完美的工作才能贏得大家的期待，人生事業的建立，在於行動是如何做的。那麼關於相關的心得該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的採購員心得感悟範文，供大家參考。
採購員心得感悟1
實施政府採購制度是財政支出領域的一項重大改革，是健全和完善公共財政體系的重要內容，是規範財政支出行為、節約財政資金、從源頭上防止腐敗的有效形式。我國從1999年起部分省、市實施了政府採購制度，2014年1月1日《政府採購法》正式實施，使政府採購納入法制化軌道。《政府採購法》實施兩年來由於沒有出台實施條例或實施細則，在具體
操作上遇到了一定的困難，經過幾來的工作實踐，我認為《政府採購法實施條例》應明確以下五個方面的問題：
一、明確“政府採購的範圍”問題
明確“政府採購的範圍”問題，實際是“財政性資金”的概念及範圍模糊不清問題。政府採購法第二條規定：“本法所稱政府採購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法指定的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。”由於以前國家法律、法規對“財政性資金”這個概念沒有統一的規定，政府有關部門、政府採購業務代理機構對“財政性資金”的理解與政府採購監督管理部門不一致，導致大量屬於政府採購範圍的政府採購項目沒有參加政府採購，有些項目需要政府採購監督管理部門逐部門、逐單位、逐項目去做工作才勉強納入政府採購，給政府採購監督管理部門增加了工作量。另一方面，對“財政性資金”的概念及範圍規定不清晰，也給違規處罰帶來困難，如果在《政府採購法實施條例》中對“財政性資金”的概念及範圍不加明確，在存在爭議的情況下對沒有參加政府採購人進行處罰，很容易導致行政複議。鑑於以上情況，筆者認為，在《政府採購法實施條例》中應從以下幾個方面對“財政性資金”的概念、範圍作出明確規定。
（一）、行政單位財政性資金。包括一般預算撥款，基金預算撥款，財政部門按規定從財政專户核撥給行政單位的預算外資金，部分經財政部門核准不上繳預算外資金財政專户，而直接由行政單位按計劃使用的預算外資金。
（二）、事業單位財政性資金。包括財政補助收入、上級補助收入、事業收入、經營收入、附屬單位繳款、其他收入（投資收入、利息收入、捐贈收入等）和基本建設收入。
（三）、採購人為了履行部門職責實施社會公益項目，使用需要財政預算內、外資金償還的國家發行債券所籌集資金，使用國家對外借款擔保所籌集資金，使用外國政府及其機構貸款資金、使用國際組織或者外國政府援助資金、各種借款等。
（四）、與其他投資人在採購人的土地上聯合投資。
（五）、除以上四項之外事業行政的其他各種資金。
二、“工程實行政府採購管理”問題
《政府採購法》把使用財政性資金進行工程建設納入了政府採購的範圍。《政府採購法》第四條規定“政府採購工程進行招標投標的，適用招標投標法”國務院辦公廳《印發國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工意見的通知》（國辦發[200]34號）中規定：國家發展計劃委員會（現國家發展與改革委員會）負責指導和協調全國招標投標工作，工業（含內貿）、水利、交通、鐵道、民航、信息產業等行業和產業項目的招標投標活動的監督執法，分別由經貿、水利、交通、鐵道、民航、信息產業等行政主管部門負責；各類房屋建築及其附屬設施的建築和與其配套的線路、管道、設備的安裝項目和市政工程項目的招標投標活動的監督執法，由建設行政主管部門負責；進口機電設備採購項目的招標投標活動的監督執法，由外經貿行政主管部門負責，有關部門須將監督過程中發現的問題，及時通知項目審批部門，項目審批部門根據情況依法暫停項目執行或者暫停資金撥付。從以上法律法規可以看出，使用財政性資金進行工程建設，雖納入了政府採購範圍，但其招投標活動的監督執法分別由工業（含內貿）、水利、交通、鐵道、民航、信息產業、建設行政主管部門負責。財政部門若要參與使用財政性資金進行基本建設工程招投標的監督管理，就涉及到調整有關部門現行的管理格局及職責。若在《政府採購法實施條例》中沒有明確規定“使用財政性資金進行基本建設工程招投標的監督管理，由財政部門負責”，財政部門進行相關監督管理就缺乏法律依據，將屬於越位行為。
我們認為應按以下方法：
（一）政府採購工程項目達到招標投標法規定的招標限額標準的，實行招標採購，招標程序適用招標投標法。
（二）納入政府採購範圍的各種工程項目中的貨物、大宗建築材料的招投標管理監督，由財政部門負責。
（三）政府採購工程項目達到省、自治區、直轄市人民政府或者其授權的機構確定的公開招標數額標準，低於招標投標法規定的招標限額標準的，由財政部門負責。
三、“採購人採購貨物時指定品牌”問題
在政府採購實際工作中，採購人在向財政部門申報政府採購計劃時，指定品牌問題比較
第五篇：採購學習
某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為採購員應從哪些方面進行價格分析?採購員應該怎麼處理？
答：做一個完整的市場調查，核實價格，瞭解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調整；並約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處於上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協助
假如你們公司需要一種海外採購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
答：首先我會試着去跟供貨商去談，取得代理商的最低價格，然後把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料採購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
採購人員日常工作的重點？
答：開發、維護並評價供應商；採購合同談判；價格評估；制定並不斷改進採購流程；採購物質的質量要求和規格書 管理等很多方面。採購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.
採購中怎樣維護你的數據庫？
答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如採購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯繫 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認採購的流程及相關的單據名稱？
答：接收採購計劃－詢比議價－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、採購單、詢價單，進貨單等等。
採購合同的主要因素是什麼?答：數量、單價、付款方式(包括税金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核
評價一個供應商應該具備的素質?答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。
對於供應商的評估有哪些項目？答：a、一般經營狀況 b、製造能力 c、技術能力 d、管理能力之績效 e、品質能力。
你在做採購時的困惑？答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?
什麼是採購5r管理？答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量
通常我們在面試採購員時，會遇到各種各樣的問題。現在我們把採購面試所要遇到的問題做了一個總結與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友！更多請查詢在線採購：在經濟危機時代，在現在來説，採購被人們談起的時候更多是b2c，b2b的在線採購含義了，行業內目前已經很普及在線採購方式了，有成熟的採購管理平台可以圓滿解決採購流程中的各類問題，比如·價格管理：是企業確定採購價格的過程，建立和管理企業採購物品的統一價格體系，對採購價格的執行範圍、定價方式進行規範，必聯採購網為用户企業構建了一套完善的價格管理體系。·採購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段導入必聯採購網，支持多種格式文件導入，導入後的生產計劃可以進行查看、修改。系統提供了數據校驗機制，通過採購網中的採購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數據篩選出來，有效保證了計劃數據的準確性。·採購定價：企業可根據業務需要選擇多種採購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場槓桿效應，降低採購品的材料成本和採購過程
成本，提升採購工作效率，從而達到降低企業採購成本目的。·合同、協議管理：是採購定價結果的體現，也是採購實施的依據，包括採購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據採購定價項目的中標結果直接生成合同。·訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客户需求。必聯採購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。·採購統計：主設定統計查詢方式，分為按項目採購統計和按採購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數據等進行自動統計，為採購決策提供強有力支持。·供應商管理及評估：供應商通過網上註冊，申請成為供應商企業，經過必聯採購網對供應商註冊信息校對、驗證通過，供應商真正註冊成為採購網供應商；採購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；採購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。·採購目錄維護：採購品目錄是整個採購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個採購商根據自身企業的特點和需要進行維護。供應商供應管理平台簡介·客户管理：是對當前用户交易場狀態的管理，可以根據自己的需求，申請進入新的交易場；·交易管理：查看和操作不同狀態下的採購項目，全程管理採購交易；·訂單協同：必聯採購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等流程。·合同管理：合同是採購定價結果的體現，也是採購實施的依據，包括採購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據採購定價項目的中標結果直接網上交互和確定合同。·供貨管理：建立供應產品與客户之間的關聯，確保擁有供應產品的資質；同時，與採購商雙向查看和管理協議內容。◆什麼是真正的採購？*採購所承擔的是從產品設計概念階段到和供應商簽訂系統合同為止*採購的職能——戰略採購和策略採購*真正的採購人員是不花錢的，不保證供應，不去控制庫存，更不去下采購單 ◆ 採購創造企業利潤！1%採購成本的降低，給企業平均增加10-20%的利潤！*採購和銷售是公司裏面兩個唯一能夠賺錢的部門*在銷售環節取得一個百分點的利潤率很難，但在採購環節非常容易！*採購成本佔總成本的比率越高，降低採購成本對企業利潤的貢獻就越大！*買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業就一定重視買！◆採購與供應流程如何影響企業成本和利潤？戰略、供應關係方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時間就越少*採購戰略——佔用了總時間的5%，但卻對成本和利潤的影響佔到了40%√ 同步工程與同步採購戰略√ 降低採購成本的八大方法：早期採購參與（epi）/早期供應商參與（esi）/價值分析（va）/價值工程（ve）/為便利採購而設計（dfp）/目標成本法/提高產品與零件的標準化/價格與成本分析*供應關係——佔用了總時間的15%，對成本和利潤的影響卻佔到30%√只有三流的企業才純粹壓榨供應商的單價來降低成本√真正的採購工程師更多時間是在研發中心和供應商那裏*操作——佔用了總時間的35%，對成本和利潤的影響佔到25%*行政——佔用了總時間的45%，對成本和利潤的影響佔到5%◆採購成本由什麼構成？是什麼在影響採購成本？*採購單價不一定是最低的，但採購總成本應該是最低的*採購成本的三度空間：取得成本、所有權成本、所有權後成本*最好是便宜買便宜用；其次，寧可貴買便宜用，也不可便宜買貴用；絕不貴買貴用*選擇買時考慮與租賃相比的成本，才能真正避免“貴買，貴用”◆如何建立科學高效的採購管理系統？*企業需要從經驗採購管理，發展到科學採購管理最終到文化採購管理*採購風險不在於複雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在於能有效地系統監控*如何解決家族式的採購管理問題？*科學採購管理最大的特點是制度管人，而不是人管人◆如何採購不同種類的產品？如何有效解決各種採購問題？*一般產品——低採購金額，低採購風險的產品四種採購方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量*瓶頸產品——具有低採購
金額，高採購風險的產品方法一：給供應商及時快速、更短週期地付款方法二：可以適當的給供應商更好的利潤方法三：與槓桿產品搭配採購，把“肥肉”與“骨頭”捆綁方法四：在產品設計階段的價值工程與價值分析（ve/va）方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學會利用資源*槓桿產品——高採購金額，低採購風險的產品策略一：建立採購產品的成本模型策略二：達爾文式的採購*戰略產品——高採購金額，高採購風險的產品方法一：必須削減供應商數量方法二：與供應商建立合作伙伴關係或者戰略聯盟的關係方法三：聯合開發、聯合改善，共同提升價值方法四：考慮整合資源模塊化採購◆報價單分析的33條經驗*供應商可能會以小的計量單位報價，從而降低你對價格的敏感度。*注意供應商利用正公差報價算成本，負公差生產的問題。*供應商通常會把你最熟悉的成本部分或者市場最透明的成本部分報低，而把你最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報高。*注意生產產品產生的邊角料的處理，它所產生的價值，也應該作為供應商利潤的一部分進行評估，或者抵衝成本。*報價單分析和成本分析要結合到供應商工廠去分析。
1.職業概況1.1職業名稱採購師。1.2職業定義從事商品和服務採購工作的人員。1.3職業等級本職業共分為四個等級，分別為：採購員(國家職業資格四級)、助理採購師(國家職業資格三級)、採購師(國家職業資格二級)、高級採購師(國家職業資格一級)。1.4職業環境室內外、常温。1.5職業能力特徵身體健康，具有較強的表達能力、溝通能力、判斷能力、計算能力、信息處理能力和組織協調能力，視覺、聽覺正常，色覺敏鋭。1.6基本文化程度高中畢業(或同等學歷)。1.7培訓要求1.7.1培訓期限全日制職業學校教育，根據其培養目標和教學計劃確定。
1.7.2培訓教師培訓教師應具備系統的採購、供應鏈管理和物流管理知識，有實際管理經驗和教學經驗。培訓採購員的教師應具有本職業二級職業資格證書或相關專業中級及以上專業技術職務任職資格；培訓助理採購師的教師應具有本職業二級職業資格證書或相關專業中級及以上專業技術職務任職資格2年以上；培訓採購師的教師應具有本職業一級職業資格證書或相關專業高級專業技術職務任職資格；培訓高級採購師的教師應具有本職業一級職業資格證書或相關專業高級專業技術職務任職資格2年以上。1.7.3培訓場地設備標準教室；有必要的教學設備和設施；室內光線、通風、衞生條件良好。有專門的網上培訓條件。1.8鑑定要求1.8.1適用對象從事或準備從事本職業的人員。1.8.2申報條件——採購員(具備以下條件之一者)(1)連續從事本職業3年以上，經採購員正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。(2)具有相關專業大專(或大專以上)學歷，經採購員正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。——助理採購師(具有以下條件之一者)(1)取得本職業四級資格證書後，連續從事本職業工作2年以上，經助理採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。(2)具有相關專業大專學歷(或同等學歷)，連續從事本職業2年以上，經助理採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。(3)具有相關專業大學本科(或以上)學歷，經助理採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。——採購師(具備以下條件之一者)(1)取得本職業三級資格證書後，連續從事本職業工作5年以上，經採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。(2)具有相關專業大學本科學歷(或同等學歷)，連續從事本職業工作5年以上，經採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。(3)具有相關專業碩士研究生學歷(或同等學歷)，連續從事本職業工作2年以上，經採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。——高級採購師(具備以下條件之一者)(1)取得本職業二級資格證書後，連續從事本職業工作5年以上，經高級採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。(2)具有相關專業大學本科(或以上)學歷，連續從事本職業工作10年
以上，經高級採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。(3)具有相關專業碩士研究生學歷(或同等學歷)，連續從事本職業工作5年以上，經採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。(4)取得相關專業博士學位，連續從事本職業2年以上，經高級採購師正規培訓達規定標準學時數，並取得結業證書。1.8.3鑑定方式分為理論知識考試和專業能力考核。理論知識考試和專業能力考核採用閉卷或者上機考試的方式。理論知識考試和專業能力考核均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。採購師和高級採購師還須進行綜合評審。1.8.4考評人員與考生配比理論知識考試考評員與考生配比為1：20，每個標準教室不少於2名考評人員；專業能力考核考評員與考生配比1：20，每個考場不少於3名考評員；綜合評審委員不少於5名。1.8.5鑑定時間理論知識考試不少於90分鐘，專業能力考核時間不少於90分鐘，綜合評審不少於30分鐘。
1.8.6鑑定場所設備標準教室。綜合評審在條件較好的小會議室進行，室內需配備必要的計算機設備、照明設備、投影儀或多媒體設備等，室內衞生、光線、通風條件良好。 編輯本段採購主管的工作職責
1．新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。2．對新供應商品質體系狀況（產能、設備、交期、技術、品質等）的評估及認證，以保證供應商的優良性。3．與供應商的比價、議價談判工作。4．對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低採購成本。6．採購計劃編排．物料之訂購及交期控制。
7．部門員工的管理培訓t作。8．與供應商以及其他部門的溝通協調等。
編輯本段採購工程師的職責
1．主要原材料的估價。2．供應商材料樣板的品質初步確認。3．材料樣板的初期製作與更改。4．替代材料的搜尋。5．採購部門有關技術、品質文件的擬製。6．與技術、品質部門有關技術、品質問題的溝通與協調。7．與供應商有關技術、品質問題的溝通與協調。
編輯本段採購員的工作職責
1．訂購單的下達。2．物料交期的控制。3．材料市場行情的調查。4．查證進料的品質和數量。5．進料品質和數量異常的處理。6．與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。
編輯本段目前採購工作中普遍存在的問題
1．採購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的採購工作中，採購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業內其他部門很少進行直接的接觸，採購人員很少與銷售人員、技術人員、生產人員和財務人員進行溝通，通常採購部門關心的是物料的製造和供應，採購人員只是在物料計劃員和供應商之間起了一箇中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環節對信息的理解出現失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重複採購和資金的積壓。2．採購工作缺少監督制衡機制。物資採購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握着大量的資金使用權，必須有有效的監督措施。但目前很多企業的物資採購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手裏，由一人制定採購計劃，又一人去採購物資，缺乏有力的監督和制約機制。長此下去，在採購工作中還會出現不正之風，影響企業正常的物資採購工作。3．企業對供應商的管理有待加強。目前很多企業的採購工作都存在着一個誤區，認為採購工作就是和供應商搞好關係，然後在這種關係基礎上，與企業需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業而言，這種情況是很危險的。在採購行為中，與供應商建立良好的個人關係固然重要，長此以往，就會產生企業對某些特定供應商的依賴，不利於企業尋找新的更好的供應商，不利於企業進行技術創新，也會在企業內部滋生腐敗行為，損害企業的利益。[1]
採購員心得感悟2
秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。XX年初在所領導的按排和信認下擔任了採購工作。現將我這幾年來對採購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。
1、作為採購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場，瞭解所需採購食品的價格，並且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的淨料率和使用率。
2、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，採購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。
3、採購員在各種業務中一定要注意自己的職業道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業務中要與供貨商建立相互認同的關係，心目中要樹立起採購是為所內全體幹工人員和在押人員服務的觀念。另外採購員還需要與鄰居、企業、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關係，遇有交通工具的問題或如有其他突發事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。
4、採購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環節，由於所內所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來説就在於季節性、地域性、乾濕度及地區差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地採購。
5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和製作環節。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的.要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加所內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
採購員心得感悟3
來公司已經五年多了，我的採購工作也在忙忙碌碌中度過了，對於公司的基本規章制度及採購的工作內容及工作流程都有了基本的瞭解，覺得做好採購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣，要貨比三家，爭取用最低的價格買到最優的品質。
1、收集新產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2、做事必須要有條理。我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦裏打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：經常與我公司所用原輔料供應商各部門的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結：對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面説明。
6、對於工作總結這一塊，我做的還很有欠缺，對所做的工作，以後必須每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。
7、供應商的管理：儘量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
9、問題處理：反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做個合適的談判結論。
10、成本控制：要讓自己有一個好的職業習慣，必須有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於我自己的成長。
總的來説：我感受到採購不是賭博和猜測，廉價不是目的，謀求最優惠的採購才是正確的努力方向。
採購員心得感悟4
商品採購是企業業務開展的第一環節，採購工作的好壞直接影響到企業整個業務活動的進程和質量。對商業企業來講，採購商品的品種、質量、數量等直接影響到商業企業商品的銷售工作與服務質量；對工業企業而言，採購的原材料的質量、數量，不僅影響到產成品的質量，也影響到企業經營的連續性。所以，做好採購工作意義重大。
要做好採購工作，企業必須有一支高素質、有戰鬥力的採購隊伍。採購人員素質是指採購人員的天資、思想、品德、知識、能力的總稱，即採購員應具備的基本條件。我們認為，採購人員應具有以下幾方面的素質：
（一）採購人員思想品德素質
採購工作沒有固定規則可循，加上採購行為稽查困難，使得采購工作是“良心工作”。因此，覺悟高、品行端正是一個採購員應有的基本素質，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，處處為企業大局着想，不貪圖個人小利。在實際工作中，我們發現有許多采購員拿回扣，要好處費，或借採購之機遊山玩水，造成企業採購費用開支過大，或採購商品質量低劣，給企業造成巨大損失。結合我國企業的實際，我們要求採購人員做到以下幾點：
1、胸懷坦白，大公無私。
2、有很強的工作責任心和敬業精神。
3、樹立良好的職業道德，把企業的利益放在首位，嚴格把好進貨關。
4、承受訓練的毅力。採購工作是一項重要、艱鉅的工作，要與企業內、外方方面面的人打交道，經常會受到來自企業內外的“責難”，採購人員具有應付複雜情況和處理各種糾紛的能力，在工作中被誤解時，能在心理上承受得住各種各樣的“壓力”。
（二）採購人員知識素質
在採購工作中，一方面採購人員要與不同類型的供貨商打交道；另一方面，採購的商品品種繁多，規格不一，且市場上商品的供求變化快，為此，採購人員應該具備承擔採購任務所需要的相關知識。政策、法律知識。政策、法律知識包括國家出台的各種相關法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業利益。
1、市場學知識。瞭解消費者需要，掌握市場細分策略以及產品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地選擇採購商品的品種，從而保證採購的商品適銷對路。
2、業務基礎知識。業務知識包括談判技巧、商品知識（商品功能、用途、成本、品質）、簽約的基本知識等，這是做好本職工作的關鍵，將有助於與供應商的溝通，能主動進行價值分析，開發新來源或替代品，有助於降低採購成本。
3、社會心理。瞭解客户的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高採購工作的針對性。
4、自然科學知識。自然科學知識包括自然條件、地理、氣候、環境變化以及數理知識和計算機知識。將現代科技知識用於採購過程，把握市場變化規律，從而提高採購工作的效率與準確性。
5、文化基礎知識。這是其他知識的基礎，一個文盲是幹不好採購工作的。
（三）採購人員能力素質
知識不等於能力，國外心理學家研究表明，要辦好一件事，知識起的作用只有1/4而能力起的作用佔3/4，可見能力更為重要。要幹好採購工作，採購人員同樣應具有相應的能力，我們把採購人員具備的能力歸納為：
1、分析能力。分析市場狀況及發展趨勢，分析消費者購買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在採購工作中做到心中有數、知己知彼、百戰百勝。
2、協作能力。採購過程是一個與人協作的過程，一方面採購人員要與企業內部各部門打交道，如與財務部門打交道解決採購資金、報銷等問題；與倉儲部門打交道，瞭解庫存現狀及變化等。另一方面採購人員要與供應商打交道，如詢價、談判等，採購人員應處理好與供應商和企業內部各方面的關係，為以後工作的開展打下基礎。
3、表達能力。採購人員是用語言文字與供應商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達所欲採購的各種條件，如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清，説話口羅嗦，只會浪費時間，導致交易失敗。因此採購人員的表達能力尤為重要，是採購人員必須鍛鍊的表達技巧。
4、成本分析和價值分析能力。採購人員必須具有成本分析能力，會精打細算。買品質太好的商品，物雖美，但價更高，加大成本，若盲目追求“價廉”，則必須支付品質低劣的代價或傷害其與供應商的關係。因此，對於供應商的報價，要結合其提供的商品的品質、功能、服務等因素綜合分析，以便買到適宜的商品。
5、預測能力。在市場經濟條件下，商品的價格和供求在不斷變化，採購人員應根據各種產銷資料及與供應商打交道中供應商的態度等方面來預測將來市場上該種商品供給情況，如商品的價格、數量等。
採購員心得感悟5
時光如白駒過隙一般轉瞬即逝，回首過去的20xx，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，一年中學到很多的東西，無論在思想上還是在業務能力上都有一定的提高與進步。時光帶走了歲月，卻留下了永恆的記憶。
一、加強理論學習，努力提高自身思想素質。
認真學習了公司20xx年末的培訓課程，認識到增加銷售和節約成本對企業發展的重要性，明白自己所肩負的責任；時刻不忘領導對自己的信任與支持，同事們給予的關懷與幫助，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷進步與成長。一定要積極參與公司及部門的建設，在工作中向模範同事靠齊。
二、積極開展工作，力求業務能力不斷提高。
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由於各類機牀品種多、任務大、且需求急等，採購工作一直處於忙碌之中。20xx年中央實訓基地建設項目100家學校需採購的機牀就多達1000多種，涉及的機牀型號多達300多個規格，供應商就有80多家。雖然工作忙，任務大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇與管理到採購計劃的下發，採購價格的控制到交貨期和質量的控制等，我們都嚴格管理，有條不紊，盡職盡責，一絲不苟。
2、千方百計，降低採購成本。
實話説，採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，怎樣以最低的價格買到最好的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為公司節約了很多采購資金，為生產降低了成本。在採購過程中，我始終堅持充分調研，貨比三家，事先收集大量的信息，調查市場行情，收集有關廠家的資料等，在分析、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售後服務等因素的基礎上與供應商議定最終的價格，最後達到質量高，價格低的目的，在與機牀供應商簽訂供銷合同時，儘量將機牀價格壓到最低，同時還要求廠家承擔設備送到最終用户的運輸費用，同時還要求廠家配好機牀減震墊鐵，機牀附近配齊。大到一台機牀，小到一個螺釘；多到幾萬，少到幾百，我都在“斤斤計較”考慮怎麼為公司節約。
3、努力做好與各部門的溝通協調工作。
以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人知道，與別人無關。其實則不然，採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要企業內部個有關部門的密切配合的一項全面工作，與生產、營銷、財務、質保、倉庫等部門有着千絲萬縷、錯綜複雜的關係，且需要掌握這些部門的相關知識。不禁想起師傅的一句話：“採購工作不是別人想象的那麼簡單，它是一門雜學，需要多方面的知識和經驗，慢慢積累吧。”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業知識、各種知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發展，使工作邁向了一個新的高度。
三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對購買的一些機牀還不能充分了解其特性，生產工藝等；這些還需不斷努力，積累經驗，以及“走出去”多看多學才能做到“知己知彼，百戰不殆”。
面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“公司緊張的財務狀況與日益需增的機牀數量及累積的貨款之間的矛盾”。造成了採購工作中的最大障礙；這些問題獨立解決的能力還不足，還需公司領導及部門領導給予極大的幫助才能解決。今後的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多彙報、多交流、多動腦、多動筆、多請教。在幹中學，學中幹，不斷在實踐中增長知識才幹，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。
這一年，我們在作風上始終堅持遵章守紀，團結同事，求真求實，樂觀上進；思想上保持清醒，嚴於律己；工作上始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨；在生活中發揚艱苦樸素，與人為善，樂於助人的傳統。做到思想幹乾淨淨，做人實實在在，做事勤勤懇懇。時光已步入新的歷史時刻，公司、部門也即將迎來更加嚴峻的未來，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與時光同進步，與企業共命運。
採購員心得感悟6
秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。XX年初在所領導的按排和信認下擔任了採購工作。現將我這幾年來對採購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。
1、作為採購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場，瞭解所需採購食品的價格，並且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的淨料率和使用率。
2、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，採購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。
3、採購員在各種業務中一定要注意自己的職業道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業務中要與供貨商建立相互認同的關係，心目中要樹立起採購是為所內全體幹工人員和在押人員服務的觀念。另外採購員還需要與鄰居、企業、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關係，遇有交通工具的問題或如有其他突發事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。
4、採購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環節，由於所內所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來説就在於季節性、地域性、乾濕度及地區差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地採購。
5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和製作環節。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加所內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
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