認真抓好會議精神的落實。下面是本站小編和大家分享工職代會發言稿文章。提供參考，歡迎大家閲讀。
各位領導、與會的同志們，大家好!
上午，董事長所做的行政工作報告，目標明確，措施得力，為我們更好地做好今年工作，指明瞭方向，拓寬了思路，增加了信心。我們決心以貫徹落實此次會議精神為契機，進一步解放思想、提振精神、提質增效、科學發展，堅決完成20xx年各項任務目標。
今年我們的奮鬥目標是硝鹽產量xx萬噸，實現營業收入xx億元，完成集團公司下達的利潤指標，消滅重傷及二類以上非傷亡事故，實現安全生產。
圍繞上述目標，重點抓好以下工作:
一是從轉變幹部工作作風入手，狠抓責任制落實，增強制度和措施的執行力，狠抓安全管控，以“三鐵”治“三違”築牢安全根基。繼續把隱患排查治理、重大危險源管控、重點部位管理和特種作業管理作為重點工作來抓，推進安全質量標準化建設。加強職工安全教育培訓，增強職工安全意識和事故防範能力，全面提升安全工作質量，實現“零工傷、零事故”目標。
二是繼續以量致勝，爭取高產，以高產量分攤成本。同時繼續保持產銷平衡，利用企業客户資源和市場優勢，積極開展化工物流，打造新的利潤增長點。繼續加強產品質量管理，提升產品的知名度，為贏得市場 提高產品競爭力奠定基礎。
三是降本增效，以低成本應對市場挑戰，在成本管控、原料採購、科學用工等方面，進一步量化內部成本控制指標，建立成本控制目標責任制，實現企業內涵發展。
四是通過科技應用、技術改造，繼續挖掘生產潛力，提高自動化水平，推進節能減排和清潔生產，實現企業科學發展。加大市場調研力度，結合自身優勢，探索新項目和新產品，為公司長遠發展奠定基礎。
五是加強內部管控，推行“xx”、“xx”管理，推進全面精細化管理、風險管理和全面預算管理。積極開展對標工作，學習借鑑新思想新方法新手段，不斷提升精細化管理水平。加大內部考核力度，把考核重點放在工作質量和效果上，為實現全年各項生產經營目標夯實基礎。
20xx年，我們將在集團公司黨政的正確領導下，以更加積極的態度，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，團結和帶領廣大員工，瞄準目標，迎難而上，全面完成公司今年各項目標任務，為建設“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出新的更大貢獻。
謝謝大家!
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