以奮鬥者為本心得體會500字範文5篇

寫心得體會有利於我們不斷提升自我的認知，心得體會其實也是一種我們寫出的經驗總結，本站小編今天就為您帶來了以奮鬥者為本心得體會500字範文5篇，相信一定會對你有所幫助。

以奮鬥者為本心得體會500字1

華為任總曾提到企業的一個重要生存法則：“企業作為一個法人，不同於一個自然人，一個人再沒本事也可以活到60歲，但企業如果沒有能力，可能連6天都活不下。”企業的經營與管理必須尊循法則、不斷求是。以奮鬥者為本，將個人價值與企業命運掛鈎，打造狼性團隊；以客户為中心，闡述的是一個企業生存的法則和原則。打造合適的企業文化，引導員工正確面對艱苦鬥爭。這些是華為取得成功的不可缺少的因素。聯繫企業現狀、工作實際，有以下方面的感受：

以客户為中心，是所有企業生存的基礎。 客户是來給我們發工資的，客户是企業創效的緣由。客户的需求是企業可持續發展的動力。客户的成功才會有企業的更大成功。靠什麼來吸引客户？作為銷售企業而言：服務是根本。微笑在臉上、服務記心中是每位員工行動的指南。想客户所想、急客户所急，做到來有迎聲、去有送聲，過程中有推介是員工服務的方向。面對經濟下行、環保督查、斷橋修路、高油價、市場競爭日趨激勵等不利因素，通過積極開展“假如我是客户”的大討論，自上而下統一思想、堅定信心、迎難而上。通過制定全員服務提升計劃、亮出服務提升承若，以提升計劃為依據，根據不同客户的需求，積極推進“一站一策”“一户一策”等不同類型營銷政策服務於客户。針對員工服務參次不齊的問題，油站將員工的現場服務過程拍成視頻，由員工相互點評、站長點評，片區羣交流點評，讓服務成為員工的習慣、成為上崗後的自覺行動。

以奮鬥者為本，將個人價值融入企業文化。企業的持續發展離不開人才，企業為人才提供施展、實現個人價值的平台。一個可持續發展的企業一定要會形成一個好的氛圍，使它成為一個力場，吸引着形形色色的人才匯聚在一起 ，才能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規模的推動企業前進。一名合格的奮鬥者必須具備四個要素：一是具備較高的技能；二是必須要認可企業文化；三是必須不斷學習，注重知識和勞動技能的更新；四是必須在堅持身體上艱苦奮鬥的同時，堅持思想上的艱苦奮鬥。直白的講就是成為對企業有用的人、成為不可或缺的人才。企業員工要熟知企業的核心文化要素，並根據企業核心的文化導向進行必要自我調適，使自己儘快適應這一新的文化環境，自覺朝着成為一名合格“奮鬥者”的目標去邁進。

樹立長期艱苦奮鬥的思想準備。身體上的艱苦奮鬥説的是盡力工作，而思想上的艱苦奮鬥談的就是盡心工作，一個人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。企業要發展、要擴張，需要更多的盡心工作的員工；需要更多的有責任意識、有擔當意識的員工。任何員工，無論你來自哪裏?無論新老?只要你懷着一顆盡心為企業堅持奮鬥的心，你產生的貢獻將會大於成本，這也是員工成功、企業成功的根本。身為企業的一份子，我們都有責任有義務為企業的發展盡心盡力盡責。

以奮鬥者為本心得體會500字2

我對華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機和知道它是第一個打入美國市場的民營通訊企業之外，至於它到底是個什麼樣企業，我知之甚少。但看了華為公司管理者培訓教材《以奮鬥者為本》這本書後，就如同走進了華為公司的世界，展現我眼前的是整個華為的歷史、現在和將來，書中摘錄的每一段話都使得我堅信華為公司不僅在這創業二十年內會穩步發展，未來二十年也將不斷可持續發展。

《以奮鬥者為本》分為上、下兩篇，上篇為《價值篇》、下篇為《幹部篇》。短短的四天閲讀，我也只能細讀上篇《價值篇》。雖然閲讀的時間和粗細程度較淺，但已使我受益菲淺。對於華為公司價值核心觀和文化內涵的理解，我得從以下三個方面細細體會：

一、以客户為中心。

二、以奮鬥者為本。

三、長期艱苦奮鬥。

以客户為中心，闡述的是一個企業生存法則和原則。從企業活下去的根本來看，企業要有利潤，但利潤只能從客户那裏來。華為的生存本身是靠滿足客户需求，提供客户所需的產品和服務並獲得合理的回報和支撐，要給員工發工資，要回報股東，天底下唯一給錢給你的就只有客户。我們不為客户服務，還能為誰服務呢?

引用華為公司任總兩段話"不要老想着搞最先進的設備，搞最新的技術。我們不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買，有錢賺"。"我們不以前做產品時，只管自己做，做完了向客户推銷，説產品如何的好，那是在需求旺盛的時候是可行的。但現在形式已發生轉變，我們埋頭做出"好東西"，然後再推銷給客户，那東西就賣不出去了。因此，我們要真正認識到客户需求導向是一個企業生存發展的一條正確的道路"。聯想到我司自用紙庫存爆倉的情況，確實還真是有這麼一回事。總的來説，只有客户的成功，才有企業的成功。

以奮鬥着為本，這裏講的奮鬥者不光是勞動者，還包含了投資者。勞動者為企業奮鬥，投資者為企業出錢，他們的目標是一致的，那就是為企業賺錢。那麼兩者如何奮鬥呢?我認為以下三個文化價值觀比較重要："以客户為中心，"勝則舉杯相慶，敗着拼死相救"，"狼性"。

首先，奮鬥者的對象必須以客户為中心，再苦再累的工作只要不是對客户產生價值和服務都是無用的奮鬥，因為這樣只會浪費公司人力、財力和物力，客户也不會為你這份無用功買單，這樣的奮鬥我們要在日常工作中及時矯正並杜絕它。

其次，現在的時代是羣體奮鬥、羣體成功的時代，企業的可持續發展離不開員工、供應商，也離開不開下游的經銷商，一個可持續發展的企業一定要形成一個好的氛圍，使它成為一個力場，吸引着形形色色的人才匯聚在一起 ，才能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規模的推動企業前進。

我認為這裏包含兩點內涵：

1、面對同事或合作者，我們要真誠對待他們，他幹得好，我為他高興，他幹得不好，我要幫幫他，形成一個集體意識，羣體的成功還是企業的成功。

2、面對友商或競爭者，重視但不敵視他們，競爭對手的存在才能鞭撻我們持續發展和進步，正如獵狗旺盛的生命力來自於獵物，也來自於老虎和豺狼。

最後，企業要發展，要擴張，要有自己的"血性"，一種和狼一樣的"狼性"。

1、要有敏鋭的嗅覺，狼善於從獵物中找到體弱衰老的目標下手。這要求我們也要明確好自己當前工作的目標，什麼是重要?什麼是緊急的?

2、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，追逐獵物或目標要有不達目標不罷休的精神。

3、羣體奮鬥，在分工合作的同時，我們要把團隊擰成一根"麻花"，"力出一孔，力利出一孔"。

長期艱苦奮鬥，企業的成功離不開員工的知識，更離開不開員工的奮鬥。華為公司創業初期95%的員工沒有房子住，憑着華為先驅者強勁的"火車頭"精神一步一步發展和狀大，才能成就現在的華為。這裏談到的長期艱苦奮鬥不只是身體上的艱苦奮鬥，更重要的是思想上的艱苦奮鬥。身體上的艱苦奮鬥説的是盡力工作，員工可以手腳勤快地完成現有的生產工作目標，而不去思考如何才能做得更好一些?如質量會更好一些?價格會比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮鬥談的就是盡心工作，一個人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。

盡心工作在於積極開動腦筋，想法設法去工作。盡心工作員工，即使技術上短期內會更不上，也遲早會趕上來，甚至功能能力和業務水平會超越別的員工，最終成為企業的中堅力量。任何員工，無論你來自哪裏?無論新老?只要你懷着一顆盡心為企業堅持奮鬥的心，你產生的貢獻將會大於成本，這也是員工成功、企業成功的根本。

任總曾提到企業的一個重要生存法則："企業作為一個法人，不同於一個自然人，一個人再沒本事也可以活到60歲，但企業如果沒有能力，可能連6天都活不下。"企業的能力就是要把資金、技術、人才、市場、研發、生產製造、內外產業鏈等所有資源有效地整合起來。很多企業不缺少這些資源，但是有效整合的企業就更能成功。如何有效整合呢?我認為技術和管理中，管理更重要。一個企業的優質管理來自於它積澱的核心價值觀、企業文化。這也正是一直提到的：以客户為中心、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥。

以奮鬥者為本心得體會500字3

讀一本好書，如飲甘露，暢快淋漓。讀完後更是神清氣爽，文思泉湧之意油然而生。

打開《以奮鬥者為本》前，原以為這是一本宣傳華為人力資源管理理論的研究著作，但翻了幾頁後就感覺不對了，怎麼全是各種會議的記錄摘要呢？於是有點蒙圈。耐着性子繼續閲讀，我發現原來這些文字內容都是任正非老爺子在各種會議上的發言，編輯們按一定的邏輯順序，把相應的內容摘錄整理到一起，形成對這類事情的管理思路。看着看着，我竟然發現，任老所説的各種觀點非常具有説服力，讓我深以為然，不由自主地一段段讀下去。最讓我有所感觸的是，任老所説的管理思路和我們葉片公司採取的管理措施有很多驚人的相似之處。這極大地激發起我對這本書的興趣！隨着閲讀的深入，我感覺就像一位充滿智慧的耄耋老者，在我耳邊娓娓道來企業管理，特別是人力資源管理應關注的重點內容。通過華為人力資源管理思路、重要管理舉措，推動華為走向商業成功。

在這裏，30萬字的內容，不能一言道盡，只能簡單描述幾點心得體會。

一切企業經營手段都必須以最終實現商業價值為目標。

這看似淺易懂的道理，任老卻通篇在不斷闡述。看來在實際經營過程中太多人會忽視這個企業存在之本。舉個簡單的例子，在招聘過程中，我們一般會比較關注面試者的年齡、學歷、素質、經歷、從而判斷崗位勝任力。而華為卻一直在提倡從聽見炮聲的，並取得戰績的人員中選拔優秀的人才。能帶領一個連取得勝利的人，為什麼不能帶一個師，為什麼非要經過營、團呢？

人才是選擇出來的，不是培養出來的。

對於我這樣一個從事多年培訓管理工作的人來説，看到這樣的觀點，其實還是非常糾結的。但當聽他説“毛澤東、鄧小平哪一個是被培訓出來的？”這樣的論點時，我竟無言以對。是啊，毛主席他老人家自己也説“數風流人物，還看今朝”呢，是這個時代選擇了他們這樣一批無產階級革命家，成為挽救中華民族於水深火熱之中的英雄。“培訓學習只是員工的勞動準備，本身並不直接創造價值，企業不需為此承擔責任”這樣的觀點，我慢慢也能接受了。而選擇能完成責任績效目標的人員擔任相應崗位，這樣的觀點也潛移默化地影響着我。

以奮鬥者為本，不讓雷峯吃虧。

對於為企業創造價值的奮鬥者們，華為一直是極力褒獎的。特別是在艱苦地區、國外經濟欠發達地區的奮鬥者們，從職級放寬、基礎薪資、項目獎金、福利待遇、職業發展、股權激勵等多維度進行激勵。這形成了華為特別宣揚的狼文化。對現有幹部實施任期制、述職制、三權分立的監督制等，讓那些不能為企業創造價值的幹部淘汰掉，使公司資源最大程度地傾向於雷峯式的奮鬥者。這樣看起來有點不近人情，但確實有利於企業的發展。商業規則就是這樣以最殘酷的表象傳達着温情。

熱力學第二定律的運用。

一個孤立系統總是趨向於熵（混亂狀態）增，最終達到熵的最大狀態，也就是系統的最混亂無序狀態，這就是熵增定律。任老認為一個企業的內部同樣也存在熵增的現象，即看似較為穩定的組織現狀，由於各種原因，會不斷地出現各種問題，最終導致失效。所以必須讓其放在更大的系統內，讓能量在內外部進行交流，最終達到熵減的穩定狀態。説白了，就是不斷的進行變革，包括但不僅限於：管理崗位的調整、組織結構的調整、管理體系的調整、幹部的授權與監督、後備人才庫的建設等。

通讀全書後，真是從骨子裏佩服任老對商業本質的洞悉。他能將各種理論上的認知，通過華為這樣一家民營企業，採用各種各樣的制度政策、流程規範、標準落實來最終成就舉世矚目的商業帝國。也明白了為什麼他在若干年前就要宣揚《華為的冬天》《鷹的重生》等觀點，為什麼對新來的大學生寫的《萬言書》嗤之以鼻，為什麼在把自己的股權分給華為的奮鬥者們後，還能以1.4%股份成為華為的精神領袖以及實際控制人。

偉大的人物有偉大的思想，他的真知灼見不斷地撥動着我的心絃，引起共鳴，重塑着我的三觀。希望看到此文的朋友們有時間也讀一下這本《以奮鬥者為本》吧，你定然也會受益匪淺。

以奮鬥者為本心得體會500字4

在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯網市場裏存活下來的公司，持續保持着與市場需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什麼原因讓華為在眾多同類實力公司中脱穎而出屹立不倒呢？讀後方漸明白，原來是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持着活力。以此，我有三點感觸。

改革帶來春天：

時代在飛速發展，市場在變化，需求在提高，對於一個做實業的企業來説，並不是一件好事情。這意味着，我們的產品需要有更高端的品質，有更強大的品牌，有更強的市場競爭能力。然而這些，我們似乎都差那麼一點兒。這種危機感一直尾隨着我們，也是我們前進的動力所在。當企業正以微弱的力量在抗衡這種大環境的時候，我們迎來一個好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經營模式和適應市場，才能逃離凜冬，迎來屬於我們的暖春。

剛性與狼性——企業發展的力量所驅：

縱觀企業內部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢於成功的人，他們像狼，具備敏鋭的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業要擴張要發展，正是需要這種狼性員工，而企業還必須建立起一個適應這批人員生存發展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型幹部。如此，一種羣體性的奮鬥的企業內核便形成了，那麼，團隊的奮鬥藉此形成合力，贏得勝利。

重新認識價值的定義：

我們在做基層管理的時候，大多數情況都存在着價值評價的誤區。企業的目的從來都很明確，就是創造利潤、創造價值。所以員工在企業內部改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮鬥，另一個是提供價值貢獻。

低頭忙，不如抬頭看；勤於聽，不如思想明。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間乾的都不一定是正確的事，因為並沒有產生價值。我們要做的事更應該以戰略發展的眼光來看待，以創造利潤審視我們的工作。

在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者為榜，抓住一切機會去學習，去自我提高，敢於競爭、敢於勝利，珍惜每一個機遇，善待每一個同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個挑戰，並在創新和實現價值的路上努力前行，貢獻智慧，以奮鬥為本，以奮鬥為榮。

以奮鬥者為本心得體會500字5

在認真的閲讀了張總關於以奮鬥者為本的文章之後，我又忍不住反覆的讀了幾遍，並對奮鬥者思想的定義及其實現和意義進行了思考，對於什麼是奮鬥者、什麼是以奮鬥者為本以及如何讓自己成為奮鬥者並實現自己作為奮鬥者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。

什麼是奮鬥者？

首先，我們都會問：什麼是奮鬥者？這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案。

奮鬥者是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊敬的人；奮鬥者是能夠為他所服務的企業、客户創造實實在在的價值；奮鬥者也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。

人，作為一個社會個體，在一定的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮鬥者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值；沒有奉獻，人生就不會有意義；沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上奮鬥者。所以，我個人理解的所謂的奮鬥者就是奉獻社會、創造價值並實現價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客户和社會的奮鬥者，為公司做出上定的貢獻。

如何成為奮鬥者？

明確了什麼是奮鬥者之後，我們會想要成為易流的一個奮鬥者，然而，如何成為奮鬥者呢？是隻是做好自己的工作就可以麼？還是隻是努力工作就可以呢？

對於這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求。

1、易流的奮鬥者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀；

2、易流事業的奮鬥者必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感；

3、將本職崗位價值最大化，並堅持以結果為導向的行事風格。

4、易流事業的奮鬥者應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進；

5、易流事業的奮鬥者應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。

我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。

對於這幾點要求，並不是獨立的，其本身就是緊密聯繫，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選。只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感，才會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以結果為導向的行事風格。

海燕經常和我們説的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者説結果不是我們想要的，那也是無功於世，只有目標明確，才會有更大的動力。像我們服務行業，個人素質和態度也是奮鬥者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態方針和平台的操作使用，並時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質。就像張總説的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落後，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來説，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態問題也不止説過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。

如何實現奮鬥者的價值？

我在思考，要怎麼實現奮鬥者的價值呢？我該如何成為一個奮鬥者？

作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發展提供了一個很好的平台，在物質上，易流一定會給予奮鬥者豐厚的物質回報；在精神上，易流會倡導建立以奮鬥者為本的理念。

在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業的一位奮鬥者，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍；讓每一位奮鬥者都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新；也給奮鬥者們公平感、成就感、認同感和發展的空間。

在這樣的條件下，我們應持着公司的服務方針以客户為中心、以奮鬥者為本、堅持轉變、創新、服務的經營理念，以全面提升公司整體競爭力的經營方針為指導思想，奮鬥，奮鬥，再奮鬥。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的奮鬥者，不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創造出更好的明天，一起奮鬥吧。