《選擇》心得體會7篇

寫心得最大的特點是它們具有鮮明的個人風格，要想在今後的生活中有更好的成長，寫心得體會記錄自己的感受是非常有必要的，以下是本站小編精心為您推薦的《選擇》心得體會7篇，供大家參考。

《選擇》心得體會篇1

還記得嗎?1921年7月，春雷一聲響，從此，古老的華夏大地上，出現了完全新式的，以馬克思主義作為指南的無產階級政黨——中國共產黨。她的誕生就像一盞明燈照亮了世界的東方，中國人民從此有了方向。

28年後，當歷經坎坷的中國人民在天安門升起的第一面五星紅旗的時候，當毛澤東莊嚴宣告“占人類總數四分之一的中國人從此站起來了”的時候，人們不會忘記1921年7月的那一天……

這是歷史的選擇，人民的選擇。

歷史選擇了中國要經歷風風雨雨才能富強繁榮。

回顧歷史，1840年，英國侵略軍以堅船利炮衝開了中國閉關自守的大門，從此，中華民族成為了“東亞病夫”，人民的生活陷入了水深火熱之中……再到戊戌變法、辛亥革命、五四運動……一次又一次的鬥爭，一次又一次地失敗，希望之火最後也只變成了幾點零星。可是，最後就是這“星星之火”卻可“燎原”。

在中國出現了共產黨!當人民在吶喊，人民在呼救，人民在不停地探索救國的道路和力量時，他出現了!是他!是他!就是他!人民相信，他一定可以帶領所有中國人走向一條光明之路!

這是歷史的選擇!人民的選擇!

為什麼歷史選擇了中國共產黨?人民選擇了中國共產黨?

“你是燈塔，照耀着黎明前的海洋;你是舵手，掌握着航行的方向。偉大的中國共產黨……我們永遠跟着你走，人類一定解放。”這是人民的意願，歷史的選擇!你看，各族人民在中國共產黨的領導下，躋身於世界強國之林。

90年的歷史，起伏跌宕，波瀾壯闊，大開大闔，蕩氣迴腸!正是有了中國共產黨，人民才真正找到了實現民族獨立，國家富強的光明道路，給災難深重的中國人民帶來了光明和希望。

黨是太陽，照亮我們中國大地的每一個角落。在黨的領導下，祖國一天天在進步，社會一天天在完善，天空一天天在變藍。從黑暗走向光明，從失敗走向勝利，如果人民沒有選擇中國共產黨，如今，我們的祖國也許依然在黑夜中徘徊，我們的人民將依然處於水深火熱之中!我們很清楚，中國的國力從來不曾如此強大，百姓的生活從來不曾如此富足，億萬人民的精神面貌從來不曾如此昂揚奮發!總之，因為中國共產黨，我們才會有如此美好的今天，不是嗎?

回首過去，我們豪情滿懷，因為歷史的正確選擇，人民的正確選擇，一個半殖民地半封建的貧窮落後的舊中國，已經建設成了一個初步繁榮昌盛的社會主義新中國，我們的祖國擺脱了貧困，實現了小康，社會穩定，民族團結，國家富強，人民安康。90年裏，我們的祖國在中國共產黨的領導下，走過了一段不平凡的崛起和繁榮之路!

看!億萬人民奮發有為，東方巨龍昂着騰飛!我們在同一片藍天下吶喊着：“我驕傲，我們是中國人!我們永遠跟黨走!”

《選擇》心得體會篇2

“明鏡所以照形，古事所以知今。”今天，我們回顧黨的光輝歷史，是為了更好地總結歷史經驗、把握歷史規律，增強開拓前進的勇氣和力量。對中國共產黨成立100週年的紀念，就是按照習近平總書記的要求，面向未來、面對挑戰，全黨同志一定要不忘初心、繼續前進，堅持和發展中國特色社會主義，奮力實現中華民族偉大復興的中國夢。堅持不忘初心、繼續前進，就要堅持馬克思主義的指導地位，堅持把馬克思主義基本原理同當代中國實際和時代特點緊密結合起來，推進理論創新、實踐創新，不斷把馬克思主義中國化推向前進;就要牢記我們黨從成立起就把為共產主義、社會主義而奮鬥確定為自己的綱領，堅定共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，不斷把為崇高理想奮鬥的偉大實踐推向前進;就要堅持中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，堅持黨的基本路線不動搖，不斷把中國特色社會主義偉大事業推向前進;就要統籌推進“六位一體”總體佈局，協調推進“四個全面”戰略佈局，全力推進全面建成小康社會進程，不斷把實現“兩個一百年”奮鬥目標推向前進;就要堅定不移高舉改革開放旗幟，勇於全面深化改革，進一步解放思想、解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力，不斷把改革開放推向前進;就要堅信黨的根基在人民、黨的力量在人民，堅持一切為了人民、一切依靠人民，充分發揮廣大人民羣眾積極性、主動性、創造性，不斷把為人民造福事業推向前進;就要始終不渝走和平發展道路，始終不渝奉行互利共贏的開放戰略，加強同各國的友好往來，同各國人民一道，不斷把人類和平與發展的崇高事業推向前進;就要保持黨的先進性和純潔性，着力提高執政能力和領導水平，着力增強抵禦風險和拒腐防變能力，不斷把黨的建設新的偉大工程推向前進。

辦好中國的事情，關鍵在黨。我們黨作為一個有8800多萬名黨員、440多萬個黨組織的黨，作為一個在有着13億多人口的大國長期執政的黨，黨的建設關係重大、牽動全局。黨的_大以來，以習近平同志為核心的黨中央創新發展馬克思主義黨建學説，把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰略佈局，堅定不移地推進全面從嚴治黨、依規治黨，凝心聚力、扶正祛邪，推動黨的建設取得顯著成就，黨風政風為之一新，黨心民心為之大振。嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。嚴肅黨內政治生活、淨化黨內政治生態是偉大斗爭、偉大工程的題中應有之義，是我們黨堅持黨的性質和宗旨的重要法寶，是我們黨實現自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高的重要途徑。要固本培元、激濁揚清、立規明矩、以上率下、繼承創新，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰鬥性，全面淨化黨內政治生態。當前，正在全黨開展的“兩學一做”學習教育，是新形勢下加強黨的思想政治建設、推動全面從嚴治黨的一項重大部署。開展“兩學一做”學習教育，基礎在學，關鍵在做。要着眼黨和國家事業的新發展對黨員的新要求，引導廣大黨員深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，堅持學做結合、以學促做，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，爭做講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員，努力使自己在“十三六”規劃開局起步、決勝全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標中建功立業。

不忘初心方能行穩致遠，不忘本來方能開闢未來。今天，我們比歷任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標，比歷任何時期都更有信心、有能力實現這個目標。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、繼續前進，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮鬥的作風，勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯，堅持和發展中國特色社會主義，堅持和鞏固黨的領導地位和執政地位，為實現“兩個一百年”奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮鬥!

《選擇》心得體會篇3

到了外婆家，回到那片寂靜的田野裏，閉上眼睛，感受着那安謐的氣氛，彷彿回到幼時。——題記

回到這片田野，這個幼時我的樂園，雖然這片田野“容貌”已經滄海桑田，不可昔比了，可有些事情，還是歷歷在目，至今未忘，有些景，他深深在我腦海裏留下了一個烙印，田野邊，小河旁，那片雪白色的蘆葦至今還留存着，金黃的水稻，碧綠如寶石的青菜，狀如七彩石的扁豆花……那些可都是我幼時的至愛呀！走到這個地方，“蔬色天香”，悄悄閉上眼睛，感受這一切，不禁勾起深藏在我多年的那顆初心，彷彿回到從前，那個我懷着對世間萬物充滿好奇之心的年代。

小時候，生性淘氣活潑的我，總喜歡跑到外婆家的田野裏嬉戲，看見一點兒新奇事物，上去“拈花惹草”，因此我幼時的歡樂大多源於這片田野裏，都是我那顆初心——兒童那顆對新鮮事物的嚮往之心。

在這片田野裏，一年四季，春暖花開，夏日炎炎，秋風蕭瑟，冰天雪地的自然景觀，在這一片田野裏，演繹得惟妙惟肖，更增添了我對這片土地的熱愛！當時我的年齡甚小，對“美”這個抽象的名詞理解地並不良深，只略知一二，有時看見一羣野鴨在田野旁的水塘裏自由自在地遊着，也會瞪大眼睛拍手稱快，心情舒暢，自得其樂。那是幼小稚嫩的我對“美”最初的感受。

外婆家的田野，那個我初心誕生的地方，是我童年生活中最美的一筆，如最耀眼的明珠鑲嵌在我記憶裏熠熠生輝！歲月沉浮，沒有使它萌生褪色，反而在我心中愈發清晰，愈發深刻……我在那兒收穫了喜悦，收穫了美好，收穫了純真，收穫了質樸……我在童稚時，也能感受到這世上萬物生靈的秀氣。

唯美——是我對這世界最初的感受！

不忘初心，不忘幼時那顆對世間萬物充滿好奇的童心！

我們有沒有問問我們自己的初心呢？熱鬧繁華的都市，疲於奔命的節奏，燈紅酒綠的浮華……這些真的就是幸福嗎？真的就是我們想要的“出息”嗎？

《選擇》心得體會篇4

場下一片沸騰，叫喊聲、加油聲從各個方向傳來。可場上的我卻大腦一片空白，又連續被對手踢到護具得到兩分後，我感覺我還在夢裏。比賽結束，場地邊上的屏幕以刺眼的紅色分數，記錄並展示着我的慘敗。

回到家的我回想着教練“恨鐵不成鋼”的眼神，父母一路的沉默，淚水湧了出來。站在我屋的大鏡子前，我審視着自己。“曾經我的成績在班裏都是數一數二的。”我低聲呢喃道。是呀，這場比賽就是驕傲自滿的結果。自從上次比賽得了第一後，我對練習就不再那麼重視了。

有時甚至感覺自己不需要練也能拿個好成績。我哪裏還想過父母在我跟他們請假不去上課時的沉默到底代表着什麼。“我為了什麼而學的跆拳道呢？”我問自己。剛開始決定學的時候，我是為了有個更好的體魄，有作為跆拳道人的自強、堅持。正如我們的館訓：我們是百折不撓的跆拳道人。這就是我的目標，我的初心。只是隨着時間的流逝，隨着技藝的提升，隨着他人的褒揚，我好像被驕傲衝昏了頭腦而忘了它了。初心，就是最初的信仰、目標，那如果目標都失去了，還何談進步呢？

看向鏡子，我將近一米八的大個子，此刻卻那樣渺小，好像一個找不到高台了的小矮人，望不到大山那邊初升的太陽了。

不，我要拾起我的夢想，找回那名叫初心的高台！我抹抹眼淚，對着鏡子練習起了我的動作。此刻的我好像換了一個人，我在心裏鄙夷着我那想要放棄不學了的心。放棄，不是一個百折不撓的跆拳道人的作風。我用一個比我打過的任何一拳都要有力的直拳，徹底擊垮了之前驕傲自滿、狂妄自大的我，這個直拳名為信念。而此時，新的我又重新走在了初心所引導的路上了。

一個人，只有有了能幫你眺望夢想、尋找夢想的初心，有能在你不小心偏離了的航道時，幫你清除障礙、打倒困難的初心，你才能一步一步向成功邁進。而擁有強健的體魄，做百折不撓的跆拳道人是我一直要遵循的道路，任何時間都不能忘了它。不忘初心，砥礪前行，做一個有夢追夢的青年。

《選擇》心得體會篇5

3月23日上午，黨支部組織全體黨員觀看了優秀共產黨員陶錦元先進事蹟的紀錄片《選擇》，並就觀後感受進行了交流討論。廣大黨員接受了一次心靈的洗滌，受到了深刻的教育，大家被陶錦元舍小家、為大家，一心為集體的事蹟深深感動。

陶書記一生忠於黨，忠於人民，全心全意為人民服務。他樸實無華，心繫鄉親，他嘴邊常掛的一句話是：“做人不能忘了根本”。他是這麼説的，也是這麼做的，他將自己幾年來艱苦創辦的、前途一片光明民營企業迴歸集體，把趙巷村從一個揹債300多萬的窮村，建設成遠近聞名的富村，正是他做人不忘根本的最好詮釋；他為趙巷村的老人們建起了“幸福家園”養老院，使他們能老而無憂，安享晚年，而當他母親也想進“幸福家園”，和村裏的老年人的同享安康生活時，他卻以其户口不在趙巷村為由婉絕了自己深愛的老母親，這充分體現了他大公無私的情懷，更體現了他為大家舍小家的大無畏奉獻精神；他身患絕症，躺在病牀上還心繫工作，還在關心百姓的幸福，他在自己患病治療期間，不顧自己的病痛和困境，將自己“上海市勞動模範”的獎金全部捐給鎮裏大病基金……

觀看完《選擇》講述的基層村支書陶錦元同志的感人事蹟後，部分黨員已經熱淚盈眶。在交流過程中，黨員普遍談到，在當今社會，像陶錦元同志這樣主動放棄個人致富的機會，一心一意為村民謀福祉的基層幹部非常難得，其無私奉獻、一心為民的精神值得所有黨員同志敬佩和學習。

所有黨員同志都要學習陶錦元同志的精神，在工作實踐中立足自身崗位，以更強的責任心完成好工作任務，日常工作生活中要保持高度的政治覺悟，時刻牢記自己是一名共產黨員，向身邊的人傳遞出正能量。

他的事蹟，他的一言一行，無不深深感動着我，作為一名黨員幹部，我覺得自己應該好好學習陶錦元同志為黨的事業和人民的幸福，無私奉獻、嘔心瀝血的高尚情懷和艱苦奮鬥、清廉律己的優秀品質，在工作中時時處處以陶書記一樣的先進人物為榜樣，把集體利益放在首位，牢記自己共產黨員的身份，牢記共產黨員的基本任務，認真履行共產黨員義務，全心全意為人民服務，努力為羣眾排憂解難，做羣眾的知心人，在實踐中不斷提高自己的覺悟，堅持樹立並踐行“忠誠、為民、公正、清廉”的工作作風，努力踐行創先爭優，努力工作，積極奉獻。

《選擇》心得體會篇6

今年的安全活動月活動，ehs組織所有同事看了一個網上熱傳的視頻————《選擇》這則短短的視頻，深深的震撼了我的心！不禁感慨：如果，那個年輕的操作工能剋制自己的麻痺，時刻保持警惕，按照正常的安全操作程序進行作業，那即便是設備發生故障，那麼也不會導致付出生命這麼慘痛的代價；如果，那個老工人能不顧同事的責罵，挺身而出，毅然指出他的錯誤操作，那麼，他就可以挽救一個年輕的生命…但是，如果僅僅是如果，事實卻是已經發生，那個年輕的同事因為自身的麻痺大意，因為沒有時刻保持應有的警惕，也因為概率極低的設備故障，導致失去了自己的`生命；而老工人自己，因為顧全自己的面子而不敢指出同事的錯誤而錯失最佳時機，只能一輩子承受心靈的煎熬。

人最寶貴的就是生命，金錢，權利，名利…在生命面前都顯得那麼脆弱，那麼蒼白！仔細看看，仔細想像，有多少事故是不應該發生的，有多少車禍是可以避免的，又有多少無辜的生命，是可以挽回的！據統計，70%的車禍都是由於駕駛者麻痺大意，不遵守交通規則導致的。一個小小的螺絲釘的鬆動，可能導致整個大橋的坍塌，而原因卻只是因為平時的保養時麻痺了，警惕性喪失了，沒有每一個螺絲釘都去點檢；一次小小的靜電，可以引發一次大火，吞噬無數生命，損失巨大資源，而原因也是因為警惕性不夠，操作時沒有接地。各類活生生的例子，鮮血淋漓的教訓，都告訴我們，生命無常，安全責任始終需要放在第一位，需時時刻刻保持高度的警惕，避免事故的發生，別再讓人們在事故發生後，再來做深刻的總結；別讓生命離逝後，再來沉痛的悼念！

生命是寶貴的，在社會經濟高速發展的情況下，更應該時時刻刻保持警惕，處處抓安全生產，減少可以避免的事故的產生。沒有安全，人的生命就得不到保障；沒有安全，經濟的發展就無從談起；社會的穩定和和諧就更加無法實現！這就要求我們，平時的維護，保養，需按照要求認真仔細做到位，保證設備的正常運作；養成良好駕駛習慣，嚴格遵守交通規則，對他人生命負責，更是對自己的生命負責；看到別人的危險駕駛，錯誤操作，應及時提醒，保持警惕，這樣，社會就會形成良好的風氣，安全事故就會大大減少！血的教訓，時時提醒我們，生命無常，保持警惕！別再因為一時的視而不見，導致終身的愧疚和悔恨；莫因一時的大意，導致永遠無法彌補的遺憾！

《選擇》心得體會篇7

本書作者吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作家。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和ceo。

?從優秀到卓越》描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。

本期內容，通過“訓練有素的文化”“技術加速器”以及“飛輪和厄運之輪”三個部分來鑄就訓練有素的行為。

訓練有素的文化

企業的成功在於其創造力、想象力、大膽的嘗試及富於幻想的激情。但隨着公司在發展中變得更加複雜，它開始陷入自己成功的困惑之中。曾經令人愉快的工作團隊變成了混亂無序的龐大機構。

於是公司開始招聘工商管理碩士，從一流公司物色合適的主管。過去的平等關係被等級制度取代。接踵而來的是各式命令，享受特殊津貼的主管階層在公司內部也出現了。專業管理人員最終佔據領導地位。他們整頓秩序，但也扼殺了企業家精神。一些最富創新力的員工因厭惡日益滋長的官僚主義和等級制度而辭職，公司的創造力減退。

為了避免了企業走向滅亡的這種螺旋式發展過程，就需要有訓練有素的文化，可以概括為以下幾點：

1.建立一種在框架下實現自由和責任的文化;

2.這種文化中的人們自律性高，願意全力擔負責任。他們將“去掉所有疲疲塌塌的毛病”;

3.不要將訓練有素的文化和暴虐的紀律維護人混為一談;

4.堅決遵守刺蝟理念，近乎堅守宗教信仰式地關注三環理論的中間環節（見上一期）。

框架之下的自由（和責任）

實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。正如電器城的比爾·裏維斯説：“公司的成就要歸功於眾多對自己商店負全責的了不起的經理，他們在一個大系統下運營。你得擁有相信這套制度並使之奏效的管理層和員工。但在制度規定的範圍內，商店經理可以有自己的想法，以與他們的責任一致起來。”制度隨着時間推移而變化，電器城嘗試增加了新產品，如電腦和錄像機。但無論何時，任何人都要在制度框架下工作。

嚴格規範

每個企業或者個人都想成為最好的，但大多數組織缺乏嚴格的訓練有素的文化規範自己。

富國銀行就是這方面的典範。作為富國銀行的領導人，卡爾·賴卡特發現成為卓越公司的關鍵不在於令人讚賞的新策略，而在於徹底下決心清除100年來銀行家的舊思想。他指出：“做到嚴格規範，我們首先從領導人的辦公室開始。”他關閉了主管專用的食堂，只配備了一個類似大學食堂裏的服務員。他關閉了領導專用的電梯，賣掉了公司的直升機。他撤掉了主管辦公室的免費咖啡，取消了送給管理層的聖誕樹。

是文化而不是暴政

實現跨越的公司與對照公司都有制度規範，如果深入分析事實，就會發現這兩類公司制定規範的方法存在很大差異。實現跨越的公司有第5級領導人建立的持久的訓練有素的文化，但間接對照公司裏的第4級領導人，是單純通過個人的權威來規範組織。

每一個未能維持優秀業績的公司都有一個共同點：在鐵腕領導人的管理下公司獲得了大發展；鐵腕領導人離去而又沒有持久的訓練有素的文化，或者當鐵腕領導人肆意違反三環理論時，公司便會大幅度衰退。訓練有素是取得顯著成就的必要條件，但倘若沒有認真理解三環理論，即便有規範的行為也不能產生持續顯著的效果。

瘋狂堅持刺蝟理念

實現跨越的公司完全徹底遵循這樣一條原則：與刺蝟理念不一致的，我們就不用。相比之下，缺乏與三環理論一致的訓練有素的文化規範是對照公司失敗的主要原因。

r·j·雷諾煙草公司就是一個典型案例。直到60年代，雷諾煙草公司還有簡單明瞭的理念，是美國一流的煙草公司。隨後，在1964年，美國衞生部辦公廳公佈了一則有關吸煙致癌的報告。為應對這一形勢，雷諾煙草公司開始實行多元化經營。

温馨提示：吸煙有害健康

1970年，雷諾煙草公司用公司財產的1/3購買了一家船運公司和一家石油公司。這個主意本身並不壞，但是它對雷諾煙草公司的刺蝟理念究竟有何作用呢？最後，由於不斷從煙草業調撥資金到低迷的運輸業，雷諾煙草公司被迫認輸，賣掉了海陸公司。

嚴格遵守刺蝟理念的含義不只是跟投資戰略有關，它與管理和建立組織的整個過程有關。鋼鐵巨頭納科爾公司的成功得益於以包含文化和科技的刺蝟理念為指導生產鋼鐵。納科爾公司理念的核心是通過公平的英才管理避免等級差別，使工人的利益與管理層和股東的利益相一致。

納科爾公司雖然以35億美元的資產躋身《財富》500強，卻只有四層管理機構，公司總部成員不到25人，包括行政、財務、文祕和組織。主管們並不比一線工人的待遇好，如果納科爾公司某年利潤豐厚，那麼公司的每個人都會受益。但是如果公司面臨困境，公司所有員工一同承受。例如，在1982年的危機中，工人工資下降25%，主管工資下降60%，首席執行官的工資下降75%。

沒有幾個公司能夠嚴格規範 ,探索他們自己的刺蝟理念，能嚴格執行規範的公司更少。

技術加速器

1999年7月28日，首批在互聯網上建立的醫藥商店的網上藥店向市場公開出售股票。僅在開盤的數十秒之內，該公司的股票價格就增長了近3倍。4周後，該公司的市場價值超過35億美元。這樣的業績對於一家只賣了8個多月商品，擁有不到500名員工的公司來説，相當驚豔。

在網上藥店飛速發展的頂峯時期，同一行業的沃爾格林公司面臨着嚴峻的挑戰。起初在網上藥店上市前的數月中，沃爾格林的股票價值下跌幅度超過了40個百分點。

於是，沃爾格林公司開始嘗試建立網站，與此同時，以公司特有的刺蝟理念為指導，對這種嘗試的意義進行了內部的深入討論：互聯網將如何與我們倡導的便捷觀念聯繫在一起？我們怎樣把互聯網和單位顧客實現的現金流量的經濟特徵聯繫在一起呢？我們如何利用網絡使我們的公司以飽滿的熱情，在全世界眾多公司中脱穎而出呢？

接着，沃爾格林公司開始想方設法將互聯網與其精密的存貨和分銷模式直接聯繫起來，最終實現便捷理念。在網上填寫藥方，駕車去鄰近的一家沃爾格林公司開的免下車藥店，透過車窗瀏覽，就可得到你需要的任何一瓶藥。如果需要更方便的服務，公司還可以送貨到你家。

最後，沃爾格林公司像大多數純粹的網絡公司一樣，通過擁有一個技術精湛且策劃巧妙的網頁得以在互聯網領域中佔有一席之地，提供非常便捷的服務，而且擁有一個可以信賴且考慮周詳的送貨系統。1999年沃爾格林公司陷於網絡公司引發的恐慌之中，其股票價格跌至低谷，但在後來的1年內公司的股票價格幾乎翻了1倍。

那麼那家網上藥店的情況又是怎樣的呢？該公司連年虧損，被迫宣佈裁員以儲備資金，它幾乎已經失去了所有最初的價值。僅靠時髦的技術，天花亂墜的宣傳，或者理性的股票市場，是不會變成卓越的公司。

技術與刺蝟理念

各種各樣的行業泡沫總是不斷地產生又不斷地消失，一會兒是電子行業的泡沫，一會兒是無線電通信行業的泡沫，再後來就是互聯網的泡沫了。總之，隨着不可預見的新技術的到來，泡沫將不斷產生。

然而在這些一系列的變化中，卓越的公司能夠不斷調整自己，最終生存下來。真正的問題不是“技術起到了什麼樣的作用”，而是“那些優秀公司和卓越公司對技術的看法有何不同”。

技術本身並不是公司發展的主要原因，有選擇地嘗試使用技術才是發展的動因。實際上在公司樹立刺蝟理念和取得突破進展之後，技術對於公司來説才顯得至關重要。也就是説，技術是發展動力的加速器，而不是創造者。

技術陷阱

人們總是害怕某種新的技術會從背後偷襲而來，並擊倒他們。他們並不瞭解技術，很多人還對技術感到恐慌。但是他們都很清楚技術是推動變革的一個很重要的力量，所以他們需要密切關注技術的發展。

然而，那些實現從優秀到卓越的公司主管，大多數人都沒有把技術列為公司轉變期內必備的5大要素之一。

例如納科爾公司，行政總裁肯·艾弗森並沒有將技術列入引導企業從優秀向卓越轉變的最重要的5個因素，他説：“最重要的因素，是公司的連貫性和構想出整個機構組織哲學體系的能力，這需要我們排除等級和官僚制度。”技術是納科爾方程式中不可缺少的一部分，但只是次要部分。

技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因，而只是起到加速崛起或者滅亡的作用。

飛輪和厄運之輪

想象一個又大又重的飛輪水平地安裝在輪軸上，你的任務是讓輪子在車軸上旋轉，速度要儘可能地快，時間要儘可能地長。你使勁地推飛輪前進1寸，這種運動在開始時不易被人察覺到。你不斷地推，2到3小時後你會發現你的輪子已經轉完一整圈了。你繼續沿着同一方向推，輪子越來越快。

然後就到達了一個點——那就是突破點！這種積累起來的動量對你來説是有利的，它用力向前推飛輪。飛輪的每一圈轉動都建立在前面運動的基礎之上。

飛輪這個形象描述了從優秀公司向卓越公司轉變過程中的全部感受。這中間沒有單一的起決定作用行動，沒有一了百了的創新，沒有純粹幸運的突變，也沒有劇烈的革命。從優秀公司向卓越公司的轉變也是一個累積的過程，一個行動接着一個行動，一個決策接着一個決策，它們的總和就產生了持續而又壯觀的效果。

然而，通常只有在飛輪達到每分鐘旋轉1000轉的速度時，媒體才會報道這家公司。因而這歪曲了我們對這種轉變的認識，它使轉變看起來好像是一夜間的突變。

從優秀公司到卓越公司的持久的轉變總是遵循從積蓄到突破這樣一種普遍模式。在某些情況下，從積蓄到突破要歷經一段很長的時間。例如電器城的積蓄階段共持續了9年，納科爾持續了10年，然而吉列只經歷了5年，皮特尼·鮑斯甚至於只有2年。但是無論這個階段是長是短，每次轉變都沿着一個相同的基本模式進行——不斷積累發展勢頭以推動飛輪一圈圈地旋轉，直到突破階段。

飛輪效應

所有實現跨越的公司都明白這個簡單的道理：巨大的動力依賴於不斷的改進和成果的取得。當你做事的方式可以使人們看得到並且感覺得到動量在積累時，人們就會懷着極大的興趣站在你身邊支持你。

飛輪效應

大多數情況下，人們對於變革總是會產生牴觸情緒，於是，試圖獲得每一個人的支持，似乎是主管人員在公司從優秀向卓越轉變時所面臨的最大挑戰之一，“我們怎樣才能使公司轉變方向？”“我們如何能使人們熱衷於新的遠景？”“我們如何動員人們聯合起來？我們如何使人們擁護這種變革的呢？”

然而，事實並非如此。實現跨越的公司從來不真正花很長的時間去考慮這個問題，在很大程度上，這些問題是自動解決的。

以克羅格為例，你如何使一個擁有50000多名員工的公司去擁護一個全新的激進策略，這個策略最終將徹底改變公司建立和經營小百貨商店的各個環節？無論如何，你不能僅通過一個重要的事件或是一個偉大的方案就可以做到。

第5級經理人吉姆·赫林發起了克羅格的轉變，他總是避免做任何喧囂的鼓動宣傳。相反，他和他領導的團隊成員首先轉動了飛輪，並且創造出了有形的結果，證明他們的計劃是有意義的。赫林説：“我們盡力使計劃逐步走向成功，這樣大眾才能從我們的成功中，而不僅僅是從我們的話語中樹立信心。”

實現跨越的公司，往往在開始的時候並不公開宣佈他們的偉大目標。事實上，他們在開始旋轉飛輪的時候，才逐漸領悟到他們所採取的行動的偉大意義。如果你可以使飛輪説話的話，你就不必熱心地傳達你的目標了。人們自己就能夠從飛輪旋轉中作出推斷：“如果我們堅持不懈的話，你就等着看我們的成功吧！”

厄運之輪

與實現跨越的卓越公司相比，對照公司則是完全不同的發展模式。它們並沒有冷靜周密地思考自己需要做些什麼並把它付諸於實踐，它們常常開展一些新的方案——總是營造一種聲勢浩大的氣氛來“提高士氣”——不料看到這些方案沒能取得可持續的結果。它們尋求一個決定性行為，一個偉大的方案，一個能打敗競爭對手的發明以及一個奇蹟般的瞬間，這些都可以幫助它們越過積蓄階段直接跳到突破階段。起初，它們推飛輪朝一個方向旋轉，接着又停下來改變旋轉路線，久而久之，這些公司因徘徊不前而沒能積累起持續不變的動量，最終陷入我們所説的“厄運之輪”。

厄運之輪

儘管各個公司厄運之輪的具體表現千差萬別，卻存在着一些非常普遍的模式，其中兩點值得特別關注：錯誤指導下的收購行為和選拔廢除前代領導者努力成果的新一代領導人。

現代管理學之父彼得·德魯克曾經發現一些公司的合併和收購行為很少來自於可靠的推理，而更多來自於一個普遍存在的事實，那就是達成幾筆交易比做一些實際的工作更能使人興奮地度過一天的工作時間。其實，這些公司都十分清楚20世紀80年代普遍存在着大量滯銷貨的事實：“當情況變糟時，我們就去購物吧！”

實現跨越的公司的收購行為，則會有相當高的成功率，它們成功的關鍵在於，他們的收購行為通常在刺蝟理念發展之後和飛輪積累起重大動量之後才發生。

相反，那些對照公司總是千方百計地想通過收購或兼併的方式直接跳躍到突破階段。在通常情況下，這些公司的核心業務都處於窘困狀態中，而他們卻不顧一切地投入到收購的大潮中以期待快速成長。他們從來不明白一個簡單的事實，那就是雖然你可以購買到成長方式，但是你決不可能購買到轉變成卓越公司的方式。兩個大型的平庸公司合併在一起，不可能創造出一個卓越的公司。

另外一個常見的導致陷入厄運之輪模式的錯誤，是新任職的領導常常阻止旋轉着的飛輪，並且推動它朝一個全新的方向旋轉。例如哈里斯公司，在20世紀60年代早期就樹立了卓越公司所具有的經營理念並且開始了一個一流的可取得突破的動量累積過程。喬治·戴弗利和他的繼承者理查德·塔利斯，認為哈里斯公司的印刷和通信業技術在全世界都可以算是最棒的，他們的刺蝟理念就是根據這樣一種想法產生的。

接着飛輪開始停滯不前了。

1978年，約瑟夫·博伊德成為公司的首席執行官。隨後，他放棄了印刷業務，這相當於突然猛轉飛輪朝其他方向旋轉。印刷業務在當時是公司最有利可圖的業務之一，所創利潤相當於經營利潤總額的1 / 3。那麼博伊德廉價賣掉公司寶石業務的收益又用在何處了呢？他繼而輕率地帶領公司投入到辦公自動化的行業中。然而，當哈里斯公司真正站在戰場上時才發現，他需要面對像ibm、dec和王安電腦這樣的競爭強敵。到1988年哈里斯公司所創利潤已經低於70個百分點了。厄運之輪已經取代了飛輪。

區分飛輪與厄運之輪

總而言之，實現卓越的過程，就是推動飛輪的過程，一旦完全理解了如何在你所處的特定環境中應用飛輪效應，並將遵循飛輪轉動規律與自我創新相結合，你就能獲得戰略增長的力量。當你做出一系列明智決策並對其精準執行時，你的每一次行動都能彙集上一輪飛輪運轉的動力。