安全生產是企業發展的基礎，也是員工的生命線。在日常工作中，我們要認真執行各項安全制度，加強安全教育培訓，提高風險意識，積極發現和整改安全隱患，努力營造安全穩定的工作環境。下面請看本文編輯們的安全生產心得體會，一起探討如何做好安全生產工作，保障企業、員工和社會的安全。
第1篇
通過觀看《生命重於泰山》的視頻後，深刻體會到生命是屬於我們自己的。如果不注意安全，不珍愛生命，生命就會離我們而去。
安全是什麼？安全就是愛護和保護人的生命不受損害。安全是一種尊嚴，它既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。安全是一種禮貌，是時代的進步、社會的發展和人的整體素質的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂和温暖，有了安全，才會擁有美麗的人生。
安全靠什麼？安全靠責任心，在工作的每一分鐘、每一秒鐘，安全隱患隨時都可能像兇殘的野獸張開血盆大口，盯着我們脆弱的肉體，麻痺我們的神經。只有強化安全意識，增強職責心，安全生產才不受威脅，只有增強職責心，安全才有保障，生命才會美麗。
因此，我要把安全“印”在心中，務必堅守的神聖職責。把安全印在心中，時刻繃緊安全這根弦，把一切隱患消滅在可能出現的萌芽之前，讓我們的生產、經營和各項工作都處於一個安全的環境之中，讓我們的`生活充滿更多的笑容和歡樂。
對於安全生產，我一向以為安全和生產是同等的，但此刻明白，更重要的還是安全，首先就應是安全的生產，然後是生產的安全。我們是在生產一線的石油工人，要搞好安全，真正做到安全為了生產、生產務必安全，除了嚴格按照各項安全操作規程規定作業外，最重要的一點就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號，違章操作的狀況下找上門來。出了事故，單位受損失不説，自己輕則受皮肉之苦，重則缺胳膊少腿，甚至連生命都沒有了，家人還要為你承擔痛苦與不幸。生活是完美的，家庭是温暖的，何必為一時之錯、一念之差，付出如此沉重的代價？為此，還要重複那句話：“若珍惜自己的生命，請自己管住自己”。在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認真分析危險點預控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上保障我們的安全生產，避免事故發生。
觀看《生命重於泰山》的視頻中，一樁樁血的事故案例警示着我們要真正做到“注意安全，從我做起。要珍惜生命，時刻讓安全伴我行。
第2篇
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對於一個電力工作者來説是多麼地重要。電力安全涉及到各行各業千家萬户，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關係到我們個人的安全，也關係到他人的安全。
電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來的感受。為了確保用電安全，為了規範電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，假如再不留意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那麼我們職工的生命就會受到威脅，由於大家都知道“水火無情”，但假如對安全麻痺大意，電就象一個殺手。
我更想説的是，工作在生產一線的工人責任重大，我們每一個人都關係着一個家庭的幸福，我們的安全，牽繫着母親的心，牽繫着兒女的心，更是維繫着幸福家庭的紐帶！我真心期待，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜盡一切悲劇發生，工作前一定要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業，真正的做到：“高興奮興上班往，安安全全回家來”，由於安全責任重於泰山。
每年的六月，都是全國的.安全生產活動月，可見安全的重要性，安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容，也是實踐“三個代表”重要思想的內在要求。大力倡導安全文化，進步全員安全防範意識，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產法律、法規和電力知識，達到啟發人、教育人、進步人、約束人和激勵人的目的，進而進步全員安全生產防範意識。
“人人事事保安全”即要責備體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個電力員工進步安全防範意識，嚴格執行安全生產法律、法規，確保電力設備和電力職工的安全，還要正確地把握電力安全生產治理工作中的輕重緩急。安全生產治理者也應把“安全重於泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來熟悉。
電力事業是佈滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢於創新的企業，我們將用實際行動築成一道保障電網安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上為了熱電廠更美好的明天唱響安全的主旋律。
第3篇
無危則安，無缺則全。這是對安全的一個最基本的理解和詮釋。對於化工生產這一行業來説；身體免於傷害、財產免於損失、生產保證安全是化工企業的一門重要課題。董事長説過；為了安全怎麼做都不過分。
作為精細化工廠的一名班長，即是生產的領導者又是直接的生產者和上級命令執行者。必須做到以身作則，端正自己的思想態度，從嚴要求，敢抓敢管；還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業知識視野，注重與時俱進，而這些能力和專業知識終將有用武之地；對日後工作中 的生產管理、應急應變起着決定性作用。一個不學習不思進取的人是做不好一個班長、搞不好安全生產操作的，最終會被企業和社會所淘汰。
作為化工車間的一名班長，還要帶領全班的新老員工從本質上對自己的'工作崗位、工作環境、所接觸的化工產品有一個深入的瞭解和認識。因為有所畏才能從心裏提高警惕，不懈耽不偷懶、居安思危，抓住生產過程中的安全問題和疑點，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經有所不畏。
看着一座座新車間的建成，企業不斷地成長壯大，深感自身的安全責任也越來越大。本着一級對一級負責的態度，我們廠狠抓6s管理，貫徹執行各項規章制度。熟練掌握各類應急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’1.28’‘中毒事件來説吧，如果安全防護做到位，清洗工作做到位就不會慘劇重演了。但現實是沒有如果的，無知就無畏，一知半解也一樣，甚至於這種是懂非懂更容易讓人放鬆警惕釀成可怕的後果。
人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓使得員工的安全意識有了一個更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。這是一個質的飛躍。安全是企業的生命，是企業穩定發展的基礎和保障，安全責任重於泰山。
第4篇
觀看了地宗公司10年來事故案例漫畫的展覽，這些事故的發生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想鬆懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產，努力把地宗公司三塘煤礦打造成一個本質安全型、和諧穩定型、強勢競爭型、科學發展型的現代化企業。
思想決定行動。抓好煤礦安全生產，首先要始終擺正搞質量標準化與安全之間的關係、與生產之間的關係、與經濟效益之間的關係，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恆抓質量、紮實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等於抓安全、就等於增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的'思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。
制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實，去管理。層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有着落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作紮實穩步地。
第5篇
安全生產的印象，可以追溯到二00二年頒佈實施的《中華人民共和國安全生產法》上，九十七條規定，只是依稀記得安全生產管理，“堅持安全第一、預防為主的方針”。看到的只是紙面上的內容，具體執行情況卻不得而知，想當然以為，安全生產是廠長操心的事情，與我們打工仔無關。最多見的就是交通安全之類與生活聯繫緊密一些。
後來，由於工作的變換，在接受入職培訓的時候，體驗到各異的安全知識培訓，有的公司不定時進行消防安全演練，消防警報一響，公司各部門員工按預定的樓梯走道撤退，保安人員迅速行動起來，安保部門不僅配備保安隊長、還另設有消防隊長（同級別），又分保安與消防隊員。專門進行培訓消防器材的使用，老闆也捨得成本，讓每個新員工，一搖二撥三握四噴地真實體驗一把。廣東消防為宣傳家庭、商場、工廠消防知識拍的那個從大別山來的“老太太”的片子至少看過兩次。從中學到了與消防相關的知識。
實際上講生產安全的不多，誠然，如電子廠（冠名電子廠，有生產電容器、風扇、ic、音箱等）、鞋廠之類的“輕”加工，安全生產似乎又不那麼“重要”，生產安全幾乎等同防火防盜之類的；安全生產對那些例如，五金加工、壓鑄、數控加工等大型生產設備運轉，自然是首位的，轟鳴的'機器、來往搬運的機動叉車、手動叉車、電動叉車，還有來來往往的員工，人員的安全就成了一個很重要的問題，公司幹部在培訓時、晨會等會議上都會強調安全問題，苦口婆心，百講不厭。這當然是生產產品決定管理的問題，例如生產集成電路配件的電子廠，它的生產環境要無塵、防靜電，對温濕度也有一定的要求，倉庫放成品的環境都可能比一家五金加工之類的公司辦公室要好。狠抓安全生產問題的當然是那些精密加工企業、大型設備作業的企業。
安全生產從字面上來看，先是安全再才是生產，安全對企業來説，各有所倚重，生產卻是一視同仁。比如，公司把安全分為：①人身安全；②設備安全；③產品安全三大類，成一種金字塔式的結構，無疑體現着現代社會中的人文精神，人永遠是第一位，民事權利體系中，人身權也是高於財產權的，在保證人身安全的前提下，其次才是設備安全，對於現在動則數萬、幾十萬，甚至上百萬的精密機器，一個小小的零部件損壞，算起成本也能達到數萬人民幣，只有在前兩項安全達到後，才有第三個安全——產品安全，也就是產品合格的問題，從一定程度上看，質才是企業生命力所在，量再大，質不穩定不合格也是一種浪費，所以三者互為一體，如果説產品質量（安全）達到很高的程度，前兩項安全係數低，就會導致兩項中和，使得產品產生的利潤被設備及其它“奪”走，還是等於白乾；如果前二項係數高，卻做不出優質的產品來，同樣是“無用功”。三者之間是相互制約的，沒有合適的人操作，任憑再先進的機器也是一堆廢鐵；沒有機器設備再優秀精英的人物也“難為無米之炊”，人是可以通過學習、培訓成為合格乃至優秀的作業員，那麼合格的作業員生產的產品自然是合格的產品。
公司總結歸納的安全事故的直接因素雖然簡單，卻也實在⑴人的不安全行為。從以往相關的事故發生的原因大多是非正常操作，個人疏忽、盲目、自信大意、抱有僥倖心理有關；⑵物的不安全狀態。這個理解有點費力，因為後面的⑶⑷好像類似其中的原因；⑶現場管理的不良。生產車間的裏擺放着數十台機牀，成籠成堆的半成品成品，現場管理跟不上只會亂七八糟，至於此有跟班負責，作6s管理的現場管理，至少在管理層面上做到了；⑷實際管理的缺陷。這個算是兜底條款了，具體情況不能被前述囊括的情形可以歸在此。理論聯繫實際，實踐是檢驗真理的唯一標準，徹底的將書面/牆上的制度執行到位，也就是執行力是最重要的，讓所有員工(包括普通員工、幹部公司所有人)養成習慣，用正確的方法把事情做正確。重要的是你的心態，心若改變，你的態度跟着改變；態度改變，你的習慣跟着改變。
追求經濟利益是人的本性，理性的人都是在謀取自己利益的最大化，資方出項目出資金進行生產、管理，勞方出力，只是勞力與勞心之區別。安全生產時，勞方有錢掙，養家餬口，資方為投資股東、股民賺取可觀的回報，目的地一致，反之，一損俱損。勞方作為弱勢羣體，固然可以獲得一定補償，精神損失卻是無法用金錢來衡量的，終究受損；資方雖然不差錢，倘若那些資金繼續投入到生產中，產生更多的利潤，甚至作為安全獎發放給員工，也比作為賠/補償款好。安全生產對勞資雙方是一種雙贏，套用一個經濟學術語就是“帕累托最優”。在這個意義説，安全生產不僅僅是廠長/經理的事情，也與我們相關，必須慎重對待安全問題。
第6篇
安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對職工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心絃，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不單單關係你自己，更多的是關係到你我他。
安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前題和根本，與企業的生存發展息息有關，企業要想詢求更大發展，獲得更廣闊的柿場，就必須真實抓好安全生產工作，全體落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。
作為一名項目經理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產工作負全體責任。因此，從自身角度就要牢固樹立"安全發展，清潔發展"的指導思想和"安全第一，環保優先，以人為本"的正確理念，堅決刻服"重生產，輕安全"的錯誤思想，真實擺正安全與進度、安全與效益的關係，真實做到"不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運轉"，確保生產安全。
從基層施工多年的經驗來看，抓好基層單位安全生產工作應要點做好以下幾點；
從總體形勢來看，的安全生產狀態總體相對比較穩訂，但基層的安全環保工作依然嚴峻，綜和管理能力還不能満足生產經營的需要，還達不到安全發展、清潔發展的要求。因此，需要我們基層靈導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員紮紮實實地開展安全環保工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層hse管理，全體題高基層現場的事故整體預防能力，為實現持續健康發展奠定堅實的基礎。
近幾年，集團、對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以説，在當前形勢下，安全是、是大局、是穩訂、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層靈導要充分認識到這一點，不斷題高對安全環保工作的'認識，增強抓好安全環保工作的緊迫感和責任意識。琛刻理解"安全是否決性旨標，經營是計劃性旨標，節能降耗是約束性旨標"，從發展惠及職工、維護職工切生利益的角度出發，真實抓好安全環保工作。
要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級靈導的安全生產意識，必須任真貫徹執行國家和地方相關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級相關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時妍究解決或審批相關安全生產中的重大問題，並按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，真實解決安全技術問題。在平常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體細和安全生產監督體細，逐步完膳hse行為準則、hse檢察及考劾標準、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢察落實、考劾落實，促使hse管理基礎工作進一步夯實。
安全環保工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要真實履行第一責任人的責任，要親自組織完膳各級靈導、各職能部門的hse職責，並將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位職工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建"一把手掛帥，主管靈導負責，專頁路分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與"的責任體細和工作局面。同時，建立完膳hse獎懲約束機制，把hse責任目標落實情況與有用的考劾、獎懲結合起來，嚴考劾，硬兑現，促使責任由全員共擔。
抓安全生產工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻幹的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不苛、完成工作字斟句酌的好做風。同時，還要陪養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作做風，敢於叫真章，善於抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防範施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強職工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環保工作"沒有問題正是最大的問題"和"沒有最妙僅有更好"的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警絕，築起堅固的防範之牆，遏制一切事故的發生。
風險管理是開展各項管理工作的基礎和前題，因此，要真實抓好此項工作，組織全員開展全體、全方位的危害茵素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施近況開展危害茵素識別活動，針對識別出的危害茵素，及時制定風險消減控制措施，並充實、完膳到施工項目"兩書一表"、崗位"兩書一表"和操作規程中，指導作業人員施工和操作，防範各類事故的發生。
總之，安全生產工作僅有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到"人人、事事、時時、處處"抓安全生產工作，努厲增強全員的安全環保意識，題高全員的安全環保素質，實現"要我安全"到"我要安全，我會安全"的思想轉變，從而有力促進安全環保形勢持續穩訂發展。
第7篇
有機會參加了公司舉辦的班組長安全生產管理基礎知識培訓。這是第三次的培訓，由生產部經理趙大宏主講。
老師台上講，學生心裏暗琢磨：“若是早點聽師訓，何必傷腿折胳膊”。隨着四句簡單而有深刻意義的開場白，拉開了培訓課的序幕。趙經理從培訓的目的、班組長的安全管理職責、班組長在企業管理中扮演的角色、如何當好班組長四個方面講解了班組長在實際生產中應該怎麼做，再次強調只有把安全抓到位才能實現高效生產。
趙經理結合個人的工作經驗以及公司的實際情況理論聯繫實際，深入細緻的講述了班組長在生產中的重要性，也讓我們深深感受到自己肩上的.責任重大。班組是公司基層的生產單位，班組長是這個單位組織生產的管理者，同時也是班組安全生產的第一責任人。通過培訓我對自己的工作又有了全新的認識，在今後的工作中一定要把壓力變成動力，多向領導和有經驗的師傅請教，儘自己的努力把安全生產工作做到位，為公司的發展做出更大的貢獻。
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