商業至簡的讀後感8篇

我們所寫的讀後感是需要結合書籍內容的，為了強化我們對書中的認識，需要將讀後感寫好，以下是本站小編精心為您推薦的商業至簡的讀後感8篇，供大家參考。

商業至簡的讀後感篇1

曾鳴老師用了6年時間來對《智能商業》進行創作和修正，寫下了他在阿里12年的實踐及思考，可謂之為經典之作。

書中大量用極簡的語言來一針見血的直指要點，比如，在描述新舊商業的區別時，就用了兩個字“精準”。

我想，不管是從邏輯上，還是從語法、語句的修正上，曾老師都用了他文中提到的“極客”精神在對待這本著作，所以，也能讓我們通篇讀下來，並未感覺到其中任何一句是多餘的。

寫讀書感受本是個很難的事情。

一是因為與曾老師知識層面、經歷層面有着非常大的差距，所以即使認真讀完，也並不能全部理解其精髓。

二是由於自身在知識積累以及思考上還都太膚淺，導致自身的文筆以及表達上，不能比較好的給其精髓思想進行很好的傳遞。

基於以上兩個考慮，這裏僅僅是對曾老師《智能商業》裏部分對自己觸動比較大，自己又還能有一點感悟的地方，用比較“欠缺”的語言，來談一談讀後感。

因為，《智能商業》裏面，雖然沒有大篇幅的強調“做”，但卻通過阿里巴巴戰略會議的舉例強調了大膽嘗試和做的重要性。

所以，我這裏就從我們該做什麼樣的努力來絮叨絮叨。

商業至簡的讀後感篇2

最近在看《智能商業》，裏面提到數據是新的驅動力。自己也是做數據處理相關工作的，所以還是比較認可書中的説法的，雖然有些細節還是值得商榷的。

有一句話説，石油是工業的血液。從這個角度來看，石油驅動了工業化的發展，電力驅動了網絡的發展，那麼驅動即將到來的智能時代，核心驅動力是什麼呢？很大可能是數據。

?智能商業》中説，在沒有網絡的時代，想要收集用户的數據非常麻煩，比如要設計調查問卷，比如要用户填表，然後收集，然後數字化，進行一系列的分析，最終得出一些結論。如果其中一個環節出現了問題，那麼所以的流程都需要重新來過，耗時耗力，週期也很長。但是現在不一樣了，互聯網時代，特別是移動互聯網時代，數據的收集變得非常方便，用户每天在手機上做的幾乎任何動作都能被捕獲，對應於一款app，比如淘寶、頭條、抖音，用户的所有行為數據都會實時記錄，通過算法實現近乎實時的分析，然後解決用户的問題。如此，數據就流動起來了，幫助企業優化app，也幫助用户發現自己感興趣的東西。

文章中提到之前的工業時代，或者是移動互聯網時代，其實都是b2c時代，就是工廠生產商品，然後賣給消費者。這種情況下，商家對用户其實所知甚少，能收集到的數據也很少，大多數時候是通過問卷，或者電話，或者售後反饋才能收集到。而且商品對於每一個用户幾乎都是相同的，沒有差異性。讀後感·而現在，數據流通的鏈路打通了，自然而然催生了c2b的模式。用户有自己個性化的需求，被數據記錄，算法分析，最終反饋給商家，商家給特定的用户定製個性化的商品，以此來滿足用户的個性化需求。在這種情況下，商家和用户其實是共贏的，用户能用到自己真正想要的商品，商家也能根據用户的需求定向生產商品，以此來去庫存。

可以預見的是，未來將是數據驅動的時代，當越來越多的物品接入網絡，數據被實時記錄，實時分析，整個社會的效率一定會大幅提升，生活也必將變得越來越智能。

商業至簡的讀後感篇3

十年前，傑克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。

經過十年的沉澱，積累，出了這本《贏》的升級版《商業的本質》。贏是企業存在的根本目的，在《贏》中，傑克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業如何才能贏，而這本《商業的本質》在企業取得競爭如何勝利的基礎上，更多的強調的是團隊的力量。21世紀不是靠個人單槍匹馬殺出一條血路的時代，而是依賴團隊的合作達到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業希望通過股權等方式尋找到各種有力量的合夥人的原因。

?商業的本質》這本書首先是一本領導者的書。作者在開始的商業篇中既已闡明，作為一個領導人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達到的結果協同一起，盡最大可能依靠羣策羣力達到團隊勝利，是領導人的核心工作。

而如何更好的提升領導力，傑克給出了自己20年ge首席執行官的'工作經驗：

①體諒下屬，先人後己;

②將自己視為"首席解釋官";

③為下屬的前進道路掃除障礙;

④愉快地展示"慷慨基因";

⑤確保讓下屬快樂工作。

經營企業的最後是經營人，如果每一個領導人都把員工的內心經營好了，如果每一個員工都在企業工作中感受到關愛與尊重，企業凝聚力的形成是順理成章的事情。一個企業要做的事就像一種選擇，而一個穩固的團隊則是一種保障，是不懼於變遷和任何由於更換選擇引起的變動。

簡而言之，領導力的內涵的主要有兩個方面：

①真實和信任;

②不斷地探求真實，不懈地打造信任。

從細節處，主要體現在活力、鼓動力、執行力、決斷力、激情上面。領導力不是抽象的事物，而是存在於點點滴滴的細節。大事成於細，事品人品見於細，而領導力的體現也呈現在細節處，如何格物以求最本真的事實，如何追求真相以求最基礎的信任，如何在員工需要的時候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點滴細節中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領導成於細，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。

企業的生存中，贏是目的，團隊是根本，而增長是王道。傑克也同樣給出了他的提升業績的方法：

①為公司注入新鮮血液;

②要集中資源，不要分散資源;

③重新定義創新，讓每個人參與其中;

④利用最優秀的人才實現增長計劃;

⑤為員工提供合理的薪酬;

⑥通過任何手段拉攏那些抵制增長計劃的人。

這其中有些觀點是老生常談，有些觀點是意料之外卻在情理之中，其中最值得領導人深思的兩點是，重新定義創新和拉攏抵制增長計劃的人。創新，一個人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當的詞語，作者從另外一個視角給我們闡述了創新的意義，讓每一個人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發揮羣眾的力量，通過激發團隊的智慧從而日日新，事事新，好主意應來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。而另一方面，企業的領導人是冰球運動中的那個掃除冰渣渣的人，對於組織中任何阻礙團隊前進的力量，領導人都有義務去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。

在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產品、合適的渠道、合適的價格、合適的宣傳信息和合適的營銷團隊。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產品，如何選擇恰當的營銷和宣傳渠道，如何設定合適的價格，如何打造漂亮的團隊，需要企業領導人的眼光和洞察力。洞察力是商業中最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在範德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅決反對下支持電的應用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業大亨的得以成就其事業的關鍵因素。而作為企業中最能簡易的體現出領導人洞察力的方式莫過於招聘如何能夠為企業為團隊招聘到合適的人，則是打造優秀團隊的先決條件。傑克説，因為招聘到正確的人很難，招聘時再謹小慎微都不為過。

管理是一門藝術，傑克説：在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長;當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。

管理沒有永恆的答案，只有永恆的追問，《商業的本質》中所闡述的管理哲學，是大道至簡，然後知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個領導者乃至每一個個人所應探求的根本。

商業至簡的讀後感篇4

曾經最不喜歡翻閲這類書，曾經最不屑於理解這類書，曾經卻是某個人最感興趣的讀物。

人，真的會隨着年齡的增長，而改變對人或事物的喜好。如今當我站在他曾經的跑道上，感受他曾感受過的風景，而他早已不在原地。我知道，如果沒有也許，也許沒有如果。

儘管已經降低期望值，整本書看完還是有一點點失落，這本書他會給到幾星？對他創業有沒有一點點幫助不得而知。

而我最多隻能給到三星，讀下來最直觀的感受就是：道理大，雞血足，馬後炮，邏輯混亂。通篇翻來覆去其實就只講了一個點——要創新，至於要如何去創新就沒什麼乾貨了，大概“創新”真的.只可意會不可言傳吧。

作者説，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。做事要抓重點，我們要讓自己的選擇在今後的幾十年變得很有價值。

有人説，一個人不是忙着出生，就是忙着去死。那麼你可能要設法做些什麼，生命不息，創新不止。從0到1，從無到有，錢能生錢。

“凡是有的，還要加給他，叫他有餘。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。”（《馬太福音》）

商業至簡的讀後感篇5

應老同學之邀約，要我為他的公眾號寫一篇讀書筆記，確實給了我一個難題。近些年也看了一些書，但是從來沒有寫過讀書筆記，自認水平不夠。轉念一想，什麼事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對自己又何嘗不是一種提升！

?商業的本質》20xx年就已經拜讀過了，還組織公司的同事一起學習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業經營中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過任何的正規管理培訓，始終沒有意識到管理的重要性，對商業的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產品論，唯銷售論上。所以從20xx年創業以來，企業經營一直沒有很大的起色。直到20xx年底，公司出現了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿公司的現狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經營也有了很大的改觀。

結合我的朋友許振陽先生的讀書分享和我個人的經歷，我將《商業的本質》從五個維度：對內、對外、對下、對上、對市場，分享給大家，供大家參考。

一、對內——如何做好自己

1、心若在，一切都在

保持正直、善良、樂觀、開朗、積極向上、無負能量。

2、命運之域

將最擅長做的事與最喜歡做的事相結合。

3、工作與生活的選擇

讓工作成為生活。

4、保持學習

一定要跟上最新科技；一定要持續學習各種管理技能；向身邊的人學習，三人行必有我師，找到自己的導師。

二、對外——如何做好自己

1、愛人者，人恆愛之

享受生活，關愛每一個人，富有愛心和同情心。

2、活力

對生活有熱情，對工作有激情。

3、真誠

以誠懇和信譽建立信任。

4、幫助別人與尋求幫助

樂於助人；一個好漢三個幫，主動尋求幫助。

三、對下——如何做管理者

1、以真實建立信任

正直，樂觀，充滿信心；滿懷坦誠，展示真實的自己，以透明和信譽建立信任。

2、以關愛和溝通凝聚團隊

利益時先人後己；困難時體諒下屬；分享下屬的成長與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當眾表揚，更多職責）。

3、以鼓動力和目標引領團隊

做首席解釋官：持之以恆、充滿激情向下屬解釋團隊的目標；確保眾人生活在抱負中；讓人煥發衝勁和樂觀主義；用最尖鋭的問題要求下屬付諸行動；以身作則，啟發員工的冒險精神。

4、以決斷力和堅韌打造團隊

不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進中的障礙；主動迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。

四、對上——如何做下屬

1、在成績面前要低調

時刻認識到業績還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。

2、在工作面前堅決執行

説到做到，及時完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務，超額完成任務。

3、在困難面前不退縮

我不入地獄誰入地獄；主動請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務。

4、在同事面前不沉默

事事有自己的觀點，積極分享自己的想法；腳踏實地，尋求支持者；三人行必有我師，在同事或同行中尋找學習的榜樣和導師。

五、對市場——如何做企業

1、增長是王道

每個人都喜歡增長；每天都思考如何增長；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個人都參與創新；用最優秀的人實現增長計劃；建立與時俱進的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長計劃的人。

2、三個關鍵指標

員工敬業度：讓所有員工圍繞統一的使命和價值取向而（公司關心你嗎？公司給予你發展機會嗎？公司齊心協力嗎？）。

3、產品與營??

最好的`營銷始於產品研發設計環節（改進或發明讓人無法抵抗、欲罷不能的產品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產品；在你想要的價格和市場能夠接受的價格之間進行定價；為客户帶來驚喜的營銷方式；與客户建立深層次、合作性的長期關係，與客户高層建立親密個人關係。

4、創業與思想

任何一個真正的企業家都是一個思想家；在沒有規則的地方制定規則，有規則的地方改寫規則；企業家不僅需要好創意，還需要無畏的精神；沒有好創意時可先加入一個初創團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產品、服務、渠道或服務。

韋爾奇先生通過這本書論述了商業經營中的方方面面，對許多知識點進行了系統的分析和舉證，讓我自己對如何經營企業、對商業都有了全新的認識。書中作者多次對人性進行了分析，無獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關注人性。在他的許多著作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生説：商業是探求真實、建立互信的過程。我認為：商業的本質應該是人性光輝的釋放和重塑的過程。這樣，商業的行為應該就是人性的體現，商業的過程就是人性釋放的過程，商業的輸贏歸根結底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個朋友都能保持單純、積極樂觀的心態，堅持學習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。

商業至簡的讀後感篇6

最近有幸拜讀了傑克韋爾奇先生寫的《商業的本質》一書。獲益匪淺，並結合自己的實際情況獲得了一些想法和今後做事的方法。

在學習本書的過程中發現了我在我日常的企業管理中比較嚴重的問題。

第一條：

當讀到韋爾奇先生關於團隊目標設立的時候。忽然發現，自己在日常管理中經常強調，我們企業的所有員工都是一家人，都應該一起合力，抓成一個拳頭來奮鬥。我們整個是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒有設立一個明確的企業的目標，而且也沒有告訴所有的員工企業現在的經營狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標的努力奮鬥啊，也根本就不知道自己企業的情況，沒有一點的危機意識。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多麼愚蠢的錯誤啊!

第二條：

員工犯錯沒有及時指出，而且並沒有及時的告訴員工對的是什麼。而且為了顧及員工的面子，並沒有告訴其他員工，他做錯了，是如何錯的，對的是什麼樣子。還有就是做的好的員工，讚揚和獎勵也不夠及時。

綜上所述，通過對韋爾奇先生《商業的本質》的學習，特別制定出了今後具體的改進和應用。

面對第一條問題的解決方案：

通過一月一次的員工大會上直接使用6張ppt，首先明確企業的目標，並且多次重複強調記憶。通過ppt直觀的叫所有員工瞭解企業的運行狀態和競爭對手的信息，並瞭解雙方的市場地位和市場潛在的一些變化因素。

面對第二條的解決方案：

員工如果犯錯，及時指出，並告訴員工如何做是對的。並及時告知所有人。

員工如果做的好，就及時的肯定和讚揚，及時的獎勵以及告訴其他的所有員工。

經過以上兩條長期的潛移默化，所有的員工就會逐漸形成適合於我們企業的是非觀，知道什麼東西是對的，什麼東西是錯的。

至於不認同我們企業目標，無法改變以及勸阻的，及時清理出隊伍。“心要善，刀要快。”這一句好像是馬雲説過的!

以上幾條，已經開始執行中，由於工作的原因，這篇讀後感也好，計劃書也好，還是晚到了兩個月左右，但是可喜的是，通過以上的這些計劃的實際應用，員工的凝聚力和主觀能動性明顯提高。所以現在寫的這篇東西，也算是確實實踐過的東西，希望對朋友們能有所幫助。

商業至簡的讀後感篇7

曾老師在智能商業部分，強調了智能商業要同時具備網絡協同和數據智能。

網絡協同，不僅僅強調要觸網，讓自己線上化和網絡化，同時更多強調要協同。我們今天看到很多企業、甚至是微商個人都在利用媒體或者朋友圈強調互聯網+，這一個方面説明，這些年中國的互聯網化上升非常快，另外一方面也反應了這一波互聯網化比較粗糙。

觸網的表現形式看起來比較簡單，要麼是融入一個大的生態平台，比如阿里巴巴、京東等;要麼是自己自建生態。這看上去都是那麼的簡單，好像也沒什麼難的。可對很多嘗試了觸網，互聯網化的企業和老闆，可能就不這麼看了。發現自己也鏈接上了互聯網，卻並未如預期的實現增長。

是的，這裏相對於觸網來説，協同更重要。協同是開放的，是鏈接很多點和線來共同完成一個目標，這首先得從自身思想上做出真正的改變，從傳統產品為王、渠道為王的思維中徹底解放出來，轉移到用户至上來。同時，還需要變革自己的組織架構、考核方式等。

所以，真正的網絡協同，其實是很多企業和老闆對自己一次革命。

數據智能，更多強調的是數據就是決策，這裏麪包含場景數據化、機器人算法等。而我們經常説的卻是數據支持決策，做決策的還是我們人，而不是數據本身，數據只是我們做出決策的一個依據而已，這樣就達不到數據智能了。數據也不能真正發揮其黑洞的能量。

在看了曾老師對網絡協同和數據智能的解讀後，覺得我們應該怎麼去做努力呢?

這其實，是個比較難的問題。

可能對於幹編程的同學來説，覺得特別幸福，可能你天天就是在與數據的邏輯打交道，可能只是需要給自己增加上協同的思維和更好的數學模型就可以了。

對於幹實體的老闆，可能看到這就覺得並不那麼簡單。就拿我接觸比較多的物流企業老闆來説吧，聊了幾百個老闆和公司，找出在信息化建設非常好的，簡直是百裏挑一。很多老闆，甚至連用管家婆那種單機版的軟件都閒麻煩。可你不進行信息化建設，最終做了信息化建設的人就會幹掉你，這可能也是這兩年比較常見的現象，會幹的越來越覺得輕鬆，不會幹的年年抱怨行情不好。

而對於普通的我們，該做什麼努力呢?

如果，從我自身的角度來説，我想首先是要接受公司的各種變化，特別是在信息化建設時所帶來的對原有邏輯及處事方式的改變的接受。同時，應該更多學會使用和駕馭數據端口，像天貓、京東、小視頻等走在時代前沿的互聯網產品，以更包容的態度去學習他們的底層邏輯。

商業至簡的讀後感篇8

職業規劃是一個不斷匹配和調整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什麼。發現性格特點，瞭解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發現，但是別人經常稱讚自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什麼優點。我給人的感覺是非常真誠)。喜歡的事情不斷縮小範圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。瞭解行業規則，然後匹配。確立職業目標之後，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。

人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。

領導團隊：激發團隊戰鬥力，真實和信任，不斷的追求真實和信任。公司團隊是什麼樣就是什麼樣，在真實情況之上建立目標，不要過於樂觀。例如海賊模式，對自己負責，成為領導者之前，自己的成功來自於自己的成長。成為領導之後，自己的成功來自於幫助他人的成長。公司的業績需要持續的增長，為公司注入新鮮的血液，進行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負責用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團隊不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。

創新：每個員工都要有優化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。

薪酬：和優秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。

協同力：使命，行動，結果

使命和員工：尼爾森改使命，目標遠大，鼓舞人心，切合實際。

行為：擁有開放的思維，有整合數據的熱情(保安，小區，掃碼槍)

結果：獎勵促進使命的行為。沒有落實機制的保障沒有人聽得進去。

解僱和公司使命的不一樣的人，發兩次大的獎金和目標相關。

不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調。

ceo需要不斷向員工解釋為什麼要這麼做，在我這個地方每週投資40個小時是有必要負責的。

管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內不善於解釋這部分，很難籠絡人心。

ceo要主動直面創傷，讓員工知道現狀，在精神層面給大家激勵。

基於數據做判斷，困難時期更要做好戰略流程。(1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什麼改變因素5自身的優勢是什麼)

不斷梳理自己的組織架構，

不做無謂的擔憂，如果真的看到端倪，而是應該立刻行動，反覆糾結沒有任何價值。直接解決維問題。