盡心讀後感7篇

寫讀後感的意義不僅是加深自己對書中情節的理解，也是提升我們寫作能力的機會，撰寫一篇讀後感能夠加深大家對書上內容的認識，以下是本站小編精心為您推薦的盡心讀後感7篇，供大家參考。

盡心讀後感篇1

?孟子與盡心篇》是全書的最後一篇，是整個《孟子》的結論，孟子經常用一些完整的小故事、寓言來表達自己地觀點和看法。而這些小故事和寓言就慢慢變成了今天我們常用地成語。

孟子認為教學和學習知識如同植物生長一樣，都有自己的規律，必須循序漸進，而不能急於求成。同樣一個人的成長也要有相應的規律，在何時做何事都要有一定的講究，孟子在告訴我們做事情要遵守規律的同時還提醒人們凡事應順其自然，適應事物本身的發展的速度和方向。

當人們在做一件事情的時候，往往急於求成而顯得過於浮躁，沉不住氣，冒冒失失的前進就失去了方向和重心，把握不住事物前進和發展的速度，反而更容易迷失方向。如果我們在一件事情上傾注了太多的精力和心血，付出了太多的努力，那我們必然抱有更多的希望和企盼，而一旦事物的發展出乎我們的意料和想象，那我們將比用平常心對待一件事物的時候更難以接受眼前的事實。

人必須注重對於心態及人格的培養，就像《有我無我》一章中提到的：一個人的學問修養做到了，雖然一輩子倒黴，人格始終不會褪色，不要因為自己沒有錢而將人格打了折扣，那就整個失敗了。即使是在某個時段出現窮困潦倒的情況，那也沒有必要去退縮，只要確保自己的努力方向沒有錯誤，堅定信心，那終究會有好的回報。

所以在日常的工作和生活中，我們一定要注重人格魅力的學習及提升，這種提升一方面要從書本中學習得來，在書中我們應該是帶着以“感恩的心”去閲讀，去更多的閲讀一些國學性質類的文章，用心體會書中的內容，結合自己的實際情況進行對比，對於不足之處要不斷進行修改，從而在個人修養上得到提升。

除了個人的修養外，我覺得還應該注重在個人心態上的成熟，就像書中一直在講的一個道理，一件事情我們往往會急於求成，會出現浮躁。作為一名分公司總經理，有時也會出現因為衝刺當月任務而出現急於求成的情況，在心態上也會出現急躁。實際上這樣的心態不僅對任務的完成產生不良的影響，同時也對團隊的建設產生非常不利的因素。

通過對書中內容的學習，使我充分明確了心態的重要性，一個人心態的成熟決定着一個人生活的幸福指數以及事業發展的平台。如果能夠在心態上得到一定程度的提升，對於個人的許多方面都會有很大的幫助。

我認為在任何事情出現時，我們都不能急躁，應該以一顆平常心去對待，冷靜的去思考，想到解決的辦法，一定能夠將問題處理好，更為重要的能夠在員工中樹立榜樣，對於團隊的心態以及凝聚力都會有一個很好的提升作用。

盡心讀後感篇2

我常常思量步入職場後什麼是完美？而什麼又是卓越？什麼是最好？而什麼又是更好？毋庸置疑每個人都有自己獨到的見解。《盡職盡責盡心》這本書將這些問題闡述的淋漓盡致，仔細讀來，受益匪淺。

在科技發達、競爭日益激烈的今天，要想不被這個社會所淘汰，你就要有一顆進取的心。傳説古羅馬人有兩座聖殿：一座是勤奮的聖殿；另一座是榮譽的聖殿。它們在其位置安排上有一個秩序，就是人們必須經過前者，才能達到後者。其寓意是，勤奮是通往榮譽的必經之路。

勤，在多學，在多問，不管你從事何種崗位都要以“好、最好、更好”的目標為出發點，並不斷激勵自己；奮，在多做，在多練，工作中要明確自己的職責，熟練掌握業務技能，在做好本職工作的同時，也能做好領導安排的其它工作，才能在工作中逐步建立信心。不可有“事不關己，高高掛起”的心態，對企業而言，一名優秀的員工，就是在把本職工作做好的同時，也可以把範疇之外的工作做好，以致更好。

有一則寓言故事中講述到：一個獵人帶着獵狗去追一隻受傷的兔子，但結果卻是失敗而歸，獵人訓斥道：“連一隻受傷的兔子都追不到！”獵狗説：“我跑是為了捕食，兔子跑卻是為了生命”。是的，所謂目標不同出發點也不同，給自己的動力也就不同，但結果往往是一鳴驚人的。獵狗只少了一頓填飽肚子的午餐，兔子卻保全了自己的生命。工作就是要付出努力，你要進取就要為自己定下目標。

從平凡的工作中脱穎而出，與其説由個人的才能決定，不如説取決於個人的心態。在工作中我們總會遇到一些不如意的事情，於是我們開始煩惱、焦躁、抱怨……這個時候我們就需要擁有一個積極樂觀的心態。《菜根譚》裏説：“性躁心粗者，一事無成；心平氣和者，百福自集”，心態改變了，你的態度也將隨之改變。學會在工作中尋到並體會到其中的樂趣，才能投入到工作中去，付出自己全部的熱情和智慧，並從中學到更多知識，積累更多經驗。

困難能鍛鍊我們的意志，工作能拓展我們的知識。我們要努力成為一個德才兼備的人，盡心盡力、盡職盡責、精益求精、將工作做好，使職場之路越走越寬。

盡心讀後感篇3

讀書是多年以來養成的習慣，多年以來也讀了不少的書，回頭細細品味起來，讀到的好書不少，學到的道理不少，實際能夠應用的卻不多，最近讀了新華出版社出版的《盡職盡責盡心》一書，又有些想法和看法。

通過目錄我們很容易找到該書的主旨，對待工作要有心，有心才能夠盡心，對待工作要有力，有力才能夠盡力，對待工作要有責，有責才能夠盡責。其中強調了一點我很有感觸踏入職場之後，每一個員工都希望能夠功成名就，都渴望創造一番輝煌的事業。但是隻有時刻將公司和個人緊密聯繫在一起的員工才能夠達到雙贏。

一根筷子是很容易折斷的，但一把筷子是一般人折不斷的，在一個國家，一個企業，乃至於一個家庭只有將集體利益放在前頭，大家團結協作才能有好的前景。

在美國華人中流行的一種比喻：日本人的做事方式是下圍棋，從全局出發，為了整體的利益和最終勝利可以犧牲局部的某些棋子；美國人的行事風格是打橋牌，與對家緊密合作，盡職盡責盡心讀書筆記 針對另外兩家組成的聯盟，進行激烈競爭；中國人的作風則是打麻將，孤軍作戰，看住上家，防住下家，盯住對家，自己和不了，也不讓別人和。

日人、美人、中國人的做事方式、行事風格、作風雖並非盡如其然，但是中國人這種打麻將的作風，在一些地方和某些國人身上卻實在是很風行。打麻將時是我不和，你們誰也別想和，行起事來則是我的目的沒達到、我的利益沒到手，其他人誰也別想得好。

有的單位本來平時大家關係還不錯，但一旦要提拔哪個人，其他人就立刻忙着打起麻將來，我們不是上不去嗎？但是卻能讓你下來，民意測驗時就給你劃反對票，考核時就猛説你的壞話，結果有時還真可達到目的，大家誰也和不了。評先進時，一旦報上去的典型不是自己，於是就寫匿名信、打匿名電話，或串通與自己有同樣陰暗心理的同寅赤膊上陣，打着羣眾的旗號去上級機關無理取鬧，不把典型拉下馬誓不罷休。更有一些商家，由於經營不善，生意日見凋敝，對此，本應向某些經營有方的對手學習，以汲取有益的銷售經驗和策略，可是，我們一些老闆卻把麻將搬上了商場我不開和，你也不能和，於是私下裏開始詆譭人家的商品，中傷人家的信譽，據媒體報道，更有在人家生產的食品裏投毒的，目的當然只有一個，我經營不下去了，就得把對方搞垮。

盡心讀後感篇4

“心者，人之北辰也。苟存其心，養其性，所以事天也，故以‘盡心’題篇”，趙氏之注開篇便點明此篇題旨——存心養性，知天立命。

世世如事，人生在世，就如同扁舟泛於湖海，內心的守望便是風帆，航向的駛離，都靠着風帆的指引。

心若簡單，乾淨，便得到的是靜怡和穩穩的生；心若嗔念過多，便時常覺以石為飽，那麼你駛向的便是無盡的貪念之海。

我心雖為明鏡，怎奈世間落花太多。修身，最難把控的是內心的慾望、外在的誘惑。有人因富貴放棄德行，有人因德行放棄富貴。也許彼此都認為對方不值得。差別何以如此？

在人世的幻海中沉浮，我們必須保持自己內心的安定，修身養性之事，完全取決於自己，不能怨天尤人。一個人能做到表裏如一，不拿腔作勢，就會真正快樂了。一個人能推己及人，換位思考，就會有仁有義了。為達目的，不擇手段、投機取巧、放棄原則、不顧名譽的人，是沒有什麼羞恥感的人，也是無可救藥的人。

死生有命，誰都無法強求於立世百年，我們能做到的，只不過是尊於自己的內心，確立一個人生目標，往前走，就可以了，逆境可以讓人養成警醒、多慮的好習慣。一切太順利的時候，人就疏於思考了，“生於憂患，死於安樂”，存其心，養其性，才能做到凡事平常心以對。

我們只是普通人，不是聖人更不是神人，短短數十載，或許不能做到如何風光於世，流芳百年，但也切莫留下遺臭萬年的印記，我們唯其可做的便是，做一個好朋友，好同事，好丈夫，好父親，好兒子，忠於內心的自己。

盡心讀後感篇5

一、瞭解對象，有的放矢演講稿是講給人聽的，因此，寫演講稿首先要了解聽眾對象：瞭解他們的思想狀況、文化程度、職業狀況如何；瞭解他們所關心和迫切需要解決的問題是什麼，等等。否則，不看對象，演講稿寫得再花功夫，説得再天花亂墜，聽眾也會感到索然無味，無動於衷，也就達不到宣傳、鼓動、教育和欣賞的目的。

二、觀點鮮明，感情真摯演講稿觀點鮮明，顯示着演講者對一種理性認識的肯定，顯示着演講者對客觀事物見解的透闢程度，能給人以可信性和可感。演講稿觀點不鮮明，就缺乏説服力，就失去了演講的作用。演講稿還要有真摯的感情，才能打動人、感染人，有鼓動性。因此，它要求在表達上注意感情色彩，把説理和抒情結合起來。既有冷靜的分析，又有熱情的鼓動；既有所怒，又有所喜；既有所憎，又有所愛。當然這種深厚動人的感情不應是“擠”出來的，而要發自肺腑，就像泉水噴湧而出。

三、行文變化，富有波瀾構成演講稿波瀾的要素很多，有內容，有安排，也有聽眾的心理特徵和認識事物的規律。

如果能掌握聽眾的心理特徵和認識事物的規律，恰當地選擇材料，安排材料，也能使演講在聽眾心裏激起波瀾。換句話説，演講稿要寫得有波瀾，主要不是聲調的高低，而是內容的有起有伏，有張有弛，有強調，有反覆，有比較，有照應。

四、語言流暢，深刻風趣要把演講者在頭腦裏構思的一切都寫出來或説出來，讓人們看得見，聽得到，就必須藉助語言這個交流思想的工具。因此，語言運用得好還是差，對寫作演講稿影響極大。要提高演講稿的質量，不能不在語言的運用上下一番功夫。

盡心讀後感篇6

讀完羅名簽名贈送的《盡職盡責盡心》這本書，對工作的意義有了新的領悟，對人生觀、價值觀有了更深刻的認識——做事要盡職盡責，做人要盡職盡責。那麼，如何盡職盡責的工作呢？

一、態度決定一切

正如前國足總教練米盧的一句名言——態度決定一切，無論做什麼工作，首先要有一個端正的態度，從認識上提高，把我們目前所做的每一項工作，都要上升一個新的高度。它既是我們的工作，是我們每天必須面對、必須解決的問題，更是我們前進道路上的鋪路石，達到我們人生目標的一個必要的過程。其次要有高度的責任感，無論在工作還是在生活中，責任感是對一個人的起碼要求。如果一個人不具備這樣的素質，那麼他的生活將是毫無意義的，至少註定是碌碌無為的一生。當懶散拖沓、得過且過的惡習粘上一個人，他們過的就是“當一天和尚撞一天鐘的生活”。

當然生活也是公平的，這類人沒有付出，自己也嘗不到收穫的滋味，沒有奮鬥也嘗不到成功的喜悦。第三、不管在哪裏工作，都別把自己當員工，應該把公司看作自己開的一樣，要以老闆的心態去工作。

二、明確崗位職責、加強專業技能

盡職盡責體現在工作中，首先要明確自己的職責，它不是簡簡單單的瞭解或一知半解，而且不僅要知道是什麼，還要知道怎麼能做到更好。其次要始終如一，領導交待的工作，不能願意幹的就幹，不願意乾的就不幹，就找藉口搪塞。第三要加強學習，更新知識，養成終生學習的好習慣。

三、踏踏實實、注重細節

“天下大事，必做於細”，一個人，一個企業乃至一個國家和民族，不管口號喊得多響亮，最終都落在地上，並且要從點滴做起，只有做了才有結果，只有做了才能使現實得到改善，工作無小事，認真對待每一件事都算是做大事，固守自己的本分和崗位，就是做出了做好的貢獻。每個人各就各位，努力盡責並扮演好自己的角色，我們就一定能順利完全一份共同的責任。

盡心還需盡力，心是所想，力是所動，想而不為，或是為而不能，只是一味的順其自然，猶如雨檐下一朵小花，在自生自落之間，自有一份豔麗，但卻無參天大樹那種圓融和豐滿，給與人們蔭涼的喜悦。同樣，盡心盡力還需盡責，儘自己可能，沒有任何抱怨地對自己盡責，對他人盡責，對事業盡責，不找任何藉口。

從盡心盡力到盡職盡責，這是一個質的飛躍。一杯水燒到99度，仍然不算開水，其價值有限，若是再添一把火，在99度的基礎上，再升高1度，就會產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的動力和經濟價值，同樣，在職場工作中，即便是工作完成了99%,也不算成功。往往因為“差一點”而使整個工作不到位，唯有盡心盡力盡責，將工作做到十全十美，才能締造完美工作。

在職場中，盡心盡力盡責就是為了精益求精，就是對完美永無止境的追求，就是為了把工作做得盡善盡美，這樣的員工在工作中永遠也不會滿足。對於他們來説，沒有最好，只有更好。當他們盡心盡力盡責時，無疑是在表達這樣一種信念：我做得還不夠好，一切都可以做的更好！心是廣闊無邊的，力是用之不盡的，責是，沒有界限的，只有懷抱着盡心盡力盡責的態度去工作，才能使職場之路越走越寬！

盡心讀後感篇7

今日讀到孟子與盡心篇之“什麼是正命”，覺得有一點感觸：孟子曰：“順受其正”，南先生解讀為不怨天不尤人。真正的修養在動心忍性之間，能夠確實檢查出自己的錯誤。“不遷怒，不貳過”，有時候明明自己錯了而不自知或反省不出來，反而遷怒與別人。這種錯誤也是我們日常工作生活中經常遇到的，我們總會為自己的錯誤找出很多條主客觀理由，但很少從自身反省錯誤；往往為了掩蓋自己的一個過錯，而去編造很多謊言，把大量的時間浪費了。有時部門工作出現錯誤的時候，很少從自己管理中找問題，總是盯着問題本身和犯了錯誤的直接責任人，每次如果能夠多想一點，找出問題產生的制度或流程缺陷，儘可能完善制度流程，防微杜漸，確保同樣的問題不會再次出現。對照財務工作，個人覺得財務案例分析是提高財務人員技能的一個非常好的工具，我中心財務管理部的一項主要工作就是收集和更新財務案例，前事不忘後事之師，通過過往的教訓，我們及時修訂制度流程，通過案例培訓，讓財務人員知道有些做法的危害性。“是故知命者，不立於危牆之下”，對於財務人員來説，把控風險是第一要務；風險過大的事情，須儘量提醒並阻止經營管理人員進行決策；決不可為了表現自己而去做一些風險較大的財務處理，給公司帶來潛在的危害。

反省錯誤的同時也是提高自己修養的過程，很多時候我們意識不到自己的錯誤主要是自己的修養不足，而修養不足的原因很多，但客觀原因主要是工作經歷不足，見識不夠。今年公司提倡的輪崗制和項目組工作制都是幫助管理人員解決工作經歷不足和見識不夠的問題，讓管理人員通過不同崗位歷練，瞭解不同崗位特性，不斷積累各方面的工作經驗，從專業性人才向複合型全面性管理人才過渡，增強管理人員的學習能力，為公司管理團隊建設打好基礎。