本文將為大家帶來一篇關於生產經理年終總結的文章。通過對過去一年的工作進行回顧和總結，我們將探討生產經理在如何高效管理團隊、提高生產效率以及完成目標方面所取得的重要成果和經驗教訓。希望本文能為廣大讀者提供有益的借鑑和啟示，使他們在新的一年中能夠更好地應對挑戰，取得更出色的成績。
第1篇
今天，我們中道紙業董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開xxxx年終總結大會，年終是一個人或者一個企業對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、並對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮鬥在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們説一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝願大家：新春愉快，身體健康，閤家歡樂，馬到成功。
xxxx年對於中道紙業來説，是一個衝滿創新、改革、機遇與挑戰並存的一年，我們全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年裏，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實幹，基本實現了20xx年的預期目標。現將xxxx年度的各項工作情況總結如下：
1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用）
2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客户投訴比率降低：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策後進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高於以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利於穩定員工並增強了員工的團隊意識。
我們以前是協商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業績掛鈎，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業的快速發展需要，且極不規範。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的'績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發展觀念。
4、整合公司組織架構/優化公司體系/實現科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的（原）製造系統經理負責、由於對公司一切事情不瞭解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理（主要負責製造系統體系優化、標準化建立、各部門規劃、目標的設定）。
5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現bom計劃物控鏈；
6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任後期工作的順利開展；
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在xxxx年裏重點改善：
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題；
2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式不明確；
5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態安撫等，未能充分發揮出人力資源6大模塊其效率；
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強、信息共享不及時；
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業；
8、新產品開發試製程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等；
以上是結合xxxx年企業的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衞生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協作等方面徹底解決xxxx年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創佳績、馬到成功！
第2篇
1、生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。
2、完成產量：20xx年我們完成xx中間品a批；中間品a批；xx中間品a批，當前我們還在做xx中間品a最後一批，但我們同時完成了下個月初xx中間品a的準備工作。
3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門裏經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，保證產品的質量和數量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每個環節，產品質量將會持續穩定地生產出來。
1、整個生產部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔淨室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止温度失控，同時接種室的温濕度做到了在線監控和記錄。這樣以後，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養環境，同時也減少了進出潔淨室而污染種子的環境。
2、現在最大的變化是我們也越來越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有x時積極地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務，同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規範的使用設備完成生產任務，還有做好所使用設備的維護保養工作，及早地發現其故障原因等問題。
3、車間的衞生也是我們工作的一部分，我們儘自己所能，抽出時間做好設備及環境的清潔工作，使自己在乾淨整潔的環境下工作。
現在xx中間品a和xx中間品a的`生產週期都已經縮短也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。
1、隨着生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然後順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。
2、公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產，我們大家積極參加培訓並完成考核目標。
3、公司也給我們營造環境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創造機會，使大家相互瞭解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠到雲南……
在20xx年一年的工作中，雖然進步了很多，但來到xx車間後還是出現了些需改進的地方：
1、對崗位sop執行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態標識未及時懸掛或標明等。一些細節問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。
2、也許自己專業有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……
現在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能，儘快的熟悉和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，並按照計劃執行；
2、把握一切機會提高專業能力，加強x時知識總結工作；
3、要善於思考和實踐，並加強和同事領導間的交流。
作為公司經理，依然需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發現每一個員工他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合着實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。
第3篇
尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好!今天我非常榮幸受公司的委託作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
4、規範管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。並及時掌握車間人員、機械設備、品質、衞生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見並協助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面着手，使其進一步完善：
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①車間生產線由於流動性大，不易控制，為此，流水線利用業餘時間每月至少2次以上的整頓。
②製作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
質量缺陷有反覆現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的.質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝後勤服務工作。 3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。
圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的儘量計件制，不能計件的，儘可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產主管管理規範化，主要是從物料的領用制單、生產製單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。
以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年裏 ;改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2xx使生產部的各項管理工作再創新佳績 ，為公司的改革與發展做出應有的貢獻!
在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家!
第4篇
本人於20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下，經過項目部全體管理人員的艱苦奮戰，於10月30日先後完成了3#4#6#樓消防水池等油脂廠改造工程。於11月8日來xx工地任生產經理，下面我向領導彙報我在20xx年工作情況：
一、我首先給領導彙報一下xxx工作，我到xxx工地後主要負責3#、4#、6#樓及消防水池工程；
3#、4#、6#樓主要是老房子改造工程，特別6#樓工程難度大，我一開始觀察了6#樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現象，牆體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子，檁條、人字屋架嚴重腐爛，窗子、門都脱落，為了這工程能保質保量、保安全情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外牆吊垂直線看下偏差多少，把數據彙報給王經理、甲方、設計院。我再把計劃做法，安全、懸挑防護、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內牆面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內外牆基礎採用c30砼加固、牆面採用鋼結構加固，所有的木製工程塗刷油漆面、完成後底部柱子用塑料薄膜做成品保護，外牆面修補要保證老風格，最後完成地坪工程。每一道工序從質量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。
二、關於xx工程給各領導彙報一下，我負責1#附房、1#樓、2#樓、5#樓管理工作：
(1)落實質保措施，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質保職能，明確分工、計劃分工，堅持做好各項質量交底和質量交接，確保每項質量都有交底，以便更好的指導生產工人按標準、按要求去操作，並協助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監督無盲點。
(2)嚴格規範，提高作業水平，驗收的過程中要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優的標準落實到操作面，建立起自己的'企業標準，使成品一次性成優，杜絕二次維修。(3)層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質量管理氛圍，質量管理不單身質量員一人的工作，我們每一個項目部管理人員也要有質量意識，也要對質量創優負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專業負責，對自己的管理範圍負責，項目部管理人員要對各自工程創優指標負責，生產經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於層層受控狀態下。
作為項目上一名生產指揮員，自己在注重施工方案、質保措施、安全管理的同時，對生產進度的落實更不應該放鬆，從細節上要加強以下管理：
(1)、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產管理中，對施工部位計劃要清晰，到什麼週期、完成到什麼部位；我們項目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數，由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現場作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度、按照施工計劃落實。
(2)、施工中加強工序插入，落實施工工效，針對工程多工種作業，尤其是搶竣項目，合理組織施工工序插入更是關鍵。多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業還是橫向混合作業，要堅持統一協調、統一指揮、統一步伐、見縫插針、積極插入工序生產。
針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益項目就意味着貶值，項目材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節約，如進場材料碼放，項目材料員與相關工長做好溝通，儘量一次到位，減少二次倒運，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節約班組給予經濟獎勵。從而達到利益的最大化。
一是工作時魄力不足，放不開手腳。二是在處理一些事情時顯得較為急躁，三是傳統意識較重和領導溝通尚不夠及時。今後在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件事情。
快過年了，祝公司領導身體健康，萬事如意。祝公司發展蒸蒸日上，再創輝煌。
第5篇
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業的發展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎麼去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業務骨幹充實到車間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠於企業的骨幹力量，為公司的生產快速發展打下了良好的基礎；
公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
生產上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來，及時把握總線產品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現空檔，根據不同的'情況隨時進行生產過程中的調整，狠抓生產過程各項產品的工期落實，每週二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產品的市場工期要求；
1、產品質量是企業的生命，在生產過程中強調質量優先，質量第一原則，工期再緊也要確保質量，在抓質量過程中不僅強調幹活要認真細緻，更要在技術手段上提高質量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術性的作用達到提高質量的目的。x年設備出現重大或較大影響的產品質量事故，產品的返修率也大大降低，出現了質量向止的好勢頭；
2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設備的安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產；
3、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在；
對不執行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態度，決不能違反紀律的現象在公司存在；
總之上x年在公司的正確領導，在生產方面較為順利的完成各項生產任務，此外還積極做好xx煤機博覽會的發展工作，做好x專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水x還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。x年力爭在現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發展的需要，使公司在生產管理中有一個完美的結果。
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