生產部主管是企業生產管理中的重要角色之一，他負責組織和協調生產部門的工作，確保生產計劃的順利實施。主管需要監督員工的工作進展，協調不同部門之間的溝通與合作，管理生產流程和質量控制，並提出改進和優化建議。他的職責是確保生產效率和產量的同時，保持產品質量的穩定和提高。
第1篇
本標準規定了準能矸電生產部汽機主管的定義、縮略語、職責、基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。
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國家電網安監【20xx】83號國家電網公司電力安全工作規程（發電廠和變電所電氣部分）
電安生[1994]227號文 電業安全工作規程（熱力和機械部分）
4.3 對總經理、生產副總經理、生產部領導及有關領導下達的生產指令能否正確執行負責。
4.4 有權向相關部門瞭解、索取有關的計劃、總結和其它業務資料。
4.5 有權檢查設備運行情況，兩票執行情況；有權查閲操作記錄和運行日誌等。
5.2 熟知生產主要設備構造、原理、特性、掌握主要保護和自動裝置的基本原理。
5.3 掌握熱工基礎、工程流體力學、機械製圖、汽機設備、發電廠自動化等專業知識。
5.5 熟悉國家和上級部門的有關方針、政策、法規、制度及《汽機運行規程》。
5.7 能夠運用經濟指標計算分析結果，提出建議指導發電生產。
5.8 瞭解電廠生產過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業的設備和系統。
6.1 在生產部經理、副經理的領導下，負責本專業安全、經濟運行及技術培訓工作。
6.2 貫徹執行電力法規、安全生產規程及本公司制定的各項工作標準、管理標準，編制、指導、實施有關技術措施。
6.3 組織編制及修改汽機專業運行規程、繪製系統圖，並組織實施。
6.4 在設備大、小修前，提出設備缺陷及更改方案，並報生產部。
6.5 參加設備大、小修後及投產前的驗收、試運、調試及整套啟動工作，並制定出相應的技術措施。
6.6 在設備檢修過程中，深入檢修現場，檢查檢修質量。
6.8 對出現的異常運行方式及時提出相應的安全措施和注意事項，履行審批手續後執行。
6.10 經常深入現場，掌握異常設備發展趨勢，並制定出防範技術措施。每天收集、整理、分析汽機專業所轄設備運行技術記錄，檢查監督各項操作記錄及報表的完整性、準確性。
6.11 負責運行人員的崗位培訓，指導班組的技術培訓，負責對運行人員的技術考核。建立個人技術檔案。
6.12 參與組織編制完成各項經濟指標的實施計劃，做好運行的經濟技術指標的管理工作。
6.13 參與生產部經濟分析活動，不斷完善運行經濟分析，制定運行調整的改進措施，並督促實施，建立運行有關台帳。
6.14 參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，並組織落實重大試驗及特殊運行方式的安全技術措施。
6.15 負責收集、整理、審核本單位技術改進和合理化建議，提出處理意見，並報有關部門。
6.16 參加事故異常分析會，對設備安全運行提出改進意見。
第2篇
1、認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；加工小組的工作落實情況；
2、明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時瞭解下屬存在的問題並加以解決與反映；
3、加強自身對管理對技術的經驗；不斷創造機會給下屬發展潛在能力；確保任職範圍內的工作效率顯著；
4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人鬥爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；
5、定期向上級彙報所屬組員的工作情況以及存在的問題，徵求得到上級的解決方案；
6、嚴格控制籤批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7、負責生產管理制度的起草，改善並督促加以執行；
1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2、對由於管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；
3、對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良後果負責；
4、對生產加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5、對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；
6、對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責。
1、對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；
1、作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
2、認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；
3、強調製作過程以質量的控制，管理。力求在製作過程中發現，分析並彙報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
4、加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；並努力創造機會給下屬發展。確保內職範圍內的工作效率顯著；
5、以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6、定期向上級彙報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，徵求得到上級的解決方案；
7、加強對生產加工工位器具和工模具管理並進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；
8、負責起草便於所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善並督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；
1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2、對由於管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；
3、對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良後果負責；
4、對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5、對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；
6、對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
2、把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；
4、負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
5、負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關係；
1、對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；
2、對由於管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3、對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；
4、對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5、對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責。
2、有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；
3、對汪履行技術管理制度，違反技術規範的行為有權制止並採取相應的獎罰措施；
4、對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
1、主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；
5、每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；
7、生產製做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；
2、火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；
4、發現異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映。
4、檢查組員的工作，發現異常，即時商討解決措施及糾正；
5、加工作業的模配件，外發前必須重複核對加工圖紙；
6、對外發加工的模配件，外發前必須重複核對加工圖紙；
7、保持車間的整齊清潔，保養好本組用的機牀，保證有個良好的工作環境。
1、組長：負責審核圖紙，安排生產，溝通協調各個部門，控制模具質量，培訓新進員工；試模過程的跟進和確認，模具製作的進度跟進；
2、技工：負責審核結構圖，另件圖，模具外觀尺寸精設確認，試模前技術處理和協助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；
3、學員：負責另件圖加工以及簡易模的製作，自檢工作，負責機械模具的保養，工具的收放，作出間單的另件加工，協助師傅的裝配，fit模工作。
1、組長：負責分配工作，跟進生產進度，控制質量，發現有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質；
2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協助組長對補師及學員的培訓；
3、學員：有上進心，責任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術的培訓；負責大平面和水口的加工，整理枱面的清潔工作和工具的擺放；
（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；
（3）負責機台的保養和本部門的衞生，並作好記錄；
（4）對於工件加工的質量，如有問題及時提出，並參與解決。
（1）對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；
（2）協調生產科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；
（2）負責機台保養和本部門的衞生，空調的清洗，並做好記錄；
（3）對工件加工的質量，如有問題及時反映，並參也解決；
（4）注意機台和本部門的清潔，機器、空調的保養（每週六）；
（6）服從安排，做好產品的加工，負責機台的操作；
（7）負責機台保養和本部門衞生，空調的清潔，並做好記錄；
（8）對工件加工的質量，如有問題及時提出並參與解決。
一、負責本部門所有新模的跟進，並對修改工程師回覆準確時間；
二、負責明確新模的產品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產科明確加工目的；
三、負責新模開發研討會的策劃及制定模具生產排期；
五、協調工程部、塑膠部與生產科所屬各組的實際運作之溝通；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權制止問題模流入機房。
一、負責將產品圖設計成模具結構及零件圖，以便生產部門工作；
第3篇
1、生產統籌：1)、制定工廠產能規劃，2)、合理安排生產計劃;3)、協調各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產品品質;1)、降低外部投訴;2)、提高產品出廠合格率;3)、降低次品率;
4、成本：確保品質的前提下，降低生產成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生產管理制度及管理體系;協調生產計劃和進程出現的各種問題;
6、生產過程中物料的相關管理，需求計劃的監督執行，保證生產順利進行;
7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
9、團隊建設：對下屬人員培訓及輔導，提高整體水平。關心夥伴，降低人員離職率。提高人員績效
10、生產過程中的各項指標數據的統計與分析，根據分析優化生產過程;
11、根據生產的目標(工作流程安排、質量、數量)，組織、協調、實施、適應，優化並追蹤車間生產操作，確保各項生產成本管控符合公司整體運營要求。
12、分析車間生產數據，對生產工藝過程、成本、質量和管理安全、設備等方面提出改良建議並予以落實。
第4篇
二、 負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。
2、 負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。
5、 組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準並檢查實施情況。
7、 檢查督促生產車間的文明生產工作，根據體系文件要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。
1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，並監控實施。
2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。
3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，並督導執行。
4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。
8、 對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。
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