第一次開內部會議，我就多説一點。
首先，談談安全方面的問題。
最近安檢站來我們工地比較勤，第一次來的時候提了31個問題，配合監理對兩家施工單位進行了多次提醒並檢查整改情況，天業整體上都有改動，長青在局部上遲遲未開展整改，兩家施工單位整改的通病是不規範、不細緻、不全面，導致安檢站第二次也就是上週一來的時候提了一些老問題，並下了整改通知單。但就是到了這樣一個地步，各單位還是以趕施工進度為主，忽略安全問題的認真整改。安全問題的嚴格要求勢在必行，監理、施工單位各級管理人員自身要高度重視安全問題，把安全工作做紮實、做規範，不能憑主觀直覺來進行安全施工佈置，必須以標準化工地的達標要求以及各種安全專項技術標準來進行施工佈置。在這裏，監理應該是主導，他們自身應該掌握規範化的安全技術並將這些技術應用到平常的檢查中去，來教導督促施工單位整改提高。
關於安全工作中的不規範我暫時列舉了15條：
1、施工用電的各種做法不規範
2、腳手架隨意搭設
3、模板支撐不規範
4、臨邊防護完全不規範
這前面説到的四條是有安全專項規範的，在平時的檢查中明顯地感覺到監理沒有按照規範來檢查，施工單位也是隨意地進行整改
5、場區內材料堆放不規範，未分類標識
6、基坑邊堆放重物
7、19﹟樓旁的大地下室坡道樓梯設置不規範
8、19﹟樓通往地下室頂板的架空樓梯設置不規範
9、每棟房屋的安全進出通道遲遲未設置
10、高層基坑頂的排水溝就是個擺飾，排水坡度面向基坑是明顯起不到作用的
11、大地下室東邊的土坡越堆越高，場地內的廢土理應是外運的，至少也該遠離基坑，這樣做不僅影響環境，也存在安全隱患。
12、施工區域內消防設施設置不夠
13、文明衞生方面有待加強
14、安全教育培訓無計劃性、無針對性
15、安全方案、制度的履行及監管不規範，施工單位上報的這些方案和制度也只是個擺飾
這上面列舉的問題對施工單位和監理基本都提出過，以我現在的能力，只能依靠監理的專業知識以及嚴格要求來進行管理，並調動起兩家施工單位安全員對於安全問題的重視，也許能在一定程度上使安全問題更加規範化。
上週二安檢站又下發了一些安全登記資料和告知書讓我們配合施工單位、監理來完善，並提醒我們完善安全自查表上的所有相關資料。
昨天接到建管站對於施工現場文明施工的通知單，帶泥上路、施工圍擋、場內整潔是其中重點提到的內容，這些內容也是近期安全工作的重點。
接下來，談談質量方面的問題。
對於質量，我們都知道，監理和施工單位負主要的責任。甲方遇到問題，一般是先聯繫小監理，不行的話再聯繫總監，再不行就聯繫王工或王總，但在各種工序的驗收過程中，小監理及總監奉行的是“原則性管理”，只要不違背某些他們所謂的質量底線就可以了，對於違背質量驗收規範要求和圖紙要求的小偏差，他們總會以各種道理或者馬虎的心態來放過這些瑕疵，如果真的出現那種超越質量底線的大問題，甲方自己也能看出來，我們為什麼還需要監理的專業知識和經驗。我曾經歷過幾次驗收時監理無圖紙在手的情況，他們不可能將圖紙完全記在腦中，僅憑自己的經驗就能做到滴水不漏嗎？驗收的過程也是走馬觀花，無記錄、無計劃性、無針對性。模板、鋼筋、混凝土這些工序都是分項工程，按照質量驗收統一標準裏的要求，分項工程的驗收是建立在檢驗批驗收的基礎之上，而檢驗批的驗收是由施工單位按照主控項目、一般項目自我評定填寫之後再報監理逐項核實、填寫驗收結論，每一個分項工程的驗收合格是建立在規定數量的檢驗批合格驗收的基礎之上的。實際的操作只規定了報驗的程序，沒有規定驗收的內容，與標準化的操作實在是相差十萬八千里。
施工單位呢，奉行的是經驗化操作，以前是怎麼施工的，現在就覺得沒必要改變，又不是做魯班工程。他們總是等待着監理和甲方發現問題才改，而且還改得不徹底，對於施工單位的整改我歸納了四個特點：
1、不能規範整改，規範和圖紙對於他們來説是不可能實現的事情
2、不能快速整改，總是會以各種理由拖延，有時甚至用下一步工序的即將開展來潛意識地催我們趕快驗收通過
3、不能全面整改，小問題總不能整改乾淨
4、不能避免整改，下一次或者下下次驗收時，同樣的問題依然會出現
監理會以原則性管理來忽略質量細節，施工單位會以標準化施工耗費時間和費用來抵制質量改進，他們是一個體制下的產物，一種亞健康的產物。我們甲方，尤其是想做出精品工程來的甲方不應該向這種體制妥協，不應該被同化，現場的風氣急需整改。
關於質量工作中的不規範我暫時列舉了20條：
1、基坑中的排水溝、集水井設置數量不夠，佈局不均勻
2、基坑支護噴漿前未夯實，噴漿厚度局部不夠，土釘設置不均勻
3、墊層下的素土夯實不仔細，清掃不乾淨
4、別墅回填土直接回填在稀泥土上，且未按要求分層夯實好，建議回填土時監理必須旁站
5、卷材搭接縫內外聚氨酯塗抹質量低，很多地方粘貼不牢，且卷材被鋼筋壓得變形嚴重
6、直螺紋鋼筋端頭幾乎全部不平整，絲扣數量也有偏差
7、鋼筋搭接時綁紮鉛絲數量較少，有的地方沒達到3個鉛絲
8、鋼筋單面搭接焊的焊縫寬度和飽滿度未達到要求
9、鋼筋電渣壓力焊不飽滿、不整齊
10、從最外層鋼筋的外邊緣算起，鋼筋保護層厚度普遍不夠，且誤差較大，有的地方箍筋抵着模板，有的地方拉筋抵着模板，有的地方板支座負筋端頭抵着模板，有的地方則是主筋位置偏移導致抵住模板
11、拉筋和箍筋端頭的彎折角度和平直段長度沒有完全達標
12、箍筋和拉筋的佈置間距不均勻
13、有的樑上部主筋因為鋼筋長度不夠，直接在支座處搭接，而沒有按要求在跨中1/3處搭接
14、主次樑相交處除加密箍之外的普通箍筋有的地方沒有照常設置
15、牆下無樑的地方，板底附加鋼筋的定位存在幾釐米的偏差，施工單位覺得還在牆寬範圍內就沒必要改
16、錨固端頭的長度雖然一般都夠，但是錨固頭的朝向不規範，應該是從一個構件的端頭錨向另一個構件，或者按圖紙朝向進行擺設，不能因為被踩歪了就不改回來
17、模板的平整度、長寬高等尺寸質量不高，對後期的美觀有影響
18、混凝土澆築前，對於基面的處理不夠，應該鑿毛
19、混凝土澆築前，清潔鋼筋下面的地方不夠仔細
20、已完工程的保護不到位，例如基坑積水後處理較慢，部分地方混凝土被撞破邊角
上面這些問題和意見有的是我們幾個小夥子共同的心聲，我們希望以高標準來管理好這個項目，王總一開始的時候也説，支持我們嚴格管理，但現在的問題是：在這樣一個得過且過的大環境裏，我們變得有心無力。在此，希望領導告訴我們嚴格的管理尺度該如何實施，或者該不該繼續實施。
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