公園五週年慶典講話稿

　　
　　濱湖公園五週年慶典講話稿
　　
　　各位領導、各位來賓、同志們：
　　大家好！金秋十月，雲龍湖畔，我們歡聚一堂，共同慶祝偉大祖國的五十五歲華誕和濱湖公園開園五週年紀念，可謂雙喜臨門。各位領導和來賓能放棄休息時間應邀光臨這次紀念活動，我們深感榮幸，我謹代表濱湖公園管理處全體員工對各位領導的到來，表示最熱烈的歡迎，並致以深深的謝意！
　　五年前的今天，徐州市委市政府為祖國的五十華誕獻上了一份厚禮——濱湖公園隆重開園。它位置得天獨厚，湖光山色盡收眼底，獨具匠心的構思和巧奪天工的設計，自然和科技的完美結合，遊樂設施的豐富多彩都足以體現他的魅力。從成千上萬的遊客蜂擁而入的那一刻起，濱湖公園已註定成為我們徐州水利人的驕傲，註定成為雲龍湖一道亮麗的風景線。五年的風雨兼程，我們走過了一段水利風景區的發展之路，五年的艱苦奮鬥，我們開闢了水利旅遊業的一片天地。 五年來，濱湖公園從零起步，在各級領導的關心支持下，抓基礎促規範，求質量，謀發展，一步一個腳印，一年一個台階。回顧這五年，讓我們最最欣慰的是：
　　一、基礎設施建設日甄完善，為了提高濱湖公園的整體功能，我們不斷投入大量的資金，用於公園基礎設施的建設、改造和維護。五年來，先後加寬柏油路面3600平方米；改造了4000平方米的停車場，按照國家優秀旅遊城市標準對原有廁所進行了改建，提高了旅遊廁所的檔次；按照國際通用標準規範更換了景點指示牌、景點説明牌和公共信息指示牌200餘塊；積極和郵政部門聯繫，建成IC卡電話亭12部；更換了60餘組不鏽鋼垃圾桶，大修了園內所有搖椅等公用設施，
　　添置了兩套市民健身器材，焊接安裝游泳場及各種安全護欄2000餘米。建成了1000餘平方米購物商店和蘇東坡藝術館，實施了人造大榕樹變活計劃，增添了遊客中心、影視廳、衞生室、籃球場等，總投資300餘萬元，使景點旅遊基礎設施從根本上得到改善。
　　二、生態景觀建設大幅提升，我們堅持“以人為本、打造綠色”的原則，做園林、出精品。五年來，在市委市政府和水利局黨委的大力支持下先後投資500餘萬元，共栽植喬木2萬餘株，花灌木20餘萬株，各類花草6萬餘平方米，更換草坪10萬餘平方米。並且建成了10000平方米的模紋試驗段，栽植綠化小苗近10萬株並安裝了微噴設備；在西園建成近3000平方米的園內花房，近兩年每年生產鮮花五萬餘盆，基本滿足公園的節日擺花。從外地購進美人蕉3萬株，
　　建成4000餘米長的美人蕉帶，經過多年努力，改變了公園草多樹少、綠多花少的局面，增強了立體景觀效果。同時，為了加快綠化進程，我們還利用掛牌認養、園林冠名等多種形勢廣泛地吸收了社會資金50餘萬元，在園內建成了世紀之約合歡林、火車頭竹林、彭城晚報讀者林、肯德基竹林、五好家庭月季園、國税梅園、櫻花路、龍槐路等冠名園林，今年春季，我市開展了市樹市花贈市民活動，濱湖公園作為這次活動的主會場和最大栽植地，種植市樹銀杏5000棵，市花紫薇2500棵，提高了全園的綠化覆蓋率，給遊人創造了優美的生態環境。
　　三、賽事活動接連不斷，通過開展豐富多彩、獨具特色的體育賽事和旅遊活動來宣傳水利、宣傳徐州。五年來，濱湖公園憑藉得天獨厚的自然條件以及天然美景，成功舉辦了2000、200
　　1、200X年三屆亞洲鐵人三項賽、全國龍舟賽、第五屆全國冬泳錦標賽、中國滑水精英賽、全國摩托艇錦標賽等等十多項國際、國內賽事。為了豐富市民的文化生活，在每年的“五·一”、“十·一”黃金週期間，我們還先後舉辦了“汽車文化節”、“觀賞魚大賽”、“龍舟賽”、“中華第一龍展”
　　和“恐龍化石展”等各項活動。另外，濱湖公園還是徐州駐軍內河游泳訓練基地、皮划艇訓練基地。濱湖公園的萬人游泳場被江蘇省體育局申報為國家級先進游泳場館，目前正在創建之中。除此之外徐州市冬協、野鴨子冬協等十餘個羣眾性組織也相繼在園內安營紮寨，使濱湖公園不僅是旅遊觀光的好去處，還是健身、訓練和比賽的重要基地，成為徐州對外交流的重要窗口。
　　四、遊覽安全得到保障，我們成立了安全生產領導小組和社會治安綜合治理領導小組，重點解決景區社會治安、遊覽秩序、旅遊安全和遊樂設施安全等方面問題。加強保衞力量，加大安防投入。堅持每天24小時分班巡邏制度，加大防火、防盜、防事故發生的力度。大力整頓遊覽秩序，確保遊客遊覽安全。建立安全生產電子台帳，健全安全防範和緊急救援體系，游泳場設立由30人組成的水上救護隊，組建公園醫務室，配備必須藥品，及時救護傷、病遊客，積極向省市
　　有關質檢、安全部門申報遊樂設施安全檢測，五年來沒有發生一起安全責任事故， 尤其是在連續三屆的亞鐵賽期間，日接待遊客超過10萬人次，從未發生意外事故，連續多年被評為社會治安綜合治理和安全生產先進單位。
　　五、管理服務水平不斷提高。濱湖公園是個免費開放的公園，面積大，戰線長，遊客量多，作為公園的管理者，我們沒有因為免費就降低服務質量，同時也沒有因為幹線長，面積大就放鬆管理，我們時刻不忘公園是徐州的窗口、是水利人的臉面，為了提高管理水平，我園於200X年7月份實行了公園內部改革，採取事企分開、競爭上崗、優化組合，分段承包等多種形勢，精簡了人員，理順了關係，搞活了內部管理機制。同時我們又借鑑了廈門、泉州、上海等園林管理的
　　一些好的做法，制訂了濱湖公園的一系列管理制度和辦法；加強內部管理，學習上海園林系統的做法，加強公園的基礎工作，加大綠化園林管理力度，每月進行三次檢查考核，在公園內部我們加強了文祕、財務、工程、經營、保衞、安全生產等方面的檔案管理工作，在檔案管理上要求規範、完整、科學、實用，特別是工程綠化科要求五圖俱備（即建築佈置圖、建築結構圖、綠化圖、水路圖、電路圖）；設置了遊客意見箱，建立了濱湖公園網站，加快信息交流和反饋速度，提高了綜合管理水平，有效樹立了景區的形象、知名度和整潔、優美、文明、有序的旅遊環境，遊客投訴大大降低。
　　六、經營收入逐年遞增。濱湖公園免費開放以後沒有了門票收入，經費來源主要靠上級補助和經營創收，而上級每年補助遠遠解決不了公園的吃飯問題，更何況公園要建設、要發展、要亮化、要維護。為此，我處積極拓寬經營思路，加大招商引資力度，不斷尋找新的經濟增長點，全面蒐集經營信息，廣泛聯繫客户，積極參加全國各地的經貿洽談會，到市裏各大企業、各個招商會議以及公園內設立招商攤位和招商牌，深層次、全方位進行招商引資，並給經營科逐年簽定招商和創收合同，獎罰分明。經過努力，目前全園共引進遊樂項目40多個，房屋、平台全部租出，年純收入達80餘萬元，解決了公園最低管理成本的缺口。
　　五年來，我園不斷完善景區基礎設施，強化旅遊服務功能，規範管理，以資源的合理開發利用作為景區發展的重要起點和亮點，以環境的綜合整治和建設來提高景區的形象和品位，做大做強雲龍山水文化這塊名牌，真正做到擦亮窗口、促進交流、服務遊客、宣傳徐州，通過不懈努力，先後榮獲“國家水利風景區”、旅遊行業創建“中國優秀旅遊城市”先進單位、雲龍湖風景區環境綜合整治工作先進單位、安全生產工作先進單位等榮譽稱號，今年還順利通過國家3A級旅遊
　　風景區的初步驗收，形成了年年跨大步、年年上台階的可喜態勢。大家用智慧和汗水圈點了一個個光環，在彭城大地樹立了徐州水利的光輝形象，展示了和正在展示着徐州水利精神，社會公信力與日俱增。
　　回顧濱湖公園走過的歷程，我們忘不了各級領導對我們的親切關懷和寶貴的扶持；我們忘不了投資者對我們的信賴和在公園創業中結成的真誠合作、共謀發展的深厚友誼；我們忘不了各位專家用他們的智慧和知識對我們的悉心指導；我們忘不了兄弟單位一路相扶相持對我們的深情厚誼！這一切已載入濱湖公園的史冊，並珍藏在濱湖人的心中！
　　回顧過去，道路坎坷，業績顯著。我們雖然取得了一些成績，但我們也清楚認識到，公園的發展決不會是一條坦途，有坎坷，有藍天、白雲，也有陰霾，只要我們克守公園的發展理念，上下團結一致，不斷總結經驗，堅持科學發展觀，就能無往而不勝。公園的明天將更加燦爛輝煌。
　　再次對各位領導和來賓的光臨表示衷心的感謝！
　　謝謝大家！