公司領導優秀髮言稿最新範文6篇

不要忘記寫好一份完整的發言稿哦，發言稿的存在不斷可以減輕我們的發言壓力，還能夠提示我們發言的內容，那麼關於相關的發言稿該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的公司領導優秀髮言稿範文，供大家參考。

公司領導優秀髮言稿1

各位同仁、各位夥伴：

大家下午好。

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的2010年已經過去，充滿希望的2011年已然到來。回首2010年，對××來説，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下2010年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着×× “立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。××國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。

四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的××已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。

這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悦。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們説一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經多次説過，××是一個激情成就夢想的舞台。十年來，××的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的××已具備一定的實力，未來的××必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的説就是當你告訴客户、家人、朋友“我在××工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的××人。

“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為後世推崇和傳頌，主要是説士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做為××的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否為××的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立××之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是構建××的精神價值體系。現在××存在着思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾説過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立××之制。

韓非子説：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也説“不以規矩，不能成方圓”。這裏提到的“法”和“規”就是我們所説的制。十年發展的××積澱了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在2010年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是××以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為××持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是××的第一資本，是××發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨着××舞台不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面着手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，××是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為××集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合××自身的優秀基因，為××創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽××發展，衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要為××特製符合××自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將××置於市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快××的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到××發展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底藴深厚的天池與萬千股雄風託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以“為××立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與××共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地説：我們開創了××從平凡走向卓越的新航程。

最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

謝謝大家!

公司領導優秀髮言稿2

雖然説前面領導已經介紹了我們全組的工作，我還是想把自己做的內容再約略地介紹一下。因為前兩天跟22樓的一個同事下班碰到一塊走，發現他對我在做什麼一無所知，當然我對他也一樣。以老陳的知名度居然會遭遇這種尷尬，可以想象這種情形有多普遍。中國教育總網文檔頻道我把這種場合當作是難得的大家相互瞭解的機會，希望通過這種介紹大家相互之間更加了解。

所以接下來是一段比較枯燥的工作內容介紹，因為我想用一種紀實手法，已經儘量避免使用形容詞、副詞，不是像以前寫的那種公司足球賽的報道，為了搞笑吹得沒邊際。

(結合PPT)有個PPT給大家看一下，瞭解瞭解這一年老陳在搞什麼。

(綱要部分)我把所參與的事情分為賣產品和做產品兩大塊，這個整合營銷傳播就是協助賣產品的宣傳推廣方面的工作，取了一個很專業的術語。目前還沒有通知説自己的工作崗位有變動，所以06年的計劃跟05年的工作還是一樣。

(05整合營銷傳播部分)當時有個設想把我們所有的產品串在一起，做一個多媒體宣傳短片，所以我寫了個腳本，但FLASH還沒有開始製作。參與了展廳佈置討論，寫了噴畫的説明文字。規劃了我們的那本CATALOG，寫了裏面的文字內容。整理了公司網站數字電視的內容。寫了一份“齊娛共樂”數字電視增值業務平台的商業合作書。做了一份電子期刊的樣本。為-T產品做了一份產品宣傳PPT。設計了信封、文件袋。

(05項目與產品部分)在項目策劃與產品開發方面，-C機頂盒做了界面的規劃，中國教育總網文檔頻道參加了各種需求評審，就是所謂的批鬥會，寫了使用幫助的需求與內容，寫了各個界面的操作提示，做了技術手冊的編寫與排版設計，做了用户手冊的編寫與排版。-T機頂盒做了界面的規劃，做了技術手冊的編寫與排版設計。EPG參加了需求評審，提了一些UI方面的易用性的建議，寫了一個UI設計的流程。寫了一份DMB門户網站的規劃方案。

(05團隊活動部分)在去年公司年會弄了一個相聲，自己集編劇、導演、主演於一身，跟劉總、冼育隊、李勇一塊上台表演。參與了我們部門足球隊的創建，自封了一個二隊的主教練的頭銜，在賽後寫了稿子吹捧大家。

(06整合營銷傳播部分)06年要協助把DEMO弄出來，把展廳佈置好，把網站更新，CATALOG更新，電子期刊要發出去，做好彩票和短信系統的宣傳推廣策劃，做好DMB CA和中間件的市場推廣策劃，“齊娛共樂”增值業務平台的進一步策劃。

(06項目與產品部分)06年-C機頂盒要升級，肯定要繼續參加批鬥會，配合UI的改進，寫好相關的文檔。-T機頂盒視開發進度配合做UI的改進。EPG要做好UI方面的事情。配合彩票、短信系統的開發，做好UI方面的事情。(06團隊活動部分)要策劃些能夠讓大家相互更熟悉的活動，還有能培養戰鬥感情的團隊活動。各種活動多了，要參與説些段子，多找些有檔次的笑話。

好，個人工作情況就介紹到這裏。接下來談一些個人感觸。

老陳一直是那種比較拽的人，自己的信條是：首先要做個正直的人，其次要做個有趣的人，其他的就管他媽的了。所以在哪裏混都只能靠做事，如果在做事方面不玩命一點，沒有兩把刷子的話，就沒有容身之處了。以前在廣告公司做的時候，我曾經半開玩笑地對台灣老闆説過，我的目標是做到讓你打心裏非常討厭我，恨不得叫我立刻滾蛋，但是理智上你又清楚你能從我這裏榨取剩餘價值，所以你還是會想盡辦法留住我。

自己很清楚自己的性格缺陷，所以一直希望有一個做事的環境，自己只要將精力在放在把事情做好上就行了。而且這對公司而言應該是根本所在，畢竟做好事情我們才談得上一切，不然關係再融洽也只有相依為命了。

當然在公司做事就必須適應公司的管理文化，而且在自己的多年工作中發現，不同的公司的確需要不同的團隊氛圍。在廣告公司許多時候工作做得好與壞更多取決於個人能力，尤其是創意的水平，其他人的協作更多體現在並不具有決定意義的具體事務上。而在軟件公司就不同了，中國教育總網文檔頻道沒有人可以憑一己之力完成整個項目，科學的流程、合理的分工是項目成敗的關鍵。這就像足球之類那些運動一樣，依靠整體的球隊才能取得好成績。自己因為經常喜歡看球的緣故，更喜歡這種團隊氛圍，也喜歡策劃這個角色，可以比較全面地發揮，也就是可以整天唧唧歪歪。還有一點令我感到十分高興的是，隨着產品的不斷開發，廣告活動應該會相應增多，到時我還可以時不時地乾乾老本行——寫廣告文案，就像大衞·奧格威所説的那樣，我更願意人們把我當作能做出大創意的文案撰稿人。

當然自身檢討的也要説，有一次看到一篇文章探討為什麼真正有凝聚力的團隊那麼少，它的發現是經過調查表明，人的本性都是更擅長打擊別人，而不是激勵別人。我的確做得不夠好，很多時候説話攻擊性過強，所謂的不積口德，雖説是自認為很多時候是企圖搞笑，但也不能説沒有這種劣根性的暴露，所以在這裏向所有可能受過我的攻擊，導致產生負面情緒的同事表示歉意。以後，希望我們大家都一樣，不是在打擊別人的積極性上顯得特別有能耐，而是在激勵別人的士氣上可以做得更多，做得更好。

公司領導優秀髮言稿3

各位XX集團的同事們，大家新年好。

首先我代表XX公司向所有在座的員工表示衷心的感謝。感謝你們在這過去的**年裏，為XX公司做出的每一分的努力;其次，我本人是第二次在這裏做年終總結，説實在話，我有很多話想説，但是我最想説的，是感謝你們在過去的一年裏，對我工作的支持。

在這裏，我代表我自己給大家説聲，謝謝了!

**年，對於中國，尤其是中國的製造業，註定是非常不尋常的一年。從年初開始，歐美經濟的惡化，人民幣的升值，原材料價格的上漲，最低工資的提高等等等等，無一不是給已經是滿目瘡痍的中國製造業以致命的打擊。對於我們XX，應該説是處在整個製造業的重災區，家電出口製造業。上半年，我們也同樣不可倖免的出現了運營狀況的惡化，在這種情況下，公司從年中開始，在董事長的領導，和全體員工的努力下，我們積極果斷的採取了一系列的措施，來幫助公司走出困境。到今天，我可以很高興的告訴大家，公司已經渡過了最為困難的時期，而且從宏觀看來，公司正在朝着越來越健康的方向發展。

下面我就針對XX集團在過去的**年的工作，分成績和問題兩方面進行一下總結：

成績

團隊

去年的年會，我也提過團隊是當時我們最大的成績。今年，我仍然把團隊放在第一位。我認為，經過一年時間，我們今天的整個XX團隊，是更加的強大了。

首先，現在的XX團隊是一個更加有經驗的團隊，我們在今年持續對相關重要崗位進行了人員調整，繼續吸引來了一批擁有豐富經驗的職業經理人，包括上半年加入我們，目前已經在各自崗位發揮重要作用的，比如，PIE的柯聖國柯經理，市場部的胥榮華胥經理等等，也有最近剛剛加入我們、我堅信很快就會開始發揮作用的，研發的郭力剛郭經理，QA的劉小松劉經理，行政的劉孔瑛劉經理等等。

其次，現在的XX團隊，是一個更加有戰鬥力的團隊。年初的時候，張總提出過，把我們今年比喻為紅軍長征。這個比喻應該説非常恰當。和長征類似，在今年全年的惡劣大環境下，我們整個團隊精兵簡政，克服萬難。到今天，我可以説，我們今天這個團隊，和經歷過長征的紅軍一樣，是一個效率更高的團隊，是一個經歷過金融危機磨礪的團隊，也是一個有着更強戰鬥力的團隊。

運營數據

前幾天，財務部的同事們加班加點，非常辛苦，剛剛整理出**年的年報，在這裏，我也簡單給大家公佈幾個數據：第一是收入：**年，公司的總收入是3.52億，比2010年的3.24億提升8.6%。這個數字，在今年整個出口貿易非常疲軟的大環境下，應該説是一個非常好的成績了。第二是毛利率，給大家稍微解釋一下，毛利率是指公司的毛利與銷售收入的比值。毛利是指銷售收入減掉生產成本，包括原材料，人工，以及其它水電，房租折舊等製造費用。毛利率也是代表一個公司整體盈利能力的一個關鍵性指標，因此也將是我們未來公司非常關注的一個數據。2010年，公司的毛利率是14.31%，**年，全年的毛利率是13.46%，其中，1-7月毛利11.64%，8-12月15.65%。應該説在整體行業的毛利率下降的大趨勢下，公司經過一系列的努力，在下半年，公司的毛利基本上回到了一個正常的水平。這個可以説為我們實現整個20xx年的目標打下了一個非常好的基礎。

SAP

毋庸置疑，今年公司最重要的事情，就是實施SAP。從4月開始，經過4個多月的實施，外加到現在4個多月的磨合。實施的過程應該可以説是千辛萬苦，磨合的經歷也可謂是跌跌撞撞。到今天，雖然SAP在業務的操作規範性和財務數據的提煉方面還有很多問題需要持續解決和優化。但是，我還是要客觀説一句，到目前為止，SAP已經基本可以滿足我們的業務需求，**年的SAP實施工作，基本達成目標。那從20xx年開始，SAP將成為公司最重要的管理工具，公司也會持續在SAP方面進行投入，將公司更多的業務納入SAP的範疇。

效率(意識)

去年年會我講過公司存在的兩大問題，一個是系統，一個就是效率。系統我們通過SAP的搭建應該説有了一個很好的起點和平台。

對於效率，這是一個永恆的話題，**年公司的效率比起2010應該説是有所進步。其實，更重要的，也是讓我感覺更欣喜的是，現在我跟很多我們的中層管理者溝通過程中，“效率”已經成為是大家經常主動提起和考慮的話題。合理的公司分工是，高層關注方向，中層關注效率，基層關注成本。我很欣慰的看到，我們XX從過往方向，效率，成本都由老闆關注，變為了今天中層開始關注效率。關注程度高，效率抓得好的，就是優秀的中層。否則就是不稱職的。

市場，客户，銷售公司

市場，先説外銷。銷售方面，我們在保證全年訂單飽和均衡的前提下，從年中開始了對訂單結構的持續優化的工作，提升了最小訂單量和單一品種的月平均產量，從源頭為生產效率的提升創造了機會。客户方面，不僅繼續與惠而浦客户鞏固了合作關係，繼續開發了若干新項目，也順利與Conair和Electrolux這兩個世界級客户開始合作。與此同時，我們也開始更進一步與西門子這樣的世界級客户的談判，20xx年，應該説這是我們在外銷方面最值得期待的新客户。

內銷銷售公司方面，在去年我們完成**地區的佈局基礎上，**年我們基本完成了全國幾大主要消費城市圈的佈局。目前銷售公司的銷售額是每月都已飛快的速度上漲，到11月份，銷售額突破100萬，並且扭虧為盈。在此基礎上，20xx年，將會是銷售公司開始發力的一年。。

問題

團隊，中層，管理能力，凝聚力

成績第一個我談的是團隊，問題我也第一個談團隊。銷售公司是立志要做一流產品的品牌，一流產品需要的是一流的團隊。我們目前的團隊，距離一流的水準應該説還有很大的差距。不論是作為團隊每個成員的能力和素質，還是作為整個團隊的組織架構的效率和凝聚力，應該説都還有很大的提升潛力。**年我們獨立成立人力資源部，加大了對於這方面的關注，但有很多工作還是做的不夠到位，這也是20xx的工作重中之重。

系統，深度與廣度，更多進系統

SAP應該説是給我們公司的系統工作開了個頭，或者説初步搭了一個架子。但是從系統對於整個公司運作的影響的深度和廣度上，還遠遠不夠。一方面，SAP目前還只是涵蓋了生產，財務，採購，海外銷售等幾個模塊，另一方面，在這幾個模塊裏面涵蓋的功能也不夠全，即便是涵蓋的功能也還跑得還不是很順。20xx年，會有更多的公司的業務範疇被納進SAP或者其它工具的範圍內，同時，SAP等系統工具也將成為公司未來各層級的管理工具。

效率(製造水平)

剛才我提到，雖然説大家從效率意識上，相比之前有了提升。但是，從整體數據上來看，不論是人均產值，還是毛利率，都反映出我們公司目前的效率水平，還是非常落後的。這個效率一方面體現在團隊工作效率的低下，另一方面體現在製造水平的效率低下。這兩項效率工作的提升也是20xx年的工作重點。

客户服務水平，品質，交期

**年，公司強調更多的是效率和成本，而對於客户的整體服務水平，我們強調的並不多。這裏包含了訂單的出貨準時率，產品驗貨合格率，研發項目的按時達成等等。整個**，客户對我們這些方面的投訴也是非常嚴重的。這些服務水平的下降，很大程度的影響了客户對我們的信心，尤其是個別重要客户如SEB，惠而浦等。

產品體系的整合，前研發，後研發

這是我在去年年會上提出來的**年的工作重點之一。但是比較遺憾的是，整個**年，我們在這個方面的工作應該説進展不大。一方面，從前端來説，我們缺乏一個可以自發創造有着更高市場價值產品的體系。另一方面，從後端來説，我們也缺乏一套能夠保證順利將研發產品導入生產的體系，尤其是我們沒有做過的新產品類別。整個產品體系的缺失，將會是中長期制約公司有更大發展的主要因素。

工廠對銷售公司的支持，交期，品質，服務，售後

還是那句老話，銷售公司，是XX的未來。XX能走多快，完全取決於銷售公司走多快。**年，整個XX集團內部，仍然存在着有人對於銷售公司在交期，品質，服務等各方面的支持不夠到位的情況。在這裏我再強調一遍，不能夠全心全意打心眼裏無條件支持銷售公司的人，就是在拖XX的後腿，拖XX後腿的人，公司是不會容忍的。

以上是對於**年的簡單的總結。那對於20xx年，我對它的定義是艱苦曲折但充滿信心。

艱苦曲折怎麼説呢，從世界大環境來説，一方面，這次歐美經濟的傷筋動骨不會在短時間恢復元氣，另一方面，人民幣的升值在**年創下4.5%的新高後，也絕不會在20xx年停下腳步。從國內環境來説，一方面原材料，最低工人工資，電費等生產主要要素價格持續上漲，另一方面，內地經濟與服務行業的飛速發展導致珠三角地區以及製造行業的招工愈加困難。等等等等，這些20xx年我們面對的不利因素，用一句艱苦曲折來形容應該一點都不為過。但是儘管如此，對於2012，我仍然是充滿信心，那我的信心並不是空穴來風，是基於幾點：

第1， 外銷市場客户分佈更加合理，並且訂單非常穩定，市場風險較低。

第2， 產品結構更加合理，產品毛利率現狀比較健康。

第3， SAP與財務銜接更加緊密，可以更加及時的為各級管理層提供運營狀況分析，及時發現問題。

第4， 銷售公司開始進入發力期，國內市場的巨大潛力極有可能加速公司運營模式的轉型。

因此，我堅信，縱使外部環境如何惡劣和艱苦曲折，只要大家能夠和我一起踏踏實實的沿着我們既定

的計劃一步步走下去，我們的20xx一定是充滿期待和希望的一年。

與去年一樣，20xx年，我給XX公司同樣定義了需要完成的7件公司級大事：

運營指標，外，內

銷售額：全公司銷售額4.7億，其中外銷4.4億，內銷3000萬。同比增長約30%。

毛利：毛利額8000萬，相當於17%的毛利率。這個毛利額的指標也是20xx年公司非常重要的一個指標，20xx年我們也會第一次把該指標作為公司全體員工的考核基礎。因此，我希望公司在座的每一個職工，都能夠同心協力，為了這個目標努力。那今年每個季度，我都會公佈該指標的達成狀況。

團隊

剛才提到，團隊建設將是20xx年工作重中之重。分下面四個方面：

第1， 全面提高所有職工的整體素質。這裏的素質包含了文化素質和業務素質兩個方面，業務素質根據崗位區別又分了技術能力和管理能力。今年我們將有針對性的對所有職員的這兩個方面的素質進行全面提升。

第2， 繼續深入績效考核，11年我們初步建立了職員範疇的績效考核，但是由於基礎數據的缺失和績效意識的落後，目前的績效考核還存在很多問題，12年，我們也會繼續把績效的工作做的更深入，提高團隊的工作效率。

第3， 強化企業文化，提高公司凝聚力，坦白説，這是過往公司一直不太重視也做的不夠好的地方，12年，這也是我會在團隊建設方面着重加強的地方。

第4，加強對核心員工團隊的重視和關注。實話講，這也是過往公司的一個忽略了的地方。但事實上，這部分核心的管理員工和優秀員工決定着公司的效率，也是為公司創造價值的堅實基礎。11年，我們開始在員工範圍裏進行優秀評比，今天我們也第一次把我們優秀管理員工和優秀員工的代表請到我們的公司年會現場。我建議，我們用熱烈的掌聲歡迎他們起立，讓我們認識一下。雖然他們中的多數人，我們並不一定叫得出名字，但是，沒有他們，我們今天説的所有的內容都只是空中樓閣。謝謝你們!

系統

在目前SAP的基礎上，20xx年，我們將繼續在系統的廣度和深度上下功夫：

在廣度方面，12年我們將會在今天SAP財務，生產，採購和市場四個模塊的基礎上，新增加研發管理，銷售公司內銷和人力資源三個模塊。這也是我們IT部門在12年需要完成實施的內容。

在深度方面，對於所有已經實施完成的模塊，一方面，我會要求所有業務部門都需要嚴格按照系統相關要求來執行，另一方面，也是更重要的，我會要求所有管理者，都要學會從系統中提取能夠體現你們管理範疇運營狀況的數據，來供你們分析。這是因為，有了SAP的出現，將給我們提供很多我們之前沒有辦法取得的信息，如何取得數據不再是一個問題。問題的核心是，你想要什麼數據。

因此，我在這裏強調一下，我認為，我們的每一個管理者，現在都應該想，我需要關注什麼，我應該關注什麼，如果你現在腦袋是一片空白，也不清楚自己希望看到什麼數據，大概你也不會是一個優秀的管理者。

數據化管理

這也是承接我上面的內容。因為SAP的出現。也給公司全面推行數據化管理提供了可能性。從12年開始，我會陸續要求公司各層級的管理人員，採用各種的數據報表進行工作彙報。以後，各管理者的總結，就不再是今天大家提交給我的這種文章了，以後的總結很簡單，就是看報表，看數據。大家的文字也都應該只是圍繞數據中的異常內容進行解釋。因此，20xx年，我會來主導，從公司自上而下，各層管理者，都要來提供反映自己模塊運營狀況的數據彙報內容，然後SAP小組會全力配合完成這件事情。逐步在公司形成數據話事的數據化管理的氛圍。

效率，製造系統產出，多士爐

效率，除了前面提到的團隊工作效率之外，製造系統的效率將是效率工作的另外一個重點。12年我們將繼續增加對於生產系統自動化設備的投入，全面提升公司的製造系統的自動化水平。這其中有兩項投入重點，我在這裏強調一下：一個重點是“多士爐革命計劃”，這個工作是有研發部潘經理牽頭，研發，生產，PIE，品質，市場等等全公司各部門全面參與的一項計劃。目的旨在通過產品設計與製造工藝的全新革命，大幅度提升多士爐的製造效率，從而進一步穩固公司多士爐產品在行業裏面龍頭地位。另一個重點是針對公司總裝生產線的自動化改造工作。該項工作是有PIE牽頭，目的是通過生產工藝和生產設備的改進，大幅提高單線生產效率。從而提升公司在現有場地的情況下的整體產能。

客户服務水平

前面也提到，客户服務水平，包含了訂單的出貨準時率，產品驗貨合格率，研發項目的按時達成等等12年的各部門的KPI中，也會加大對於這類指標的權重。並且，我們也會增強市場部與客户各層級之間的交流，從而獲取一手的客户評價。從而有針對性的對公司的問題進行改進。

產品體系

前面提到我們產品體系的缺失和問題。這些問題，如果我們今天還是隻是踏踏實實跟着外銷客户做代工，也許問題並不是那麼嚴重和急切。但是，正是因為我們今天有了銷售公司的存在，使得我們公司對於產品，對於好產品的渴求，到了一個前所未有的地步。因此，12年，我們會傾全公司之力，解決如何自發創造產品，如何順利導入產品，如何按期生產產品，這幾大產品體系的瓶頸和問題。否則，銷售公司乃至整個XX的發展都將受到嚴重製約。

最後還是説兩個大家關注的問題：

1.調薪

今年因為公司整體在年底前做了一輪編制梳理與精簡的工作，各部門也是非常配合，到目前，可以説這項工作已經基本上達成。我們目前的團隊是一個更加精簡和高效的團隊。為了鼓勵大家，公司今年破例提前進行20xx年度的年度調薪，調薪幅度各部門負責人也正在陸續溝通。這次的調薪，公司將會在11年12月份工資開始執行，也就是意味着春節前發放的這次工資就會體現。

2.年終獎

雖然説今年公司整體是非常困難，同樣也是為了鼓勵大家，並且也是為了放眼更有希望的20xx年，公司也承諾今年的年終獎會照常發放，這幾天正在進行最後的審核工作，年前也會按時發放到各位的手中。

以上就是我對**年的工作總結以及對於20xx年的工作展望。我堅信，20xx年，我們XX公司一定會在董事長的帶領下，克服困難，達成目標。道路雖然曲折，但前途一片光明。最後，我預祝各位新年快樂，身體健康!謝謝!

公司領導優秀髮言稿4

在這春意盎然、生機勃勃的季節裏;在從中央到地方，統一戰線及其廣大成員，按照中央統戰部的整體安排部署，齊心協力，在貴州積極實施的“同心工程”的時候;在貴州大力實施“工業強省”戰略和十大民生工程之際;在畢節試驗區實施開放帶動戰略推動跨越發展的關鍵時刻;在這令人振奮、喜迎豐收的季節裏，我們開明投資股份有限公司在此舉行隆重的成立儀式，並揭開了“開明·同心大市場”開工建設的序幕。值此，我謹代表開明投資股份有限公司全體股東及全體員工向光臨今天公司成立暨開工奠基儀式的民進中央王佐書副主席，貴州省政協左定超副主席，中共畢節地委秦如培書記和在座的各位領導、各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!向對開明投資股份有限公司成立和開明·同心大市場建設中給予關心指導和幫助支持的各級領導和社會各界致以崇高的敬意!

開明投資股份有限公司是為了落實胡錦濤總書記等中央領導同志重要批示精神和“4·14”會議精神，加快畢節試驗區建設。由民進中央領導倡議，民進中央聯絡委員會發起，民進企業界會員參股，經國家工商行政總局審批，依法註冊的無區域投資股份有限公司，公司註冊資本一億元人民幣，主要配合民進中央在畢節試驗區實施“彩虹行動”計劃，參與試驗區開發建設。開明·同心大市場是開明投資股份有限公司在畢節試驗區第一個幫扶、投資、開工建設的大項目。開明·同心大市場在中央統戰部和民進中央領導的關懷下，在畢節地委行署領導的關心下，在金沙縣委、縣政府等各有關部門領導的大力支持和密切配合下，克服各種困難，破解多道難題，經三個多月時間的前期運作，做了大量艱苦細緻的工作，今天終於正式開工奠基了。

我們將要建設的開明·同心大市場佔地面積為385畝、總建築面積將達到50萬平方米，總投資近22億元人民幣。分三期建設，其中一期工程爭取2011年12月份投入使用，二、三期工程三年內建成。規劃的市場整體主要有兩大核心功能區構成：一是整合原來的分散在縣城周邊的礦山機電設備、五金配件、建材和家居經營户升級為交易大市場。二是以集購物、生活、休閒、娛樂為主導，引入主力店、品牌旗艦店、專賣店;研發、孵化、辦公、加工為一體，包含建設貴州省最大的礦機配件交易市場和金沙最大的建材、家居用品市場及百貨商廈、商業步行街、會議中心、展示中心、總部經濟大廈、電子商務、配套住宅、金融機構、生活休閒、醫療、教育等服務設施的大型城市商貿綜合體。項目建成後，年成交額將達40億元以上，直接安排就業約2萬人。在做好現代物流配送的同時，我們將通過“以商招商”和自身投資，加大生產性投入，走“前店後廠”的路子，帶動金沙工業經濟和煤炭產業化及城鎮化的發展。

建設後的開明·同心大市場將升級換代，交易數據將成倍增長，在功能和管理手段上將有跨越式的提升，成為集批發與零售、購物與休閒、辦公與生活為一體的現代化、集成式、多功能商貿生活綜合體。開明·同心大市場與全國其他市場及生產商的銜接將更為順暢，並進一步與國際市場接軌。對於促進流通，貿易和推動煤炭產業化及城鎮化的發展;對於方便廣大廠商、客商、羣眾，滿足消費需求;對於規範市場管理，杜絕無序競爭;對於增加就業崗位，促進就業和再就業工作;對於提高金沙城市的整體形象，改善區域綜合環境，都具有十分重大的意義。同時，開明·同心大市場對進一步全面貫徹落實科學發展觀，推進畢節試驗區新型工業化、城鎮化、農業產業化和城鄉基礎設施建設的進程，體現中國共產黨領導的多黨合作共同推進改革開放和西部地區實現可持續發展及跨越式發展的優越性上，也同樣具有重要的意義。

最後，預祝開明·同心大市場開工奠基儀式圓滿成功!再次向今天出席奠基儀式的各位領導和來賓表示感謝，並祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康、家庭幸福、事業有成。

公司領導優秀髮言稿5

親愛的同事們：

緊張而碩果累累的豬年過去了，充滿希望和活力的吉祥玉鼠年到來了。在這辭舊迎新的日子裏，首先，我要感謝所有同事一年來的辛勤工作，以及他們對公司發展的重要貢獻！

不勞無獲。20~~年，我們的汗水帶來了豐收，我們的努力帶來了喜悦，我們的努力得到了回報，我們的希望實現了。去年，我們有很多經驗要總結，也有很多成果要珍惜。

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長期繁榮需要我們每一個人的精心呵護。戰略決定方向，細節決定成敗。為了公司的持續發展，我們需要我們每個人每天、每月、每年都認真工作，同心同德，創新。在這裏，我主要強調三個字：

第一個詞：產品

產品就是人品，質量，品牌。我們常説“要提前做人”，意思就是要成就一番事業，首先要有良好的品德。古人云：“一個人自立之時，被重視的只是美德”。

人品如樹，名利如影。我們經常想到樹蔭，卻不知道樹是根。的確，學會做人是成事之道，人格是求物之本。既然我們作為“人”活在世界上，本質上首先是“人”，那麼一個人要想成功，第一個問題就是學會做人。如果連人都做不了，怎麼把事情做好？比爾蓋茨曾經説過：“我把性格放在人的一切品質之上，超越智慧、創新、情商、興奮等。我覺得如果一個人的性格有問題，不值得一家公司考慮聘用他。廣東今日集團總裁何伯權説：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。比如道德就像火車的方向和軌道，天賦就像馬力。方向和軌跡偏了，馬力越大危害越大。“我相信，沒有好的人品，很難生產出好的產品。

當然我們公司大部分人人品都不錯。他們懂得尊重他人，懂得理解對方，懂得關心集體，懂得努力。不要為了小事毀了自己的名聲，也不要為了私利浪費事業。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要創造更多這樣的人！能力固然重要，但人品也不可或缺。品德好的人總能贏得人緣和信任。以性格為航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常説性格就是產品。性格好，就不怕出好質量的產品。什麼是質量？質量是怎麼來的？有人説測試過？做的？設計？成功了？習慣了？

那麼，你的答案是什麼？其實不管怎麼出來，零缺陷的質量目標才是我們想要的。但是要達到零缺陷的目標，靠的是大家齊心協力，盡職盡責，也就是説質量是所有員工做出來的。我們必須生產零缺陷、零浪費、零故障、零投訴的產品，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是不可改變的商業規則。

沒有好的品質，品牌就是無源之水，無根之樹。有了優秀的產品，就要全力打造品牌和名牌。著名商人曾憲梓説，他的成功靠的是高質量和大廣告。現在，我們的產品已經獲得了湖北省名牌產品的稱號，但這還沒有達到我們的目標。我們接下來的目標是進一步加大廣告力度，向國內知名品牌衝刺！

第二個詞：贏

贏了就是雙贏。我贏，你輸，我輸，你贏，這不是贏。真正的贏是雙贏，就是大家都開心，大家都贏，大家都受益。這裏有三層含義：

1、企業和客户雙贏。客户是我們的衣食父母，客户的利益就是企業的利益。客户賺錢，我們才能賺錢。你的工資不是由會計、總經理或董事長支付的。是誰呀？就是客户！我們的客户越多

2、企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急於要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3、企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字：和

和，就是和睦和—諧。《詩經》説：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量 ———這力量是鐵 ，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業裏的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語説，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和—諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點：

1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家裏卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關係。

2、班組要和睦。同事之間若有良好的關係，決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關係相處得非常融洽。

3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關係，讓社區成為我們成長的土壤。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!

最後，衷心祝願全體員工及家屬春節愉快，身體健康，閤家歡樂，生活美滿!

公司領導優秀髮言稿6

各位同事，大家晚上好!

我非常高興在這個温馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶着你們的祝福和關愛，來參加我們諾瑞公司20年會，並共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，並預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!

回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年裏，“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才幹的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。諾瑞也先後迎來了精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了諾瑞;是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空裏，從此我們有了專業和智慧的夥伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情!

~~年諾瑞的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客户服務和客户導向，積極致力於熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。~~年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。在這裏我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻!

最近兩個月來，我們描繪了~~年在新的條件下實現公司和各部門目標的宏偉藍圖。~~年，對於諾瑞員工來説，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將地為具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的機會和舞台。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子説：“人生有涯，智慧無涯”。對於智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客户的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然~~年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻並不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開始。

今晚，我還要帶着更大的熱情和期望，迎來~~年具有劃時代意義的“以信立人”的諾瑞企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。

~~年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，並以此而自豪!

當前，社會形勢總體上保持穩定。同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同願望。藉此機會，我願重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客户滿意。

此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脱虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脱困境，去除客户的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。

最後，我祝各位同事和你們的家人在新的一年裏幸福快樂!謝謝大家。