尊敬的各位老領導、老同志：
新年好！
今天，我們聚集一堂，共迎20XX年新春佳節。首先，我代表Xx集團領導班子向尊敬的各位老領導、老同志們，致以親切的問候和誠摯的祝福！
過去的一年，是Xx集團整合重組的頭一年，也是Xx集團浴火重生、尋求發展的轉折之年。根據省委、省政府的決定，Xx集團與Xx控股、物資集團整合重組為Xx運輸集團。新集團的成立，解決了困擾Xx集團多年的發展戰略、管理體制、資金瓶頸問題，Xx集團也從國有資產戰略性退出，轉為戰略性調整、尋求發展。
企業整合重組後，大家看到了前途、看到了光明、看到了希望，壓抑多年的工作熱情得以迸發，積蓄多年的發展力量得以釋放。一年來，Xx集團認真貫徹落實省委、省政府有關企業整合重組精神和Xx集團20XX年度工作會議精神，主動融入Xx集團，遵循立足穩定、謀求發展、尋求突破、做大做強的工作思路，依託Xx集團整體資源優勢，着力“抓項目、強管理、降成本、增效益”，克服重重困難，在穩定傳統業務、拓展大宗物資經營、加強管理、降本增效、嚴控風險、維護穩定等方面，做出了較大成績，企業經營狀況有了明顯的改善元，初步實現扭虧增盈，取得了改革、發展、穩定的預期目標。這些成績的取得，既有廣大幹部職工的辛勤努力、艱苦奮鬥，也離不開Xx集團的大力支持，更有離退休同志以前打下的良好基礎，是與離退休同志的殷切關心和大力支持是分不開的。下面，我代表集團領導班子向大家彙報一年來的工作和20XX年的打算。
一年來的主要工作
20XX年，Xx集團與全國各行業一樣，遇到了前所未有的困難，面對全球金融危機對國內實體經濟和消費市場的衝擊，集團審時度勢，沉着應對，開拓創新。
1、找準企業定位，完善內部運行機制
一是確立了Xx集團的定位。通過找準定位，明確了Xx集團由收縮、維持轉向先立足穩定、再做大做強的發展思路，通過主動融入Xx集團，尋求新的發展機遇。
二是進一步建立健全集團內部議事制度，強調周工作和階段性工作計劃，強調集團領導班子會議和辦公（擴大）會議的重要性。新領導班子組建後，重新調整完善了集團議事規則，確定了Xx集團領導班子會議、總經理辦公會議和專題會議等三項會議制度，使會議成為研究部署工作、協調解決問題、督辦落實任務的重要平台，強化了集團內部管理，提升了集團的戰略協同能力和企業管理水平。
三是努力促進工作作風轉變。號召企業全體員工發揚自力更生、艱苦奮鬥的精神，樹立不等、不靠、不要的思想，依靠企業自身的努力謀求發展；切實轉變集團機關工作作風，貼近企業、靠近市場，主動介入，深入基層解決實際問題，為完成20XX年目標任務打下良好基礎。
2、努力穩定傳統經營業務
一是穩定家電類商品經營。由於受全球金融危機的衝擊，國內經濟增速放緩，市場需求不旺，行業競爭進一步加劇。特別是上半年房地產市場不景氣，直接影響耐用高端家電類商品的剛性需求。為此，集團所屬企業在鞏固原有銷售區域的同時，通過拓展新的銷售區域、做細市場，穩住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鵝等品牌，維持住原有市場份額。同時，以家電下鄉政策為契機，積極拓展代理新的品牌。今年，所屬企業新增華日冰箱、明基彩電、格蘭仕微波爐和西門子牌煙機、灶具、電熱水器等商品銷售代理。
二是加大酒類商品銷售力度。通過增加縣級銷售渠道，加強對大賣場的陳列及促銷工作，做好直銷酒樓的服務促銷工作，推進機關和企事業單位的團購業務，依託中低檔商品，開展專項營銷等形式，保證酒類業務穩中有升。
三是加大進出口貿易。通過積極尋求新客户，努力尋找代理項目及代理品牌，適當降低出口代理費等手段，提高服務質量，增強競爭能力，擴大出口規模。
總體上，傳統業務實現了持續穩定發展。
3、積極拓展大宗商品經營
Xx集團認真貫徹執行Xx集團關於所屬二級企業從投資型、管理型向經營管理型轉型的要求，9月份，集團聯合眾鋼公司與福建三鋼集團下屬企業馬尾中鋼公司簽訂了鋼材經營合同；12月份，又與山東日照鋼鐵集團公司簽訂了鋼材銷售合同。
為了擴大盈利性項目，集團積極調整經營產品結構。下半年，經過認真的市場調研，重新介入棉花大宗批發業務，與新疆生產建設兵團簽訂了棉花進貨合同，已開闢山東、江蘇及本省等地市場。
還有，利用省糖酒公司的原有渠道，擴大食糖經營，並確定開展食糖自營。
總的看，大宗商品經營呈現良好發展勢頭。
4、努力降本增效，提升經營效益
在Xx集團的大力支持下，一直困擾Xx集團的資金問題已得到很大程度的解決。由於有Xx集團雄厚資本作後盾，Xx銀行、建設銀行、興業銀行等均同意Xx集團及所屬企業貸款利率由基準利率上浮30%下調為基準利率下浮10%，Xx集團年融資利率平均下降約30%。
為了節約費用開支，集團於年初制定出台了《Xx集團20XX年嚴控管理成本實施細則》，着力強化節支意識，嚴控管理費用。各單位切實採取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。
針對房產租賃價格普遍偏低的情況，集團加強對到期房產租賃的管控工作，下發了《關於進一步規範房產租賃行為的通知》，以提高集團房產租賃價格為重點，統籌安排有關房產的提租工作。集團及所屬企業今年到期房產的再租賃價格基本實現全面提租30%以上的目標。
5、加強企業管理，嚴控經營風險
今年以來，集團加強了企業管理的規範化和制度化，先後研究制訂出台了《Xx集團20XX-20XX年發展規劃》、《Xx集團所屬商品購銷企業負責人薪酬管理暫行辦法》、《Xx集團所屬企業利潤分配試行辦法》等一系列文件，加強了企業管理，調動了企業和員工的積極性。同時，加強制度效能建設，確定國有資產產權轉讓、房產租賃、新增經營項目等作為20XX年效能監察立項，以制度和效能推進並確保企業20XX年經營目標任務落實。
為了打造一支能戰鬥的隊伍，集團制定了《企業後備幹部選拔培養工作意見》，着手企業後備幹部的摸底、造冊與考核，加強內部人才的挖掘和培養；正在研究制定《Xx集團所屬企業員工招聘管理工作意見》等有關文件，通過內聘外挖，確保集團的發展能有人才的支持。
為了防範經營風險，專門成立了Xx集團資金與風險管控領導小組，要求所屬企業對新增經營品牌和項目，必須進行充分的市場調研和可行性研究，並上報集團審批；確定對大筆資金使用、大宗物資經營、產權轉讓及新增品牌項目等進行效能監察立項，年終時對新增經營項目進行效果評估。
為了確保資金安全，集團與有關資金使用單位逐一簽定《資金安全使用責任狀》，明確相關責任人的責任，嚴格應收賬款和應付賬款的管理，加強預付貨款和應收賬款的審批和跟蹤；嚴格庫存商品管理，調整庫存結構，加大商品存貨銷售力度，全力壓縮庫存，加速資金週轉，降低存貨風險。此外，建立專管員制度，由財務處指派專人對下撥資金使用動態進行適時跟蹤和反饋，確保資金使用的透明與安全。
6、紮實推進黨建工作，維護企業安定穩定
集團進一步完善了中心組學習制度，組織黨員幹部學習十七屆四中、五中全會和省委八屆五次、六次會議等有關會議精神，結合形勢和任務組織學習討論；開展深入學習實踐科學發展觀活動，加強黨風廉政建設，統一認識、樹立信心、凝聚力量，營造談發展、謀發展、求發展的良好氛圍。
組織參加Xx集團“迎國慶60週年”系列活動；舉辦Xx集團“共同走過60年”系列活動；開設Xx集團網站；組織開展為病重特困職工施永棋愛心捐贈活動等。通過活動載體，宣傳企業文化內涵，增強員工的歸屬感，增強集團的向心力和凝聚力，着力營造企業員工積極向上的文化氛圍。
7、高度重視老幹部工作，努力解決好老幹部反映的困難問題
Xx集團整合重組後，集團領導高度重視老幹部工作，成立了Xx集團老幹部工作領導小組，並召開專題會議研究部署老幹部工作。Xx集團也召開相應的專題會議、調整充實了老幹部工作領導小組，並於7月9日召開老幹部工作會議。一年來，老幹部服務工作有了一些改進：一是與省老幹局等單位溝通、協商，明確企業雖然整合重組，但老幹部的政治待遇、生活待遇、服務和經費“三個不變”，併力爭做得更好。二是通過茶話會、通氣會、家訪看望、團拜年飯等形式，加強與老幹部的溝通、交流及慰問。三是組織了春遊、秋遊、重陽節等適合老同志特點的有關活動。四是努力改善和完善老幹部活動中心的配套設施，不斷提高服務水平。
以上是一年來的工作回顧，下面是：
20XX年工作思路
過去的一年，Xx集團的業務經營雖然有所起色，但由於歷史的原因，仍面臨着家底薄、負擔重、困難多等問題。
20XX年Xx集團工作將貫徹執行Xx集團的統一部署，着力構建Xx集團大宗商品經營平台、市場經營與市場建設平台和公共服務業經營平台，力爭用三年時間，實現業務結構和經營策略的調整，確立核心經營項目，提升核心經營能力，推進Xx集團各項工作躍上新台階。
1、調整業務結構和經營策略。擬用三年時間，整合重組家電商品經營資源，適度控制家電商品經營規模，縮減部分品牌家電商品經營，根本轉變資金堆積和資金推動的傳統家電經營策略，力爭明年家電商品庫存有明顯壓縮，預付貨款、應收賬款有較大幅度的下降。逐步從傳統業務向大宗商品經營過渡，集中優勢力量，力爭大宗商品經營業務取得突破。
2、開拓大宗商品業務。努力提升集團本部的核心經營能力，精心運作鋼材、棉花、食糖等大宗物資經營項目，積極尋求機會，開拓水泥、化工商品的大宗貿易。
3、積極謀劃市場經營。着力謀劃對台貿易市場、棉花批發交易市場、食糖批發交易市場和水泥交易市場經營，抓緊可行性研究和項目立項，積極爭取有關政策和資金支持，力爭20XX年取得進展。
4、着力推進人事、用工和分配製度改革。針對下屬企業的實際情況，分成購銷類、資產管理類、服務業類、留守類等四類企業，分別制定相應的管理和考核辦法。20XX年將在《Xx集團所屬商品購銷企業負責人薪酬管理暫行辦法》基礎上，制定出台集團所屬《非商品購銷企業負責人薪酬管理辦法》、《留守企業員工薪酬管理辦法》。同時，進一步建立完善激勵機制和約束機制，調動集團所有企業的積極性，不斷挖掘、吸引、培養和使用人才，使企業人力資源跟上企業發展的需要。
5、着力推進黨建和企業文化建設工作。認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會和省委八屆六次、七次會議精神，加強改進黨建工作，充分發揮黨建工作對企業經營與發展的推動和保障作用；堅持黨的先進性建設，加強班子和隊伍建設。認真貫徹執行國有企業領導人員廉潔從業若干規定，加強防腐倡廉工作。進一步加強企業文化建設，着力構建積極向上的企業文化。切實轉變工作作風，樹立高度的責任心和敬業精神，堅定克服困難的信心和勇氣，不斷提高工作水平和工作效率。
6、力爭老幹部工作上新台階。由於Xx集團目前家底仍很薄、條件有限，只能在有限的條件下盡我們的心，努力做好離退休同志的服務工作。一是繼續保持與原有渠道的溝通，完善老幹部的信息檔案。二是提高春秋兩次活動的標準，初步安排春季組織參加“Xx遊”活動，並打算在天氣較暖和時，組織老同志們到Xx集團下屬的Xx港或Xx港參觀遊覽，讓大家一起感受Xx集團的新面貌。三是進一步完善活動中心的條件，繼續完善過洋壋活動中心的配套建設施。四是如果條件許可，計劃擴大Xx大院的活動中心，努力為離退休同志提供更方便的活動場所。
同志們，離退休同志是黨和國家的寶貴財富。廣大離退休同志為Xx廳、貿易廳和Xx集團的事業發展奮鬥、奉獻了一輩子，沒有廣大離退休同志的長期奮鬥，就沒有Xx集團今天團結髮展的良好局面。在此，我代表Xx集團領導班子再一次向老同志們所做的工作表示衷心的感謝。今年，集團將認真認真落實好中央和省裏的有關政策，進一步健全完善老幹部工作機構和工作機制，滿腔熱情地關心老同志生活，瞭解老幹部的想法，傾聽老幹部的訴求，解決老幹部反映的問題，努力把老幹部工作做得更好。我們相信，隨着Xx集團實力的不斷提高，集團將有更多的資金和能力來改善離退休同志的活動條件，努力解決離退休同志的後顧之憂，把好事做好、把實事做實。
最後，衷心祝願各位領導、各位老同志新年愉快、身體健康、家庭和睦、萬事如意！
謝謝大家！
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