安全環保心得體會範文5篇

我們在寫心得體會時一定要認真回顧事情的發展過程，大家在日常的學習和生活中都應該接觸過心得體會吧，下面是本站小編為您分享的安全環保心得體會範文5篇，感謝您的參閲。

安全環保心得體會範文1

這一個月來，__x在公司各級領導和各職能班組的指導和幫助下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持現場監督監管，加強隱患排查治理，完善質量、安全、職業健康三體系管理要求，以危化品安全標準化規範要求推進__安全生產，不斷提高__安全生產管理水平，全面落實公司安全生產管理目標，現就這一個月來的工作情況總結如下:

一、落實考核制度，落實安全責任

常言道:“沒有規矩不成方圓”，在以人為本的前提下，__生產製定了的各項規章制度，制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有執行好標準，我們的管理工作才能更科學、才能更公平、才能更公正。結合__生產實際把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據公司相關文件精神，將__安全生產目標分解到車間，與各班組簽訂安全生產目標管理責任書，各車間“__x”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的人員，給予一次性獎勵__x元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在廠級月度安全例會會議上列出。並要求各車間及時進行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到班組、崗位，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、落實現場安全生產管理

根據動力廠危化品低温、高壓、高危等生產特性，安全生產管理是__的工作重點，安全、穩定運行是__永恆的主題，能源介質的穩定供應是__的最終目標，把安全生產管理工作作為首要任務來抓。遵守國家及相關班組安全方面的法律法規，__x並監督學習和落實，時時強調“安全第一，預防為主”的方針，積極配合、主動參與公司__x的各種安全活動，實現了__年全年度工亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故四為零安全生產目標，根據公司安排，結合__實際做了以下工作:

1、積極主動配合，開展安全檢查活動，__管轄區域內全年查出安全隱患__x條，整改率達__x%，堅持把隱患消除在萌芽狀態;

2、全力__x開展安全標準化企業的創建工作，__月__日順利地通過了安全標準化的評審驗收工作;

3、積極參與全國“安全生產月”活動，__月__日__x相關人員在開展煤氣泄漏應急演練，各車間積極開展事故宣傳教育，通過黑板報形式報道有代表性的生產安全事故;

4、認真做好入廠新員工的安全教育培訓;

5、建立健全安全生產的各項規章制度，加強安全責任心加大現場的考核力度;

6、加強外委施工單位安全管理，規範承包商、供應商和施工隊伍;

在__年的工作計劃中，將繼續貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“統一領導，分級管理，全員參與，持續改進”的原則，全面消除隱患，確保完成__年__的安全生產目標。

三、落實安全教育培訓

__注重抓安全教育培訓，加大對各車間負責人、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。__x特種作業人員取證和特種操作人員職業技能鑑定，加強法律法規、安全知識學習等一系列培訓工作。通過安全規程和操作規程學習考試來提高員工技能業務水平。通過黑板報形式宣傳安全法律法規、安全知識常識，提高了所有人員的安全責任意識和作業人員的安全文化素質。

四、抓好班組日常管理，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合__工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動記錄為目標，生產主管車間為主要監督班組，厂部輔助車間完善和落實班組安全活動。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事後查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防範向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為__的各項安全生產任務和指標的順利完成奠定堅實的基礎。

安全環保心得體會範文2

一、項目部安全環保形勢及分析

1、安全生產環保事故情況統計

20__年，礦山安全生產情況較之20__年有所好轉，共發生大小事故0起;其中責任事故0起，意外事故0起，輕傷事故0起，未發生人員死亡或重傷事故。環保生產情況較好，未發生重大環境污染事故。

2、生產安全事故主、客觀原因分析

礦山部員工經過投產以來，從實際的工作中逐步掌握生產區域情況，操作逐步熟練，意識較之前提高。但事故發生多基於安全意識淡薄，簡單的操作失誤，違章作業及僥倖心理等。客觀上主要還是礦山屬高危行業，各類大型設備眾多，夜間作業因數等。從總體上看項目部安全環保管理工作還有較大的提升空間。

二、宣傳和貫徹業主各級部門、公司會議精神情況及各項專項整治工作情況

1、宣傳和貫徹國家相關政策、法律法規情況，學習貫徹國務院進一步加強企業安全生產工作的通知，並在全國安全生產月即6月參加了甕福磷礦知識競賽，___專題項目部開展了安全生產知識教育培訓等一系列安全教育活動(防洪、防暑演練)，懸掛橫幅。

2、宣傳和貫徹業主相關文件及通知學習和宣傳公司要求加強安全管理的文件和通知，並在部門內部開展安全大檢查，自查自糾等學習。積極配合業主開展的安全環保大檢查及相關的安全環保專項整

頓，對提出的整改要求積極落實處理。

三、安全環保生產管理體制、機制及制度建設情況.

為全面做好礦山部安全環保生產管理工作，貫徹國家及業主和公司的安全第一的原則。部門有每個崗位的操作規程及管理規定，每人簽署安全生產責任狀，制定工段一級的首席責任制度。為保證爆破安全與質量，制定了嚴格的爆破管理流程及作業制度，每孔都落實到責任人，收塵系統進行日常檢查登記，保證達到環保要求。

四、項目部安全環保檢查及培訓

1、安全環保檢查及專項檢查情況，礦山部的安全環保大檢查也為每月一次，班組每週至少進行一次自糾自查。全國安全生產月期間，公司進行了專門的大排查大整頓專項工作。執行公司安全行為觀察要求，每月部門領導及各班組長嚴格按頻次進行。

2、整改落實情況，部門的檢查情況都會以公告的形式張貼上榜，整改措施，落實的時間及責任人標識清楚。公司及部門都有安全員及相關網絡人員進行檢查。

3、安全培訓制定礦山部年度培訓計劃(包括勞務人員及外協單位在內)，培訓時間按公司要求進行，在對待交通駕駛人員時，根據公司要求加強了運輸車輛人員培訓。對第三方人員，只要進入礦山工種區域都會給予相關培訓及提醒，做到安全無漏洞。

五、20__年工作中存在的的不足

1、生產安全事故的苗頭未得到根本杜絕，員工的自我保護意識有待提高;

2、安全環保體系建設滯後，安全管理基礎依然薄弱，安全管理力度有待加強、危險源辨識不充分、不全面，控制事故發生的能力亟待提高;

六、20__年安全環保工作計劃

1、打造安全礦山,加強風險控制，熟知危險源清單，降低事故的發生率各崗位員工都具備一定的生產技能及處理經驗，可以較為清楚的瞭解到每個崗位工作中的風險情況。結合公司制度的危險源清單，針對性的進行相關培訓及技術攻關，消除安全隱患。大力提倡自糾自查，尤其是一線員工的參與給予鼓勵，安全行為觀察也要求一線人員積極參與。

2、重點整治及專項檢查，進行安全行為觀察，對生產中經常發生或發生概率較大的事故及情況進行重點整治，對技能不熟練的人員重點照顧，結合實際情況及公司要求進行工段或班組的專項檢查，把安全環保工作做細，注重細節。加大專項治理的宣傳工作，使安全環保理念深入人心。配合每年的國家安全生產月做好宣傳及貫徹工作，積極學習兄弟公司好的處理方法，加強溝通與交流。積極開展安全行為觀察，列入日常事項，通過逐級觀察消除安全環保死角，保證安全環保生產有序進行。

3、確保特殊工種持證上崗率100%，接毒接害人員體檢率100%的目標。建設項目安全、環保、職業衞生“三同時”執行率100%，

特種設備安全技術狀況檢測率100%;新工人入公司安全教育率100%。為公司的健康發展和進步提供強有力的安全保障。

在嚴格貫徹執行安全質量考核標準化工作的基礎上，進一步加強安全環保消防體系建設，努力實現本質安全。力爭保持重傷以上人身傷害事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故為零的“四為零”目標。

4、問題與建議，礦山屬於高危行業，雖投產以來，正常運轉，但實際中仍有很多隨機出現的情況，如採場不夠規整，頂板邊幫浮石較多、通風困難等問題很難處理，存在一定的安全隱患。

七、總結

安全生產工作只有開始沒有結束，雖然本年度未發生一起安全生產和環保事故，但未來依舊任重道遠。但是我們堅信，在大塘礦領導的大力指導下以及公司領導的高度重視，重慶川九建設有限責任公司黔南分公司大塘項目員工一定可以克服一切困難，實現和諧、安全發展。

安全環保心得體會範文3

在過去的一年裏，安環科在項目部的正確領導和指導下，在各部門、監理、施工單位的大力支持下及科內員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產管理任務目標，認證落實集團、實業部關於安全生產指示精神，合理協調指揮，細化分工合作, 團結一致，克服困難，安全生產工作取得了較好的成績，現總結如下：

一、 基本情況

今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫工程有限公司，現場施工總人數約1500人左右，人員來自國內不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結構複雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發揮各級安全管理人員作用，同心協力，齊抓共管，取得較好效果。全年裏未發生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發生率為零。

二、安全管理體系建設情況：3月份安全質量環保科成立：現到位四人(專工一名、技術員一名、督查員二名);設立兼職安全員12名(5科室7車間)，並由安全科組織培訓二次;制定《甲醇項目部安全、質量管理制度彙編》頒佈實施;明確了各級人員的崗位安全職責，並行之有效監督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。

三、安全管理工作開展情況：年初項目部成立安委會，確定年度安全生產管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環科嚴格執行《20__年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：

1、制定、完善各項安全管理制度並由安全科監督執行，成立應急救援組織並組織學習，目前項目部安全管理制度健全。

2、抓好施工現場監督檢查和隱患排查工作：

(1)安環科、工程管理科、監理三級對施工單位實施監管。

(2)安環科管理人員分工負責，劃片包乾，督察員每天對施工現場實施督查指導;對施工現場發現的“三違”現象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現場存在的安全隱患;同時用相機記錄違章、違紀行為，並建立施工現場“三違”統計台賬，在週三安全例會公佈違紀情況，提出整改要求，並按要求及時複查驗收。

(3)每週三上午安環科、監理及六家施工單位組成聯合檢查組，對施工現場實際情況，結合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節性檢查和綜合檢查，及時發現施工現場存在的安全隱患，下發整改通知單，發現在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每週三召開安全例會，通報一週現場“三違”次數，並進行數據的環比總結;每月召開一次安全生產擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產隊長，安全員參加，公示“三違”照片，並對性質嚴重、屢教不改者按集團公司179文件《“三違”處罰管理制度》的相關條款予以經濟處罰並下發整改通知單，要求有關單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術交底，將教育及交底記錄複印件回覆我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以後隨着員工安全意識增強，施工現場“三違”現象有了明顯減少，安全生產形勢有了根本好轉。

(4)為進一步加大對現場管控力度，安全科週日不休息，根據工程進度、施工現場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現場高空作業高度很高，混凝土作業面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監理嚴格執行旁站制度，安全科監督檢查，確保施工質量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環科下發整改通知93份164項，整改完成164項，施工現場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。

3、加強現場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5S的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，並根據施工進度及時改變宣傳的內容，及時提示安全工作的重點，在現場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉變為“我要安全”，形成了由講安全到比安全的意識轉變。

4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產的法令法規、項目部安全管理制度和《危化品從業單位安全管理標準化通用規範》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工(包括項目建設單位、分包單位)安全意識，提高自我保護能力。全年安環科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數877人次、考試3次。

四、認真落實集團公司20__年110號文件《關於加強安全生產管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產月”為契機，在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動 ，活動內容：(一)、進一步加大現場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發生。(二)、是抓好安全教育培訓。(三)、做好現場安全生產綜合治理。(四)、進一步加大安全生產宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力。活動時間4月1日-6月30日，成立活動領導小組，設3個督查組。13周每週安全工作重點內容做了計劃安排並逐一落實。每日將活動開展情況回覆上級部門。活動期間安環科、辦公室、生產準備科在項目部各級領導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽;同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質量，安環科購置《危險化學品安全管理》、《企業員工

安全健康培訓與職業病防範》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像製品用於員工的安全教育。

五、施工現場做好事前安全管理工作很重要，監督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產、質量管理制度彙編》中《重大施工方案和措施評定規定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關規定嚴格審核，發現方案中不符合建築施工標準、規範要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正後監督實施，同時對施工現場的大型樑、柱的澆築前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放鬆，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質量和施工人員的安全。

六、加大施工現場大型施工機械和特種作業人員的管理力度，規範現場管理，8月份針對施工現場特種作業人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環科下發《關於落實施工現場特種作業人員持證上崗作業的通知》，要求監理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業工種的管理，安全科對現場所有塔機、大型器重機械共計19台及從事特種作業人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經濟處罰，效果很好，經過1個多月的整頓，施工現場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質量和安全文明施工形式的好轉。

目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產穩定。

七、 安全管理工作中存在的不足

1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學習效果較差，效率較低。

2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質較差，加之安全科人員不足，對施工現場監督檢查的深度、力度不夠，現場“三違”現象時有發生。

3、安全管理人員自身專業知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。

安全環保心得體會範文4

二零一零年度，我班堅持‘以人為本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預防為主’的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環保生產責任制，各項工作任務安全、穩定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

一，切實加強全員安全教育，提升全員安全素質。

安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的瞭解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每週舉行一次安全活動，利用學習與討論座談相結合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和薰陶，在潛移默化中增強安全意識。

靈活教育，虛實結合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種採取循環方式每月一次學習各工種安全操作規程，全面瞭解各工種的安全操作知識、預防安全事故的方法、應急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結合崗位特點、季節特點、人員特點組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應變能力和應急能力，做到遇事不亂處事不驚。

針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的後果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發生。

二，加強安全制度建設，落實好安全生產責任制。

班組在確保各階段工作目標的同時都有針對性的安全生產內容，並按照‘生產無隱患、個人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產密切相關的各項管理制度，讓每個職工在各自職責範圍內明確安全生產的要求。

班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯互保，班組聯防’的安全防護體系，全班十二名員工結成六個對子，在工作中互聯互保，相互保護，發現險情，制止違章，起到了監督、保護作用。對新入廠工人班組嚴格落實入廠三級教育。今年新來的兩名職工經過嚴格認真的三級教育，考試合格後方可上崗，並且班組指派兩名經驗豐富的老職工對他們進行幫教，熟悉新工作，糾正不規範，適應新的安全管理制度。

結合實際工作，我班建立了安全學習制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡迴檢查制度、現場衞生環境管理制度、設備維護保養制度、勞動保護制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進行生產活動的有效措施。只要職工掌握和嚴格遵守，實行規範化和標準化作業，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產。

各項管理制度和生產責任制的落實上，班組把經濟責任制與之結合，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況，每月一總結，與工資發放兑現。這樣班組安全工作着眼於每個人，責任和義務落實到每個人頭上，廣大職工真正實現了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉變，進而轉變到‘我會安全’的目的。

三，抓好現場管理，做好安全環保工作。

今年班組把安全工作的重點放在作業現場，切實抓好作業現場的制度建設和管理，我們把現場的工具、設備、材料、運轉情況等信息綜合記錄在現場的隱患標識牌和安全風險控制牌上，每週根據情況變更公示內容，這種形式直觀地把現場情況反映給大家，起到積極的預防和控制效果。

在抓好安全生產的同時，班組切實抓好現場文明工作，作業現場每天一小清理，每週一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查後使用、使用絕緣棒停送電、材料構件定置擺放等成為制度。根據生產工藝對現場的照明、通風、防塵、防噪聲、防毒等都實行標準化操作，嚴格控制環境污染，切實做到工藝過程安全環保，最大限度的給予工人健康保障。

在股份六號爐、轉底爐工程施工中，我們本着‘安全第一’的方針，針對高温、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護作業措施，充分發揮聯防羣防，防護不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚信二封。

今年以來，‘改善，再改善’成為我班生產現場的管理目標，我們已不滿足或停留於已改善的目標上，我們的目標是把現場安全管理工作作為一個周而復始不斷上升的過程，我們的生產現場不僅出產品而且出人才，充分體現了尊重、關心、幫助、發展等以人為本的思想，必將培養出自我發展自我管理的員工。

由於班組重視安全環保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產責任制落實到位，保證了我班全年人身設備事故和環境污染事故為零，取得良好的經濟效益和社會效益。

居安思危，安全工作不容丁點放鬆，我班將保持良好安全工作作風，繼續加強安全制度建設，營造‘關愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產環境，堵塞安全生產漏洞，做標準時事幹標準活，使班組發揮更強生命力，與企業共用健康發展。

20__年即將過去，綜觀全年的安全環保工作，在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行華誼集團“八大禁令”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧近一年來安全、環保管理主要做了以下幾個方面的工作：

安全環保心得體會範文5

根據__項目部20__年度生產計劃，安全環保部根據進度要求編制了相應的安全環保工作計劃及重點控制項目。為更好的完成__項目的安全環保控制及標準化建設工作，實現安全生產目標，我部積極開展各類活動，現將20__年工作總結如下：

一、20__年各項指標、重點工作完成情況、採取的主要做法、取得的亮點成效和好的經驗、存在的問題及原因分析。

1、指標完成情況

(1)管理目標：

①安全管理目標：截止到10月30日，項目部未發生一起生產安全責任事故，未發生一起安全生產違法事件，員工安全教育合格率100%;

特種設備年檢率100%;

重大安全隱患整改率100%，一般安全隱患整改率100%;

專職安全管理人員到位率100%;

危險性較大、重大危險源專項安全技術措施編制、審批、交底率100%;

不發生事故隱瞞、謊報、漏報、遲報等行為。

②環境管理目標：截止到10月30日，項目部未發生一起突發環境責任事件，未發生一起環境違法事件;

生產生活廢水做到規劃管理，不污染河域和環境;

全面、全方位開展文明施工活動，項目部積極爭創文明施工樣板工程;

對工作場所塵、毒、噪環境因素(源)進行控制管理;

進行節能降耗，控制高能耗設備和超產品能耗設計性能設備的使用;

生產、生活垃圾按照指定要求進行堆放棄渣;

(2)事故目標;

截止到10月30日，項目部未發生人員重傷的生產安全事故;

未發生自然災害中承擔管理責任的一般c3類及以上安全事故;

未發生負主責的一般c3類及以上交通事故;

未不發生自然災害中承擔管理責任的一般b類及以上安全事故;

未發生較大及以上設備安全事故;

未發生造成人員重傷的火災和直接經濟損失10萬元及以上的火災事故;

(3)標準化自評目標：

項目部根據水利部標準化評審要求開展自查評工作，滿足《水利部辦公廳關於印發水利安全生產標準化評審標準的通知》辦安監[2018]52號文件安全生產標準化一級達標企業的要求條件。

2、重點工作開展情況

(1)組織建立：

①安委會辦公室(安全環保部)根據人員變動，及時對安全生產委員會組織機構和安全生產責任體系進行調整，並設置專職安全管理部門(安全環保部)，設置主任1名，高級主管1名，專職安全管理人員2人，配備兼職安全管理人員8人。

(2)目標分解：

項目部第一負責人與業主、分局上級單位簽訂安全生產責任書，內部與各部門、專業工區、施工廠隊第一責任人簽訂安全生產責任書，各部門、專業工區、施工廠隊層層簽訂安全生產責任書，每季度對責任制進行考核，真正建立安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系並實施有效運轉。

(3)規章制度建立：

為更好的規範施工和現場管理，我部本年度下發各項安全生產管理制度25條;

其中七李安文件17條，七李項文件8條，均有效得到實施;

起到了謀劃在前，制度先行。

(4)安全教育培訓：

為全面增強從業人員安全生產意識，根據《李家巖水庫工程項目經理部安全教育培訓制度》，編制20__年度安全生產教育培訓計劃表，並根據培訓計劃表開展各項培訓，截止10月30日，共計開展教育培訓2319人次;

委外培訓9次，共計19人;

(5)安全投入：

截止10月30日，項目部已完成結算產值1.845億，安全措施費按產值2%提取，安全措施費應提取369萬元，實際項目部已簽證安全生產措施費425萬元，滿足要求。

(6)現場管理：

①開展安全生產專項整治三年行動：

項目部根據各單位的安全生產專項整治三年行動實施方案編制李家巖水庫項目部三年整治安全生產專項整治三年行動實施方案，並積極開展各類活動，從學習宣傳貫徹習近平總書記關於安全生產重要論述專題、落實安全生產主體責任專題、安全生產標準化專項整治、安全風險與隱患排查治理專項整治、危大工程安全管理專項整治、災害防範與應急管理專項整治、分包安全專項整治、設備物資(特別是大型及特種設備)安全專項整治、消防安全、交通安全專項整治、電力安全生產專項整治、境外安全管理能力提升專項整治等方面鏡子進行整治，現已取得初步成效，並在此期間，未發生安全生產事故，總體受控;

②危險作業管控：

項目部嚴格按照程序，對施工現場安全起重吊裝作業、高邊坡作業、洞室作業、爆破作業、臨時用電作業等辦理危險作業票，並派專人對現場值守。

③重大危險源管控：

項目部目前存在的主要危險源為臨時用電、爆破作業、4貝雷橋交通安全管控。首先對各重大危險源制定安全管控措施，並由工區、項目部相關負責人定期檢查，並在巡查過程中形成巡查記錄，存檔備案。

④安全風險管控：

由總工程師牽頭，組織項目部工程管理部、安全環保部、設備物資部、綜合協調部對施工現場開展全面的安全風險辨識工作，編制《水電七局生產過程危險和有害因素辨識統計表》，並在工程施工過程中進行動態管控。同時，每季度開展開展危險源辨識，對危險有害因素及重大危險源制定管控措施，並形成危險源辨識與風險評價報告，上報監理進行審批備案。

⑤隱患排查：

為進一步健全安全生產隱患排查治理長效機制，強化安全主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，安全環保部根據《李家巖水庫工程項目經理部隱患排查治理制度》開展隱患排查，檢查前制定檢查方案，明確排查的時間、內容及路線;

排查方式主要包括定期綜合檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查和日常檢查等;

截止10月30日，共計開展專項檢查25次，排查出隱患201條

⑥安全警示標牌：對施工現場重點部位的封閉採用市政標準彩鋼圍擋進行封閉施工，對所有高處作業(腳手架、邊坡支護、邊坡掛網、噴混)進行了臨邊防護，並且設置安全警示標識等。

(7)應急管理：

①應急預案：

項目部根據工程建設實際情況，編制了總體應急預案1個，專項應急預案19個及應急處置方案22個，於20__年6月，再次由項目部總工程師牽頭組織，項目部各職能部門、專業工區及施工廠隊協同開展應急預案修訂、彙編。

②應急演練：

20__年5月19日，在汛前，組織參加成資德三地聯合抗禦20__年超標準洪水防汛演練，演練內容為組織水庫主體工程各標段各施工點人員撤離：通過實戰演練，提升人員應急反應的能力，檢驗了項目部應急預案的、實用性和可操作性;

計劃於20__年6月中下旬配合參與四川能監辦、電網、華能等組織的地震災害應急疏散撤離、跨區域應急救援演練活動，前期演練策劃、方案等都已完成，但因北京疫情影響，未組織開展;

20__年11月9日在項目部二號營地開展了消防演練，演練內容為消防應急演練和應急疏散。通過應急演練，提高全員消防安全意識和知識。

(8)防塵抑制：

項目部在1、2拌和站及溢洪道段全天候採用噴淋降塵措施，組織文明施工隊(清掃人員、灑水車)在全庫區範圍內實施連續灑水降塵、清掃路面，並在施工過程中採用濕法作業或對設備安裝收塵裝置，在重要交通出入口設置洗車池，對進出車輛進行沖洗，有效控制泥土帶入道路。

3、取得的亮點成效和好的經驗

(1)項目部榮獲成都市李家巖開發有限公司評為20__年“安全生產月”活動先進單位1次。

(2)建立李家巖水庫智慧工地管理系統，包括安全教育培訓系統、vr安全體驗館、人員實名制、班前會系統等，通過智慧工地管理系統，對工程建設、封閉管理、人員教育培訓實施全方位智能化管理，截止10月30日，系統處於升級優化階段。

4、存在的問題及原因分析

(1)現場習慣性違章時有發生。

安全環保部定期組織開展安全教育培訓，每日監督施工廠隊開展班前五分鐘教育，但部分班前會教育走形式，未認真落實。

(2)特種作業人員持證上崗不全。

項目部一直督促專業工區、施工廠隊進行取證培訓，但因受疫情影響，部分取證培訓班未開班。

二、20__年面臨的內外部形勢和機遇、挑戰和目標任務、思路方法、重點舉措。

1、制定20__年各項工作計劃，並將工作任務及目標進行層層分解，保證目標得以實現，定期對目標完成情況進行考核。

2、及時傳達國家、公司、業主下發的各種安全法律法規和管理辦法，組織開展各項安全生產文化活動，定期對施工人員和管理人員的安全教育和安全培訓;

對各項重難點工作進行安全技術交底，層層落實，確保交底到人、交底內容全覆蓋的效果;

並進一步完善預警機制、制定控制措施，提前發佈預警並做好預防工作。

3、項目部由開挖向混凝土澆築、填築轉序，加強轉序期間和轉序後的安全風險辯識與現場重點項目管控。

4、進一步與工程管理部技術組對接，開展料場取料過程中的五新技術試用(自動化噴淋、爆破震動影響等)，並組織編制相應的安全操作規程和加強安全教育培訓。

5、大壩填築的無人自動化碾壓實施。

6、將智慧工地系統正式投入使用，通過科技手段，對人員進場管理、教育培訓、自動化系統等進行全方位把控。

7、深入開展三年整治行動，動態更新“五個清單”，針對重點難點問題，加大專項整治攻堅力度，推動建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，整治工作取得明顯成效。

8、持續開展應急能力建設及標準化工作。根據項目部實際情況持續完善應急預案修訂、彙編工作。同時，加強疫情防控管理和人員進出場。