關於《騰訊傳》的讀後感1000字範文

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騰訊是一家靠電子郵件來管理的公司，很多歷史性的細節都分散於參與者的記憶和私人郵箱裏。下面是本站小編整理的關於《騰訊傳》的讀後感1000字範文，以供參考。

　　沒有一次創業是容易的，而且也沒有一項事業的終點是創始者在開始所能夠想到的，走着走着，才把路走出來，然後大家才發現，原來這個路還可以這樣走。然後就跟風一起上，接着開始蠶食着你的地方，不斷的通過各種方式，想要進入你的賽道，和你一起競爭。在各種條件都沒有齊備的情況下，打下一場有一場的未知的戰爭，前方都是荒蕪的原野，而你就是哪個拓荒人，無論何時何地，你都會不由自主的油然而起一股衝勁，而在遇到挫折的時候呢，你又可能陷入莫名的悲觀情況，所有的一切，都需要你和你創立的企業來承擔，這其中的種種，在吳曉波先生所著的《騰訊傳》中，被馬化騰先生和他所創立的騰訊所演繹的淋漓盡致。因此相當推薦大家讀一讀，比看平時的評論報告是新聞，更加能夠理解騰訊這個複雜的企業體。
　　
　　騰訊公司於1998年11月11日創立，歷經了國內互聯網初起，互聯網泡沫，社交網絡崛起，移動互聯網興起至今，歷經種種，最終仍舊屹立於互聯網這個行業和潮流的頂端，是為優秀乃至卓越都不足以形容其經歷之豐富。1999年出OICQ，2000年獲得IDG和盈科的投資與互聯網泡沫前夕；2001年獲得了HIM的投資，2002年Q幣誕生，打通了內部虛擬貨幣交易的體系；2003年騰訊網誕生；2004年在香港聯交所上市；這5年為創業期。之後2005年到2009年，騰訊在四處出擊，基本互聯網能夠涉足的領域都有騰訊的身影，逐漸變成了一家四處掠食的公司。從而導致了騰訊的公眾印象變得比較差。2010年至2016年，在移動互聯網的新年代裏，從微信興起到逐漸成為國民級的應用之後，騰訊步入了一家平台型企業的角色，包括將不擅長的業務投資後，併購或交割給合作方，自己保持控股即可，從而實現了從互聯網的掠食者到共享互贏的角色的轉變。現在的騰訊，是一家你很難清晰定義他的角色和位置的公司。
　　
　　騰訊的互聯網產品方法論也是互聯網從業者所推崇不已的，比如大家都耳熟能詳的“小步快跑，試錯迭代。”就是來自與騰訊的產品哲學。關於騰訊對於產品的態度和觀點，2008年10月的時候馬化騰先生就有一場精彩的演講，在書中的223頁至227頁，系統的講述了產品的“核心能力”、“口碑”、“體驗迭代”、“細節美學”等方面。產品開發不是閉門造車，需要產品負責人走出去和用户交流，去發掘用户的真實需求，然後提供給用户。因此本書不僅僅是原本騰訊的發展自傳，也是一本關於騰訊產品內部發展細節的書，對於我們在很多事情上，都有一些借鑑意義。
　　
　　《騰訊傳》是一本藉着互聯網的社交領域巨頭的發展側影，觀察整個中國互聯網的發展的歷史歷程。從小公司到巨頭，可以説是經歷了不止九九八十一難了，其中歷次的九死一生也不在少數，現在我們該如何去看待現在在我們面前的騰訊公司？是不是在與其接觸的的時候，心中有些感慨，如人的一生起起伏伏，他只不過是一個還走在半路途中的孩子？會迷茫，會奮起，會調整，也會在不同的選擇中遇到挫折和失敗，也會有勝利和希望在前方。餘生還長，我們拭目以待。　

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