企業戰略是一個組織發展的重要方向，也是實現長期目標的關鍵。如何正確認識戰略，成為企業成功的關鍵因素。本文從戰略背景的分析、目標的制定、資源的配置等方面，探討了企業如何正確理解戰略，並提出了一些有益的指導，幫助企業實現戰略目標。
第1篇
我認為，最大的借鑑在於這個定義倡導你做產品品牌導向的戰略規劃，而不是企業品牌導向。什麼意思呢?大家好好回憶一下，我們以前制訂戰略的時候，都會怎麼思考?應該這樣思考：我們企業的優劣勢在哪裏?我們應該分幾大事業板塊?每個板塊的近期目標是什麼、遠期目標是什麼?這些目標需要什麼樣的組織架構?需要什麼樣的人才構成?需要多少財務預算?等等。
這就是企業品牌導向的戰略規劃。這種戰略規劃最致命的缺點在於空轉，當你真正去實施的時候會發現，客户根本不買賬。你難以在目標顧客的心智中創建一個強勢品牌。然而，產品品牌導向戰略規劃的好處卻在於，戰略的核心用一個品類作為出發點，戰略規劃的目的就是讓每個產品品牌成為目標顧客的首選。這樣的規劃一旦實施，就會發揮作用，客户根本沒有理由拒絕你的產品和服務，進而，你的品牌成為目標顧客的首選，發展成為強勢品牌。
舉例來説，假如你給寶潔公司做一套企業導向的戰略規劃，回答的核心問題是我如何把寶潔公司做好，這對消費者而言未必有殺傷力;而你給寶潔的所有產品品牌各制訂一套產品導向的戰略規劃，回答的核心問題卻是我如何把寶潔公司每個產品做好，這種戰略一出去就可以把消費者拿下。大家想想，當你把寶潔公司的所有產品都做好了，寶潔公司難道能不好嗎?這是此定義最大的借鑑之處!
第2篇
定位，是給你目標顧客提供的有別於競爭對手的核心價值。通俗地講：就是讓你的對手睡不着覺且難以跟進的賣點。品牌定位有四個方向：搶佔不同屬性(海飛絲的去屑)、改變消費觀念(德芙的絲滑)、站到對手的對立面(七喜的非可樂)、打破對手的定位(泰諾的不會讓你得胃癌的藥)。就戰略而言，無論什麼時候，定位是核心，一切資源和運營都將圍繞定位來展開，這才是一個合格的戰略。
第3篇
活動，是確保商業模式成功落地的、相輔相成、相互促進的、系列化的企業所有經營與管理行為的統稱。企業活動要分為兩大類：基礎活動和輔助活動。基礎活動，包括原料採購、生產管理、物流配送、市場推廣與服務等。輔助活動，包括技術支持、人力支持、財務支持、行政支持等。
第4篇
如果企業家沒有企業家精神，只是商人思維，再好的戰略也會在執行環節中扭曲，最後，規劃的和收穫的完全是兩回事。因此，筆者呼籲：我們的企業家，尤其是民營企業家，一定要有企業家精神。
這裏，我簡單列幾句我本人比較推崇的企業家精神：
(2)對事業有信心、善於凝聚人心，能夠承受委屈、挫折和寂寞。
(3)始終以滿足客户需求作為第一目標，而非投資人的利益與要求。
(4)堅守行業的本質與規律，面對誘惑不動搖，清醒地理解創新的邊界。
(5)善於發現一種商業模式的關鍵點，夯實企業能力，不斷打磨每個細節。
(6)致力於搭建和發展外部資源整合平台，着眼於全球，着手於局部。
第5篇
戰略落地第三大關鍵要素莫過於科學的組織體系。如果你有一套很棒的戰略規劃，但是沒有相應的組織體系來實施戰略，一切都是空談。在我的諮詢經驗裏，搭建一個科學的組織體系，關鍵在於中層。也就是説，除了公司核心領導以外，第二層的管理者以及管理部門的設置至關重要。
俗話説：上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來。對一個企業的組織體系而言，中層幹部的配置以及職能部門的分工往往決定着你的戰略落地是否成功。
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