2023年企業心得體會優質5篇

只有將自己的工作態度端正了，才能寫出優秀的心得體會，心得體會就是將人生經歷中的領悟用文字記載下來的書面材料，以下是本站小編精心為您推薦的2023年企業心得體會優質5篇，供大家參考。

2023年企業心得體會篇1

七天的軍訓生活結束了。

回過頭來，看看自己走過的腳步，有的深有的淺，有的快有的慢，但最終經過層層訓練，我們步調一致並肩齊進。

還記得當客車滿載着我們急切的心情與無比自豪之感慢慢駛進綠色軍營之中，我們整個人的身心完全被震懾住了。面對如此之莊嚴，我們肅然起敬，心生敬畏。我們帶着渾身的力氣於士氣輕裝上陣，便有了後來一幕幕_____公司人意氣風發而又充滿力量的演繹......

短暫而又充實的軍營生活，讓我們彼此更加認識了自己，教官在耳邊的諄諄教導，讓我們懂得很多，細心很多，讓我們更加體會到：作為一名軍人，要時刻嚴格要求自己，做好準備。全神貫注與力量集於一身，隨時接受上級下達的各種指令，以軍人的姿態與心態去面對一切。作為一名百合人，更應該為之感到自豪，因為有了百合的力量，將我們推向更高一個浪潮，因為有了百合的殷切期望，我們才會有了勇氣挑戰極限！百合所給予我們的遠遠超乎我們想要的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只因此，我們便要更加嚴格要求自己，打造鷹一樣的個人，鑄造雁一樣團隊。

在綠色軍營裏面，時常出現這樣一幅畫面：一羣身穿藍色t恤的_____公司人，鑄造了

一條亮麗的風景線。無論是飯前飯後，只要稍有空暇的時間，總能看到這樣一組組場景；炎炎烈日下，偶有幾對整齊的隊伍昂首闊步的走着，原來是_____公司人正在操作動作要領，動作要領掌握好的幫助比較慢的隊員，手把手教着，一步一個腳印，汗水浸透了衣衫，但卻沒有人停下腳步，隊長喊着；一二一……立定，聲音似乎沙啞了許多，但卻渾厚有力，不失為一種霸氣，鼓舞隊員們的士氣，隊員們沒有一個説苦怕累的，因為我們堅信：只要我們認真，去努力，我們一定會做好。我們要發揚不怕苦不怕累的精神。因為我們都是展翅高飛的雄鷹，都是百合的精英！

無數條溪流向一方匯聚，將形成一片大海，海納百川，有容乃大。每個人將自己手中的力量推向同一個方向，我們的力量將無限大，_____公司人將在創輝煌！

雖然我們即將要離開這裏，有點留戀不捨，留戀軍營的生活，戀着這裏的一草一木，還有這濃厚的集體氛圍，但我們時刻謹記着使命的迫切感，百合需要我們，我們要把所學的靈活的運用到實際工作中去，這才是我們的最終目的。發揚艱苦奮鬥精神，發揚百合人精神，走好每一步，做好每件事。讓_____公司的名字響徹一方！

2023年企業心得體會篇2

此次為期兩天的軍訓，我分在一班，即民兵班，雖然訓前從公司領導到指導員、班長均對我們寄予厚望，希望我們在會操中拿到第一名的`成績，但結果卻大跌眼鏡，第三，得分遠遠低於得第一名的四班。只為成功找理由，不為失敗找藉口。現分析如下：

1、年齡構成：平均年齡我這裏沒有資料，無法驗證平均年齡越大，相同時間內訓練越不容易出成績的假想。

2、思想鬆懈：以為本班無論是訓前預定還是訓中反饋，都是穩拿第一。

3、標杆定位：雖然班長在第二天下午及時更換了排頭，並發現換後訓練效果明顯提升，但已經換不回失去的時間。

4、紀律執行：訓前明確發文不要佩戴手錶等，本班一直存在帶手錶情況。管中窺豹，在紀律的執行方面我班班長可能存在和得第一的四班班長的差距。

5、會操發揮：我班班長在會操時出現兩個失誤：一是進場時轉圈行進太多，隊伍出現散亂，二是發錯口令，稍息的狀態下齊步走。

當然可能還存在其他的差距，但結果都是一個：我們班沒有完成教官拿第一名的要求，也就是沒有執行好領導交代的任務。此中反映的執行力問題，正是我們在以後的工作中需要改進、提高的地方：

1、團隊構建：很多人都認同把各領域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的團隊，那麼團隊如何組建呢？個人認為其中一個因素是新中老搭配，即老人的、中人的磨合、新人的衝勁。擴大到公司，就是整個公司的平均人員年齡，高層平均年齡，中層平均年齡，下層平均年齡，到一個部門的平均年齡。另一個更重要的是平均工齡（分兩種：一個是從剛參加工作到現在的總工齡，一個是從入職本公司到現在的工齡）。（通過這次軍訓，我很想通過統計的各班的平均年齡、平均工齡，看這些數據和通過軍訓產生的（會操）執行力排名的關係。）比如一個部門的領導本單位是5年，而下屬本單位工齡是1年，那這個領導必定非常辛苦，因為既要安排工作，還要手把手交下屬如何工作，那該單位的執行力估計也高不到那裏去。

2、思想：思想的鬆懈可謂是我班會操失利的最大原因。米盧説態度一切。思想上提高一個是靠利益驅動，一個是靠危機意識。利益驅動在銷售部門和業績方面體現明顯，總結一句話就是：給他一個“跳起來能夠摘得到的桃子”。危機意識的殘酷版是“今天工作不努力，明天努力找工作”；中庸版是“沙丁魚效應”；公司內有專職找毛病挑漏洞的部門或人員；精裝版是隔離沙箱，就是個別部門內的不及格人員單獨放入某個作為隔離沙箱的部門，進行教育與培訓，達到要求後再下到原部門；簡裝版是業績考核和工資掛鈎。

3、標杆價值：正如本次軍訓的排頭，是班長命令的第一執行人和其他隊員的行動標杆。公司執行力主要看中層，作為上層意志和下層操作的中樞機構，上傳下達的力度和深度直接影響到執行力的完成。中層的why（自己要達到什麼目的）、who（安排什麼人找什麼人去做）、what（做什麼事）、when（什麼時間開始做、什麼時間做完、什麼時間彙報進度）、how（做到什麼樣了）、why（做好與做壞的原因）能力決定了每一件事的下屬的執行力度。中層就是整個隊伍的標杆，如果一個部門領導執行力好，他的部門人員執行力肯定好，如果一個部門某個人執行力不好，他的部門領導的執行力肯定不好。狼羣中是不允許有羊存在的，同理，羊也不可能長期生活在狼羣中。

4、紀律執行：軍隊的最大亮點就是紀律。木水桶的最大容量取決於最短的那塊板，而不是最長的那塊。有個原理是劣幣淘汰良幣（古時的錢幣是以含銅量定價的，相同面值的錢幣，如果出現含銅量低的貨幣，那用不了多久，這種劣幣會因為人們大量使用和製造而越來越多，最終把含銅量高的貨幣淘汰）。同理，一項紀律的實行中，如果出現一個違反的案例，相繼會出現越來越多的違反的案例，最終此項紀律名存實亡。比如吃飯時排隊，只要有一個人插隊，那後來插隊的人會越來越多。

5、資源利用：本次軍訓中我班既有退伍軍人又有多次參加過軍訓的人員，但是卻沒有體現出更優勢的價值，從側面反映出班長對團隊資源利用最大化和合理化問題。涉及到公司，關係到每個人是否實現自身崗位的最大資源利用，包括自身資源、同事資源、上下游部門資源。自身資源如自身優勢、自身“江湖地位”的樹立等，同事資源如本部門同事的相互學習、幫助，上下游部門資源如上有部門決策參與、下游部門進度跟蹤等。比如計劃部的圖紙發放，自身資源利用就是記錄、本記錄、複製留存，同事資源利用就是erp的數據錄入，上游部門資源就是技術部的電子存檔，下游部門資源就是車間、質檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個環節出現失誤也可以從其他環節找回來。

6、執行過程：通過我班會操中的失誤可以看出執行過程的一個小失誤將關係到本次執行任務的成敗。避免過程中出現失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時明確告訴下屬想要達到什麼目的，鼓勵下屬提出建議，鼓勵下屬多問問題，因為多問問題了才能説明該人員把此項任務想的很細很精確。上層在執行中要多瞭解進行的情況，根據反饋和建議考慮加以修正，因為任務計劃都趕不上變化。任務執行完畢後，上下層共同總結，成功與失敗的亮點和原因在哪裏，如何加以提高和改進。

7、規則：即績效考核。本次會操中指導員指出：考核內容中只考核一次胯立，而4個班均做了兩次胯立，結果只將最差的一次計入考核。作為執行力考核的量化標準，永遠都是上下層最關心的問題。績效考核一般都是由人力資源部門要求被考核部門報部門職責、，再結合相關公司規定製定績效考核。這樣被考核部門和人力資源都成為了遊戲規則制定者，理性人趨利避害在此中得以體現，使得有些條款成為必得分項，而真正提高部門職能的條項邊緣化、模糊化，最終績效考核變成了考核部門和被考核部門的妥協。如果“下游是上游的上帝”這句話是對的，能否通過下游部門向上遊部門提要求，人力資源加以分類和加工，這樣下游部門和人力資源是規則制定者，上游部門是被考核者，跳出了既是裁判員又是運動員的怪圈。

2023年企業心得體會篇3

前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，理解了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應當如何駕馭整個企業的運作機制。並領悟到，應當以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。經過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

一、狠抓人力資源管理

一個企業的發展，重中之重，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在於他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人本事的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾説過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，可是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要進取培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，到達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平台，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就必須能充分調動員工進取性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

二、始終如一地開拓、經營市場，並培養核心競爭力以求生存

市場，是一個企業發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從必須程度上説，能夠證實一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭本事，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客羣、品牌、資金以及研發本事。一個企業不可能擁有所有這些本事，但它必須發展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個擁有核心競爭本事的企業;核心競爭本事是企業戰略的焦點，它必須構成理念，並體此刻核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。

具體到多經企業要如何培養自我的核心競爭本事，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會構成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。

進取增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，構成所有權和經營權分開後的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，進取開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去佔有市場，開闢新財源，打開新天地。企業只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自我，在市場的變化中否定自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本事，企業才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。

三、明晰的產權關係，建立完善的法人治理結構

清楚的產權界定，是市場交易的前提。由於歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關係，這一點還相對容易操作。最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的複雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作的員工來説，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。

所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然後明確資產關係，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩餘索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，僅有將利潤集中投資於必須的項目，才能構成必須的優勢，如果利潤分散的用於支付股利，企業最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關於如何治理公司這一法人主體所採取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情景下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關係。在此基礎上，公司經過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，構成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收穫，一種能夠和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而到達實踐和理論的有機統一。

2023年企業心得體會篇4

為了更好地做好公司安全工作，讓全體義務消防員掌握一定的消防常識及滅火、疏散和逃生等技能，提高全員安全防範意識，確保公司人員生命及財產安全，公司組織消防技能與理論知識培訓講座。

本次培訓方式非常豐富，包括：授課講解，案例分析，動作示範及滅火器的使用操作。

培訓內容以"四個能力"為中心進行講解，包括，提高檢查，消除火災隱患能力、疏散能力既為有組織有秩序的疏散、逃生自救能力、宣傳教育能力即為消防常識的培訓。同時，分別對燃燒、滅火、正確撥打報警電話、滅火器的使用及期限、逃生自救等基礎知識做了詳細的講解：

燃燒——俗稱着火，是指可燃物與氧或氧化劑作用下發生的釋放熱量的化學反應，通常伴有火焰和發煙現象，在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害叫火災。

任何物質發生燃燒都有一個由未燃狀態轉向燃燒狀態的過程，這個過程的發生必備三個條件，即：可燃物、助燃物和着火源，並且三者要相互作用。

滅火的四個方法：隔離法、窒息法、冷卻法、抑制法。以上四種方法在實用中可根據實際情況採用一種或多種方法並用，以達到迅速滅火的目的。

人身着火怎麼辦，第一，不能奔跑，就地打滾。第二，如果條件允許，可以迅速將着火的衣服撕裂脱下，溱入水中，或踩，或用滅火機，水撲滅。第三，如果有兩人以上在場，未着火的人需要鎮定、沉着，立即用隨手可以拿到的麻袋、衣服、掃帚等朝着人身上的火點覆蓋、撲、摜，或幫他撕下衣服，或將濕麻袋，毛毯把着火人包裹起來。第四，用水澆滅。切記不可乘坐電梯，迅速離開火場，不再入險地，不貪戀財務。正確撥打"119"火警點話，打電話要沉着鎮定。聽到對方報"消防隊"時，即可講清火災的地點和單位，並儘可能講清着火的對象、類型和範圍。要注意對方的提問，並把自己的電話號碼告訴對方，以便聯繫。

當對方講"消防隊來啦"，即可將電話掛斷，並派人在必經的路口等候，引導消防車迅速到達火場。

"報警早、損失少"。一旦發生火災，第一時間組織人員撲救並立即向消防部門報警至關重要!

滅火器的使用方法，簡單明瞭9字口訣既"把銷子，握管子，壓把子"。在燃燒物的上風口距離2—3米處對準火焰根部成扇形由近到遠噴向火焰。

滅火器2年一檢，平時對滅火器的檢查主要是滅火器上的壓力錶，指針指到紅色區，表示滅火器內乾粉壓力小，不能噴出，已經失效。第二段是綠色區，指針指在該區，表示壓力正常，可以正常使用。第三段黃色區，表示滅火器內的乾粉壓力過大，可以噴出乾粉，但卻有爆破、爆炸的危險。

通過消防培訓，同事們都很受教育，既增加了消防意識，又學會了逃生自救的方法，掌握了消防器材的使用方式，為今後學習、生活、工作創造安全良好的環境打下了堅實的基礎。

安全無小事，責任大於天，無危則是安，無缺則為全。安全是親人心中的牽念，安全就是生命、安全就是效益、安全更是責任。

2023年企業心得體會篇5

調整心態快樂工作用實際踐行感恩

在工作之餘利用兩週的時間拜讀了《做一個懂得感恩的員工》和《把責任落實到位》兩本書。書中作者列舉的案例、闡述的觀點、明確的做人道理均對我觸動很大，也將促使我對待中心的工作有更明確的認識，促使我對待工作的態度有更大的轉變、促使我對待工作的動力有更大的提升，促使我對待工作的責任心有更大的增強。

一、感恩發自內心，用實際踐行感恩

我們生活在感恩的世界裏，感恩自己有一個好單位，感恩自己有一個好領導，感恩自己有一個好工作，感恩自己有一個好家庭，感恩自己生活所處環境的一切。螞蟻、袋鼠能知恩圖報，“蒙牛”集團總裁牛根生能感恩自己的對手“伊利”集團總裁鄭俊懷，歷康熙大帝能感恩自己的對手鰲拜、鄭經、噶爾丹，而我們生活在環境優美、條件優厚的培訓中心這個大家庭中，有拓展創新、寬容大度、平易近人和時刻想着職工的領導班子，有互幫互敬、協作配合的職工團隊，有鍛鍊才幹、豐富閲歷、充滿樂趣的各個崗位，我們沒有理由不去感恩。我來自農村，且家庭不夠殷實，如今家屬又下崗，但現在卻有個互敬互愛、和睦舒適的家庭，這是單位給予我的，我沒有理由不去感恩。因此，我發自內心去感恩，感恩我有一個好單位，感恩我有一個好職業，感恩我有一個

好工作，感恩我有一個好崗位。我要以實際行動去感恩，珍惜已經擁有的一切，珍惜現在，知足惜福。感恩能使我在失敗時找出差距，感恩能使我在失意時得到慰藉，感恩能使我增強挑戰困難的勇氣和信心，感恩能使我獲取前進的動力。感恩，這將是我的一種生活方式，思想感恩，行動感恩。

二、調整心態，遠離抱怨

在我們的生活中充滿了不如意，人們也習慣了抱怨，抱怨命運不公，抱怨生不逢時，抱怨造化弄人。在抱怨中，對於已擁有的幸福熟視無睹、不懂得珍惜，卻單純地放大缺憾;在抱怨中，患得患失、斤斤計較，把感恩的心態越拋越遠。結合自己想一想，確實在生活和工作中，儘管對待工作精益求精，力求做到完美，但遇到問題和困難時，往往是抱怨禁錮了思想，結果是問題和困難沒有得到很好地解決。慶幸的是現在讀了這本書，從書中找到了答案，也找到了對待問題的正確態度，同時也使自己的心態得以調整。

調整心態，遠離抱怨，使自己不再為問題和困難找藉口，也不再抱怨命運的不公和別人的誤解，而是以平和的心態去面對，以樂觀的精神去解決，以積極的態度去實現，把自己真正融身於培訓中心這個和諧的大家庭中。

調整心態，遠離抱怨，使自己的心態更陽光，使自己對待工作的態度由被動變主動，由不樂意做變為樂於去做，由不樂意想辦法做變為樂意想辦法去做。不再抱怨工作中的忙

閒不均、不再計較薪酬的高低、不再品評制度的不公，不再評説崗位的不平，而是想着在自己平凡崗位上如何塑造培訓中心形象，如何打造培訓中心品牌項目，如何固強培訓對象對培訓中心的依託，如何精細化崗位工作，做到讓行業放心、讓領導放心、讓職工羣眾放心、讓培訓客户放心。

三、快樂工作，責任無藉口

快樂永遠屬於積極付出的人，快樂永遠屬於感恩的人。常懷一顆快樂、感恩的心，我們就會更忠誠敬業。結合自身實際，確實感到：懷着快樂感恩的心，積極地投身工作，體驗到了平凡工作的樂趣，同時也感悟到了苦惱與樂觀、困難與成就之間是可以轉換的。在積極的工作中感覺到了學員的可愛、課堂藝術的精美、教學課件的美觀、科教片製作的成就、培訓管理的科學，這敦促自己在平凡的崗位上常常以充實為美、以幹活為美、以解決問題為美、以承擔責任為美，以做出成績為美。譬如，我前面連續半月給學員上課，沒有星期天，也沒有五一的假期，也確實感覺身體累，嗓子難受，但正是懷着一顆快樂、感恩的心，感覺心理放鬆，精神依然很好，尤其想到：這就是我的崗位，這就是我的職責，學員就是我的服務對象，我就應該把每一節課上好。學員的肯定是對我的安慰。

常懷快樂、感恩之心，就不會再為責任而找藉口，工作也不再有內外之分，只要是培訓中心的事情，任務只要分配下來，就會以積極的心態、樂於做事的態度去完成。就承擔拍攝煙草農業科教片這一工作來説，從解説詞的編著與審定、道具的準備與現場的安排、場景的美化與拍攝，到後期的編輯與製作均付出了大量的時間和精力，且經常早出晚歸、頭頂烈陽、腳踏泥濘，但我們感覺：一豐富了人生閲歷，二提升了業務素質，三加強了社會溝通，四拓展了社會資源，五創造了社會財富，六打造了中心和個人知名度，所以我們以此為榮，儘管其中有很多問題與困難。但我們不迴避，而是在困難面前選擇了責任，我們以快樂、感恩之心去實踐。

以上個人心得，不確或不妥之處，敬請批評指正。