最近沒有機會外出，每天都呆在家裏，其實想了很多東西。李白説，古來聖賢皆寂寞。可見很多時候，冷靜思考天然就和喧囂熱鬧是對立的。社交太多，人就會沉溺在社交圈子裏應酬，沒有那麼多時間精力來讀書思考。
今天從數據看，除了鄂省以外的全國其他省區，每天確診的病例，加起來已經降到了個位數。説明對付這種傳染性的疫情，隔離是最有效的辦法。雖然在工業化時代，整個社會按下暫停鍵，代價未免太大了。但是隻要人在青山在，GDP的損失，早晚還是能夠挽回來的。主席説：“存人失地，人地皆得。”人還在，天地間最可寶貴的資源就在，什麼奇蹟都可以創造出來的。
這次疫情對於全國上下的提前消費主義，都是一輪深刻的教育。儲蓄是中國社會的傳統，多年來，在快速消費主義的風潮指引下，很多年輕人養成了超前消費、借貸消費的觀念，寅吃卯糧、手停口停，借貸多不儲蓄，恐怕時代浪潮一掀之下，就很難熬 —— 不過，中國整體還很好，沒聽説誰因為待在家裏，缺衣少食難以存活的。
想起一年多以前，美國政府停擺。很多公務員只能呆在家裏，工資停發一個多月，很多人就受不了，因為各種賬單、欠款、保險、税務、學費等等，都是如期到來，這種低儲蓄、高負債的生活方式，説起來也沒有什麼值得學習的，畢竟整個社會抗風險的能力，實在太弱了。一輪金融風暴下來，很多人就被洗刷得流落街頭 —— 想起來，美國的流浪漢也是夠多的。
疫情如大考，中國入場趕考，時間過半，整體合格。而且還貢獻了很多答題祕笈，形成了“三十天疫情-全世界抄題”的經典教科書。現在看世界各國，恐怕難以樂觀。
不僅是對全世界大考，對於中國的企業來説，也是大考。很多企業，特別是小微企業，叫苦不迭，還有餐飲巨頭説是三個月就要倒閉。在我看來，有真實成分，也有很多矯情，甚至藉機想要獲得鉅額貸款。
做過小生意的多少知道，如果一點小事都扛不起的話，1-2個月的停工週期都熬不過去的話，那你憑什麼能夠熬得過淡季?熬得過行業低谷?哪個行業沒有低谷，像長週期的那些行業，比如鋼鐵，一個低谷甚至幾年以上。如今輝煌的華為，當年不也有《華為的冬天》嗎?
在中國如此激烈的競爭環境下，每年都會優勝劣汰很多小企業。樓下的商鋪，我眼見的就是經常換主人。那些資金鍊只能頂2-3個月的小微企業，我想即使沒有這疫情，也很容易隨時倒下，畢竟抗風險的能力太弱了。
另外，很多企業的盈利大週期，大部分都是在下半年。大宗消費，也都是安排在下半年，所以下半年車子、房子的消費量，其實在一年中佔比也會比較大，尤其是春節前的突擊消費。所以，節後的這一段時間的營業，也不太會影響到全年。
至於大春節的小微企業的損失，我估算大部分也是在泛旅遊業，包括酒店、景點、交通、餐飲、購物等等。不過疫情過後，國家會採取措施，包括適度的補貼政策，讓這部分的消費迴歸。桂林一位做旅遊的朋友就説，大概5月份之後，他們的業務肯定會非常繁忙。春節的損失，到時候也能夠補回來一部分。至於那些春節不能出國的，很多預算到時候會留在國內消費，也是一筆不小的錢。
至於在生產領域，這一段時間損失的產能，只要有訂單，完全可以在復工以後搶回來。中國絕大部分的工業領域，產能都是過剩的，很多行業的整體開工率不到70%，本來就有巨大的彈性，只要復工以後，有訂單下來，不要説產能100%恢復，就算是恢復到70%產能，產量也是驚人的。
更不要説，只要有訂單，有資金，以中國產業人的素質、能力，120%產能擴張，也就是分分鐘的事情。特別急需的產能，比如口罩、防護服這種，一個月暴增9倍產能，也不是什麼稀罕。畢竟當初特朗普競選，下單百萬MAGA帽子，全世界也只有中國能夠快速完成。
實際上，我有一個朋友很樂觀地説，每次危機都是機會，假如東亞三國另外兩個疫情出現某種程度的失控，考慮到產業的重合度，全球的很多訂單，都會轉移到中國來。產業鏈非但不會轉移，甚至會加速聚集(只不過在中國內部再分佈佈局)，由於中國防控疫病的能力，讓全球的產業人在對比中，更放心中國的產業可持續性。畢竟在全球的產能地區，能夠有如此強大動員能力，能夠快速應付意外情況的，獨此一家。
有人擔心説，產業鏈以後會轉移到東南亞，比如越南。我就反問他，真的遇到一些極端情況，比如説像眼下的這種疫情，你認為越南能夠比中國做得更好?恐怕除了朝-鮮有這種全民動員的能力，全世界的國家，基本都不行。
也就是説，你能夠應對多“下限”的惡劣狀況，你就配得上更“上限”的產業界地位。就像彈簧，能夠承受多大的壓力而不壞，就能夠有多強的反彈力。尤其是在這種變化動盪的時代，能夠頂得住波瀾，經得起淘汰，熬得過低谷，才能夠越來越強大。
經過這一波大考，無論是個人，企業還是國家，都看到了要補的課。整個社會會變得更加理性成熟。一個已經復工的朋友告訴我，上班以後，90後的年輕人彷彿一夜成熟了很多，對工作有了更多的熱情，更加珍惜眼下的機會。我想，這一定不是個案，應該有廣泛的代表性。那些迎着危險挺身而上的逆行者，無疑給這個時代以鼓舞。
和平時代太久了，承平日久的歲月，容易形成“逆淘汰”機制，恰如我前一陣説的，善於察言觀色、迎來送往、出身名校、有“背景”有資源支持、又善於利用文案製造影響的人，很容易在和平年代勝出。畢竟沒有經歷過“生死關頭”的考驗，現實世界裏，善於琢磨的“成才”，當然要遠比敦厚質樸“許三多”的機會多(後來的現實命運，似乎也驗證了這一點)。
而重大的“戰時狀態”考驗，實際上可以篩選出一大批的幹部來。加上未來東南地區的用兵，算上之前的“毛衣戰”，就未來而言，起碼中國20-30年內，都有一批經歷過大事考驗的幹部。而整整幾代人，只要超過12歲以上的人，都會對“總體戰”、“人民戰爭”、“總動員”有深刻的記憶。
這意味着，作為一個國家而言，我們已經在心理上能夠承受更多的“下限”，而且也會準備更充足，以防未來更惡劣的情況發生，有了這些應對“下限”的能力，我們會有更燦爛的明天。
寫到這裏，看到窗外，桂林的氣温在回升，樹木都吐出了新芽，我彷彿聞到了“春暖花開”的氣息，這個春天，依然很美.......
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