1、景區發展宏觀思路
(1)景區要成為解讀“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的重要載體，積極轉變管理方式，要從行政管理手段為主的景區轉變為經濟手段調節為主體的文商旅產業園區。
(2)風景區的發展有三個立足點：社會美譽度、經濟(產業)發展度、科技文化覆蓋度。
(3)景區的管理工作和隊伍建設要體現“兩手抓”，要一手抓管理，做實基層、做強中層，減少條塊分割，職責交叉，效率不高，做到職責清晰、行如流水。一手抓隊伍建設，培養引進“三領”人物——領軍人物、領隊標杆、領班骨幹。
(4)景區可持續發展的關鍵，要劃小核算單位，避免吃“大鍋飯”，逐步做到各核算單位自給自足、自負盈虧。同時景區發展要有現金流的支撐，增加能夠提供現金流的項目。
2、分管工作下一步重點
一是解決難點，主要是街區運營，爭取通過幾年的努力，創成“全國特色商業街”。
二是提升景點，增加景點的吸引力，實現從觀光游到體驗遊、休閒遊、研學遊的轉變，突出遊客的參與性，實現“深度遊”。
三是整合資源，擴大遊客的旅遊點，形成多系列遊線選擇，滿足不同層次遊客的需要。
四是加大力度，填補招商的空白點，如景區要有獨具特色的主題客棧。
二、2017年重點工作
1、財務管理工作
2017年融資到賬38億元，在國家信貸利率政策不變，資金面寬裕的情況下，財務年綜合成本控制在6%以內，如遇國家利率調增，需作及時調整。年內直接融資取得重大突破，獲得直融批文1個，直融產品發行到賬資金總額佔全年融資到賬資金總額的50%以上。年內2年以下間接融資額佔全年融資總額不高於20%。
2、商業運營管理工作
(1)招商、換商工作：柳園街區全面完成文商街區B區和C區的空房出租工作;三水灣街區完成剩餘商鋪的招商以及不良商户的換商工作。
(2)租金收繳工作：完成各街區租金等費用的催繳，全年各街區收取房屋租金1774.6萬元。其中柳園街區627.3萬元;三水灣街區468.3萬元。
(3)組織架構完善：研究建立適合街區發展的管理架構，要針對商管中心現狀，進一步優化組織架構，科學合理配置各街區崗位人員，完善考核體系。
(4)街區商業業態的優化：在商户的招引過程中，重點扶持一批泰州的老字號、老行當、名特產、特色小吃項目，不僅僅是提供經營場所，更要為其紮根生長提供助力。針對一些受業種形態制約、經營狀況欠佳且長期不開門的商户，能引導轉型的儘快促成轉型，如實在不具備生存能力的要及時進行調整。
3、安全管理工作
牢固堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，全面樹立持續安全理念，着力創新體制機制，嚴格落實安全生產責任，推進“三支隊伍”建設，進一步夯實安全基礎，提高安全監管水平，促進景區持續安全、科學發展。
4、文博工作
景區文博工作要圍繞“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的形象定位，抓住環城河文化旅遊的靈魂，深入挖掘沿河文史資源，進一步挖掘泰州的戲曲、宗教、鹽税、風水、儒學、民俗等特色文化資源，實現文化與旅遊的高度融合。文旅開發今年要重點落實六大工作，包括柳園文化提升、風水博物館“泰州風水展廳”方案提升、桃園與望海樓提升方案深化工作、南山寺景區文化建設工作、泰州儒學文化陳列館建設工作、景區文化旅遊書籍編撰工作。
三、相關工作要求
(一)對商業運營管理中心的工作要求
1、制定出台中心內部量化考核指標體系,嚴格考核制度
圍繞投管中心目標責任狀以及領導交辦的工作細分工作目標至處室到個人並明確時間節點，實行管委會考核與中心內部考核相結合。
2、加強人力資源開發、建設
2017年考慮招聘高素質、高層次的專業街區職業經理人及管理團隊、策劃、文案人員，並落實內部優化人員配置、薪酬待遇和招聘其他高層次管理人才的事宜。
3、要更新觀念，樹立“主動服務、優質服務”的理念
在街區的招商運營中要增強服務意識、大局意識，要關心商户發展，做到主動服務，高效服務。
(二)對計劃與財產管理中心的工作要求
1、以財務部為重點，開展“財務流程規範化”工作，完善財務管理各項規章制度，做到財務管理有章可循，有條不紊。
2、夯實財務基礎，增強財務隊伍建設，提高財務人員業務素質，加強實務培訓。
3、做精財務核算，加強財務核算，細化營銷、工程、景區運營等項目的科目核算，強化財務管理。
4、完善財務監督，包括租金收繳監督、工程支付監督、徵收支付監督、費用報支監督等。
5、開拓籌資、融資渠道，降低融資成本，多措並舉，通過招商引資、PPP項目招引，廣泛吸納社會資金和外來資本，解決部分項目建設資金。通過探索發行企業債券、中票、超短融、非公開定向債務融資工具、產業基金等多種方式，努力拓寬直接融資渠道。
6、加強預算管理，“有預算不超支、無預算不列支”，未報預算但確需支付的臨時資金需求必須追加預算，須請分管領導、主要領導籤批後支付;
7、做好信息報送，根據要求，定期、定時報送各種報表，半年提供經營分析報告由領導決策提供數據支撐。
8、實施專項檢查，配合相關部門做好各種專項上爭資金的各項檢查工作，強化專項資金績效評價。
9、確保勤政廉政，堅持自重自省原則，持之以恆，貫徹勤政廉政制度，構築廉潔自律防線。
10、提高景區投資的安全性和收益性，精選高質投資項目，做好國有資產的保值增值。
11、要增強服務意識，做到優質服務、主動服務，為工作涉及部門排憂解難。
(三)對安全管理部的工作要求
1、積極開展物業管理考核工作。嚴格執行《鳳城河風景區物業管理考核標準》，對物業人員的到位及管理的實效實施全天候督查，對相關物業公司實施有效管理，促進物業管理水平提高。
2、認真落實安全生產責任制。調整領導小組，簽訂安全生產責任書，繼續組織開展安全生產大檢查，積極消除各類安全隱患。繼續做好各類重大活動的現場安全保衞工作，確保萬無一失。
3、抓好“三支隊伍”建設。會同城中派出所認真做好景區專職輔警隊伍建設，抓好沁蓮物業和誠信行物業保安隊伍建設，確保景區、街區不發生安全事故。
(四)對文博部的工作要求
文博部的文旅開發工作，要緊密圍繞地域特色文化，體現“獨角獸”戰略，一定要是行業唯一或第一，擁有創新的產品、服務和商業模式，同時能夠實現指數式的高速增長。要緊密聯繫遊客的興趣點和興奮點，一切為遊客着想，一切從遊客出發，積極推進景區文化提升工程。
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