通用版人才工作培訓心得體會三篇

培訓是一種集學習和實踐為一體的有效提高自我的方式，你參加過人才培訓嗎？學習之後，你有什麼樣的感悟那我？下面是本站小編整理的通用版人才工作培訓心得體會三篇，快來看看吧。

*月*日至*日，有幸參加*《青年管理人才培訓班》。短短六天時間，在上海這個中國最大的經濟、金融、貿易和航運中心，在復旦這個秉承“博學而篤志，切問而近思”文化積澱的百年學府，躬聽*等眾多知名講師對現代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客户心理和營銷技巧》，問詢《全球最新經濟形勢分析與銀行應對》，從《全面風險管理》到《國學與現代管理》再到《從專業走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠。

下面，從三個方面將此次培訓的心得體會作以彙報

一、培訓學習情況

此次培訓，課程設置科學合理，課時安排緊湊，講師水準高，講解有深度，內容充實，培訓教室既舒適又現代。六天的培訓，使我們深深感受到了復旦大學這所百年學府的魅力，深深體會到復旦大學一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創造瞭如此好的學習環境。

在學習的過程中，講師的敬業精神使我們深受感動，六天的培訓過程，老師一直都保持着飽滿的精神狀態，表現出對我們學員的充分尊重，有的教師在培訓過程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓的效果，使我們大大折服。另外，帶隊領導、工作人員細緻安排，非常細心周到，保證了培訓效果的最大化。

學員之間也建立了深厚的友誼。在學習的過程中，大家互幫互學，共同交流心得體會，研究探討遇到的問題，收到了較好的學習效果。

二、學習中的心得體會

通過這次培訓，系統地學習了現代商業銀行的管理理念和領導藝術，感受到了人力資源管理學問的博大精深，任何一個人要成為某方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數次的學習、探索、思考、領悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。

通過學習我深刻領會到，作為一名合格的人力資源管理者，應該如何駕馭整個基層金融機構的人力資源運作機制，並領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益市場，是一個基層金融機構發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上説，證實着一個基層行發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個基層行賴以生存和發展的關鍵要素。核心競爭能力是基層行戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。

如何培養自己的核心競爭能力？首先應分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。

“結果第一，理由第二”是老師在老師在講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內心，上至經理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業來説，追求利潤是銀行永恆的主題，是第一位的，是結果；對員工來説，實現人生價值是第一位的，是結果。不管企業還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結果第一，理由第二。但是，生活中往往事與願違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向領導彙報時，都會慣性的將理由放在第一位，結果放在第二位，導致出現這種局面的根本原因是我們沒有執行力的員工，沒有執行力的領導。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關鍵是我們如何來對待理由。當預期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實現遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導着我們的行為，導致了結果的失敗。因此，面對企業，面對領導，我們只需將結果呈現在領導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最後的成功成為圓滿的結果。

三、對今後工作的啟發

通過學習，感覺對非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經理，身上的責任很大，需要學習的東西還太多太多。認真審視了自己目前工作狀態，認為在人才培養機制、激勵性績效體系建設方面存在的不足，最急需改進。

人才培養機制方面，*單位一直面臨着人才缺乏的被動局面。這些年，雖然在人才培養方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達到預期。通過培訓，體會到對這方面工作的認識還是不全面、不到位的。一是規劃不到位，老師説過“用三年後的思維來考慮現在，才能做好規劃”，而我們卻侷限於“用現在的思維考慮現在和未來”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計劃和措施，但是沒有系統的人才培養體系，制約了人才培養的進程。

要做好人才培養規劃，必須站到全行發展的高度來設計和規劃，並且注重人才的階梯培養，尤其是經理級以上人才和年輕幹部的培養。其次要建立健全人才培養體系，搞清楚未來3至5年的公司人才發展目標是什麼，哪些人才是我們的關鍵核心人才，需要多少，人才結構是什麼，需求數量和目前實際數量的差距通過什麼渠道補充，如何快速培養這些人才，明確人才培養的制度、流程、責任者是誰。這個板塊計劃在今年度內完成，其中要關注到實際可操作性，以及與公司領導的充分溝通以達成共識。

關於激勵性績效體系建設，雖然績效體系建設已經做了多年，經過培訓，瞭解到方向也基本正確，目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷，從指標設計、績效計劃到考核實施、績效評分、績效改進等等環節都存在不足之處，需要改進。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上，獎勵超額完成部分的績效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績效面談，今年修訂薪酬制度時特地增加了這個環節，實際做起來卻效果不理想，經過培訓明白了要做績效考核、績效面談之前，每個崗位要有相應的績效計劃，這一點是我們目前沒有做到的，另外還要培養部門長成為績效面談的溝通專家。

我有幸的參加了這次鎮黨委、政府舉辦的科級幹部培訓班，聆聽了市、區黨校老師“管理技巧”、“羣眾工作”等多個專題的輔導培訓和鎮兩位科級領導工作交流、4位學員的心得交流及廉政警示教育基地參觀活動。雖然只有短短兩天的培訓時刻，但有效地提高了自身的理論水平，對我來説，今後如何做好一名基層黨務工作者，有了很好的引導作用，開拓了新視野、豐富了內涵、堅定了信心。做奉獻社區的熱心人，牢固樹立為黨員和羣眾服務的意識，要自重、自省、自警、自勵，提高抵禦腐蝕的潛質，清正廉潔做奉獻，無怨無悔為老百姓辦實事，真可謂感觸頗深。現將自我的一些體會彙報如下：

一、加強對領悟重要性和迫切性的進一步認識

在社會變革日新月異的新時期，隨着虹橋鎮進入“深度城市化，全面調結構”的轉型期，羣眾工作面臨着利益主體的多元、羣眾訴求的多樣、網絡媒介的開放等狀況。新挑戰、新形勢下，培訓是一種領悟的方式，是提高管理者素質的最有效手段，要不斷適應社會發展的需要，就是要與時俱進，不斷加強理論和業務領悟。鎮黨委副書記王仁彪對學員們提出了三點要求，其中一點就是要充分意識到開展本次培訓是提高幹部工作潛質的需要，“如何做好羣眾工作”的迫切需要，是提高幹部在各自工作崗位上的政治素養需要。因此能參加這次培訓班的領悟，使我更進一步認識到領悟的重要性和迫切性，深刻認識到加強培訓與領悟，能夠進一步提高自我管理的方法與技巧，取他人之長補己之短，提高工作效率。

二、不斷對提高個人的素質潛質培養有了進一步提升

不斷強化全局職責意識，就是要求有超前的思維、有創新的精神，適應當前形勢發展需要，在工作上愛崗敬業、忠於職守，才能擺正自我的位置，做到工作中用心主動、自覺履行監督職能，敢於直言，堅持以人為本的工作作風，任勞任怨的工作態度，盡職盡責的做好本職工作，提高自身潛質素質，牢固樹立大局意識，個性是虹欣公司黨周金餘、鎮信訪辦主任唐德明兩委領導交流發言，讓我看到了他們在各自工作中的經驗和方法，體味其中的酸甜苦辣，從而讓我學到了書本上難以學到的寶貴財富。

加強溝通與協調，要善於與領導、同事、羣眾進行溝通，密切聯繫羣眾，做好黨和人民羣眾溝通的橋樑和紐帶，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，樹立起執政為民的良好形象。要學習並領悟尊重別人，要經常反思工作，領悟和生活，及時發現自身存在的問題。要寬宏超多學習並領悟包容，始終持續共產黨人的光榮本色，在為民辦事中真正體現“權為民所用、情為民所繫、利為民所謀”。與人相處要坦誠，尊重，明白，要學習並領悟容納，包涵，寬容及謙讓，做到心理相容，要擁有博大的胸襟，學習並領悟包容是人生的一大財富。要廉潔自律，加強道德和黨性修養，做奉獻社區的熱心人。要在理論素養和潛質水平上下功夫，不斷提高自我的綜合素質，在管理潛質和水平上有了新的提高，另一方面，進一步掌握了領導和管理層的基本知識，逐步掌握領導者就應具備的領導藝術和領導潛質。透過培訓、領悟，使我進一步認識到，“中層領導幹部的三重境界”、“做好管理者的三個基本要素”和“管理者的主角和工作技能”的重要性，必將對我今後的領悟工作中帶給更大的幫忙。只要正確使用才能得到事半功倍，才能取良好的效果。

作為一名在基層幹部，不僅僅要自我做好本職工作，還要帶領團隊一齊完成上級交給的工作。更重要的是，要會統籌兼顧，學習並領悟“彈鋼琴”的藝術。彈出好的音樂節奏，就要把握住手頭工作的節奏，抓住當前工作中的主要矛盾，分清主次，發揮團隊溝通協作、相互配合和拼搏精神，才能出色地做好每一件事。在工作中，我必須要勤于思考、善於思考，發揮自我主觀能動的用心性，多與團隊成員溝通，要透過良好的溝通，最大限度的調動團隊每個人的工作用心性、主動性、能動性；發奮發揮橋樑紐帶作用，做一名合格的居民羣眾滿意的基層領導幹部。

這次培訓班的領悟，時刻雖然不長，但是講課資料實用很值得我在今後工作中不斷的去吸取，更學習並領悟了很多做事先做人、做人先修身的道理。要堅持深入羣眾、服務羣眾和造福羣眾，讓羣眾切身感受到共享改革發展成果的愉悦。要把羣眾工作貫徹到各項工作的方方面面，提高工作潛質，我堅信自我必須會成為一名想幹事、能幹事、會幹事和做成事的基層幹部。

衞生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才；事業的承前啟後，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。我院一直把人才建設作為醫院發展的核心，我們清醒地認識到只有最大限度地調動職工的積極性，讓人盡其才，學有所用，才能產生良好的社會效益。一個醫院醫療質量的高低取決於技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院才能辦出成績，才能適應快速發展的醫療科學水平。

一、領導高度重視，組織制度健全

我院現有在職職工171人，衞技人員142人，佔 83%，其中中高級以上職稱人員33人，佔衞技人員23%。近年來，我院始終將知識分子工作列入重要議事日程，黨政一把手切實履行人才工作的第一責任人職責，建立、健全了人才工作制度，建立了由院黨政領導組成的我院人才工作領導小組，下設工作辦公室，由院辦等部門負責人蔘加，為我院人才工作打下了良好的組織和制度保證。

二、大力弘揚先進，營造工作氛圍

醫院對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，並通過院報、公示欄、晨會等形式進行廣泛宣傳，對近年來湧現出來的優秀知識分子，先進個人，進行廣泛深入的宣傳，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

三、走出去、引進來 堅持兩條腿走路

1.重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出北京、上海和省級醫院進修深造。近年來，醫院共選派出各科優秀人員外出進行腦外、手外、微創外科、心血管內科等專科到上海華山醫院、無錫手外傷醫院、江蘇省人民醫院等醫院進修，並分批組織近30名醫務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。對外出學習人員給任務、加壓力，學習結束必須能夠獨自開展一項所學新項目。醫院所有醫療技術人員每五年進修輪轉一次，對五年內沒有一次進修的，醫院給聯繫進修單位，送出去進修。對拒絕參加進修人員，醫院將根據具體情況，調整其工作崗位。

2.為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶。由醫務科組織定期、不定期邀請省、市級醫院不同專業專家到我院進行相關科室講課。事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

3.支持醫務人員在職考研，並制定了有關政策，以利於吸引讀研畢業後繼續回醫院工作。近年來醫院考取3名研究生。鼓勵自學成才，對專業對口的自考畢業人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業畢業文憑的醫護人員有50多人。

四、生活關心照顧，主動排憂解難

我院知識分子，絕大部分在臨牀醫療一線。醫院領導十分注意從生活上關心他們，儘可能幫助解除他們的後顧之憂。

1、效益分配傾斜：為了更好地調動一線專業技術人員的積極性，

近年來我院堅持深化分配製度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，行政後勤人員，最高時的收入也只有一線人員的三分之一。

2、關心身心健康：院領導十分注意關心知識分子的身心健康，每年醫院都組織體檢；在抓文化技術學習、倡導健康文明生活方式的同時，利用現有的職工之家，組織職工開展豐富多彩的文體活動，經常進行籃球、乒乓球、枱球等活動比賽、聯歡會等活動。

3、解決後顧之憂：院領導關心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對於我院引進的人才，醫院着手解決他們的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險、幫助解決他們的户口及子女入托、入學問題，為他們解決兩地分居問題。

由於我們全院上下重視，積極工作，我院的人才工作紮實並富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識分子的信任，增強了他們對醫院的感情，他們兢兢業業的工作、無私的奉獻，為我院建設水平不斷提高做出了應有的貢獻。今後，我院會牢固樹立科學技術是第一生產力的觀點，一如既往將知識分子工作當成關係到醫院生存與發展的大事來抓，繼續把關心、愛護、尊重知識分子貫穿於醫院工作的全過程，通過紮實有效的工作，努力將我院人才工作水平再上新台階，為建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院而努力奮鬥！