一年之計在於春，在今年這個特殊的春天，在全市上下凝心聚力奪取“雙勝利”的特殊階段，我們召開這次啟動會，可以説，具有更為特殊的意義。剛才，去年和今年參與“一線工程”的掛職幹部代表、接收單位代表分別作了發言，講得很好，也很實在。今年是我們開展“一線工程”掛職鍛鍊的第三年，三年來，我們一共選派了XXX名年輕幹部、業務骨幹到基層一線、改革一線、發展一線去培養鍛鍊，收穫了良好成效。為了進一步服務發展、突出實效，今年我們在“下掛”“上掛”的基礎上，增加了到蘇州市級機關、工業園區、崑山的跟班學習，為的就是讓年輕幹部在對標找差中增長見識、開拓視野、提升格局。今天會後，XX名掛職幹部就要分別奔赴各自的崗位開展掛職鍛鍊了，藉此機會，我就年輕幹部培養和掛職鍛鍊工作，再談三點意見。
選派年輕幹部到基層一線、發展一線捶打歷練，不僅是為了在歷練中培養幹部、考察幹部，更為了在具體工作中提升幹部隊伍整體能力，為常熟發展積蓄後勁。
一是要認識到“一線”掛職是“三增三進”的發展所繫。去年底擴大會上，市委明確了“三增三進”的發展目標和“三個一”的工作要求。半年來，全市上下爭先進位的勢頭很猛、後勁很足，雖然遇到了疫情防控的意外因素，我們在一季度還是“曬”出了一份“亮眼”的成績單。但回過來看，常熟的發展與園區、崑山相比，還是有不少差距，特別是在幹部的能力、眼界、思維方式上，還有很大提升空間。年輕幹部作為發展的“生力軍”，有活力、有衝勁，一定要走上急難險重崗位、衝到改革攻堅一線，挑起發展重擔、迎接時代挑戰。在座的XX名掛職幹部，要充分利用好此次掛職鍛鍊機會，把“真經”取回來、把“本領”練出來、把“擔子”挑起來，為常熟的發展奮鬥青春、建功立業。
二是要認識到“一線”掛職是培養幹部的責任所在。選拔培養優秀年輕幹部是從中央到地方高度關注的一件大事，更是關係發展的“百年大計”。近幾年，我們圍繞年輕幹部的選拔、培養，做了不少工作、付出很多努力，年輕幹部能力、素質、結構都有了較大提升。隨便咩咩編輯，但是，對照長遠發展需求，常熟優秀年輕幹部整體數量還不夠多、理念思路還不夠廣、專業能力還不夠強，必須要進一步加大年輕幹部的發現、培養和選拔力度。為此，市裏把年輕幹部選派到“一線”掛職鍛鍊，就是為了給年輕幹部，搭建更多增長才幹、脱穎而出的舞台，在打硬仗、扛重活中，把優秀的年輕幹部選出來、用起來。
三是要認識到“一線”掛職是年輕幹部的成長所需。“梅李番瓜小老頭”“早熟的果子長不大”，幹部的成長進步沒有捷徑可走，必須經歷基層磨礪、實踐摔打。越是有培養前途的年輕幹部，就越要放到艱苦環境中去，越要派到改革和發展的第一線去。特別是現在，我們的年輕幹部大多受過系統的高等教育，思維活躍，接受新事物快，但還是存在實踐歷練不足、工作視野不寬等短板，多數是所謂的“三門”幹部(家門、校門、機關門)。客觀地講，有些並不是幹部個人的原因，而是缺少多崗位、跨領域鍛鍊的平台。因此，廣大年輕幹部更要主動用好掛職鍛鍊這一平台，在實踐中磨鍊意志、積累經驗、增長才幹。
此次選派優秀年輕幹部掛職鍛鍊，市委對大家寄予了厚望，園區、崑山都很支持和重視，希望大家一定要珍惜好、利用好這次鍛鍊機會，交出一份優異答卷。
一是要成為“好學生”。大家原來都是各地各單位的工作骨幹，到掛職單位後，都變成了“新人”“生手”。大家要迅速適應角色變化，做好“學生”，從“新”開始，從“頭”學起。“外掛”的同志要提前瞭解掌握蘇州、園區、崑山跟班學習部門的工作重點，圍繞招商、科技、治理、服務等重點領域，提升眼界格局、拓寬思路理念，要把專業的知識、前沿的理念、開放的思維學到手、帶回來，把常態化的交流溝通渠道建起來，全力擴大常熟發展的“朋友圈”“資源庫”。“下掛”的同志要主動了解掛職板塊的基本情況，提前瞭解分工，抓緊開展調研。要放下架子、撲下身子，儘快進入角色，打開工作局面，要用羣眾語言做羣眾工作，處理基層事務，把“工作接不接地氣、落不落得到實處、有沒有水土不服”，作為判斷工作效果的首要依據。“上掛”的同志要儘快實現從基層到部門的角色轉換，既要學會在更高層面、更大舞台謀劃推動工作，又要在工作中及時反映基層問題、一線需求，協助部門提高解決基層問題的能力。
二是要練就“好本領”。這次掛職，短的三個月、長的也就一年，可以説整體時間並不長，大家要抓緊一切時間、用足一切機會，爭分奪秒練出真功夫、學到真本領。要能吃苦。今年參加“一線”工程的XX名幹部，都是年輕幹部。市裏花精力、花時間，選派大家到不同崗位掛職，不是希望大家走個過場、當個過客，而是真正要大家去練本領、學技能。8小時以內要學，8小時以外更要接着學，要做到“睜開眼就是工作、閉上眼才是休息”，把最難、最苦、最累的工作，當作自己最需要完成的任務，心無旁騖地學、踏踏實實地幹。只有沉得下去、才能浮得上來，“熬得住的，才能出眾;熬不住的，只會出局”。
年輕幹部一定要挑得起“千鈞擔”、當得了“戰鬥員”，在礪練中吸收營養、強壯筋骨。要會思考。(相聲界有句名言：“誰不學馬三立，誰就不會説相聲;誰學了馬三立，誰就講不好相聲。”這就告訴我們，不能盲學、粗學、呆學，要學懂、學透、學活，要善於思考)在掛職過程中，除了要在勤奮工作中，吸收新知識、新理念，更關鍵的要能夠獨立思考。要找到工作的起始點、政策的出發點、措施的落腳點，翻開現象看本質、跳出工作看工作。要善溝通。這個很重要，要讓別人重視你，首先要通過溝通讓別人認識你。作為一名年輕幹部，溝通協調能力是做好工作和安身立命的基本能力，溝通不好就有可能把小事釀成大事、把簡單變得複雜。工作中有問題，要大膽提、大膽問，不要悶頭幹，要能夠與領導溝通、能夠與同事溝通、能夠與羣眾溝通，在溝通中碰撞思想、在溝通中解決問題。要會爭取。
特別是在蘇州市級機關跟班學習的幹部，要充分利用好掛職契機，第一時間跟進研究上級政策、文件，及時彙報、傳達上級的政策導向、工作重點，盡全力爭取常熟發展的政策空間和關鍵資源。在政策爭取、資源引進上，要做到有你沒你不一樣。
三是要堅持“好作風”。掛職幹部不僅代表個人，還代表所在單位和部門的常熟形象，特別是“外掛”的幹部，在外掛職，你們就是常熟幹部形象的代表。要服從大局，要講政治、講大局，把服從好組織和單位的工作安排作為第一要務，要把自己全心全意擺到掛職工作中去，擺到常熟發展中來。要堅決克服“看客”思想，拋棄“鍍金”觀念，不當“臨時工”，不當旁觀者，心無旁騖地幹好每一項工作。要充滿朝氣，充分發揮年輕幹部思維敏捷、精力旺盛的優勢，把激情燃燒起來、把活力迸發出來，充滿激情的迎接挑戰、經受風雨。要充分認識到，大家是組織部門精挑細選出來的優秀幹部，要切實當好常熟幹部的“金招牌”“活名片”，自覺展示常熟幹部的好形象。要嚴於修身，作為年輕幹部，作風是一堂“必修課”，在外掛職，對自己更要從嚴要求。要清楚地知道什麼能做，什麼不能做，什麼能碰，什麼不能碰，做到想幹事、會幹事、幹好事而不出事。要能夠用工作展示個人素質，用結果證明工作能力，用行動堅守品德操守，樹立常熟幹部的良好口碑。
面對新的工作環境、工作領域和工作對象，掛職幹部要掛出成績、掛出收穫，不僅需要付出比以前更多的精力、更多的辛勞，也需要相關部門的全力支持。
一是組織部門要加強管理、嚴格考核。要切實加強對掛職幹部的跟蹤瞭解，掌握掛職幹部到崗、分工和履職情況，切切實實解決掛職工作中的問題和困難。要及時瞭解掛職幹部的工作、生活情況，促進掛職幹部之間的交流溝通，切實督促、推動掛職幹部開展工作、推進工作。掛職期滿後，組織部門要充分考察掛職幹部表現，客觀評價工作業績，讓優秀的幹部選出來、站出來。
二是派出單位要關心支持、做好保障。要積極支持掛職幹部開展掛職工作，原則上不再安排本單位工作，避免掛職幹部“兩頭跑”“兩難顧”。要加強與接收單位和掛職幹部溝通聯繫，及時瞭解思想動態和工作情況，幫助解決掛職幹部工作生活中遇到的困難。要充分依託掛職幹部，搭建起部門間、條線間溝通交流的橋樑，與接收單位多走訪、多聯繫，在把人派出去的同時，把“線”拉起來，把溝通開展起來，把工作推動起來。
三是接收單位要大膽使用、放手培養。會後，派出單位和接收單位要及時溝通銜接，根據掛職幹部個人的工作經歷、專業特長以及本單位的工作需要，為掛職幹部合理分工，儘量把最能發揮作用、最能鍛鍊幹部的工作交給他們，讓他們有職、有責、有作為。要幫助掛職幹部制定好掛職鍛鍊計劃，給他們交任務、提要求、壓擔子，有針對性地安排他們參與重大問題決策、重大項目實施、重大事件處理，使他們在工作一線中經受鍛鍊。
最後，我想向在座即將“出征”的XX名年輕幹部提個要求，在掛職回來的時候，要向組織回答三個問題：第一個問題是做了什麼?第二個問題是留下了什麼?第三個問題是帶回了什麼?希望大家能夠花十二分力氣，真正幹成兩三件實事，在實踐中回答和思考這三個問題。到掛職期間或期滿時，我期待與大家再見一次面，再談一次心，聽聽大家的回答、看看大家的收穫。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。同志們，今天會議結束後，大家就要奔赴新崗位、開啟新徵程。希望大家珍惜機會、努力工作，用自己的青春和汗水為常熟實現“三增三進”發展目標，不負韶華、砥礪前行。
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