公司目標管理責任書是管理層對於公司目標管理的具體責任書，意在明確管理層職責，確保公司的目標能夠得到有效的管理和實施。該責任書為公司的發展提供了前進方向和可靠保障。
第1篇
為了行政部的健康良性運行，有效激發行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續性發展，制定20xx年度xxx公司行政部目標管理責任書。
1、部門內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實到位；
2、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業務學習；
3、嚴格執行集團及公司各項規章制度，認真處理本部門職工違紀事件；
5、自覺維護公司榮譽，敢於同損害公司聲譽的言行作鬥爭。
1、部門全體員工要嚴謹認真，率先垂範，以良好的思想、道德、品質和人格影響公司同事；
2、結合本部門實際，認真學習和實踐科學發展觀，弘揚民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀與世界觀，加強職業道德教育。
2、文明辦公，禮貌待人。工作時着裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態度和藹；
（1）不正確履行工作職責，給管理或服務對象造成損失的；
（1）對下屬工作人員效能低下，作風惡劣等問題，長期失察，管理措施鬆散，給工作造成損失的；
（2）公司監察部門在查處本部門工作人員違紀行為時，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。
（1）根據學院工作安排，做好學院相關文件的起草、審核、印發工作，工作程序要嚴謹、無錯漏，及時完成制發文工作；
（2）依據相關規定，做好職能處室制發文的規範管理和服務工作。
（1）做好會議室資源的合理調配，積極組織落實公司各項重大活動及主辦會務工作，保證各類活動及行政會議順利召開；
（2）發揮主人翁協作精神，努力做好協辦活動及會議的組織落實工作，保證各類協辦活動及會議正常進行。
（1）嚴格按檔案管理規定管理公司檔案，資料完整、分類科學、歸檔及時、保管妥善；
（2）及時按規定提供優質檔案借閲服務，努力提高檔案利用率。
（1）做好各類形式的收文登記、篩選分類、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯繫的渠道暢通，沒有遺漏；
（2）經公司領導批轉的公文，應嚴格按公司規定及時進入登記、傳閲、督辦、反饋等工作程序，無疏漏。
（1）做好公司內網絡光纖、固定電話、手機移動通信等通信服務的對外協調和服務管理工作，保證公司通訊服務正常運行；
（2）協助制定公司相關通信服務標準、用户使用須知；爭取收費優惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護工作。
（1）用户服務，對公司辦公用户提供及時到位的上網服務，態度良好。對用户舉報的故障：上班時間1小時內到達現場，非線路或設備故障能在2小時內處理完畢；
（2）網絡設備故障，對於辦公區網絡設備的故障處理要及時，上班時間1小時內到達現場，非硬件損壞能在2小時內處理完畢；硬件損壞有備用設備的6小時內處理完畢；
（3）成立故障處理小組處理重大網絡故障，對於影響公司網絡大面積運行的重大故障，及時到位排除，工作時間4小時（工作日內）內對故障應予以定位。超過1小時不能恢復的故障要上報分管領導和電信建維部門。
（2）對於公司網站故障處理要及時：保證工作時間1小時內工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時內處理完畢。
（2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；
（3）公司保密系統的密碼需要定期進行修改和更新，做到安全穩定的運行。
（1）根據公司接待管理的相關規定，即要熱情待客，也要勤儉節約，保證領導和基層“雙滿意”；
（2）加強車輛和行車安全教育。保證人員和財產安全；
（3）規範公司班車運行，為員工的上下班提供保障。
（1）管理好公司各類行政公章，嚴格按規定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規範高效，且無差錯；
（2）根據公司發展的需要，積極主動做好公章服務管理工作。
（1）根據集團和公司的相關要求做好公司人事管理工作；
（2）做好人才招聘與培訓工作，滿足公司人才需求；
（1）及時處理各類信訪函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問題，維護公司形象；
（2）做好現場信訪接待工作，嚴格按信訪規定做好上訪人的思想工作，及時溝通、整理、反饋相關信息，為營造和諧公司創造條件。
（一）行政部“工作目標管理”工作的年終考核由公司成立的專門機構負責；
（二）行政部“工作目標管理”的年度考評分四步進行，即單位自評、綜合評議、複核，公司領導審議決定；
（三）行政部“工作目標管理”年度考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考評等級達到良好以上的，部門予以獎勵；考評等級不到合格的`部門將減少年終獎。
第2篇
為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控；在以子公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用；
3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見；
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行；
5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理；
7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。
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