工作，對幸福的人來説，是簡單的事情，講真話、講德行，是我們在職場上的基本。那麼關於相關的心得該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的採購員心得體會範文，供大家參考。
採購員心得體會1
秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。xx年初在所領導的按排和信認下擔任了採購工作。現將我這幾年來對採購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。
一、作為採購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場，瞭解所需採購食品的價格，並且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的淨料率和使用率。
二、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，採購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。
三、採購員在各種業務中一定要注意自己的職業道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業務中要與供貨商建立相互認同的關係，心目中要樹立起採購是為所內全體幹工人員和在押人員服務的觀念。另外採購員還需要與鄰居、企業、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關係，遇有交通工具的問題或如有其他突發事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。
四、採購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環節，由於所內所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來説就在於季節性、地域性、乾濕度及地區差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地採購。
五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和製作環節。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強控制節約成本，積極參加所內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
採購員心得體會2
今年以來，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共採購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠採購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管
理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料2次，招標採購額77萬元；比價採購16次，比價採購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，佔採購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約採購資金。近幾年，隨着市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以採購，而且價格一漲再漲。對我場來説，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場採購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省採購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了
搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且採購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這麼好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客户的合作關係都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多麼少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3.24元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衞生防疫達
標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過100萬元，大宗食品都是定點採購（如青菜到稻田市場採購，麪粉到壽光二面和恆枱面粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中鹼廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯鹼廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻
二、加強自身修養，保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的
以來，個人在工作中代表單位和客户聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裏研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了説實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來説，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我一定要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
採購員心得體會3
有人認為，處處表現出很強勢的姿態就能表示比別人強。其實不然，人心都是肉長的，對別人的言行太過分，會令人產生反感。對別人的意見和想法採取排斥的態度，遇到任何問題總是推諉，或者都認為不是自己的問題，或者將本屬於自己的問題也推給別人等等。時間一長，人際關係就會變得緊張，人緣自然就好不起來。一旦遇到困難或問題，無論是工作和生活，都不能得到大家的幫助，久而久之，這樣的惡性循環對自己是非常沒有好處的。
要做一個受人尊敬的採購人員，或其他工作崗位上的職員，除了潛心鑽研自己的業務外，學會為人處世也是必不可少的。具體來説，做任何事情都要學會換位思考，尤其是在工作中。就同事而言，你的同事僅僅是工作上的合作關係，工作之外誰都可以不用理會。如果工作之外還被當作朋友，那麼這個人的為人應該是沒有多大問題，人格魅力也就在無形中塑造起來。日常工作中，經常會聽到職場人士説誰的領導很沒有修養，整天除了罵人説髒話，別的文明語言都不會説。也聽到有上班族人説，某某部門的某某同事素質低得實在令人發紫，一遇到別人的問題就大吼大叫，生怕人家不知道問題是他他發現的。
面對這樣的情況，筆者認為，以德服人是應對中類型人的最好辦法。不管遇到什麼樣的問題，不管問題是本部門還是別的部門產生的，都要以平和的心態去對待。要做到的就是首先要學會傾聽，不要遇到問題就一味地指責別人，更不要一味地以揭別人的短來展示自己的長，那樣很有可能就會帶來反擊。因為沒有人處處都比別人強，即便是大象也有他的短處。
每個人都有自己不足和優異的地方，只不過沒有在適當的場合完全展現和發揮出來而已。無論是做採購還是做別的事情，學會了做人，做事就會順利得多，人格魅力就會在不經意間慢慢得到提升。
讓我們一起努力吧，以禮貌來鄙視那些出口成髒，整天大吼大叫的人。那樣的言行方式如果一直不改，完全以自我為中心，遲早有一天會嚐到其中的苦滋味的。
我也奉勸那些缺乏職業素養和職業道德的年輕人，抓緊時間反思，把那些出口成髒的壞習慣改掉，讓自己以平和心態與你有關聯的人進行溝通。
説不定哪一天，當你自然醒悟發覺自己的過錯時，恐怕已經到了七老八十歲了，到了那個時候，你想改，也來不及了。
做了一輩子的採購或其他工作，一輩子都沒有得到別人的尊重和尊敬，這是何等的悲哀啊！ 所謂的人格魅力，就更無從談起了。
採購員心得體會4
秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。XX年初在所領導的按排和信認下擔任了採購工作。現將我這幾年來對採購工作的幾點體味與領導同事們相互取長補短。
一、作為採購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場，瞭解所需採購食品的價格，同時要精心挑選食品和供貨商，努力提高食品的淨料率和使用率。
二、因購進食品的好壞也直接妨礙就餐者的中意程度。所以，採購員要依照考察市場的實際事情及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿腳就餐者的需求，又能達到值量和數量的要求。
三、採購員在各種業務中一定要注意自己的職業道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業務中要與供貨商建立相互認同的關係，心目中要樹立起採購是為所內全體幹工人員和在押人員服務的觀念。另外採購員還需要與鄰居、企業、單位及居民在保持一定距離的事情下，建立良好的信息互通關係，遇有交通工具的諮詢題或如有其他突發事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。
四、採購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本操縱和伙食費開支的重要環節，由於所內所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來説就在於季節性、地域性、乾濕度及地區差異等各個方面別一，所以要挑選性、針對性地採購。五、一定要催促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和製作環節。仔細的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強操縱節省成本，積極參加所內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
倉庫管理制度
倉庫治理制度
為加強成本核算，提高公司的基礎治理工作水平，進一步規範貨物和成品流通、保管和操縱程序，維護公司資產的安全完整，加速資金週轉，特制定本制度：
一、倉庫日常治理
1、倉庫保管員必須合理設置各類貨物和產品的明細賬簿和台賬。原材料倉庫必須依照實際事情和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。
2、必須嚴格按MIS系統和倉庫治理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬並與MIS系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向事業部、財務部反映，以便及時調整。
4、各事業部、分廠必須根椐生產打算及倉庫庫存事情合理確定採購數量，並嚴格操縱各類貨物的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等別良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類別良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
二、入庫治理
1、物料進倉時，倉庫治理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用貨物應憑回用單辦理入庫手續，拒絕別合格或手續別齊全的貨物入庫，杜絕只見發票別見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，倉庫治理員必須查點貨物的數量、規格型號、合格證件等項目，如發覺貨物數量、質量、單據等別齊全時，別得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區域內，經檢驗別合格的貨物一律退回，放在暫放區域，並且必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切原材料的購入都必須用增植税專用發票方可入庫報銷，無税票的，其材料價格必須下浮到能補腳釦税額為止。並且要注意審查發票的正確性和有效性。
4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，並依照檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可別開），在收到發票後，沖銷原貨到票未到收料單，並開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位一致，如屬票到抵衝的，應在備註欄中註明原入庫時刻，鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，同時字跡清晰。每批材料入庫合計金額必須與發票上的別含税金額一致。
6、因質量等原因而發生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續後方可辦理入庫手續。
三、出庫治理
1、各類材料的發出，原則上採納先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或打算員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門惟獨經主管領導批字後方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品電機發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫治理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。
四、
報表及其他治理
1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓貨物報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，並確保其正確無誤。
3、庫存貨物清查盤點中發覺諮詢題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律別準自行調整。發覺物料失少或質量上的諮詢題（如超期、受潮、生鏽、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門彙報。
4、各事業部因客户需要，要求在外設立倉庫的，必須報經股份公司主管領導批准後作為庫存轉移，並報財務部備案，其倉庫治理納入納入所在事業部侖庫治理；外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發存台賬，並將當月增減變動及月末結存事情編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規定的時刻內報送查關事業部及財務人員。
5、倉庫現場治理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業部分廠的具體規定執行。
採購員心得體會5
時間飛逝，轉眼xxxx8年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來説是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業知識的採購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。
年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平台和一羣可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂，但更多的是收穫，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來説剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中並在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，彙報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。
一、個人成長方面：
1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關係，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至於在工作中不會茫然。在採購部工作的一年中，我每天都整理工作日誌，記錄下我要做的事情，然後再總結一下完成狀況，日誌看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。
3、處處留心皆學問。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話並沒有給我多説什麼，但在工作當中我深有體會，初到採購部我把仔細閲讀以往的採購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以後的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同範文，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎麼去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎麼做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節，但我並沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一羣樂於幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特徵、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
5、認識的提高。以前我只泛泛認為採購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關係並不簡單。保證適時適地適質適價都是採購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統一。特別採購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以説採購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的採購工作者。
二、工作方面：
自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要説這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管採購任何一種物料，在採購前應熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電子化的社會，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購信息，地域差別等。只有瞭解了市場，才真正瞭解了所需產品的價格定位，為採購活動做好先期準備。
採購員心得體會6
採購是一份很能鍛鍊個人能力的工作，對提高自我綜合業務能力有很大的幫助，經常要面臨很 多突發事件，這就能鍛鍊一個人的應急能力，和處理事情的能力；而且每一天的工作內容都會有不同 程度的更新，每天所接觸的事情會豐富個人的見識和經驗,會讓個人進步，很富有挑戰性 採購簡單的説就是根據 5 適（適時，適地，適價，適量，適質）展開工作，全面配合各部門， 力求做到物料的及時供給，質量保證，物美價廉等等。採購也是一個重要的職位,是直接為公司創造 利益的，因為節約採購成本就是創造利益，採購在公司中更是一個重要部門，跟公司利益緊密相連， 因為採購成本的高低直接影響公司產品的銷售價格，採購一職在任何一家公司中都是外界與內部的一 座橋樑，進行內外協調，為公司利益而工作。 作為一名合格的採購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人和一位後勤供應專家；必須 有較高的分析能力、預測能力、表達能力；必須積累一定的工作經驗，擁有一定的關係網絡；必須掌 握相關的知識和業務能力，特別是物料知識與現代生產運作知識，以及工作必備的協調能力，所具有 的團隊精神，工作中異常問題的處理，物料訂購時質量及價格的問題處理。 所謂的合格是廣義的，只要做好本職工作，問心無愧的去處理每一件事情就是合格的。但從狹 義的理解是：一個合格的採購員，不像一個合格的員工那麼簡單，合格的採購員處處都要為公司的利 益着想，每一分錢都要花的值得，而用最適合的價格買到最合適的產品這是每個採購員都應該具備 的。合格的採購員，不但擁有采購方面的知識和技巧如：談判技巧、財務知識、物流知識等等，還應 該有一定的技術基礎，也要有比較廣泛的知識，能夠很好的完成公司的工作要求，能夠調和好公司與 供應商之間的關係，以公平、公正的態度做到以合理的價格，採購到最好質量的東西。另外，協調好 各部門關係，急他人之所急，將所需物料及時提供到所需部門。 更為重要的是採購員必須有良好的職業道德，做到廉潔自律、愛崗敬業與勤勉守法。 做為一個採購員,你認為怎麼樣才處理好你與你上司之間的關係？ 答：“服從上級下達的正確指令，積極負責地完成任務，上司之間也要經常溝通，要通過溝通讓 上司瞭解我，知道我的想法，瞭解我的為人，這樣上司才會有機會了解我，欣賞我，從而到信任我； 但我不會讓自己成為一個喇叭或一個通信員，跑腿的人，要保持自我的性格和原則；細心做好自己的 本職工作,積極配合上司安排的工作，互相尊重，
虛心請教，接受批評與自我批評，做為一個採購員 要處理好上下級之間的關係不既是取覺於配合性、主動性，還要凡事不能自作主張,要與領導多商量 下對策是最為正確的選擇。nn採購的基本原則 成本效益原則 質量原則 進度配合原則 公平競爭原則 什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時 間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。 採購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際 溝通與協調能力、專業知識。 什麼樣才是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守 5R 原n則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採 購成本。 採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記 錄管理。 採購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協 調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。 採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估 庫存量-前期已購未入庫數量 怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影 響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技 巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。 採購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季 節和採購時機，交貨條件，付款條件。 採購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材 料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及税捐、利潤。 什麼是合適的價格：採購價格應以達到適當價格為最高目標，採購員必須以採購 要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進 行購買。 怎麼樣判斷採購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商 報價。 怎樣找供應商：利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閲讀專業刊 物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。 供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。 合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工羣體， 良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。 怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。 專業知識.判斷力.責任感.時間觀.
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