集團領導人任職講話稿

　　集團領導人任職講話稿

這些成績的取得不僅為xx集團增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個機會，對xx集團取得的成績表示祝賀、給予表揚。以下是本站小編和大家分享的集團領導人任職講話稿資料，提供參考。

同志們：

剛才，省委組織部xx副部長宣佈了省委省政府關於李xx、譚xx等同志的任職決定。省委省政府根據近兩年xx集團契約化考核結果作出決定，將xx集團列為省管重要骨幹企業管理，由秋喜同志擔任黨委書記、董事長，其他同志也進行了相應任命。因為今天宣佈的同志大家都很熟悉，在這裏就不再一一介紹了。借這個機會，就xx集團下一步的改革發展，講幾點意見。

一、這次xx集團調整為省委管理的重要骨幹企業，充分體現了省委省政府在國資國企改革問題上鮮明的結果導向

20xx年2月，xx集團面向社會公眾、面向全省人民立下軍令狀：20xx至20xx年，三年的酒類收入分別要增長30%、30%和20%，利潤平均每年要增長25%，並且還要大力推進混合所有制改革，確保3年內實現整體上市。改革伊始，省國資委就向xx集團下放管理權限，使xx集團享有充分的經營自主權。三年來，xx集團廣大幹部職工在秋喜同志的帶領下，不負眾望、不辱使命，20xx至20xx這三年酒類收入分別增長了40.33%、37.62%和22.48%，酒類利潤增長更是分別達到67.65%、57.95%和25.26%，不僅提前1年完成了經營任務目標，還於20xx年底實現了整體上市。尤其是，在20xx年2月9日我們召開全省國有資產監督管理工作會議，吹響這輪國企改革衝鋒號的時候，xx股價當時為25.25元，市值也只有218.63億元;到今年的10月30日，股價達到了最高的238.49元，市值達到了2078.51億元，增長了將近10倍。xx股價在行業內的排名也從第7進入到了前3。xx也成為了A股山西板塊中市值最大的公司。

這些成績的取得不僅為xx集團增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個機會，對xx集團取得的成績表示祝賀、給予表揚。從另一個角度講，xx集團這次調整為省管重要骨幹企業，這本身就是省委省政府對xx集團發展成果的充分肯定。

二、客觀、冷靜、理性看待取得的成績，懷着深深的憂患意識看清我們在酒類版圖中的地位和處境

在當今中國的酒類版圖上，羣雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個“修羅戰場”。因此，在我們取得成績的同時，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認識。具體有以下幾點。

第一，我們這幾年業績的快速增長，既是自身努力的結果，也有酒類市場全面反彈復甦的因素。據行業分析機構的數據顯示，近年來，白酒價格的增長遠超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業的收入和利潤總額持續增長。特別是2015年後，白酒行業開始復甦，逐步走出2012年以來的調整期，終端用户白酒消費需求持續上升，推動白酒行業整體收入和利潤快速增長。20xx年白酒行業實現利潤1404.09億元，已達到2014年低谷時期698.75億元的2倍以上。

第二，這三年我們在進步，但白酒業同行也在進步，有的甚至進步比我們還快。20xx年至20xx年，貴州茅台營收同比增長1xx.83%，淨利潤同比增長145.22%，市值和股價都增長了254.03%;五糧液營收同比增長104.2%，淨利潤同比增長158.3%，市值增長294.46%，股價上漲285.76%;瀘州老窖營收同比增長90.47%，淨利潤同比增長138.05%，市值和股價都增長了162.67%。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應該説都不算慢。昨天是我們白酒業的高光時刻，五糧液的市值過了萬億。現在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅台，一個就是五糧液。

與此同時，xx上市公司的情況也非常不錯，20xx年至20xx年，營收同比增長169.69%，淨利潤同比增長2xx.94%，市值和股價分別同比增長260.86%、258.51%。如果把時間卡的更精準一些，茅台在20xx年2月9日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是347.61元、市值4366.67億元;到20xx年底，股價和市值分別達到1183元、14860.82 億元，增長了240.32%;五糧液股價和市值的增長速度更是分別達到了256.21%、264.25%;我們的股價和市值增長速度分別是255.25%、257.57%，快於茅台落後於五糧液。

第三，我們現在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅台的產能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院 20xx 年 12 月發佈的“20xx 胡潤品牌榜”中，茅台以 6400 億元品牌價值奪冠，xx排第111名，差距顯而易見。今年8月，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上，xx品牌價值以422.73億元位列“中國500最具價值品牌”第167名，價值較2016年增加282.92億元，增幅超過200%，這已經是非常可喜的成果。但是茅台以2855.23億元的品牌價值位列第xx名，繼續蟬聯食品飲料行業榜首。

第四，按照現代企業制度的要求，xx集團內部的體制機制改革、內部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標現在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進。

第五，白酒行業的競爭日趨白熱化，同業之間正在展開攻堅戰、陣地戰、白刃戰，一旦守不住陣地，就可能導致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。

第六，酒類作為服務和聯繫千家萬户的快消品，對品牌和品質的呵護時刻面臨各種風險挑戰。一次產品上的質量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。而這些風險既有自身的、也有外來的;有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。

因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜着一隻眼睛，要時刻保持戰鬥狀態，在推動改革發展的基礎上，迎接化解各種風險和挑戰。

三、登高望遠、謀篇佈局、精準出擊、穩步進位

第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。要準確把握酒類產業發展的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質的要求。特別是，在當前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費者的最終選擇。

第二，謀篇佈局就是要有所為有所不為，揚長避短。那麼咱們的長處在哪裏?就是具有千年之根的文化底藴，這種文化底藴深沉厚重、源遠流長、歷久彌新。1500多年前的南北朝，xx就已經成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。xx不僅影響了唐詩，還閃耀於xx15年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個字：xx必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲。回望xx的歷史，落腳點在哪兒呢?就是xx集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底藴和內涵，要講好xx故事，沿着這個根系、沿着這個魂脈去拓展產品，揚長避短、穩紮穩打、步步為營，不搞簡單的多元化發展。尤其是經營情況好，現金流充裕的時候更不能頭腦發熱。

第三，精準出擊就是要精準施策、靶向發力。一是要牢牢守住自己的根據地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。二是拓展新的根據地。“打過長江去”，這也就是在拓展新的根據地。三是在拓展和鞏固新根據地時要創新我們的武器裝備，選擇好趁手的傢伙事。除了現有的、傳統的xx品牌，接下來要雙輪驅動，加速竹葉青品牌的創立，加快多品種開發，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經定型了。因此，我們要着眼未來，要在培育後備消費者方面下功夫、做文章。當然，我們不是讓大家去向青少年推銷xx。而是要通過文化、藝術等其他方式，讓我們未來的酒類消費者提前瞭解xx、瞭解杏花村，對xx、對這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心裏播下種子、紮下根。

第四，穩步進位就是要善於學習、善於吸收改進提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善於向同行學習，包括向國際酒類同行學習。20xx年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽，59個國家的xx00多款酒品參賽交流、同台競技。這都是很好的平台和機會。我們要圍繞白酒產業鏈條，善於吸收同行先進的釀酒、儲存、營銷、品牌建設等全流程的技術、作法和經驗，為我所用、為我所學，不斷提高xx的開放度，讓消費者享用的不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動xx與世界白酒共成長、共進步。

汾水長流、呂梁巍巍!我們要續寫杏花村裏的傳奇，讓1500年以後的後世子孫們也以我們為驕傲。

我就講這些，謝謝大家!