Google獨特的工程師文化

天熱，但因為要抽煙，只能坐在飄亮廣場星巴克的門外，享受不到室內的空調。我的左手是黃繼新，經濟觀察報的記者。右手是兩個美國人，都是UCBerkeley的MBA，剛剛畢業。一個叫Joel，去了強生；一個叫Jeffrey，去了Google。Jeffrey是個華人，不會説中國話的華人。

　　Jeffrey説，他連闖6關，披荊斬棘，歷時兩個月，終於走進了Googleplex，成了Google的一名產品經理，從事產品國際化的工作。新辦公室的椅子還沒坐熱，他來到了中國——注意，是自費。

　　他這樣描述Google：在那裏，工程師享受最高的待遇。他一邊説，一邊把兩手高高地舉過頭頂，以表示高的程度。工程師在Google，有最好的辦公室，最好的薪水，就連著名的“20%的時間”原則，也只是對工程師有效。所以，產品經理、銷售人員，在Google永遠是處在被別人俯視的位置上，因為在Google看來，工程師的出色工作，可以讓銷售人員變得沒價值。

　　Google狂熱的技術信仰，塑造了獨特的工程師文化，這跟我們常見的銷售導向的企業文化截然不同。工程師在那裏享有充分的自由，他們可以訪問所有的Google核心代碼，所以在他們發揮他們的天才創意的時候，從一開始就可以考慮如何跟Google已有的平台銜接。當然，他們的作品的所有權，屬於Google。

　　Jeffrey在辦理入職手續的時候，很認真地閲讀了Google的協議文本。他注意到，只要你不利用Google的品牌和資源，你甚至可以一邊在Google工作，一邊創辦自己的公司。我之前就注意到，的BizStone，最近就在幫他的前老闆，Blogger的創始人EvanWilliams操作Odeo。

　　所以在Google內部，仍然有着濃厚的創業文化。就連剛剛加入Google的Jeffrey，眼睛裏都閃爍着明亮的創業慾望。他自費來中國，是希望看看這裏有沒有什麼機會，然後他可以回去跟他的頭兒申請一份在中國的工作。説不定要不了多久，你就可以在上海的Google中國office中，看到這個滿腦子想法的Google小子了。下午4個小時的聊天，他似乎發現了很多機會，我感覺他已經躍躍欲試，要開始着手創業了。

　　跟他握手告別的時候，我發覺到他手心全是汗。也許是因為天熱。

來源：賽迪網