本文主要介紹了生產管理部門的工作內容和成果，包括生產計劃制定、物料配送、質量檢測等方面。通過詳細闡述工作流程及重點任務的完成情況，展示了該部門在過去一年中的工作成果和經驗總結，為下一步工作提供了重要的借鑑和參考。
第1篇
大家好！非常感謝***和其他領導對我的信任，給我提供一個發展自我的機會，能讓我擔任****，我深知這職位的分量，因為它包含着**全公司人員及劉總的重託。
很高興能在**工作，公司領導的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是**工對我工作的支持，使我很快適應了這裏的環境，融入了公司的團隊，更快地投入到工作中。這麼多年的工作經驗使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實也是學習的過程，同樣，**也有值得我去領會的地方，因為有幸能跟隨***和****工這樣的領導，你們的工作節奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在****得到體現，這些都將是我一生的寶貴財富，在****的工作和生活，將來可能會為我留下美好的回憶。
多年來的生產管理工作，我也總結出了一些自己的經驗和看法。生產部雖然沒有業務這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產型公司運作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產部的管理無外乎就是人員、現場、損耗、質量和效率的管理，而這些都需人去做。
管理工作，我認為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發生在我的職責範圍之內，即使別人有一百一千個理由可以不做，我都沒有一個理由可以推脱。——我每時每刻都有必須的責任去做！
管理工作，我認為其實是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫衝鋒在前，然後號令下屬方顯有力！
管理工作，我認為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不瞭解全局每一處細節和對象，縱使我憑空把全局設想得多麼完美，或者描繪得雲山霧罩，卻也無法對現實做出真正完善有效的執行號召，畢竟，我那些命令總會讓人摸不着頭腦！
管理“人”不該單單管理“人”，而應該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多麼的烏雲密佈，聲音多麼竭斯底裏的雷電交加，最終也顯得那麼輕微，那麼弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內涵，即使不狂吼亂叫，説出的話也一定分量十足！
所以我認為生產人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以後的工作中，我將對生產部制定細化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進行自主管理，而管理人員只要起到監督的作用，當然也要有獎懲方面的制度來調動工人的積極性和自主能動性。
******有着值得非常自豪的昨天，正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮鬥，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨着公司的快速發展，很多不足之處也隨着暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質體系的缺失等等已經成為制約我們進一步快速發展的瓶頸。
近幾年來，公司在****的領導下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉型，我被任命為生產的一個負責人，感到無上的光榮，並願在今後的工作中盡職盡責，不辱使命，以回報大家的信任。 在感到光榮的同時，説心裏話，我更感到巨大的壓力，而且公司這麼多業界最優秀的員工都在默默地注視着我，我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現在聽到的*******和各位同事的鼓勵，想到的是在今後工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。複雜特性和發展的歷程顯示了我們面臨着眾多的困難，也證明了要做好這個產品必將是持久戰，不會是速決戰。在這個過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的鋭氣，更需要卧薪嚐膽，長期堅持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進一步的提升，為發展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收穫。我想，只要堅持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會有成效。
現在，既然我選擇了****，就會認同****，忠誠***,紮根***,認真投入工作，奉獻***，在公司的這個舞台上發揮自我價值，演繹精彩人生。在此，我也懇請各級領導和全體員工對生產的支持、監督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的發展，請*****的全體員工為生產獻計獻策，團結友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團結和帶領生產員工，與時俱進，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的鬥志、求實的作風，共同開創我們******的美好明天。
最後我想説：不管前面的路多麼艱難，我將盡我所能。
第2篇
今年以來，在縣委、縣政府、縣安委會的正確領導和具體指導下，我局認真貫徹落實各級關於進一步加強安全生產工作的有關精神，繼續深入開展“安全生產年”活動，以遏制重特大事故發生、確保安全生產形勢穩定為目標，狠抓了安全宣傳教育和各項制度措施的落實，強化了安全生產督查及專項整治工作，有力地推進了商務系統的安全生產工作。全局上下做到了思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上嚴格規範，措施上全面有效。全年未發生任何安全生產責任事故，保持了安全生產持續穩定發展的良好勢頭，為商務事業的穩定和發展奠定了堅實的基礎。
年初，我們召開了安全生產工作會議，對全年的安全生產形勢進行了縝密的分析，對商務系統安全生產工作進行了具體的部署和安排，調整充實了安全生產工作領導小組，實行“一把手”負責制，分管領導具體責任制，各科室為主要責任單位，確保一級抓一級，一級對一級負責，層層抓責任落實，在組織領導上為做好安全生產工作提供了強有力的保證。對所管轄和監管的行業安全生產實行科室負責人包乾責任制。制訂了《縣商務局2011年度安全生產責任管理和考核辦法》，年初，局一把手與各分管局長、各分管負責人與各科室和系統所屬行業企業及資產租賃企業簽訂了《安全生產責任書》，將安全生產的目標責任進行了分解。安全生產工作與各單位、個人的年度考
核掛鈎，並實行“一票否決”制。形成了全局上下人人有責的安全生產管理模式。
我們始終把宣傳教育工作貫穿於安全生產工作的全過程，認真組織開展安全宣傳教育，取得了實效。一是在局機關和系統所屬行業企業及資產租賃企業懸掛宣傳橫幅，張貼標語，安全生產製度上牆，營造了濃厚的宣傳氛圍。二是擴大安全生產工作的宣傳面。針對不同層次、不同對象進行宣傳教育，並將宣傳教育貫穿到日常工作中，力爭將安全知識宣傳到每個企業、每個職工。三是充分利用“安全生產月”活動，開展安全生產宣傳教育。6月12日，我們組織了各大商場、超市500餘人參加了縣安委會在新世紀廣場組織的“萬人簽名”活動，並在現場設立了諮詢台，製作展示了2塊安全知識宣傳牌，對安全生產管理法規知識、肉品安全法規、怎樣識別放心肉、《成品油管理辦法》、《商場超市消防安全管理》、《糧食倉儲管理條例》和《江蘇省消防條例》等商貿流通安全常識進行了宣傳，發放了安全知識宣傳資料2000餘份，接受羣眾諮詢300餘人次。三是積極開展消防安全培訓。9月28日我們邀請了縣消防大隊大隊長、縣安監局領導對我縣各社會加油站（點）工作人員進行現場安全知識培訓和滅火消防演練指導。使各加油站（點）工作人員增強了安全法制意識，掌握了安全管理技能和滅火救援常識，提高了對事故的應急處置能力。
強化安全生產監督管理，加大排查力度，消除各類事故隱患，是
一是在做好日常制度監管的同時，重視安全生產檢查抓落實。今年三月份我們在檢查局租賃企業時發現曹園糧站存在諸多重大安全隱患，不符合安全生產條件，其車間內充滿綿絮粉塵，電線線路老化外露易短路打火，引起火災及粉塵爆炸。我們即責令其停產歇業，並下達了指令書。一週後跟蹤檢查時發現該企業並未停產。我們又協調縣安監局和供電公司一同前往強令其關停並斷電。避免了重大安全事故的發生。九月初檢查原糧油市場時發現原糧油市場大棚因年久失修，絕大部分大棚支柱根部鏽蝕嚴重，存在重大安全隱患。對此我們高度重視，下達安全生產監督檢查指令書，責成承租人制定方案迅速修繕。隨後在我們跟蹤檢查多次催促下，承租方於十月初組織人員對大棚進行了修繕，在修理期間我們多次到現場對施工進行了安全指導和現場督促提醒，確保了現場施工安全。修理後進行了驗收，消除了重大安全隱患。
二是全縣商務系統安全生產檢查做到自查與抽查相結合。我們在每月例行檢查的同時要求各安全生產責任單位根據自身工作性質，做好自查工作，做到每月、每季、半年進行安全大檢查，常抓不懈、警鐘長鳴。局安全生產領導小組在“元旦”、“春節”、“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”及“兩會”等重大節日和特殊時期深入安全生產責任單位進行檢查，確保特殊敏感時期不發生安全事故。另外在平時我們還對各單位安全生產進行抽查，通過自查與抽查相結合，強化了安全生產工作。
三是下力氣對全縣的加油站（點）進行專項整治工作。今年根據縣政府的工作部署、縣安委會《關於印發2011年海安縣安全生產專項治理工作任務分解表的通知》文件精神，我們對全縣加油站（點）進行了安全專項治理工作。召開了專項整治工作會議，制定了詳細的專項整治工作方案，突出做到了“四個加強”，即：加強培訓，提高各油站（點）安全意識；加強安全評價，做好年檢年審工作；加強基礎管理，要求所有加油站（點）建立安全管理台帳，做到有專人、有台帳、有制度、有責任、有檢查、有預案，嚴禁不具備安全生產條件的經營户進入成品油經營行業；加強執法檢查力度，堅決取締不符合規定要求的經營單位。在專項整治工作中，我們成功舉行了消防安全演練，對全縣加油站（點）多次進行了拉網式的檢查，檢查出的安全隱患全部整改到位並取締了3家不符合要求的柴油零售點的經營資格。提高了全縣各加油站（點）規範經營意識、安全意識，規範了全縣成品油市場秩序。
一年來，我們的安全生產工作雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現在個別基層單位對安全生產工作重視程度不夠，部分生產經營單位重經濟效益、輕安全生產，部分企業職工安全意識、防火意識淡薄等。對於這些問題，我們將在今後的工作中進一步加強宣傳教育，突出重點部位，落實安全責任，着力抓好商貿和糧食流通企業、危險化學品和人員密集場所等重點部位的監管工作，加大隱患整改和危險源監控力度，深入開展安全生產大檢查和專項整治工作，確保無重大、特大安全生產責任事故發生，努力為全縣
商務系統持續健康快速發展營造一個安全穩定的社會環境。
第3篇
2013年上半年即將過去，在近半年的時間裏，主要做了以下幾方面的工作：
1、生產工藝過程控制方面，積極協同有關部門做好工藝參數的調整，及時反饋於生產，全過程跟蹤產品的質量動態，發現問題及時調整處理，使生產處於良好運行狀態。
2、加強進廠原燃材料的管理，進廠原燃材料做到先檢驗，後使用原則，同時為保證物料的均勻穩定，督促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩定。
3、協同有關部門做原材料的替代品普查，4月份先後對煤矸石、砂巖、鐵質材料進行了普查分析工作，5月份**巖進行了普查，並於6月18日用於生產，5月份完成廠內所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用於磨級水泥工作。
4、3至5月，配合相關部門先後完成生產許可證年審以及生產許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質量管理體系內審工作。
不足之處，由於室內內部人員調整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些項目難以開展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學習，質量管理體系的推進還需進一步加大力度，使體系運行服務於整個生產過程中。
對本單位的建議：從公司的層面加大對質量管理體系的推進力度，為公司創造良好的經濟效益打下良好基礎、規範管理，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業務得以積極開展。
加強生產過程中每個細節的控制，生產過程中工藝參數變動時及時進行調整，使其指導於生產、服務於生產，積極協同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節能降耗打下基礎。
協助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作，加強基礎管理，使其更規範化、合理化。
在生產過程中，根據生產實際，在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產品質量而努力。
加強學習，對公司下發的各種文件及相關知識進行學習，不斷提高自己的業務素質。
第4篇
你們好！我是福建茂旺茶業有限公司法人兼董事長楊茂旺，為公司安全生產的第一責任人，現根據省政府《福建省安全生產事故隱患排查治理和監督管理暫行規定》和《政和縣企業負責人“安全生產述職”工作方案》的要求，結合本公司安全生產工作的實際情況，向大家作安全生產工作述職報告，請審議。
福建茂旺茶業有限公司創始於1992年，下轄福建茂旺正通茶業有限公司及“茗佳”、“宏農”兩個茶廠，地處於閩紅三大工夫之一的政和，雙世遺武夷山和世界地質公園白水洋中心，甌政省道與寧武高速貼身而過。企業佔地面積80餘畝，有標準廠房㎡，優質生態茶園6000餘畝，現有資產6000多萬元，是一家以生產 “政和工夫”紅茶為主要特色產品的私營企業。2011年公司實現產值5600多萬元，近年上繳利税達350多萬元。公司目前現有管理人員25人，聘請的高級農藝師2人，中級農藝師1人，評茶師1名，其他高級茶技師6人，員工220人。公司建立至今，除了各級領導給予的支持幫助外，還得益於安全生產提供的保障。可以説，沒有安全，就沒有企業的今天，就沒有企業的未來。
這些年來，以我為第一責任人的企業領導班子，始終對安全生產高度重視，安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業負責人，我的認識是：“生產再忙，安全不忘”、“安全就是企業的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時發生的生產安全事故時刻警惕着我，尤其是省政府出台《福建省安全生產事故隱患排查治理和監督管
理暫行規定》以來，我對安全生產認識又有了進一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產工作向各位領導、同仁彙報如下：
一、認清形勢，加強領導，建立健全科學的安全管理機制
面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，以安全為第一責任，提高認識，統一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領導小組”和專門管理機構，廠長分塊包乾，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節能、環保”統一考核，效益工資雙掛鈎的新體系。“帶着責任來上班，扛着緊迫去工作，捧着安全來交卷”已成為茂旺員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產檢查由我帶隊，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，並且我還能親自掌握企業安全生產方面的薄弱環節，對各種違章現象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。
同時，以安全管理機制創新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創立了“五個以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規範操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和安保技能；以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產，發展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個。一至六月份，共計查處各類事故隱患7項，整改7項，整改率為100%。
安全投入是確保安全生產的重要保證。公司自成立以來，先後投入20餘萬元，新上一期安全視頻監控系統；投資40多萬元用於安全教育培訓和基礎設施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險等資金到位，增加生產一線的安全生產裝置，使企業夯實了安全基礎，確保了企業長治久安。
在日常工作中，做到了先培訓後上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情繫茂旺展風采》、《安全為了生產、生產必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關愛生命防範事故、關注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
以我為責任人的安全班子，根據企業實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患於未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產先進單位，並率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業流程化、現場標誌化”。在春季戰役中實現了安全生產“開門紅”，為全年實現“零事故”打下了堅實的基礎。
各位領導、同志們，我在履行企業安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產管理方面的經驗還有待於豐富，水平有待於提高，作為安全生產的第一責任人，我在今後的企業安全生產管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養。通過培訓現有的安全管理人員和外聘安全專家相結合的模式，迅速提高企業的安全管理現狀。
二是加強企業員工的安全生產教育，認真落實企業“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。
三是加強企業的安全文化建設。通過獨具特色的企業安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。
四是堅決落實福建省關於《福建省安全生產事故隱患排查治理和監督管理暫行規定》，將安全生產方針貫徹於生產經營活動的全過程，預防生產安全事故，切實搞好安全生產工作，
最後，歡迎在座的各位領導、朋友、同志們蒞臨我們茂旺集團對安全生產工作進行指導。
第5篇
述職報告範文：公司生產管理部門述職報告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司生產管理部門述職報告範文可以給您帶來幫助，以下是公司生產管理部門述職報告的正文：
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悦，而煩惱、喜悦的背後總會隱藏着讓人值得去細細總結的內容。趁2010年即將結束的時候，讓自己重温舊事，認認真真地作一次年度總結。
自從2010年9月20號那天起，我正式成為了湖北生態果業有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協調和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經驗、問題和教訓。
國家有五年計劃，工業有年度，月份計劃，農業也一樣，到什麼時間做該乾的活，也要有自己的農業生產安排計劃，"不違農時"不就是一個典型農諺嗎？制定計劃是一項艱鉅的任務，一個合理健全計劃的制定需要生產部門技術部門密切配合，2010年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們需要有一個嫁接苗木後期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體塗白。這些是一個大的計劃，它還需結合實際情況進一步細化，一直細化到每個小項目上。在這點我們生產管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關於這個問題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問題來談談將大計劃中的小項目細化的重要性。 今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要協助李應林管理挖樹窩，施牛糞，複合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現得並不偶然，我個人認為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現後，表明生產部門對"量"掌握得不夠精準。在施肥工作之前，第一，公司技術人員需要計算出所需肥料的數量（所需肥料數量包括：①公司所有核桃樹所需肥料總數量；②公司每個區域核桃樹所需肥料數量）。第二，根據施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點後，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會出現的問題一一羅列出來，並要制定出解決問題的方案出來。
把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個格外重要的環節。安排民工怎麼樣地高效率地做好每一件工作是生產管理人員應該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹幹刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務的重要性。 1
人人簡歷網
