董事長2023新年講話稿5篇

對於每一位講話人來説，寫講話稿都是講話開始前最重要的準備工作，講話稿需要大家認真細緻的研究講話的主題，以下是大愛範文網小編精心為您推薦的董事長2023新年講話稿5篇，供大家參考。

董事長2023新年講話稿篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20__年，迎來了嶄新的20__年，過去的一年裏，__店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20__年在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售x萬元，毛利額達x萬元完成總指標的x%，在以後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五週年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會着重以下幾項工作：

一、着重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳

利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工（包括促銷員）的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友！對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客着想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下儘量最大限度滿足顧客的要求。

二、着重商品陳列與衞生清潔，增加商品的附加值

在__街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由於他們現金採購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想幹淨整潔的購物環境，親切友好的服務態度，良好的售後服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個週一定為衞生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨着全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，目前並沒有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關於“節流”的問題。怎樣才能節流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：

（一）：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。

（二）：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和温度。

（三）：科學計算庫存商品，庫存商品是佔用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的採購費用，而庫存太多，不僅佔用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。

（四）：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反覆利用，或者親手製作，以節約費用。

（五）：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。

總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。

四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核

將每月的銷售計劃分解到每個組（食品組、非食品組與精品櫃），嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鈎，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工徵求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。

綜合以上幾點，結合__店實際，對於充滿了挑戰的20__年，我有信心帶領__店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。

董事長2023新年講話稿篇2

各位同事、各位朋友：

新年好，

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。在充滿憧憬中闊別了20xx年，跨進了令人振奮的20xx年，我代表股東會及董事會向集團全體員工及其家屬致以節日的問候和新年的祝福!向節日期間仍堅守工作崗位的同事表示親切的慰問和敬意，向一直以來關心支持建工發展的社會各界領導、朋友及合作伙伴表示崇高的敬意!

春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花。20xx年是的收官之年，也是我們建工集團的豐收之年，集團業績目標超額達成，房產銷售順利達標，水務公司創歷史新高，物業及酒店業績穩定，沿江高速全線通車，分公司中標捷報頻傳，東莞合作伙伴更加穩固。一切成績的取得離不開全體員工的集體智慧和辛勤汗水，離不開合作伙伴的鼎力支持，離不開社會各界的認同和支持。

凝聚建工力量，實現建工夢想。20xx年是的全面開局之年，也是xx屆三中全會的首始之年，更是踐行偉大中國夢的全面展開之年。中國夢，企業夢，員工夢。建工有夢，共富之夢，迎着的五年規劃，建工五年戰略規劃也明確制定：特級夢、百億夢、上市夢。針對特級夢，集團制訂了明確的升房建特級的設想，董事長親自掛帥，總經理為先鋒，責任到部門及個人;百億夢，集團業績按照逐年遞增的比例趨勢，目標直指百億，凝聚建工全員力量，發揮團隊智慧和精神，向百億夢想大步邁進;上市夢，是全體建工人夢寐以求的偉大設想，規範化、標準化、信息化，大處着眼、細處着手，建工人已經做好了充分準備。

20xx，正值甲午豬年，是一個更加充滿希望的年份，希望全體建工人：龍馬精神、敢想敢做、敢做敢當，集全員才智和力量，務實合作、協同共贏。以海納百川的胸懷，誠招天下客朋，實現偉大的建工夢。迎着朝陽，向我們的目標和夢想大步前進。

在新年來臨之際，提前向各位同事、朋友及其家人拜個早年，祝大家：新年快樂、闔家幸福、好夢成真、恭喜發財!

董事長2023新年講話稿篇3

xx的家人們：

大家好！

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的20xx年裏，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。

盤點過去、展望未來。在新的一年裏，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。

20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘每一個員工最大的潛能。

20xx年，xx上下要團結一心，迎接挑戰；20xx年，xx全體員工要蓄勢待發，開創新局面！最後，祝大家在新的一年裏：身體健康，閤家歡樂，心想事成。謝謝大家！

董事長2023新年講話稿篇4

尊敬的客户朋友們，各位新華同仁們：

大家新年好!

即將過去，我們馬上要迎來嶄新的一年。在此刻，我謹代表新華保險董事會和執委會，向長期以來支持和信賴我們的客户朋友們表示衷心的感謝!向奮戰在全國各地的新華同仁們致以誠摯的慰問!並向大家致以崇高的敬意和美好的祝願!

應該如何總結新華保險過去的一年?我覺得可以這麼看：是我們奮力發展業務的一年，是持續推進轉型的一年，是奠定基石積攢力量的一年，是厚積薄發漸入佳境的一年。多年來公司所堅持的“業務發展”和“戰略轉型”兩大主題，在都取得了突破性的進展，公司的經營業績和發展態勢都達到了歷史最佳水平，公司已經進入了可持續、健康發展的軌道。作為公司發展歷程中承上啟下、加速轉型的一年，我們完全有理由為這一年來所付出的努力、所取得的成果感到驕傲和自豪。

那麼怎麼看即將來臨的?我覺得仍將會充滿挑戰:宏觀經濟環境的不確定、市場格局的變化、同業乃至跨行業競爭的加劇，都在提醒我們要做好準備，迎接可能面臨的考驗。那麼，我們該做好什麼樣的準備?對於新華來講，所需要的大概就是四個字：不忘初心。

不忘初心，即堅守壽險經營的“本原”。壽險本原是保障，是風險對衝機制，以此為基礎，兼具財富保值增值、資產傳承功能。因此，穩健經營和嚴控風險應該永遠是壽險從業人員的堅守原則和不可逾越的紅線。近年行業內次第爆發的風險，已足以警示我們，不要心存僥倖，不要把保險當作賭場，堅守原則，不忘本原，才能走得遠、活得長。

不忘初心，即堅持以客户為中心。商業規律告訴我們：“得客户者得天下”，我亦多次強調：客户是我們賴以生存的“土地”，我們必須像農民一樣愛惜自己的土地。為滿足客户需求、提升客户體驗，我們進行了長期艱苦的探索和努力，取得了可喜進展。“以客户為中心”，做好客户關係的維護和發展，將是公司走向未來的必由之路。

不忘初心，即要勇於創新。這些年，我們無比真切地感受到了互聯網技術發展給社會生活帶來的深刻改變，給行業和公司帶來的巨大影響。我們深深地知道，在這樣一個充滿機遇和挑戰的時代，“創新”作為新華的核心價值觀之一，應該得到強化和發揚。任何對新生事物的排斥和拒絕，都有可能使我們喪失發展的新機遇，我們必須有更開闊的胸懷，勇於嘗試，擁抱變化。

不忘初心，即要堅持不懈。堅持我們的方向，堅持我們的夢想，無論遇到什麼樣的挑戰，什麼樣的困難，什麼樣的誘惑，都應做到“泰山崩於前而色不變,麋鹿興於左而目不瞬”，一旦認定了一個方向，選定了一條路，就應以堅定的信念，堅持不懈地往前走。只有這樣，才不會在紛繁浮躁中亂了方寸、迷了方向，才能夠穿越迷霧、撥雲見日。

想起若干年前，我曾對公司的同事們講：前有一座山，擋住了我們的路。我們可以選擇繞過去，可以選擇停下來等別人先爬探路，但我的選擇是不繞不等，啟程登山，就在此刻。現在，我們站在了當初遙不可及的高度。回首來處，一覽眾山小;再看前程，仍有更險峻的山峯橫在前面。走向未來的路，從來不會是一馬平川，從來是充滿未知，充滿機遇，充滿挑戰，充滿希望。

隨着的到來，也迎來了新華保險成立20週年。祝廣大客户朋友們新年愉快，身體健康，萬事大吉!祝新華同仁們探究未知，捕捉機遇，戰勝挑戰，贏得希望和未來!

董事長2023新年講話稿篇5

不忘初心 合規合法 健康經營 變革發展

20xx年的新年曙光即將來臨，如果用一個詞總結對於20xx年的印象，我想用風雨同舟比較恰當。20xx年公司進行了管理層換屆，也遭遇到公司成立31年以來最大的一次危機。放眼世界，全球政治經濟形勢錯綜複雜，世界各主要經濟體增長乏力，孤立主義和貿易保護主義抬頭。就是在這樣的大背景下，經過八萬四千多名中興人的頑強拼搏和同舟共濟，預計公司20xx年全年經營業績依然取得了進步。在此，我想衷心感謝理解和支持我們的每一位客户和股東，衷心感謝每一位中興人，衷心感謝我們的合作伙伴以及社會各界人士!感謝你們!

過去的一年，儘管全球經濟走勢低迷，但是ict產業依然保持蓬勃發展，虛擬現實、人工智能、5g、物聯網、雲化及虛擬化等各種熱點層出不窮。ict產業的集中度在進一步加強，並且不斷出現產業橫向及縱向的整合、融合和聯合，甚至是跨界的整合。政府和企業通過升級ict基礎設施正在顯著提高社會治理能力和企業運營效率。出生於上世紀90年代互聯網大發展時代的年輕羣體，正在成為信息消費的主力軍，更加追求個性、品質以及性價比，帶來了信息消費升級的機遇。ict產業的發展具有周期性，但同時我們也要看到ict產業對宏觀經濟的逆週期拉動作用，ict產業構建的數字經濟有利於整體經濟和社會的轉型升級，信息消費也具有較大的剛性等等這些有利因素。ict產業在相互的融合和滲透中，會發生碰撞和顛覆，整個產業更加註重生態建設，不斷走向開放與合作。只有堅持技術創新和模式創新並重，才可以更好地把握ict產業未來發展的機遇。

20xx年公司堅持戰略聚焦和穩健經營，繼續加大研發投入，以保持技術上的創新和中長期競爭力，全年預計研發投入將達到130多億元，居a股上市公司首位。年初在世界移動通信大會上，pre5g massive mimo基站榮獲了大會兩個最高獎項，在英國倫敦舉辦的世界寬帶論壇上也榮獲了最佳無線寬帶創新獎。公司自研的實時操作系統榮獲中國工業領域的最高獎項-中國工業大獎。這一系列的殊榮既是業界對公司技術創新的肯定，也是對公司研發能力和持之以恆研發投入的肯定。20xx年我們在pre5g上也同全球許多重要客户持續進行了深入合作和技術驗證，相信通過不斷地技術創新，公司將能夠成為5g時代的領跑者。20xx年公司還在虛擬化、雲化、大視頻、大數據、物聯網、ip+光承載融合、combo pon等領域取得了積極進展。在政企業務領域，我們聚焦智慧城市並提出智慧城市3.0解決方案。藉助前期部署的大數據平台，通過大數據運營實現政務、交通、醫療、街區以及其他市政基礎設施的全面智慧化。智慧城市已經成為公司政企業務的一張名片，得到全球越來越多國家和城市的青睞。在終端業務領域，我們發揮擅長的技術優勢，持續推出系列高性價比的手機，獲得了全球眾多運營商和消費者的廣泛好評。相信在經營策略優化調整後，終端將進一步加強競爭力，未來為公司業務發展做出更大的貢獻。20xx年我們也看到無數中興人在全球市場揮灑着熱血和青春，為開拓和優化市場格局作出堅持不懈的努力，並奠定了堅實的基礎。此外，為實現公司的中長期發展目標，20xx年公司還在智能汽車、硅光電子、集成電路等領域進行了佈局，這些將成為拉動公司業務邁上新台階的增長點。

20xx年公司新的管理層，提出了四個不變，和三個改變，針對四個不變，我們在危機仍未消除並對經營工作帶來巨大影響的情況下，仍然堅定兑現了對員工股權和薪酬激勵上的承諾。同時，我在年初的公開信中也提出要改變一切應該改變的，其中最重要的就是三個改變，即戰略運作機制加強、激勵機制變革以及強化拼搏創新，求真務實，不唯上的文化。近期，公司經營班子作出表率，根據前期幹部盤點結果，按照幹部能上能下的原則，進行了經營班子的大幅度調整和精簡，使得公司高層管理團隊整體更加年富力強和具有活力。同時公司也進行了組織機構的調整和優化，使得公司經營在組織上更加具有層次，責任清晰，效率更高。我相信只要我們從幹部、機制、文化上，針對公司存在的許多積弊，堅持不妥協、不苟且、拒絕平庸的信念作出求真務實的變革，公司面貌將會發生根本性的改變。改革在路上，未來不等待!

展望20xx年，萬物移動互聯的時代正在加速到來，我們既面臨ict產業在全球數字經濟轉型升級的機遇，也面臨競爭環境不確定性的挑戰，為了保持戰略上的競爭力和穩健高效經營，要重點做好以下方面工作，即三個強化和三個堅持不斷。

強化m-ict2.0戰略的執行和落地。20xx年公司將成立新的戰略與marketing, 強化大腦職能以及組織協同，同時實現戰略規劃和管理的職能的下沉，強化戰略的體系化運作。繼續加強不確定性管理，敏感地洞察和捕捉行業的變化，及時調整戰略發展路徑並精準投入戰略資源。堅決聚焦主營業務，持續強化市場和產品組合管理，對不符合公司戰略發展方向或者投入產出較低的業務進行關、停、並、轉，提升公司主業的競爭力。同時還要按照戰略指引，積極做好新領域的佈局和拓展。

強化合規管理以及懲治內部腐敗，打造陽光中興。人類社會不斷走向文明和進步，這是潮流也是大勢所趨。合規合法是我們經營工作的前提和底線，也是公司的社會責任。這是公司管理團隊的承諾，同時也是全體幹部和員工的重大使命和責任。我們要不斷完善內部的合規體系，加強過程管理，實現合規業務流程嵌入。同時業務單位要作為責任主體，自查和外部合規檢查相結合並例行化、常態化，加大違規案件的查處力度，努力成為全球合規管理的標杆企業。20xx年要對內部腐敗繼續保持高壓嚴打態勢和零容忍。大力加強內控審計體系建設，實現專業職能下沉，選拔一批有正義感的幹部員工加入到審計隊伍中，提高巡視和稽查專業能力，實現內控審計專業化，巡視稽查常態化。同時也歡迎廣大幹部、員工以及合作伙伴參與對各級業務單位的監督，共同打造陽光中興，切實維護公司全體員工的根本利益。

強化塑造拼搏協同、客户導向以及執行力文化。要繼續強化拼搏創新文化，使得敢於拼搏和堅持創新的人在公司脱穎而出、得到提拔和重用，同時還要不斷強化危機意識，使得公司幹部員工脱離安逸區、舒適區。大力加強塑造協同的內部文化，對於在面向客户和重大市場項目上出現的協同性問題將予以問責。要強化客户導向的文化氛圍，我們每位幹部和員工的工作出發點應該是為客户和為公司創造價值，而不是為領導創造價值。積極塑造強力的執行文化，我們提倡求真務實，不唯上的出發點是打破過去一言堂的弊端，充分聽取民意，但民主過後一定要快速集中決策，立即執行，這才是企業經營應有的狀態。

堅持不斷推進公司的體制和機制變革，有效激活幹部和員工隊伍。20xx年公司將大力圍繞價值貢獻和價值創造進行激勵機制和收入分配體制變革，讓真正有價值有貢獻的人得到更大的發展和更多的回報。幹部和員工盤點要常態化，不斷識別出貢獻者，淘汰懈怠者。大力加強幹部輪崗和有序流動，設計幹部迴流和退出路徑和機制，鼓勵他們在業務崗位繼續為公司發揮作用。此外，先進的生產力離不開創新型的勞動生產關係，公司將研究和推行創新的激勵機制，實現能者多勞，多勞多得。一些優秀的經營單位，只要為公司創造巨大的價值，收入可以超過行業標杆水平。未來的競爭很大程度上就是人才的競爭，我希望通過體制機制的重大改革，有效激活現有的人才隊伍，也吸引更多的優秀人才加入。

堅持不斷進行創新，強化創新運作管理。根據m-ict2.0戰略的總體要求，我們不僅要在傳統的優勢領域，進行技術創新，幫助運營商和政企客户實現數字化和信息化轉型，幫助他們開源節流，也要積極審視自身在生態圈、產業鏈發生重大改變後的角色變化，打破傳統思維模式，積極探索商業模式創新與變革，為公司未來發展尋找更加廣闊的空間，例如在vr/ar大視頻、雲計算、物聯網、大數據、人工智能以及共享經濟等領域的發展機會點。除了產品研發領域創新以外，也要強化面向客户的營銷和服務模式創新。此外在財務、人力資源、供應鏈等領域，也要積極對標ict行業先進企業的優秀管理實踐，結合公司實際進行創新和變革，幫助公司運營向數字化轉型。

堅持不斷踐行兩個深入，推進流程優化和管理提效:20xx年管理流程優化要在繼續完善現有it系統的基礎上，大力推進雲化it平台建設，實現核心業務流程的雲化和共享中心化，並向數字化轉型，不斷提高公司運營效率和客户響應速度。流程制度的發佈者以及總部職能部門幹部，要按照兩個深入的要求，深入一線、深入項目，親自打通關鍵業務流程的斷點和腸梗阻。要建立起流程和制度的度量和審計體系，及時發現流程落地過程中的質量、效率和缺漏問題，不斷進行分析改進。

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。新的一年，讓我們不忘初心，牢記責任和使命，繼續團結拼搏，積極變革發展，實現屬於全體中興人的光榮與夢想。新的一年，一起加油。酬壯志，寫春秋!

祝大家20xx年，工作順利!身體健康!闔家幸福!新年快樂!