領導在動員講話稿最新7篇

我們需要在講話開始之前就準備好自己的講話稿，為了確保講話活動可以順利的進行，我們要認真準備講話稿，本站小編今天就為您帶來了領導在動員講話稿最新7篇，相信一定會對你有所幫助。

領導在動員講話稿篇1

同志們：

今天，我們召開集團公司全面開展管理提升活動動員大會。會議的主要任務是：以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，緊緊圍繞“保增長、保穩定”目標，認真貫徹國務院國資委“中央企業全面開展管理提升活動視頻會議”精神和《關於中央企業開展管理提升活動的指導意見》，深入落實集團公司工作會議各項決策部署，統一思想、提高認識，明確目標、細化措施，全面夯實發展基礎，做好管理提升工作，進一步推動集團公司平穩較快發展。

下面，我講四個方面的意見。

一、深刻認識管理提升活動的重要意義

集團公司成立以來，各項工作逐步走向正軌。但由於各成員企業來自不同的公司及業務板塊，有着不同的市場競爭小環境、不同的發展經歷、不同的管理方式和不同的文化背景，發展狀況、經營管理水平極不平衡。如何從根本上解決不同程度存在的市場競爭能力不強、管理基礎薄弱、管理層級過多、管理流程不清晰、權責不明確、管控不到位、分配用工機制落後、激勵約束機制不健全等導致企業效率低、效益偏差，從而制約集團公司科學發展的瓶頸問題，實現管理水平的整體提升、發展能力的全面增強，是我們面臨的重大戰略任務。因此，紮實開展管理提升活動,全面提高管理水平和管理效能，是我們內在的迫切的客觀需要，具有十分重要的現實意義。

認識開展管理提升活動的重大意義、必要性、緊迫性，必須要進行頭腦風暴、觀念碰撞。我這次應邀出國訪問美國通用電氣公司(ge)，代表中國電建集團與ge簽署戰略合作備忘錄，出席ge主辦的全球首席市場運營官(cmo)峯會,峯會的主題是“顛覆與被顛覆——如何應對變化”，這次經歷對我的觸動很大。期間我與ge董事長作了深層次的溝通，達成很多共識，雙方認為即使再大型的公司也沒有能力去改變環境，但有能力去改變自己。因此，要重新審視市場環境，重新深刻認識用户需求，重新深刻認識和否定自己、改變自己，才可能有新的進步。如果不改變自己適應環境，就會被市場、被競爭對手顛覆。對應我們，就是要用非傳統的思考去升級傳統業務，要用非傳統的思考開拓非傳統業務，企業才可能實現可持續成長。這一道理對設計、施工、修造企業都同樣適用。國務院國資委在確定“一大目標、五大戰略”之後，緊接着在中央企業中開展管理提升活動，其出發點也是基於這種考量。同時我們還要深刻認識到，開展管理提升活動不僅是國務院國資委的要求，而是關乎到企業的生存發展，關乎到職工的切身利益的內在迫切需要，我們必須增強主動性、自覺性，紮實有效地開展管理提升活動。

(一)開展管理提升活動，是推進集團公司實現高效管控的客觀需要

提高集團化管控能力是當前我們面臨的一項重要任務，是國務院國資委的明確要求。通過管理提升活動，促進資源整合和內部協同，最大限度利用和共享資源，減少內耗、低效和浪費。發揮集團總部戰略管控功能和“中樞神經”作用，對成員企業進行戰略引領、目標分解和戰術指導。完善集團公司授權體系，充分調動成員企業積極性，支持鼓勵企業在統一戰略框架下充滿活力地面向市場競爭開展生產經營活動，逐步獲得規模經濟效益，提高整體合力和核心競爭力。通過管理提升活動，對企業體制機制進行必要的調整，逐步建立起適應集團發展戰略和管控模式的企業組織結構、管理體制和制度體系，再造管理流程，逐步建立起一體化、標準化、現代化的科學高效的集團管控體系，才能實現“做強做優、世界一流”目標。

(二)開展管理提升活動，是集團公司應對複雜市場變化，實現穩定增長的重要手段

當前，我們所處的國際國內經濟環境更加複雜，種種不利因素給集團公司平穩較快發展帶來了不小的壓力。從國際業務看，國際工程承包市場萎縮，傳統國別市場受限，開拓新市場的難度增加，既有業務的經營風險和安全風險上升。從國內業務看，經濟增速呈下行趨勢，基礎設施新開工項目減少，建築市場產能過剩加劇，競爭加劇;要素成本持續上升，建築產業鏈風險縱向傳遞，集團公司面臨的產能閒置風險、資金風險和壞賬風險增加。客户對服務質量的要求提高，員工對發展的預期增強等等，這些都對集團公司平穩較快發展提出了嚴峻挑戰。通過管理提升活動，我們認真研究市場變化，以市場為導向，以客户為中心，提供符合市場趨勢和客户需求的服務;進一步降本增效，增強抵禦風險的能力，保持集團公司穩步發展的良好態勢。

(三)開展管理提升活動，是夯實集團公司發展基礎，實施管理轉型升級的必由之路

今年是集團公司組建後的第一年，也是夯實發展基礎的關鍵時期。集團公司要實現“做強做優、世界一流”的目標，首先必須要把更多精力放在加強基礎管理，不斷提升管理的科學化、現代化水平上來，找準在管理、品牌、人才、商業模式等軟實力方面的差距，強基固本、苦練內功，增強企業核心競爭力。其次，通過強化管理促進轉型升級，努力實現發展模式從粗放型到集約型轉變，發展方式從外延式向更加註重內涵式轉變，促進集團公司向質量效益型轉變。

(四)開展管理提升活動，是集團公司加快實現戰略目標的重要步驟

在今年的工作會議上，集團公司明確了“成為具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團”的發展目標。對照世界一流企業的標準，我們在管理理念、管理手段和管理工具等方面，依然存在不小的差距。實現戰略目標，我們必須通過開展管理提升活動，讓先進的管理理念、手段和工具在集團公司生根、開花、結果，切實推進戰略落地。

二、準確把握管理提升的主要任務

國務院國資委提出，這次管理提升活動的主要目標是，力爭用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業管理方式由粗放型向集約型、精細化轉變，全面提升企業管理水平。活動主題是“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。我們要全面深刻理解活動的主要精神，找準對接點和着力點。集團公司開展管理提升活動的主線是：以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統一嚴格的規章制度、高效規範的業務流程，逐步實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動集團公司持續穩步較快發展。

在集團公司管理提升活動工作方案中，已明確了九個方面的重點任務，各成員企業要結合自身實際，細化工作內容，使各項工作落到實處。

(一)關於基礎管理

要切實抓好基層建設、基礎工作和基本功訓練的“三基”工作，全面提高一線人員和管理人員業務技能和綜合素質，增強基層單位的管理能力和發展能力。抓好“基層建設”，就是要高度重視基層工區和作業現場的規範管理，重點是要分層次理清管理界面，明確事權範圍，規範核心業務流程，建立健全內控體系、安全風險管理體系，提高執行力。抓好“基礎工作”，就是要在標準化、規範化、程序化、專業化、精細化上下功夫。重點是要建立標準化管理體系和責任制考核機制，形成制度安排、執行、考核、獎懲的閉環機制，形成依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制。抓好“基本功訓練”，就是要開展全員培訓，強化素質和技能培訓，提高領導幹部的領導能力、管理人員的綜合能力和一線人員的崗位操作技能，提升全員的執行力。

基礎管理從新中國建國之初就提出來了，是老話題，但是是一項永恆的、艱鉅的任務。比如材料管理，當時就要求材料使用要有計劃，執行限額領用制度，做到日清月結年盤點。但是現在不少項目沒有這樣做，甚至以進代支、以領代耗，説明我們的基礎管理不升反降。在國外項目上，國外的業主、諮詢工程師這樣評價我們：第一，“中國人很了不起，組織動員力強，吃苦耐勞，有時候我們認為完不成的任務中國人能完成，精神令人欽佩”。“自豪”之餘我們應不應該反思?不少國外項目搞運動式經營、突擊式生產，動則大會戰、趕工搶工，嚴重破壞了均衡生產，沒有均衡生產，怎麼可能實現正常效益。第二，“中國人老講„沒問題，肯定保證質量，我在其他地方幹過，最後肯定完成任務‟，但是缺少記錄文檔及文件對整個過程合規性的證明”。外方需要我們用過程的證據證明結果的良好，而我們生產過程的計劃性、系統化、標準化不夠，業務文檔、流程管理較差，驗收過程不嚴謹規範，存在隨意性。總之，基礎管理還很薄弱。

抓好基礎管理迫在眉睫，關乎企業的生存及可持續發展。借鑑外方的建議，以承包國外epc項目設計為例，我們在基礎管理上要做到以下幾點：一是事事講標準。比如提交設計圖紙時僅強調在某一項目幹過而參照出圖顯然是不行的，要按照標準及針對性計算進行設計。二是處處講規則、規範，反對談經驗。三是項項堅持流程進行曲。比如設計要先進行概念設計，再總體設計，後細部設計。首先要依據標準、準則，其次結合單項實況提供計算書，第三提供單項地質報告書，每項都不能少，最後才是設計圖紙。每一項目都要體現實況特性，都要遵照這一流程，不能簡單照抄照搬其他項目。否則業主和諮詢工程師很難批覆設計圖紙，造成圖紙供應不及時，項目停工待圖，嚴重影響項目效率。四是反對以經驗代替計算和標準。五是表述要符合國際慣例，讓外方看得明白，能夠正確理解。

以上五點無論哪一點做不到，都可能導致設計不獲批准，造成項目系統性的損失。希望各設計單位就上述五點建議，自我診斷，查找不足，採取針對性措施彌補短板，增強國際化設計能力，實現管理升級，這樣管理提升活動也就有了實實在在的具體目標載體，有了着力點和突破口。

(二)關於項目管理

重點抓好以下幾方面工作：

一是完善項目管理體系。改進項目管理的組織結構、業務流程、管理標準和結果評價制度，理順責權利關係。二是構建項目管控模型。圍繞安全、質量、成本、工期四要素，運用先進管理工具和信息化手段，實現工廠化管控、流水線作業、可複製推廣。三是抓好項目的過程管理。在項目開發上，集團和成員企業兩個層面都要有明確的市場開發戰略和規劃，逐步形成市場和項目的梯次開發格局。在項目談判及合同評審、簽約階段，要深入評估項目全過程的風險，爭取合理的合同條款，從源頭上保證項目應有的利潤空間。在過程管控中強化成本管理，定期分析項目全過程現金流及成本預算，找出實際執行與預算偏離的原因並採取積極有效的應對措施。要全面建立和完善項目管理責任制度，並通過嚴謹科學的考核加以落實。重大工程項目執行過程中和結束後，應進行專項審計和後評估，對照預期目標分析執行效果，查找執行中的偏差和漏洞，總結經驗教訓，為項目績效考核提供依據，並就進一步完善制度流程、加強過程管理提出建議。

(三)關於全面預算管理

首先要優化預算管理流程，實現與業務流程、信息系統的有效銜接與配合。集團組建之初，法人層級多、內部資源比較分散、業務相關多元，在推進全面預算管理時要做到五個結合：一是全面預算管理與戰略引領的結合。對戰略性項目，必須在預算中充分考慮工程實施初期的高投入和虧損問題，做到當期損益服務戰略發展需要。在制定年度預算時，要特別關注歸屬母公司淨利潤、eva增加值等發展質量指標的改善提升;關注投融資預算規模，強調盤活存量資產，嚴格控制資產負債率;關注科技投入預算規模，確保科技投入使用效果，提升核心競爭力。二是全面預算管理與經營計劃和投資計劃的結合。堅持“戰略指引預算、預算引領經營”，確保投資計劃、經營策略與戰略及年度目標任務有機契合。三是全面預算管理與狠抓核心企業和重點項目的結合。集團總部監控重點預算項目，關注重大事項、重大風險;各成員企業重點關注銷售預算、生產預算、供應預算、成本費用預算等。全集團上下互動、各有側重、疏密互補，形成完整統一的全面預算管理體系。四是全面預算管理與業績考核工作的結合。建立業績指標考核與綜合績效評價相統一，年度考評與任期考評相結合，考評結果與獎懲機制相掛鈎的考核評價模式。五是做好全面預算管理與風險管理的結合。要把資金鍊安全放到重要位置，使其支撐戰略動態調整和預算動態管理。提高對預算執行過程中發生不確定因素的適應能力和處理能力，推進全面預算管理系統不斷完善和發展。

(四)關於對標管理

要全要素、全過程對照國際行業標杆、業務標杆、管理標杆，分層面找出差距，建立對標管理體系、指標體系，明確關鍵指標領域和關鍵指標，細化專項提升措施，最終達到樹立標杆、趕超標杆、自己做標杆的結果。要全方位、多角度地學習消化和創新，引進消化先進企業的數字指標固然重要，但更要注重學習借鑑、消化吸收對標背後包含的先進理念、創新機制、優秀文化和先進商業模式。對標的目的是要形成具有中國電建特色的工程公司管理規範和運營模式。

首先從內部橫向對標做起。內部橫向對標最具相關性和可借鑑性，內部對標主要是針對模式、方式、方法、手段。設計、施工、修造企業中，有的企業勞動生產率高，規模增長快;有的企業扭虧增盈效果明顯;有的企業國際化開拓能力強、品牌影響力明顯。這些都不是偶然現象，是長期創新、提升管理、規範管理的必然結果。有的企業要善於內部橫向對標，學習他人的獨到之處，而不是抱怨運氣不好，沒有拿到項目。如果不顛覆性地審視自己，怨天尤人，管理提升活動是起不到任何作用的。其次是行業對標。行業對標不僅針對模式、方式、方法、手段，還要針對生產方式、商業模式。第三是國際對標，與國際同行業進行全方位的對標、學習、借鑑。

對標的重點在軟實力上。硬實力固然重要，但遠不如軟實力的升級更為珍貴。比如有的企業，對其注資後財務狀況會馬上改善，但沒有軟實力的支撐，資本收益率、勞動生產率、職工的收入會提高還是下降?答案極可能是適得其反。所以對缺乏軟實力企業不能輕易注資。可見，軟實力建設比硬實力建設任務更加艱鉅，也更加緊迫。希望各企業從軟實力方面查找影響發展的最關鍵問題，採取切實有力的措施加以解決，通過解決關鍵問題，帶動一般問題的解決，而不是面面俱到、蜻蜓點水。

(五)關於三項制度改革

要擴大市場化選聘經營管理人員範圍，打破傳統身份限制，不拘一格引進人才。要以戰略為導向,堅持“控制總量、優化結構、分類管理、計劃審批、檢查考核”原則，構建集團勞動用工新機制。要加強崗位動態管理，創造優勝劣汰的用人環境。要建立高端人才共享平台，模擬內部人才市場，探索建立專家管理體系和首席專家制度，拓寬人才成長通道。要積極探索海外項目勞動用工模式,建立海外項目用工本土化管理體制和激勵機制。

深化分配製度改革。建立效益導向的工資增長機制，加強人工成本管理，實行工資總額增長與營業收入、利潤總額掛鈎的分配機制。實行薪酬分配製度改革試點工作，推行崗位績效工資制度，體現薪酬與崗位價值、績效結果、勝任力等付薪因素的有機結合。推動關鍵崗位、骨幹人才的收入水平逐步與市場接軌，建立有利於吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機制。發揮績效管理的目標導向功能，營造比能力、比業績、比貢獻的績效文化。

三項制度改革不是新提法，之所以再次強調，其中一條重要原因是不少企業對計劃經濟深度留戀，改革很不到位。有的企業不是事業單位，還把自己當作事業單位來看待，市場意識、競爭意識欠缺。三項制度改革的邏輯起點在哪裏?一是企業的本質是創造出資人的資本收益和員工的收入福利增長。二是員工的收入和福利的增長要靠企業和員工自己去創造，沒有人無償提供。三是要用德才標準選人，要用業績標準用人。四是分享與擔當同在。業績增加，出資人的資本收益增加，企業員工的收入和福利相應增加，這是分享;業績降低，出資人的資本收益和員工的收入福利相應減少，這是擔當。在管理提升活動中推進三項制度改革，要站在企業可持續發展和整體利益上來考量，圍繞這一要求對照、檢查、整改。

(六)關於加強集團化管控

一是健全中國特色現代國有企業制度和科學有效的公司治理結構。二是大力加強集團總部能力建設，完善戰略管控職能和體系指導功能，將總部打造成面向市場的發展平台、綜合管理平台、要素管理平台和監督管理平台，不斷提高管控效率和戰略執行力，確保集團戰略落地。同時，發揮總部與成員企業“上下”對口職能的體系化功能，總部職能部門要積極主動地為成員企業提供價值服務。三是統一業務流程及標準。由總部統一制定業務流程和標準並強制性落實。在同一系統內，要明晰各責任單位間的權責關係，形成完整的業務鏈條，構建利益共同體，確保縱向到底、橫向到邊。四是實施流程再造，將企業複雜的事項簡單化、混淆的關係清晰化、無序的秩序標準化、抽象的要求具體化。五是大力推進協同共享。從總部各職能部門之間的橫向協同、總部與成員企業之間的縱向協同，以及各成員企業之間的業務協同共享三個維度，推進集團戰略協同，整體聯動，實現價值最大化。

強化集團總部能力建設，適度集權，合理分權。適度集權要遵循四條原則：一是一定要堅決貫徹執行黨中央、國務院國資委對中央企業的要求。二是集團品牌、資源使用價值最大化原則。國際國內市場要統籌協調、合理佈局，確保政令暢通，實現整個集團的利益最大化、品牌的槓桿作用最大化，不能搞惡性競爭，不能搞內耗。三是一般風險下移，重大風險上移的原則。四是總結、集成、強制性推廣貫標的原則。我們要逐步努力做到，無論在什麼地方，中國電建所屬企業都有統一的標準、規程、規範。我們倡導共同發展，但不是平均發展，鼓勵支持強者更強，支持幫助弱者變強，強者帶弱者。對有的困難企業，我們尊重歷史，合法合規地幫助解決歷史性困難，支持幫助其生存發展，這是出資人的責任，但不代替企業做自己該做的事。

三、緊密結合當前工作實際開展管理提升活動

做好管理提升活動，必須從集團公司改革發展全局考慮，統籌兼顧、突出重點，協調推進、務求實效。

(一)要把轉型升級與管理提升結合起來

努力發揮全產業鏈優勢，啟動商業模式的轉型升級。優先發展國際業務，帶動市場結構的轉型升級。發展戰略性新興產業，拉動產業結構的轉型升級。大力推動科技創新，驅動產品與服務的轉型升級。深化改革，推動體制機制的轉型升級。要區分輕重緩急，按照新設協同期、組織結構調整期、產業結構整合期的體制創新規劃，抓緊研究分類推進內部資源整合的實施方案;抓緊推進整體改制上市工作，對所屬企業實行公司制改建，健立現代企業制度，提升公司治理水平。

管理提升活動必須立足於促進轉型升級。我們目前轉型升級的戰略性任務：一是從單一的工程施工承包、單一的項目設計承包、單一的商品供貨向epc承包模式、向諮詢業務轉型。這是迫在眉睫的戰略性工作，目前剛剛起步。二是從火電、水電的設計施工製造業務向大建築業、非傳統的主營業務轉型，目的是調結構、促發展。在轉型中，設計單位、施工單位、製造企業都可能牽頭做epc項目，這源於市場和業主的選擇和自身的競爭能力。但是面臨着共同的問題必須在管理提升活動中予以解決。

中國電建集團目前執行的最大的epc項目是厄瓜多爾的辛克雷水電站，整個美洲都非常關注，項目的成敗事關中國電建集團開拓美洲市場的大局。項目處於原始森林裏，現場的員工吃苦耐勞，流血流汗，從傳統觀點講，員工非常優秀，幹得不錯，都感動了外方人員，值得尊重與崇敬。但是面臨不少問題。項目目前已經進場的資源原值近6億元人民幣，加上已經簽訂供貨合同的達到10億元人民幣。而施工圖紙跟不上，有的部位在等圖施工，有的部位在按照沒有獲得業主批准的設計圖紙施工，如果不採取果斷措施及時解決是非常危險的。

怎麼解決?一是 epc項目的牽頭方處於領導地位並勝任領導方角色，要承擔起協同、統籌、指導、管理項目的責任。所以集團應對epc牽頭方的綜合能力進行評估。二是規劃設計必須處於先行地位，按照符合國際規則先行一步。三是成敗在於項目的組織保證。項目管理者要思路清晰，要有前瞻性、預見性、動員力、推動力，整個項目要運行有序、高效快捷。四是epc的效益在於設計施工一體化。通過一體化提高效率，把優化設計的空間和施工生產率的提效變成共享價值。五是管理過程標準化、規範化、程序化、精細化。六是品牌的樹立本質在於項目履約的成功。

以上幾點要作為管理提升活動的重要抓手去落實，不要重走彎路、重複交“學費”。

(二)要把國際優先與管理提升結合起來

要在國際化業務優先發展戰略的框架下，全面推進國際業務的管理提升。充分調研論證，科學制定集團公司國際業務的管控模式和管理體系，加強海外市場的開發管理、決策管理、執行管理、財務管理、風險管理，有效推動成員企業海外業務平穩整合併發揮更大效益，實現更高層次、更寬領域、更高水平的國際化發展，確保“走出去、走進去、走下去”。

怎樣體現國際業務優先發展?國際項目的風險遠遠高於國內，要用最優秀的部隊打最硬的仗。首先，在領導人員和管理人員的配置上要體現優先原則。其次，在體制、機制、政策上，在薪酬待遇、人才成長上要創新變革、優先實踐。第三，人才要優先培養。包括從事國際經營的項目經理、副經理、部門經理、專業主管、專業技能人才等五支隊伍都要優先培養。

(三)要把清產核資與管理提升結合起來

要規範推進勘測設計、電力工程和裝備製造三個事業部管理企業清產核資工作，全面摸清企業“家底”，充分掌握現有資產數量、構成以及使用狀況，充分發現企業經營管理中存在的問題和“漏洞”，找出風險點，止住出血點，有針對性地解決問題，堵塞“漏洞”。通過清產核資，促進提高財務會計信息質量，確保財務會計信息的真實性、準確性和可靠性，為執行《企業會計制度》創造條件，為搞好企業業績考核、績效評價打下良好基礎。

(四)要把降本增效與管理提升結合起來

要培養全員成本意識，從嚴壓縮可控費用，嚴格支出定額和標準，建立和落實目標成本責任制，深挖潛力，降本增效。要建立成本倒逼機制，搭建作業成本分析模型，從市場價格入手，重新核算生產建設過程每個環節的成本，分析各環節在資源佔用、成本、收益之間的關係，通過壓力傳導逐級剛性倒逼，切實提升成本管控水平。

一般而言，企業的收入總量超過盈虧平衡點時就進入了盈利區。勞動生產率越高的企業，利潤應該越高，資產負債率則下降。在同樣的市場環境、同樣的業務結構前提下，企業的經營成果應該印證以上原理。而我們的有企業在反向運動，勞動生產率持續增長而利潤在不斷地下降，是因為管理粗放，還是因為合同風險、利潤轉移?要通過此次管理提升活動理清楚、解決掉，這樣活動本身就會落到實處。

(五)要把止虧解困與管理提升結合起來

當前，有的所屬企業虧損嚴重，運營困難，歸根結底是由於機制和管理上存在問題。根據進駐困難企業的專項調研組的反映，我們將提煉一套困難企業止虧解困方案，以改革管理體制，轉換經營機制為突破口，建立企業主要負責人收入與企業經營業績掛鈎的收入分配機制，實施企業經營成本目標分解，做到每項指標都有責任人，每個人都有責任指標，將企業利益和員工利益統一在一起，調動全員改革發展的積極性和主動性。重新調整優化組織機構，精簡機構，定編定崗定責，分批、分層次開展競聘上崗。加強文化建設，引導困難企業員工樹立正確的價值觀和主人公的責任意識，將員工急需走出困境的良好願望轉化成行動力。

四、紮實推進管理提升活動的開展

(一)加強管理提升的組織領導

集團公司已按照國務院國資委的要求成立了管理提升領導小組和辦公室，集團總部還將組建跨部門的專項機構。各部門、事業部、成員企業主要負責同志要親自掛帥，領導班子要充分發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，推動各項工作有序開展。

(二)加強對全體員工的廣泛發動

管理提升工作是一項基礎要求紮實、工作量巨大的全員性工作，尤其是相關制度、標準、流程、管理模板及成本模型的建立必須有全員的參與，特別需要對業務有深刻的理解的生產一線人員的參與。我們要廣泛發動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，羣策羣力，形成深入推進管理提升活動的強大合力。

(三)加強管理提升的文化保障

做好管理提升工作，要加強文化保障。大力推進文化強企戰略，加快培育具有中國電建特色的優秀企業文化，並將變革文化作為重要內容融入到企業文化中，統一價值理念、發展戰略、企業標準、行為規範和公司品牌，編制管理提升手冊、制度手冊和評價手冊，將集團公司的使命、願景、核心價值觀等理念融入到制度設計和執行中，滲透到日常管理的各個層面、各個環節，通過企業文化建設保障管理提升效果，不斷增強集團公司核心競爭力，為集團公司發展奠定基礎。

同志們，管理提升不是速決戰，而是持久戰;只有起點，沒有終點。我們必須解放思想，應勢而變，順勢而為，勇於變革，善於創新，學習、消化、吸收先進的理念、經驗和方法，全面掌握和利用科學的管理方法和工具，強基固本，務求實效，做強做優，科學發展，為實現具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團目標提供堅強有力的保障! 謝謝大家

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領導在動員講話稿篇2

同志們：

按照鎮黨委政府部署,從現在開始到3月底，要在全聯校範圍內的廣大黨員幹部中開展以深入學習貫徹系列重要講話精神,淨化政治生態,實現弊革風清,重塑山西形象,促進富民強市為主題的學習討論落實活動。

按照上級黨委的要求，結合我校實際，經過校聯校黨支部專題研究，決定用3個月的時間，在全校廣大黨員幹部中開展學習討論落實活動。今天我們在這裏召開全校學習討論落實活動動員大會，會議的主要任務是對全校開展此項重要活動進行全面安排。

這次活動，聯校高度重視，預先做了大量的準備工作和基礎性工作，特別是密切與上級的溝通聯繫，確保將上級精神和我校實際緊密結合起來。到目前為止，我校的活動組織機構已建立，《實施方案》已出台，以今天的動員會為標誌，我校的學習討論落實活動就正式拉開了帷幕。 剛才，李志強同志對我校開展這次活動的《實施方案》進行了宣讀，對這次活動作了安排，這是聯校黨支部研究通過的，大家要深刻領會、抓好落實。下面，圍繞開展本次活動的主題，我談三個方面的意見。

一、深刻認識開展學習討論落實活動的重大意義，切實增強政治自覺和行動自覺。

1、要深刻領會省委開展學習討論落實活動的重大意義，把思想認識統一到上級的決策部署上來。 深入開展學習討論落實活動，是省委在重要歷史關頭，貫徹落實中央精神、立足當前省情、着眼長遠發展作出的重大決策，是貫徹落實系列重要講話精神和黨中央對山西工作重要指示要求的重大舉措，是順應廣大幹部羣眾期盼、實現治晉興晉強晉的必然要求，是重要歷史關頭賦予廣大領導幹部的歷史責任。我們要認真學習深刻領會省委、市委的有關部署要求和精神實質，從思想上、行動上與省委、市委保持高度一致，結合學校工作實際，按照組織學習、開展討論、抓好落實三個環節的要求，以強烈的政治責任感和歷史使命感積極投入到活動中，切實解決學校存在的問題。

2、要在全校活動開展中認真學習，深刻領會，把握主題，精心組織，迅速行動，強化落實。

我們要深入學習省委系列會議精神，深刻領會精神實質，準確把握的活動主題、學習內容、總體安排、活動重點、目標任務與落實，按照我校制定的《活動實施方案》，認真學習，深入討論，嚴格落實，力求做到學習上真學真懂，討論上真言真語，落實上真改真用。

3、順應羣眾期盼，將這次活動作為我校持續加強作風建設的重大契機。

作風建設永遠在路上，羣眾路線教育實踐活動的收尾不是作風建設的收場。羣眾路線教育實踐活動我們聚焦四風，轉變作風，取得了切實成效。但目前仍然存在不少問題，特別是工作作風不實，創新勁頭不足，服務師生意識不強等問題仍然客觀存在，全體校級領導幹部及中層幹部要順應羣眾期盼，以上率下，以身作則，帶好頭，形成開展活動的強大動力，重點自查剖析學校存在的不足問題，特別要在改進庸懶散拖等工作作風問題上，下大力氣，為開創淨化政治生態，實現弊革風清，為重塑山西形象，促進富民強市的新局面作出積極貢獻。

4、切實增強政治自覺,把活動轉化為力作力為的行動自覺。 學習討論落實活動是全校廣大黨員幹部提高政治素養、改進工作作風的重要實踐，是我聯校推進依法治校、依法從教、實現穩中求進的現實需要，我們要切實增強政治自覺，決不能在活動中有任何的藉口推推躲躲，切實把活動轉化為力作力為的行動自覺。 二、明確目標任務，結合學校實際，通過開展活動推進學校整體工作全面發展。

緊扣目標任務、吃透活動精神、把握核心要義、突出活動重點是活動紮實有序開展的前提。我們要堅持從嚴導向、問題導向、目標導向，統籌推進《活動實施方案》確定的各項任務環節。

1、深入推進理論學習，把思想統一到系列重要講話精神上來，真學真懂真用，服務教育教學這個大局。

學習是討論的前提，是落實的基礎，是開展好學習討論落實活動的第一步。全校要迅速掀起學習討論和反思剖析的熱潮。要通過精讀原著學、健全制度學、專題輔導學、組織培訓學、相互交流學、宣傳引導學、全面覆蓋學、對照檢查學、聯繫實際學等豐富多樣的學習形式，深入學習《xx屆四中全會決定》、《黨章》等黨內法規，深入學習系列重要講話精神，學習《省委王儒林書記在全省學習討論落實活動動員大會上的講話》及《深入開展學習討論落實活動學習資料彙編》等文件精神。本次活動中這些關於學習方面的重要內容，是對每一個黨員幹部黨性修養的基本要求。全校黨員幹部要切實提高思想認識，以高度的政治責任感和使命感，組織好、落實好各項學習任務，努力做到學深學透、入腦入心，在強化政治責任上下功夫，在帶學促學上下功夫，在深學深悟上下功夫，在理論聯繫實際上下功夫。

2、精心設計討論過程，把認識統一到上級重大決策部署上來，自省自律自覺，主動積極作為。

論是保證活動效果的重要過程，討論開展的深不深，直接關係到活動的目標任務能否順利實現。討論的過程是深化認識的過程，是思想淨化的過程，是提升素養的過程，是形成共識的過程。我們要正確把握思想討論的目標要求和方式方法，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，不斷加大思想討論的深度和廣度，加快思想轉型和思維方式轉變，做到明確目標方向、加強政治紀律、緊密圍繞重點、突出整改舉措，為開展好此次活動奠定堅實的思想基礎和工作基礎。

3、緊密結合實際，開展活動努力做到四個聯繫四個結合。 通過活動，教育全體幹部職工，進一步提高學校反腐倡廉的思想認識，防微杜漸，實現弊革風清政治生態。一是加強組織領導，充分發揮黨建引領示範作用，緊緊圍繞康琳校長提出的以德育建設為突破口，爭創中華職業名校這個目標，進一步落實校黨委提出的更新觀念、改變作風、完善制度、創新發展、穩中求進的工作思路，深入開展承諾踐諾活動，努力把活動成效轉化為推動學校創新發展的強大動力。二是結合我校實際注重四個聯繫，實施四個結合。即開展活動緊密聯繫黨員隊伍建設;緊密聯繫個人思想實際;緊密聯繫工作崗位職責;緊密聯繫黨風廉政建設一崗雙責。開展活動要結合學校政風行風及師德師風建設;要結合改革創新加快學校發展;要結合提升學校整體管理水平;要結合校園文化建設。最終目的是促進學校六風即黨風、政風、行風、校風、教風、學風的進一步好轉。三是在改進幹部職工庸懶散拖、上下班遲到早退、中途離崗、只教學不育人等不良作風問題上下功夫，加強組織紀律性教育，帶頭移風易俗，嚴格執行制度。

三、加強組織領導，紮實開展活動，確保活動取得良好成效。 校黨委要把組織開展好活動作為一項重大政治任務、重大政治責任、重大政治考驗，高度重視，精心組織，紮實推進，為活動健康有序有效開展提供堅強保證。

1、做好活動安排。此次活動不分段不轉段，關鍵是要緊密結合單位實際，合理安排，協調推進，把握節奏，務實達效。

2、做到以上率下。校領導班子成員真正把自己擺進去,當好標杆,做好帶頭人。要在活動中發揮參與者、引領者的作用，形成領導帶頭、以上率下的工作格局。要找準學習、討論、落實各環節的工作重點、工作難點加以突破。

3、營造濃厚氛圍。要唱響主旋律，集聚正能量，不斷激發全校廣大黨員幹部奮發進取的積極性。對於活動中創造的好做法、好經驗通過校園網、校園宣傳欄、簡報、校報、校園廣播等各種宣傳陣地及時總結報道，採用廣大幹部羣眾喜聞樂見、易於接受的形式進行宣傳，不斷增強活動的感染力和凝聚力，努力把活動搞成人人關心出力、個個獻策支持的全民工程。

4、強化組織領導。學校把活動擺上重要議事日程，高度重視、務求實效。一是這次活動在校黨委的領導下進行，活動辦設在黨委辦，負責全校活動的組織協調、督促檢查。二是按照從實從嚴、真抓善抓的原則，確實找準當前學校需要解決的突出問題,研究提出切合學校實際的任務要求和辦法措施。三是把活動作為一把手工程抓在手上，精心組織，紮實推進。對每個步驟的重點工作、重點任務和前後銜接，都要親自過問、親自安排。四是要處理好開展這次活動與教學工作的關係,通盤考慮,統籌安排,做到兩手抓,兩促進，兩不誤，確保學習討論落實活動有組織、有計劃、有步驟、有成效地推進。

5、主動接受督導。自覺接受市委督導組的督促指導，嚴格規範，不偏不空，保證活動在正常的軌道上推進。 同志們，學習討論落實活動意義重大，事關全局，影響深遠。我們要在上級黨委的堅強領導和具體指導下，以高度的政治責任感，良好的精神狀態和紮實的工作作風，把這次活動組織好、開展好，用活動取得的成效譜寫堯廟聯校教育事業的華彩樂章。

領導在動員講話稿篇3

尊敬的各位老師、家長、親愛的同學們：

大家下午好！

今天是一個特別的日子，我們在這裏隆重聚會，舉行201x屆會考百日誓師大會。在此，我謹代表學校向默默耕耘、無私奉獻的全體九年級老師表示誠摯的謝意，向勇於拼搏、全力奮戰的全體九年級同學致以美好的祝願，向一直以來關心四中發展的各位家長表示衷心的感謝，老師們、同學們、家長們，你們辛苦了！

各位同學，100天，對於你們來説，無疑將會是國中學習階段中最忙碌，最艱難，最關鍵，也是最難忘的日子。所以，這一百天，對你們具有非凡的意義。你們渴望着成功，因為你們肩負着太多的期待和厚望。能否把握住這最後的一百天至關重要，意義深遠。

經過幾年來的開拓進取，奮勇拼搏，我校的辦學質量實現了農村校領先、全區上游的目標。一所管理一流、教學一流、質量一流的學校已經牢牢地屹立在中塘大地上。我們用優秀的業績贏得了學生的熱愛、家長的信任和社會的讚譽。這是我們成功的底氣！

教學質量是學校的生命線，畢業班工作又是學校的重中之重。基於這一點，我們堅持"一切為了畢業班，為了畢業班一切"的原則，傾其所有，盡其所能，努力為畢業班的師生們提供最好的條件和最優質的服務。這是我們勝利的保障！

學校近幾年來優異的成績，極大地激發了我們全體教職員工的工作熱情和拼搏精神，我們的老師奉獻的意識更強了，吃苦的精神更足了，工作的效率更高了。這是我們力量的源泉！

我們這一屆畢業班同學是有着崇高理想的羣體，是勤學、樂學的羣體，更是勇於創造奇蹟的羣體。目前，畢業班秩序井然，氛圍濃厚，勢頭看好。這是我們輝煌的希望！

同學們！兩軍相遇，勇者勝！會考不僅是能力的決戰，更是心理的較量！考場就是戰場，衝刺就是衝鋒！怯懦者必敗，懈怠者必敗，退卻者比敗！努力拼搏，一往無前，才能實現自己的理想！

老師們，會考衝刺的號角已經敲響，讓我們繼續發揮無私奉獻的四中精神，用拼搏鑄就四中會考新輝煌，用行動譜寫人生新篇章！

家長們，你們的孩子將迎來人生重大的考驗，你們一定會傾其所能幫助您的孩子，我更希望您一如既往的關注四中、支持四中的發展。

最後，衷心祝願全體畢業班同學在今年會考中旗開得勝，金榜題名。祝各位家長、老師身體健康、閤家歡樂！

謝謝大家！

領導在動員講話稿篇4

同志們：

按照會議安排我就全鎮環境衞生整治做一下安排，今年縣上已確定為環境衞生整治年，這既是講文明、樹新風的具體行動，也是改善投資環境、統籌城鄉發展、提高羣眾生活質量的必然要求。全鎮廣大幹部羣眾要切實增強使命感、緊迫感和責任感，努力形成人人關心環境衞生、個個參與環境衞生整治工作的良好局面，以更高的熱情、更大的決心、更足的幹勁，使我們底廟城鄉面貌煥然一新。下面，我講幾點意見：?

一、全面治理，改善城鄉衞生條件。環境衞生是一個地方經濟發展水平和社會文明程度的重要標誌。隨着經濟的發展、農村羣眾生活水平的提高，城鄉環境衞生管理滯後的問題日益突出，這與全鎮經濟社會發展大局和人民羣眾的期望不相適應。垃圾隨處亂扔亂倒;主幹道路柴草亂放、垃圾亂倒、糞土亂堆、塑料袋亂飛、野廣告、宣傳單牛皮癬氾濫等問題比較突出。這些問題，直接影響着我們底廟的對外形象，影響着羣眾的身體健康。要組織羣眾全面清理農村當街堆放的糞堆、土堆及房前屋後的柴草堆、水渠中的垃圾雜草等，實行柴草、糞便集中堆放，切實做到道路暢通、院落整潔。大力推行農户垃圾定點投放、村組統一收集、鄉鎮統一運輸、統一填埋，不斷提高人民羣眾宜居水平。

二、發動羣眾，積極營造濃厚氛圍。各村要進行廣泛宣傳，大造聲勢，喚起人民羣眾的主體意識，動員社會各界自覺參與到環境集中整治活動中來，共同為美化家園盡心盡力，教育引導城鄉羣眾進一步增強文明意識、衞生意識、環境意識，克服不良衞生習慣，自覺養成健康、文明、科學的生活方式，切實做到整治一處、清潔一處、靚麗一處。

三、強化領導，確保達到預期目標。環境衞生綜合整治活動，既是對各級領導幹部執政能力和領導水平的大考驗，又是對廣大幹部思想觀念和工作作風的大錘煉。環境能否舊貌換新顏，關鍵取決於我們的態度、認識、決心和幹勁。各村主要領導要把環境衞生綜合整治作為農村工作的一件大事，始終站在整治活動的前沿和一線，周密研究部署、精心組織協調，認認真真把每一項工作做細、做實、做出成效，確保整治工作不搞形式、不走過程。

四、評優樹模，調動各方參與的熱情。全鎮積極開展衞生達標村、衞生示範路、衞生模範户等評選活動，每兩個月對各村衞生整治考核名次、衞生模範户、衞生較差户在鎮區十字路口張榜公佈一次，各村也要利用廣播、板報對衞生模範户、衞生一般户、衞生較差户進行通報公佈，全鎮統一標準，各村製作衞生户創建標識，門前同一位置懸掛，努力達到全方位、立體式的宣傳力度，使全鎮上下迅速行動起來，人人動手，個個參與，大搞環境衞生整治活動的良好氛圍。

五、落實措施，取得實實在在的效果。開展全鎮環境衞生整治活動，是鎮今年的一項重點工作，涉及方方面面，關係千家萬户，工作任務繁重。各村必須高度重視，周密部署，確保各項任務落到實處。

一要加強領導。要堅持統一領導、條塊結合、以塊為主、屬地管理的原則，各村主要領導親自抓、副職領導具體抓、協調各方力量，指揮有力，反應靈敏，運轉高效的指揮系統，努力形成齊抓共管、全民參與的工作格局。

二要形成合力。環境衞生整治活動涉及方方面面較多，所以大家一定要樹立全鎮一盤棋，上下一條心的思想，工作中既要明確各自分工，又要相互配合支持。對於職責互有交叉的工作，要以大局為重，加強溝通;服從指揮，步調一致，主動配合，全力解決，真正形成心往一處想，勁往一處使的工作合力。

三要強化考核。整治活動開始後，全鎮將實行單月評比，雙月考核，統一檢查，統一評比。對檢查中發現的問題要及時通報，限期整改;對工作不力、成效不大的村要通報批評;對推諉扯皮、貽誤工作造成不良影響的，要堅決追究領導責任和直接責任人的責任，考核後三名村的兩位主要領導實行誡勉談話，連續兩次考核處於全鎮後三名的提請黨委會嚴肅處理。

同志們，開展全鎮環境衞生整治活動，是優化發展環境，改善人居環境，提升底廟知名度的一項重大舉措。讓我們積極迅速行動起來，統一思想、振奮精神，抓早動快、攻堅克難，齊心協力、狠抓落實，為加快建設實力底廟、魅力底廟、和諧底廟而奮鬥!

?黨委書記強調，環境衞生代表着全鎮的形象，大家要高度重視，抓好落實，取得明顯實效，發揚曲村幹就幹一流、爭就爭第一的優良作風，打贏環境衞生整治工作持久戰。提出4+5+2工作法，4是農户+保潔員+運輸員+管理員模式，做到5個沒有即：沒有亂堆、沒有亂放、沒有亂建、沒有亂貼、沒有亂倒，2個好宣傳好、街道粉刷好。

領導在動員講話稿篇5

各位老師：

大家好!

今天我們召開“師德師風建設”大會，全面啟動此項活動。下面就這次活動的開展，談三點意見：

一、充分認識開展師德師風教育的重要性、必要性。

一是形式發展的需要。《在全國優秀教師代表座談會上的講話》中對廣大教師提出了“愛崗敬業、關愛學生;刻苦鑽研，嚴謹篤學;勇於創新，奮發進取;淡泊名利，志存高遠”的“四點希望”，這是新時期師德師風建設的總要求，我們要全面貫徹認真落實，切實加強教師隊伍建設，提升廣大教師師德師風水平，努力樹立教育的良好形象，這是辦人民滿意教育的需要;黨的__大報告提出“辦人民滿意教育”，要加強教師隊伍建設。“學高為師，身正為範”，作為人類靈魂的工程師，肩負着全面貫徹黨的教育方針，實施素質教育，提高教育現代化水平，培養德、智、體、美全面發展的社會主義建設者和接班人的歷史重任。我們要從確保黨的事業後繼有人和社會主義事業興旺發達的高度，從全面建設小康社會和實現中華民族偉大復興的高度，從落實_，落實科教興國、人才強國戰略的高度，充分認識新時期加強和改進師德建設的重要意義，身體力行的去踐行師德規範，自覺做人民滿意的教師，學生愛戴的教師。

二是學校發展的需要。“師者，人之模範也。”師德師風既是一個學校辦學實力和辦學水平的重要標誌，又決定着學校的學風和校風，決定着一個學校的精神風貌和人文風格;師德師風既是學校改革和發展的原動力之一，又是學校辦學質量和效益的競爭力所在。一流的學校必須要有一流的師德和師風!加強師德師風建設，既是勢在必行，又是人心所向，更是眾望所歸。我們一定要從學校發展的戰略高度，統一思想，提高認識，正視和重視師德師風問題，增強搞好師德師風建設的緊迫感和責任感，把這項活動作為學校可持續發展系統工程的重要環節，集中精力抓緊抓好，我們廣大教師要發揚“團結進取、務實創新、艱苦奮鬥、爭創一流”的精神，高質量實現“辦人民滿意教育，創和諧平安校園”的辦學目標，為學校創品牌之路，提供強大的精神力量，奠定堅實的思想基礎，創造厚實的文化積澱。

三是教師自身發展的需要。名校是因為有名師，名師造就了名校。名師不但教學質量強、業務精湛，而且具有高尚的師德和人品。連續三年，我們始終致力於培養、表彰名教師，目的，就是通過表彰先進，帶動全體，讓我鎮的教師隊伍蒸蒸日上。我要求，我們現有的名教師要始終做好大家的表率，身體力行，影響和帶動身邊的同事。我們的教師要以他們為榜樣，潛心學習，不斷努力，爭取早日加入名師隊伍。隨着社會的發展，教師的責任更加突出了，教書育人工作的標準更高了，對師德素質的要求更加嚴格了，師德師風也要與時俱進，體現時代性，把握規律性，富於創造性。簡而言之，能否建成一流的農村國小，與我們教師的師德師風有着直接的內在的聯繫。我們管理體制的改革、發展戰略的實施、教育質量和效益的提高，都需要廣大教職工積極參與、和衷共濟、敬業奉獻;需要廣大教職工積極性、主動性、創造性的充分發揮。只有這樣，才能保持學校的創新能力，才能保持學校不斷髮展的生命力。所以，師德師風與我們教師的思想覺悟、價值觀念、道德水平、工作態度等息息相關。我們看到，正是由於多年來我們廣大教師愛崗敬業、辛勤耕耘、前赴後繼、無私奉獻，才鑄就了我鎮良好的教學風氣和過硬的教學質量。希望大家繼續發揚良好的師德師風，爭取把我們中心國小建設成全縣一流的學校，並且，我相信，這一天一定會早日到來。

二、正確把握師德師風建設幾個重要問題：

在師德師風建設過程中，我們要把握好以下幾個方面：

1、正確的教育觀念是師德師風的根本。我們每一個教師，都要圍繞“辦人民滿意的學校”這個目標思考問題，以培養“四好少年”為宗旨，進一步解放思想，適應社會主義現代化事業的需要，樹立新的學生觀、教育觀、人才觀、質量觀和發展觀，全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本、德育為先，自覺把自己的教學和教研工作與培養社會主義現代化事業的建設者和接班人聯繫起來，增強整體觀念和大局意識，培養學生健康成長。

2、強烈的事業心和責任感是師德師風的核心。教師是“太陽下面最崇高的職業”，因為我們從事的是百年樹人的事業，“傳道、授業、解惑”是人類文明承先啟後、繼往開來的階梯和橋樑。也就是説，我們不但要向先人負責，更要向未來負責。因此，我們的教師必須要有嚴謹的治學態度，面對不斷髮展變化的新形勢，要意識到我們需要研究的課題還很多，需要改進的地方也很多，要沉得下來，鑽得進去，意志堅定，淡泊名利，無愧人民教師的光榮稱號。

3、遵循教育規律，因材施教是師德師風的靈魂。教育是專業性極強的工作，在熱心和耐心的基礎上，還必須專心和精心。這就要求我們的教師要認識教學的特點、知識的特點以及學生的生理和心理特點，把握教育的規律、學習的規律以及學生成長成才的規律，從必然中獲取自由。要按照“尊重學生個性、關愛學生成長、發展學生潛能、完善學生素質”的要求，處理好個性與共性、感性與理性等各種關係，注重培養學生的能力和個性發展，力戒千篇一律、死板教條的因循守舊心態，克服立竿見影、拔苗助長的急功近利情緒。要創造一種充滿好奇心和想象力的學習氛圍，努力營造百花齊放、萬馬奔騰的教育氛圍，讓學生得到全面發展。

4、團結協作，開拓創新是師德師風的關鍵。團結是一個組織的生命力、凝聚力和戰鬥力的體現。我們要高度的分工合作，杜絕任單打獨鬥的個人英雄主義的想法和做法。因此，大家要千方百計形成一盤棋，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，在優勢互補中爭取更大的突破。創新是發展的動力;勤於學習、善於創新是我們教育工作者必備的素質;對於每個教師來講，創新是改進教學、提高質量的根本途徑。

我們要通過教學內容的創新、教學方法的創新，去引導和激勵學生，培養學生的創新精神、創造能力和創業意識，做到“青出於藍而勝於藍”。

5、言傳身教，為人師表是師德師風的具體體現。要培養學生，首先要尊重學生;要教育學生，首先要關愛學生;要使學生學而不厭，自己就要誨人不倦。要設身處地的為學生着想，時刻記住自己的角色身份;既要把教學內容放在心上，還要注意自己的形象;要把言談舉止、儀態儀表與內在的教養、涵養和修養聯繫起來思考，一定要意識到學生是在透過現象看本質、透過小節看大局，一葉可以知秋!我們的老師，在學校要做學生的表率，在社會上要做羣眾的表率，發揮學校在精神文明建設中的窗口、示範和輻射作用。

師德師風的內涵很深，外延很廣，以上只是着重強調的幾個方面。希望大家在這次集中開展師德師風建設的活動中，認真學習、不斷提高，發現不足、採取措施、不斷改進、彌補不足，以積極向上的姿態和紮實有效的活動開展，建設芹池中心國小高素質的教師隊伍，樹立新時期教育工作者的嶄新形象。

三、當前我校教師師德師風存在的突出問題。

在看到主流的同時，我們也要對我校師德師風建設中不盡人意的狀況和現象給予高度的重視，有的還必須予以警惕，切不可掉以輕心。當前，我校在師德師風方面存在一些問題：有的教師育人意識淡泊，對學生缺少關愛;有的教師對本職工作得過且過，敷衍了事;以教謀私現象在個別教師身上存在，體罰和變相體罰學生的現象也偶然有之，上課接聽手機等現象依然在個 別老師身上發生。此外，還有極少數教師缺乏責任心，備課不認真，教學內容陳舊，教學方法呆板，課堂不能組織學生、不能調動學生學習積極性等等。這些問題和現象的存在，影響了教師隊伍的形象和聲譽，影響了教學質量和教研水平的提高，也影響了校風學風的整體改善，極不利於學生素質教育的全面實施，與我們辦校的目標和我校在社會上的聲譽不相稱，與人民教師的光榮稱號不相稱。

老師們，如果看不到我校師德師風建設的主流和成績，肯定是錯誤的;但是，如果看不到我校師德師風存在的問題，對其危害沒有足夠的認識，肯定是危險的。對此，我們決不能等閒視之。我們要繼承和發揚優良傳統和作風，以有力措施和高度自覺的精神履行教書育人的光榮使命，革除不良行為和弊端，一定要造就有所作為的一代教師隊伍，努力把中心國小這塊小天地做大、做優、做強。

謝謝大家

領導在動員講話稿篇6

各位領導、教官、各位老師、各位同學：

上午好！

今天，我們拉開了可可托海鎮中學20xx學年新生軍訓活動的序幕。我代表可可托海鎮中學領導和全體師生，向前來參訓的教官們，辛勤工作的主任表示衷心的感謝。

同學們，兩個月前，你們經歷了緊張的小升中的考試。兩個月後的今天，我們做出了人生第一次重要選擇——在可可托海鎮中學完成國中學業。今天，你們揹負着家長親友的厚望，來到了這所有着悠久歷史而又充滿活力的學校，從此，我們踏上了一條新的起跑線，為夢想而奮鬥的國中生活正式開始了，也是大家一生當中的重要轉折點，是大家邁向新人生的里程碑。因此，也請大家把掌聲留給自己，用最最熱烈的掌聲向自己表示祝賀！

軍訓是我校實施素質教育，加強德育工作的一項重要內容，是我校優化管理的良好開端，是訓練意志品質、基本體能的有效途徑。開展軍訓，不僅使同學們能瞭解國防知識，學到軍事知識和軍事技能，樹立報效祖國的理想，而且能夠增強紀律觀念，從而進一步促進我校優良班風、校風的形成；軍訓過程中的團結協作也能夠培養我們的團隊精神，增強集體榮譽感。入學第一課，軍訓安排在先，也是為了讓大家鑄就強健的體魄，磨練頑強的意志。讓驕陽，曬一曬你們的懶散；用汗水，洗一洗你們的嬌氣。只有經過“苦”的洗滌，才能鑄就鋼鐵般的意志。這正是磨練你們意志、鍛鍊你們身體、塑造你們人格的極好機遇。同學們，從今天開始，從軍訓開始，把年輕的夢想付諸實踐，讓一切美好的希望在奮鬥中變成現實。

為了順利完成這一次的軍訓任務，我們學校對軍訓工作十分重視並做好了充分的準備，對軍訓的成效也寄予了厚望。為使軍訓達到預期的目標，現在我對這次軍訓提出幾點具體要求：

第一、各工作組要密切配合、精心組織，周密安排，認真抓好各項工作計劃的落實。跟訓教師要全程參與軍訓、全力配合教官的工作，做好學生的教育、管理及服務保障工作，確保軍訓任務的勝利完成。

第二，參訓同學要提高認識，端正態度，確保以高昂的鬥志和飽滿的熱情投入緊張、艱苦的軍訓工作。要有吃苦的準備，戰高温，鬥酷暑。嚴格訓練，力爭取得優異的軍訓成績。

第三、要發揚集體主義精神和愛國主義精神，克服個人主義、小團體主義的不良意識。注意自己的言行，只為團隊添彩，不為集體抹黑。

第四、要認真上好軍訓這一課，一切行動聽指揮，做到尊敬教官，服從命令。軍訓中要學習軍人的高尚品質，嚴明的組織紀律。並把軍訓中的收穫帶到今後的學習生活中去，為三年的國中生活打下堅實的基礎。

我相信，經過軍訓生活磨練，你們必將成為意志堅強、紀律嚴明的優秀學生；在全體教官的精心教導下，在全體師生的共同努力下，大家團結一致，刻苦訓練，一定會高標準地完成各項訓練任務，短暫而緊張的軍訓一定會給每一位同學留下難忘而美好的回憶。

最後，預祝這次軍訓取得圓滿成功，謝謝！

領導在動員講話稿篇7

尊敬的曾光明局長、賴新生總經濟師、肖鑑洲顧問、歐陽初祥會長 尊敬的各位領導，同志們：

盛夏時光，正是百里荷花盡情綻放，八方賓朋齊聚石城的美好時節。在今天這個處處洋溢着愛心的日子裏，我們非常高興迎來了全市生育關懷暨計生綠色養老工作現場會在我縣隆重召開。在此，我謹代表中共石城縣委、石城縣人民政府，對市計生委、計生協會領導和兄弟縣(市、區)領導的到來表示誠摯的歡迎!

近年來，在市委、市政府的堅強領導下，我縣始終堅持以科學發展觀為指導，大力實施強攻工業，主攻旅遊，產業興縣，富民強縣發展戰略，經濟社會發展取得了顯著成績。特別令人欣慰的是兩條高速公路建成通車，使我縣區位優勢得到了歷史性改善。如今，到石城視察指導的中央、省、市領導越來越多，到石城投資興業的客商越來越多，到石城旅遊休閒的遊客越來越多，全縣上下呈現出一派欣欣向榮的美好景象。一直以來，我縣始終把人口計工作擺在與經濟社會發展同等重要的位置，按照省市人口計生工作的要求，努力抓調研、探實情，抓宣傳、創氛圍，抓重點、解難題，推動了我縣人口計生工作上台階。尤其是去年以來，在省、市計生協會和兄弟縣(市、區)領導的大力支持下，我縣綠色養老工作取得了初步成效。主要呈現出三大亮點：一是參與比例高。已經參加綠色養老的人員佔應參與對象的例達到45%以上;二是扶持力度大。我縣的扶助標準為每户1500元—20xx元，遠遠超過了省、市的扶助標準，而且資金已經全部撥付到位;三是與產業發展結合好。立足本地資源，做好了綠色養老與油茶、煙葉、白蓮產業發展相結合的文章，充分調動了農户的積極性。這些成績的取得，凝聚着市計生協會、市計生委領導對我縣人口計生工作的每一份深情關懷。藉此機會，我謹向市計生委、計生協會和兄弟縣(市、區)對我縣的關心支持表示衷心的感謝!

我們深深地感受到，此次現場會安排在石城召開，充分體現了市計生委、計生協會對我縣的高度關注和十分厚愛。我們將以全市現場會的召開為契機，根據省、市人口計生工作的要求，認真學習、借鑑兄弟縣(市、區)的經驗做法，進一步加強對人口計生工作的組織領導，創新機制，拓寬思路，紮實工作，力爭取得更大的成績。同時，誠請各位領導在會議之餘，對我縣經濟社會發展多提出寶貴意見。

尊敬的各位領導，同志們!石城是個山清水秀、人傑地靈的好地方，富有三源三鄉的美譽：三源是贛江之源、生命之源、紅色之源，三鄉是中國白蓮之鄉、中國煙葉之鄉、中國民間文化藝術之鄉。同時，我縣還是中國最佳休閒度假旅遊縣、中國最佳温泉度假旅遊城市。在這裏，您可以探最原生態的贛鄱源頭，漂亞洲落差最大的漂流，看最奇特的丹霞龜裂地貌，泡最具特色的峽谷温泉，賞最美麗的蓮鄉風光。

石城有句俗語説得好，心想石城，事事能成， 誠摯邀請各位領導在開好會的同時，到石城多走走，多看看。最後，衷心祝願各位領導、在石城度過一段舒心愉快的美好時光!並預祝此次會議取得圓滿成功!謝謝大家。