財務經理心得5篇

經過反覆推敲，小夥伴們在寫心得時才能抒發個人情感，越來越多的場合都會用到心得體會，本站小編今天就為您帶來了財務經理心得5篇，相信一定會對你有所幫助。

財務經理心得篇1

前段時間，參加了一個非財務經理的財務培訓，除了學了一些財務知識外，還總結了幾點心得：

1、要了解一家企業的情況，重點要掌握一篇報告：

即財務報告，包括會計報表、會計報表附註和財務情況説明書三部分。二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤。三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。

2、資產負債表反映企業的“現在時”：

即企業現在的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎麼樣”;現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎麼樣”。

3、對資產負債表要做到“三看三注意”：

三看：

（一）看資產增減變化並找到變化的原因;

（二）看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;

（三）看真實的企業，利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的。

三注意：

（一）要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;

（二）要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;

（三）要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。

4、對利潤表要做到“五看”：

（一）看結果;

（二）看結構;

（三）看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

5、對現金流量要關注。什麼是“現金”?對企業老總説，現金就是企業的“血液”;對財務人員説，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。

6、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

財務經理心得篇2

時間如梭，xx年很快就過去了。回顧這半年的工作，我對公司財務工作已逐步瞭解，並比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應該説現在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益於進銷存業務的電算化。當然xx年也有很多不足之處，主要有以下幾點：

1、 財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作；

2、 工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現金的盤點工作就只有形式沒有實質；

3、 財務沒有起到很好的監督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。

二、xx年度工作計劃

過去的成績只能説明過去。“逆水行舟，不進則退”。在新的一年裏，我們除了在公司領導的`正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監督。（一）、“一責”是指問責制，誰沒有盡職，那麼就由誰承擔責任；“二制”是指公司財務制度及税法制度。1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，對於今後各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、税務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責任人承擔相關責任。

2、遵守財經紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經濟業務報銷單據，根據審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，形成一套適合本企業的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產核算及進銷存工作；嚴格按税法規定準確計算營業税款及個人所得税等各項税金並負責按時及時、足額地繳納税款，積極配合税務部門使用新的税收申報軟件，及時發現違背税務法規的問題並予以改正，保持與税務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。做好發票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽税控系統的抄税工作。負責與有關部門聯繫做好系統軟件的升級及維護保養工作。

3、加強財務部內部稽查制度，定期或不定期抽查銀現金庫存的銀行賬目，杜絕內部風險。

（二）、我公司是商品流通企業，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有着極其重要的作用。首先合理的庫存有利於減少資金的佔用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況。在xx年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監督的作用。

（三）、嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服、採購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經營決策、財務分析提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事後反映轉變到事前控制、事後考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。

以上計劃的順利執行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協作部門的支持。希望在xx年我們能取得更好的成績。

財務經理心得篇3

所謂“勞心者治人，勞力者治於人”，經理這個工種説好玩也好玩，説不好玩呢，那是相當地不好玩，是個相當勞心的工種！但凡勞心的事兒，都是看上去挺優哉，可是實際上腦子裏一大堆任務，不同的任務錶盤在指向不同的進度，手底下的人員在等你一聲槍響後立刻衝鋒陷陣，也有一些在原地等着你擰發條。

1、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開始查看前一天的工作備忘錄，並籌劃一天的任務。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉轉，問問大家有什麼事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時出現不會給他們太大負擔，另外給他們一個見到領導的機會。他們有什麼情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節省時間。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息。

接下來，每天8點40分部門開早會。這個經過一年的實施已經很成熟了，是輪流主持制。現在基本上我不在場，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息，部門內應該做什麼事情。然後聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領一些任務，帶着任務去與其他部門進行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是佈置任務的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達給部門內全部人員。

2、利用好會議

除了早會以外，部門每週四下午開周例會。會議程序是這樣的：

（1）拿出上週的會議紀要，看當時提出了哪些事，到本週為止進展如何。

（2）每人再講下週的工作計劃，以及需要什麼資源。

（3）遇專項問題，大家討論解決。

（4）公司的重大信息由部門經理負責分享給大家，為大家統一思想與步調。

每週的會議有話則長，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民主，大家都進行開放的討論。過去的一年裏，我們在這個會議上解決了不少問題，並且通過這個形式，大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

部門會議安排在週四是因為公司的管理會議安排在週三，我會在週四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要，是因為我發現這是一個最好的保證執行力的方式。一個人如果當眾親口講了自己的計劃，就相當於做出了承諾，他就會自動去履行。否則下週就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當經理的親自去督促。

一度為了簡化，我們沒有做會議紀要。很快，我就發現，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但最後可能會不了了之。於是，我定出了遊戲規則，大家輪流做會議紀要。非常簡短、但是有很好的提示作用。

集體的力量是巨大的。做為經理，一定要調動起部門內全體人員的積極性與創造性，單靠自己一個人，就是智商再高、能力再強，也完不成公司制訂的目標。例會是一種有效的方法。可能有人會説，會議太浪費時間了！但我的經驗告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話，團隊內的信息不暢會浪費大家更多精力與時間。關鍵是看開什麼樣的會。所有本着解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具，需要發起。不信，試一試，你的團隊如果在6個人以上，又沒有固定的例會形式的話，有的團隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在幹什麼工作！大家其實都不好意思開口的……

3、walk around多多益善

記得以前自己當下屬時，是很少主動找經理溝通的。總覺得上司很忙，不便去打擾（當然上司當時有可能在對着電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。

到現在這家公司後，我覺得“walk around”這個講法很好。我們是做零售的，需要了解很多現場信息。雖然我只是財務經理，但我覺得這個説法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對着電腦算數字的財務經理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關係，瞭解他們的需求，才能更好地支持業務。

另外，財務部的收銀室也是很重要的現場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。看到收銀員的着裝有些不規範，立刻當場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑。看到桌面上擺放東西不整潔也會當場指出。

在管理上，為什麼walk around非常重要呢？因為，現場的感受是最強有力的。我認為所有的經理都應該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事。

管理其實是很細緻的工作，也可以説是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認真做。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善。

4、授權

授權問題，幾乎每個管理培訓都會提到，已經講得比較濫了。但是，這是當領導的一個重大課題，必需好好研究。我建議所有財務經理人，以及準財務經理人都認真地review一下自己目前的工作內容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權？授給誰？授完後如何檢查與控制？好的經理必需是學會聰明授權的經理。

真正能把該授權的任務授掉，不該授的留在手裏的經理，太少了。

所以，我們經常看到兩種情況：一種是忙得象個陀螺，天天在做具體的工作。我們公司有個經理，我每次找她她都顧不上和我説話，總在忙，恨不得不給我一分鐘時間。我去找她的下屬，她的下屬説不知道工作到底應該由誰負責，我只能所有的問題都去問她。我想，她都沒時間與我這個財務經理溝通，想必更不可能有時間去指導與培養下屬了。下屬怎麼可能有明確的目標與努力方向？

另外一種經理是，自己什麼都不管，一問三不知。恨不得走到哪裏都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情。這種情況，要麼是經理自己業務實在太差，比手下主管要弱很多，要麼就是授權太過頭了，完全做了甩手掌櫃。

我的團隊有十一個人，就人員管理跨度來講，屬於比較常見的中型企業的財務團隊。授權要到這種程度：

（1）所有需要財務部進行的流程不能因為我的缺席而中斷。

（2）所有向下授權需要符合公司規定。否則，事後我要親自履行公司授予的權力，進行事後補籤（一是滿足內審要求，二來也起到震懾作用，導致權力的臨時下放不被濫用）。

（3）對於需要充分行使權力或需要出頭露面的事情，充分授權給有接班人潛質的人選，給下屬嶄露頭角的機會。有人才不能雪藏，要選適當的時機往外推銷。

我希望將來從我的團隊裏走出去的人都比我強，桃李滿天下。那將充分證明我是一個多麼合格的經理。難道，做為經理，為公司培養人才不是重要任務之一嗎？

另外，我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到。如果某個人曾經是個很優秀的主管，做工作認真負責，某一天他被提撥成經理了，他很容易變成這樣：

第一種，是對做事有癮。眾所周知，當一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時，那種滿足感是非常強烈的。比如説，一位主管擅長excel，對做數據分析有癮。那麼當上經理後，他可能就會固執於自己以前的愛好或者特長，仍然沉醉於技術上的成就感。這是很危險的，因為做管理工作，必需犧牲自己在技術上的成就感，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已，經理必需多花些時間去coach，也不能親自去做。可能需要多花幾倍的時間去教育別人，但沒辦法，培訓下屬是當經理的本職工作。經理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，並去輔導他們進步。如果大家都做得與你一樣好，憑什麼你被提撥而不是別人呢？你當了經理，就得忍受各種不漂亮的工作結果的折磨。

我自己對這一點深有體會。隨着做經理後的時光流逝，我曾經精湛的excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了。沒辦法，得去掉這種癮。當經理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應當留給下屬去做，讓他們去享受成就感。

第二種，是對不做事有負疚感。以前做事做習慣了，一旦當了經理，會發現時間不太好掌握。有時候忙得要命，有n個人來找你，或n件突發事件等你擺平。有時候，發現空上一天的時間好象也沒什麼。畢竟，不用親自完成很多事務性工作。“眼不見，差一半”，不親眼看着一堆東西，會感覺時限性壓力不那麼大。

這樣，在偶爾的放鬆時光裏，負疚感油然而生：我怎麼能閒着呢？開始自責、開始找事兒做。終於，一個好端端的運行正常的團隊就這樣被一個閒不下來的經理給整砸了。

其實，經理有一些空白時間，不是很好嗎？經理不需要思考嗎？難道，經理的思考工作只能放在班車上或晚上在家洗腳時才能進行？難道，上班時光明正大地苦思冥想不是一個經理正常的工作嗎？難道，經理不應該去時常四處看看宏觀政策，廣泛獲取信息嗎？有什麼好內疚的呢？

如果經理不能給自己每天留一些空白時間，等有突發問題發生時，經理怎麼可能有時間去處理呢？經理需要隨時待命，為團隊中出現的每一項緊急事件做出反應。當沒有緊急事件時，經理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。

千萬不要以為自己不做事是對不起公司。要知道公司付給你高工資，不是讓你與下屬做同樣事情的。如果一件事情，你的下屬有能力做，而你卻沒有讓人家做、自己親自做了，那是你在浪費公司付給你的薪水，而不是在替公司省工時。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的。打字員薪水多少？你的薪水多少？

經理應當思考、規劃、組織、控制，應該去簽字，承擔責任，培養下屬。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能。你是在浪費公司的薪水。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更好、並且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領團隊的能力、你的眼光、你的理念、你的領導力與影響力，而不是你的某方面的專業技能。如果你實在對自己的專業技能引以為豪、愛不釋手，請走專家路線，不要幹經理這個工種。

5、溝通與説服

當上經理後，會漸漸發現隨着專業技能的弱化，自己彷彿只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與説服能力。

溝通能力與説服能力是做經理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經理就是神經中樞，需要將公司意志傳達給位於終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經理會導致機體上的一大片組織壞死，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善於理解與表達的中層經理。

説服能力決定了你的影響力。如果你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你説服，你想想你得有多厲害，你的影響力會有多大。

人家只有服了你，才會從內心裏去配合你的工作。光憑手中的大棒或才胡蘿蔔來指揮別人，是很淺薄的領導能力。關鍵還得以理服人。但理從哪裏來？不得靠講出來嗎？

財務經理心得篇4

在這個碩果累累的金秋時節，我懷着非常期待的心情，非常榮幸的加入了x這個雲南地產行業的明星團隊，x在雲南地產行業雖然不是地產開發體量的房地產公司，並不影響公司擁有非常優秀的管理團隊，在業界更是名聲鵲起口碑傳遍。我非常珍惜這個學習歷練的平台，相信這一定是我發揮和提升個人能力的機遇，更是我人生的一個轉折點。現就加入公司以來的學習、工作等情況做以下總結和剖析，向公司的各位領導和同志們做以下彙報：

加入公司後經過簡短的入職培訓和環境熟悉，部門領導分配給我的工作內容是：x項目和x園項目所涉及的雲南x有限公司、雲南x投資有限公司、昆明x開發有限公司、雲南x置業有限公司(兩個項目、四家公司)的財務管理、成本核算、預算分析、計劃控制、績效考評和協助上級領導做好集團公司財務制度建設、税務籌劃、税收管理的工作。

一、財務核算基礎工作

通過快速熟悉公司的財務制度、核算方法和工作流程，在入職一週的時間內完成工作交接，並對原積壓的工作進行趕補，使財務核算基礎工作與時間同步;結合公司財務核算要求梳理完善賬務核算，並向上級主管領導提出合理建議。

二、深刻學習公司財務制度、財務管理規範和會計核算制度

加強企業的財務管理工作，其目的是要為企業的效益服務。神州天宇所開發的項目都有各自的背景和特點，我重點從審批程序、資金管理、會計核算、預算控制幾個方面入手，深刻理解並掌握，以便在今後的工作中運用。

三、項目公司財務工作目前的重點工作：

(1)x發展投資有限公司要求支付前期為x項目墊付費用，根據公司領導安排已經完成雙方財務的對賬工作，並對支付方式和處理辦法提出了建議。

(2)x土地補償款應交企業所得税的税收優惠——延期繳納工作的開展，在公司上級領導x的指導下做了申報前的政策理解、諮詢、分析和税局人脈資源調動的準備工作。

四、發揮專長，做好參謀。

通過對月度、年度的財務分析，結合項目合同簽訂執行情況，對照項目經營計劃，及時並動態地掌握公司營運和財務狀況，發現工作中的問題，並提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務可行性測算，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態的，更加註重現金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領導決策提供了財務依據。

五、加強業務培訓，提高工作能力。

培養良好的專業知識學習提升儲備的習慣，堅持執行會計人員繼續再教育的規定，認真學習財務專業最新知識、信息，重點關注國家宏觀政策，特別是房地產政策，分析新政策對地產税收、金融的影響，收集、整理、分析政策對項目的實際操作運用。

六、切實履行職責。

作為項目公司的財務經理，依照《x有限公司財務管理制度》的要求，努力規範企業財務管理，維護財經紀律，當好公司領導的參謀，為公司領導決策提供真實的財務數據、合理的分析和建議;對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則;對於發現的重大問題，能不隱瞞自己的觀點，書面向公司領導和集團公司彙報，切實履行了崗位職責，確保公司資產的高效營運和保值增值。

在工作中得到了公司領導的支持和同事們的幫助，使我融洽快速地融入了工作團隊，極大增強了對x企業的管理團隊精神、企業文化價值的認同感和自豪感。在今後的工作中我將更加註意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業道德修養，提高業務學識和組織管理水平，工作上新台階，為企業作出自己應有的貢獻。

財務經理心得篇5

忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我代表財務部對過去一年來給予財務部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!

回顧20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、認真做好常規性財務工作。

1、公司財務部每月承擔着大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的`取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。

二、積極籌措資金，保證現金流的正常化。

按照公司的統一佈署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時跟進，積極催要。

三、配合、協助其他部門的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了20xx年公司營業執照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統一部署，配合相關部門完成項目投標工作。

四、為了提高本部門的綜合業務能力，我們在工作之餘，安排學習企業會計制度，税務制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業務能力

五、存在問題及應對方法

1、財務人員財務知識、税務知識有待提高。針對專業知識方面應加強培訓：包括税務知識、銀行知識、會計業務以及如何與税務官員交流的技巧並安排專門時間進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。

2、制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患於未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。

20xx年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。20xx年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，20xx年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待着我們，我們將繼續努力，以務實、積極的態度去迎接新的挑戰，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為公司的發展再創輝煌!

感謝各位同仁對我本人及財務部工作的支持，謝謝大家。

最後祝公司繁榮昌盛!興旺發達!

祝大家新春愉快，萬事如意!