知工作。
6.因本週人事變化大，需新規劃本校區職工坐班值班表。
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