時代的發展的腳步是從不停息的，我們接觸並使用到發言稿的情況也越來越多了，寫發言稿是一件比較繁瑣的事情，那麼關於相關的發言稿該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的公司領導優秀髮言稿範文，供大家參考。
公司領導優秀髮言稿1
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好!
很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裏代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以説，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以説是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1)銷售構成
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、OEM佔10%、國內銷售佔50%;
2)營銷模式
由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是説二部追求的是客户的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者説“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結;
在這裏，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客户在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百台到現在每月2萬台，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果説今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都説商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
公司領導優秀髮言稿2
各位來賓、各位同仁：
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20~~年，迎來了充滿希望的20~~年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20~~年的成績已經成為了歷史，展望20~~年，我們的任務更加艱鉅，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關於成立環祥集團。隨着企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，並且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個願景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人蔘與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20~~年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客户提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。
對於我們來説真正的贏是雙贏，這裏包括三層意思：
1、公司與客户的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。
2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20~~年着力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常説“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望着成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有着責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載着能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20~~，我期待環祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
公司領導優秀髮言稿3
各位員工：
大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20~~年，迎來了充滿希望的20~~年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20~~年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。
20~~年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在94%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20~~年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20~~年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。
其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。
第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。
第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。
第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。
最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。
昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
公司領導優秀髮言稿4
在這春意盎然、生機勃勃的季節裏;在從中央到地方，統一戰線及其廣大成員，按照中央統戰部的整體安排部署，齊心協力，在貴州積極實施的“同心工程”的時候;在貴州大力實施“工業強省”戰略和十大民生工程之際;在畢節試驗區實施開放帶動戰略推動跨越發展的關鍵時刻;在這令人振奮、喜迎豐收的季節裏，我們開明投資股份有限公司在此舉行隆重的成立儀式，並揭開了“開明·同心大市場”開工建設的序幕。值此，我謹代表開明投資股份有限公司全體股東及全體員工向光臨今天公司成立暨開工奠基儀式的民進中央王佐書副主席，貴州省政協左定超副主席，中共畢節地委秦如培書記和在座的各位領導、各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!向對開明投資股份有限公司成立和開明·同心大市場建設中給予關心指導和幫助支持的各級領導和社會各界致以崇高的敬意!
開明投資股份有限公司是為了落實胡錦濤總書記等中央領導同志重要批示精神和“4·14”會議精神，加快畢節試驗區建設。由民進中央領導倡議，民進中央聯絡委員會發起，民進企業界會員參股，經國家工商行政總局審批，依法註冊的無區域投資股份有限公司，公司註冊資本一億元人民幣，主要配合民進中央在畢節試驗區實施“彩虹行動”計劃，參與試驗區開發建設。開明·同心大市場是開明投資股份有限公司在畢節試驗區第一個幫扶、投資、開工建設的大項目。開明·同心大市場在中央統戰部和民進中央領導的關懷下，在畢節地委行署領導的關心下，在金沙縣委、縣政府等各有關部門領導的大力支持和密切配合下，克服各種困難，破解多道難題，經三個多月時間的前期運作，做了大量艱苦細緻的工作，今天終於正式開工奠基了。
我們將要建設的開明·同心大市場佔地面積為385畝、總建築面積將達到50萬平方米，總投資近22億元人民幣。分三期建設，其中一期工程爭取2011年12月份投入使用，二、三期工程三年內建成。規劃的市場整體主要有兩大核心功能區構成：一是整合原來的分散在縣城周邊的礦山機電設備、五金配件、建材和家居經營户升級為交易大市場。二是以集購物、生活、休閒、娛樂為主導，引入主力店、品牌旗艦店、專賣店;研發、孵化、辦公、加工為一體，包含建設貴州省最大的礦機配件交易市場和金沙最大的建材、家居用品市場及百貨商廈、商業步行街、會議中心、展示中心、總部經濟大廈、電子商務、配套住宅、金融機構、生活休閒、醫療、教育等服務設施的大型城市商貿綜合體。項目建成後，年成交額將達40億元以上，直接安排就業約2萬人。在做好現代物流配送的同時，我們將通過“以商招商”和自身投資，加大生產性投入，走“前店後廠”的路子，帶動金沙工業經濟和煤炭產業化及城鎮化的發展。
建設後的開明·同心大市場將升級換代，交易數據將成倍增長，在功能和管理手段上將有跨越式的提升，成為集批發與零售、購物與休閒、辦公與生活為一體的現代化、集成式、多功能商貿生活綜合體。開明·同心大市場與全國其他市場及生產商的銜接將更為順暢，並進一步與國際市場接軌。對於促進流通，貿易和推動煤炭產業化及城鎮化的發展;對於方便廣大廠商、客商、羣眾，滿足消費需求;對於規範市場管理，杜絕無序競爭;對於增加就業崗位，促進就業和再就業工作;對於提高金沙城市的整體形象，改善區域綜合環境，都具有十分重大的意義。同時，開明·同心大市場對進一步全面貫徹落實科學發展觀，推進畢節試驗區新型工業化、城鎮化、農業產業化和城鄉基礎設施建設的進程，體現中國共產黨領導的多黨合作共同推進改革開放和西部地區實現可持續發展及跨越式發展的優越性上，也同樣具有重要的意義。
最後，預祝開明·同心大市場開工奠基儀式圓滿成功!再次向今天出席奠基儀式的各位領導和來賓表示感謝，並祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康、家庭幸福、事業有成。
公司領導優秀髮言稿5
尊敬縣委王書記、縣政府白縣長，各位領導、各位嘉賓，同志們，朋友們： 大家上午好！
人逢喜事精神爽，春風得意心情佳。今天，我們又相聚在生平縣經濟開發區為江蘇首創和傳動帶有限公司等個億元以上工業項目舉行隆重的集中開工儀式。並把我的項目作為主會場，我深感榮幸和驕傲。在此，請允許我代表江蘇首創和傳動帶有限公司向今天參加集中開工的 個項目表示熱烈的祝賀！並向蒞臨慶典活動的各位領導、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
我們從考察到今天項目正式開工建設，主要是被生平縣招商引資的八項承諾和各項優惠政策所吸引；被生平打造的三親、三舒以及六零八無的投資環境所感動；被生平的四皮五幹精神所打動。縣委王書記、張曉敏縣長等縣領導分別給予我很大的幫助，讓我增加了投資信心和決心，作為引資單位的安全鎮黨政主要領導多次給我宣講政策、介紹縣情，讓我非常感動，倍受務實作風鼓舞。再加上生平便利的交通、優美的環境、純樸的民風，我們最終選擇了生平，並堅定在生平投資的信心。
江蘇首創和傳動帶有限公司由**首創和橡膠有限公司投資1.2億元興建，佔地約50畝，規劃建築面積約40000㎡，公司註冊資本金1000萬元。公司主要生產同步帶、多楔帶、切割V帶、麪粉機帶、雙面皮帶、傳動帶等產品，其主導產品為首創和牌高品質汽車傳動帶，主要銷往歐美市場且有着較好的知名度。國際傳動帶第一品牌戴可、雪鐵龍、博世等國際著名品牌企業都已對本公司產品試用近2年，產品完全符合國際著名跨國公司的品質需求,並決定將生平公司作為其全球合作伙伴，在盱設立穿帶動研發中心。公司建成當年可實現銷售近億元，產品90%外銷，税收400萬元，用工100人，擬用5年時間做大做強、完成上市前期準備工作。我們將不負眾望，以最短的時間、最快的速度、最優的質量，讓企業早竣工、早投產、早達效，早為生平作貢獻。
篇三：企業領導在開工儀式上的講話
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