公司活動策劃2篇 "創意激盪，實現全新——高效公司活動策劃方案"

欄目: 其他文案 / 發佈於: / 人氣:2.71W

本文將為您分享一些關於公司活動策劃的實用技巧和經驗，幫助您設計和執行出色的企業活動。無論是慶祝公司週年慶典、推廣新產品、團隊建設，還是與客户互動，我們都為您提供有用的指導。

第1篇

活動目的：增強員工凝聚力，給全體員工減壓，快樂度節日

20xx年春節即將來臨，而我們的全體員工仍在全力以赴工作，大家都很辛苦，也很認真，身心都感到一定程度的疲憊。所以通過這次活動，一方面給大家減壓，增強員工內部的活力與凝聚力;另一方面通過活動的安排，讓大家感受節日的歡樂與聖光大家庭的温暖。本次活動以拓展遊戲活動為主，將一年來各部門磨合過程中出現的需要改進的問題融入整個遊戲當中。結合團體舞蹈、日常禮儀等，通過活動的安排，提升大家的團隊意識、協作意識、競爭意識。

3、1月15日前將各部門徵集節目安排好，並尋找合適舞台與相關晚會現場佈置;

4、2月10日下午13：00—17：00舉行內部拓展活動;17：00—18：00會餐;18：00—21：00文藝晚會。

5、活動結束後，鼓勵全體員工寫活動感受，説出心裏話。一方面作為內刊選稿的`依據;另一方面通過大家的真實感受與建議，更好的瞭解員工所需，制定出有利於員工發展、有利於公司發展的相關文件並積極執行，對公司以後的發展建立更明確的目標。

目的：活躍氣氛，強調任何的溝通的都不是絕對的，它依賴於溝通雙方的彼此瞭解。

2) 給全體參與人員每人發一張紙，培訓師發單項指令(大家閉上眼睛、全過程不許問問題、把紙對摺、再對摺、再對摺、把右上角撕下來，轉180度，把左上角也撕下來、爭開眼睛，把紙打開)

3) 大家相互比較一下最終紙的形狀，得到的是不同的答案。

4) 這時培訓師可以請幾位上來，重複上述的指令，唯一不同的是這次學員們可以問問題。

4)繞過路障，達到終點(100米距離)，最早到達者，為贏;

6)其餘路上物品要求：木板，須踩在上面過去;抹布，須拾起，遞給女生。

2)將兩個人的一條腿綁在一起，為一組，綁在一起的腿是健康的，另外的兩條腿因其他原因失去了除了走路外的其他所有功能，即不能踩東西;

3)幾個小組同時站在起跑線上，經過100米的距離，到達終點，最先達到者為勝利;

4)其餘路上物品要求：氣球，必須越過障礙物不準繞行。

4.“瞎子背瘸子”與“三條腿走路”活動集體分享(14：40——15：10)5. 扯蛇尾 (15:20—16：00) 活動前準備：胳膊交*抱成團，齊喊：一定要努力，我們一定贏。然後相互擊掌。

3) 每組皆排成一直行，手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上掛上色帶。

4) 遊戲開始時，每組最前的那人要去捉住其它組組尾的色帶，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。

5) 若捉到別人的尾巴，兩組便會合成一組，變成一條較長的“蛇”。

活動前準備：圍成圈，齊唱：“we’ll rank you”並拍掌跺腳(兩遍：一遍手對着自己，一遍手對着對面的空隙。意思是打敗自己，戰勝自我，戰勝團隊固有舊思想)。

目的：團隊相互協作，取長補短，在溝通中達成共識，一穩到底。

所有參與人員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。在活動過程中，只能以語言為工具，相互拉着的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。計時，可多玩幾次，看最快用了幾秒完成。

3) 各位回顧一下，平時工作中是否也能這樣互動，相互模仿學習，形成合力?

4) 你認為在剛才的活動過程中對團隊最有幫助的一點是什麼?

團隊合作要以“共同願景”作為支撐，所謂“共同願景”就是大家共同願望的景象，它是人們心中一股令人深受感召的力量。這種力量在開始的時候可能只是由一個想法所激發，而一旦發展成感召一羣人的支持時，就成為一種強大的力量。“共同願景”能創造出眾人一體的感覺，遍佈到組織的各方面，並使各種不同的活動融匯起來，團隊的每個成員內心渴望歸屬於一項重要任務、事業或使命。

1) 全體成員圍成一圈，然後統一左轉，對着前邊人打一拳，然後向後轉，在對着前邊人打一拳。

共享：企業內耗要不得，互幫互助齊協力，團隊力量所向靡。

3) 大家面向圓心，對着左邊人説：“你辛苦了”，對着右邊人説：“以後要努力”。然後對右邊人説同樣的話。