同志們
我們在2019年還剩下不到兩個月時間的今天召開幹部大會，嚴明紀律作風、安排部署近期的重點工作，意義十分重大和深遠。本次會議既是一次幹部思想紀律作風集中整頓會，也是一場進一步優化幹部隊伍的預警會，更是一次重整行裝促進企業平穩健康發展再出發的集結會。
首先，為什麼要召開這次幹部大會。回顧我們公司的發展歷程，在創業之初，老一輩x克服我們現在無法想象的困難，戰天鬥地，順利完成x建設任務，靠的是堅強的意志品質，靠的是頑強過硬的作風。正是優良的作風，塑造出了我們“xx”的品牌。習總書記講，作風建設永遠在路上。既指出了作風建設的極端重要性，也揭示出了作風建設的艱鉅性、複雜性和長期性。在對企業發展歷史的觀察中，我們會明顯地看到，企業發展與作風建設呈現明顯的強相關關係重視作風建設，強化作風建設的時期，往往是企業高速發展的時期；
而放鬆、放棄作風建設的時期，恰恰是企業發展困難，甚至出現生存危機的時期。所以，歷史上我們以作風立企，現在，我們也必須以作風破局，以良好的作風來贏得客户、贏得市場，贏得企業未來發展的廣袤空間。
在作風建設上，我們有光榮的傳統，但在新的歷史背景下，我們有的員工，甚至一些黨員領導幹部，忽視了作風建設，“四風”等問題在一些單位、部門或多或少的存在，已成為公司攻堅克難的障礙，已經成為實現公司更高目標的重大阻礙。因此，我們只有以全新的觀念、過硬的作風，擼起袖子加油幹、甩開膀子奮力幹、卸下包袱大膽幹，才能創造x新的輝煌。
其次，當前幹部隊伍作風建設存在的問題。
通過這段時間工作調研和這次幹部考評工作組帶回來的基層和羣眾意見，我們幹部隊伍在觀念轉變、作風建設方面還存在一些問題，主要表現在“五個缺乏”，今天我在這裏點一點，請大家對號入座，有則改之，無則加勉。
缺乏紀律意識。有的領導幹部不注重政治品格修養，思想放鬆、行為放縱，自我約束力差，不能時刻用黨紀政紀約束自己，工作或出差事前不請示，事後不報告，隨心所欲，想幹什麼就幹什麼；
有的領導幹部不講黨性原則，口無遮攔，毫無顧忌，隨意泄露高層決策和會議決定，無視黨的組織紀律；
有的部門“門難進、臉難看”，利用職權“吃拿卡要”，內部單位還要靠收受好處才給辦事；
在一些單位、項目部喝酒之風、麻將之風還比較盛行，這種狀態一方面玩物喪志，另一方面上下級之間説酒話、搞**，既庸俗了人際關係，也大大削弱了管理的嚴肅性和有效性；
有的幹部會場紀律鬆散，從頭到尾玩手機、接打電話、來回走動，無視會議的嚴肅性和領導的權威性；
有的不嚴格遵守作息時間，上班遲到、早退、中途溜號、買菜、用餐、購物，自由散漫。
缺乏精細意識。有的幹部不注重沉下身子鑽研業務，承接項目也不做政策研究，不分析宏觀經濟形勢，不去細想，不去深問。對一些項目的承接存在盲目性，根本不去論證項目的可行性和利潤分析；
在項目管理方面，從兩級公司到項目部，很多同志沒有精益求精的意識，也沒有精耕細作的耐心和作風，只求簡單地完成任務，粗放管理大行其道。只會幹，不會算，或者不屑於算，賺了吆喝，卻賠了企業利益、付出了企業發展受阻的代價。在x集團內部施工板塊中，我們的利潤率不高，這固然與合同質量有關，但更多的是我們在項目管理上缺少精細的作風。凡事不去弄懂弄透徹，不去追求盡善盡美，長期以來嚴重影響到系統管理、業務建設和人才培養。缺乏進取精神。有的幹部長期習慣於“發號施令”，當“甩手掌櫃”和“混混官”，工作不抓落實，“等、靠、要”思想嚴重；
有的業務能力極度欠缺，在其位不謀其政，工作找不到方向和抓手，滿足於一般化，只求過得去，不求過得硬，當一天和尚撞一天鐘；
有的對競爭熟視無睹，對差距無動於衷，對落後麻木不仁，在一個單位或部門待了幾年甚至十幾年，業績平淡，甚至平庸；
有的領導之間、部門之間、上下級之間缺乏有效溝通和支持配合，各吹各的號，各唱各的調，資源不整合，力量不集中，口徑不統一，信息不對稱。
缺乏責任擔當。有的幹部“怕”字當頭，怕工作失誤、怕工作壓力、怕觸及利益、怕得罪人，明哲保身，嚴抓細管沒有底氣，隨意放鬆制度執行量度，不把責任當回事；
有的在抓具體工作的推進中，談問題一套、説困難一堆，解決問題一籌莫展，見困難就讓，見利益就上，遇到矛盾繞道走；
有的幹部習慣於用老思維、老套路、老辦法抓工作，不善於學習研究新生事物，缺乏改革創新的理念思路和能力魄力。
缺乏敬畏之心。有的幹部在做事上不講規矩、憑個人好惡行事，公私不分，俗話説“丁丁貓吃尾巴自己吃自己”的現象還比較嚴重，沒有了敬畏之心和底線意識，“不講黨性講人情、不講原則講關係、不講正氣講義氣”，完全置紀律和規矩不顧，有令不行，有禁不止，將制度當擺設，搞上有政策下有對策；
有的工作缺乏預見性和計劃性，朝令夕改；
有的單位搞家長制、“一言堂”，獨斷專行，聽不進下屬提的意見，認為提反對意見的人是典型的麻煩製造者，班子裏各自為政，互不買賬，互不服氣，內耗嚴重；
有的把職責分工當“私人領地”、當“自留地”，自我感覺成了“王侯”，光宗耀祖了，忘了自己的身份是國有企業工作人員，是領導幹部，是黨員領導幹部；
有的只對領導個人負責而不對組織負責，把上下級關係搞成人身依附關係；
有的利用公款請吃和內部公關，利用公款建立個人專屬關係網，不為企業發展服務，甚至以此為砝碼同組織討價還價。
“五個缺乏”只是一個總的概括，還有不少問題沒有概括進來。比如一些同志在經營決策、經營管理、項目管理上規矩責任意識差、做事想當然、風險意識淡漠，有的項目經理一直到工程幹完，總包合同都沒有通讀一遍；
比如不少二級單位的同志反映機關個別幹部是“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”。我甚至聽説，有的外地分公司竟然在x設了辦事處，説是為了方便辦事。我的理解是，到我們總部機關來，辦事是“不很方便”的，或者是“很不方便”的。辦事之外，是不是還要“公關”呢會不會一些不能辦的事，通過“公關”給攻下了、給辦了就這一件事情，説明我們現在的作風問題已非常嚴重。
上述這些作風問題，很多我們都已經習以為常，但卻事關企業的發展大局，事關企業黨組織的凝聚力、向心力和公信力，必須引起高度重視，必須以壯士斷腕、刮骨療傷的決心和毅力，採取積極有效的措施予以解決。
第三，如何推進幹部作風建設。
作風建設既是一項長期任務，又是一項複雜的系統工程。對於作風建設的基本思路是，既要傳承優良傳統，貫徹落實總書記和中央的要求，也要結合當前的形勢任務有所側重；
各級黨組織要把作風建設作為近期的一項重點工作抓緊抓實抓好抓出成效，兩級公司組織人事部門和紀檢監察部門要加大作風方面的問責力度，通過負面典型教育廣大黨員和全體員工。下面我從五個方面談如何加強作風建設，與大家共勉。
一是要堅定理想信念，以對企業的無限忠誠，推動企業價值和個人價值的雙豐收。總書記指出，“作風問題本質上是黨性問題。抓作風建設，就是要返璞歸真、固本培元，重點突出堅定理想信念、踐行根本宗旨、加強道德修養。”作為國有企業的領導幹部，我們不僅要有實現中華民族偉大復興的中國夢，還要有做強做大做優企業，為廣大員工創造美好未來的責任感和使命感。只有理想信念堅定，才能懷着憂黨憂國、憂民憂企的赤子之心，才能在困難面前無所畏懼，一往無前。只有志存高遠，才能不為眼前利益所動，才能不因企業的暫時困難就打自己的“小算盤”，想自己的“小九九”，甚至為個人利益而背棄企業。在x，幹部員工一直保有“愛企如愛家”的優良傳統，在企業的發展歷程中，那些與企業共渡難關，在企業困難時挺身而出的同志，都走上了重要崗位，為企業作出貢獻的同時，也分享了企業發展帶來的喜悦和成果。因此，我希望在我們企業發展的關鍵時期、在轉型的陣痛期，同志們能繼承和發揚我們x忠誠於企業的傳統，以主人翁的姿態，把發展企業作為責任和使命，和企業同呼吸共命運，在為企業創造價值、實現價值的同時，創造和實現自身的人生價值。
二是履職盡責，發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的x精神。企業發展猶如逆水行舟，不進則退。我們x一直以“作風優良，能打硬仗”著稱，但隨着近年來待遇的提高，一些同志放鬆了自己對作風的要求，降低了自己對工作的標準，艱苦奮鬥的意識淡薄了，拼勁狠勁衰退了，面對困難和挑戰存在畏難情緒，甚至牴觸情緒。我們必須鼓起勇氣，激起鬥志，把企業和員工賦予我們的權力轉化為工作的壓力和動力，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的x精神嚴格要求自己，抓好我們的作風建設，幹好我們的工作。我們要把“企業利益至高無上”作為作風建設的根本出發點。國有資產的保值增值和滿足員工日益增長的美好生活需要是我們企業領導者、管理者的根本任務，要實現這兩個任務，必須要依靠利潤，企業不能創造利潤，就失去了存在的價值和意義。因此，我們要推崇“企業利益至高無上”的理念，要以此為核心構建員工，特別是領導幹部的價值體系，要把這個理念作為工作中的重要遵循，也要以此作為評價和衡量各級管理人員作風優劣的重要檢驗標準。以“企業利益至高無上”為核心，可以派生出諸如誠實、敬業、勤勉、務實等眾多優秀作風和品質。我們也要對那些出賣企業利益，輕視企業利益的人和事採取零容忍態度，堅決處理，以儆效尤。
三是勇於擔當，用領導幹部的一馬當先帶動全體員工的萬馬奔騰。越是困難時期，越要求幹部隊伍敢於擔責，敢於作為。我們必須旗幟鮮明地反對不擔責、不作為的作風，樹立想企業所想，急企業所急，敢於擔當，敢抓敢管的新風尚。我們也要通過強化制度執行，通過責任追究，通過處理不擔當不作為的幹部，不斷地強化固化幹部的擔當意識和擔當精神。上次黨委會上，我們討論決定加大對薪酬管理中出現問題的處置力度，要求對在工資體制機制改革中，不服從、不執行的單位或個人進行嚴肅處理；
對未經審批擅自發放工資、獎勵、津貼等行為按私分公款論處；
對違反制度多發、超發，甚至無依據發放的薪資，紀檢監察部門、財務部門必須及時追回，並追究相關人員責任；
對領導幹部自行制定規則給自己多發、超發的，一律按嚴重違紀查辦。今後凡出現薪資管理方面的違規問題，在進行經濟處理之前，先進行組織處理。這樣的決定，既是要儘快遏制工資管理及發放中的亂象，也是要強化幹部的擔當精神，從正反兩方面來引導同志們敢於作為，又絕不亂作為。我們要求幹部勇於擔當，並不等於提倡大包大攬，要求幹部深入一線，靠前指揮，並不等於給基層和員工添亂。現代企業之所以是現代的，其核心在授權。同志們要履行好管理職責，不能大事小事，事事親力親為，更不能瞎指揮；
要有計劃有步驟地給員工，特別是給年輕員工壓擔子，促進他們的成長，加強隊伍建設和梯隊建設，大力培養後備管理幹部和技術人才，為企業持續發展作準備打基礎。希望我們的幹部不要袖手旁觀裝糊塗，不要唯唯諾諾當老好人，更不要成天把心思用在議論和抱怨公司的安排上、關心個人進退流轉上，甚至熱衷於發牢騷、搞小動作，而是敢於擔責、主動作為，做企業攻堅克難、再創輝煌的急先鋒。要通過我們幹部的率先垂範，帶動整個員工隊伍作風的轉變和提升，從而形成萬馬奔騰的新局面。我也真誠地希望同志們當面，或者通過電子郵件、書信的方式給我和單位指出問題、提出建設性意見建議，我一定從善如流，給予高度重視；
並在此先行表示由衷的感謝，感謝你們對企業的付出，感謝你們對領導的負責。
四是問題導向，大力提倡和踐行務實、勤儉兩大作風。作風建設涉及面廣，包含內容多，要着眼當前，立足長遠，因此必須堅持問題導向的原則，要從當前最影響企業發展，最影響工作推進的作風問題入手，有針對性地制定解決方案，限期整改；
要通過解決作風方面的問題，推動當前經營管理工作的不斷向前發展。務實，是做好一切工作的前提和基礎，對企業而言，對企業的各級管理人員而言，倡導和弘揚務實的工作作風尤其重要。經營工作不務實，信息會失真，判斷會失準，簽署的合同會造成無法估量的損失。項目管理不務實，就會形成很多安全質量風險，並釀成質量安全事故，項目成本就會失控，成為“出血點”。黨的建設不務實，就會把黨建搞成花架子，就不能有效地促進生產經營融入關鍵環節發揮作用。機關不務實，就會人浮於事，動嘴的多、動手的少，就會抱怨的多、理解的少，就不能做到“小機關、大服務”。務實，就是力戒浮誇、力戒懈怠、力戒投機取巧，就是要求我們有直面困難和問題的勇氣，有敢於直言、敢於碰硬、敢於擔當的精神和氣魄，有想幹事、能幹事和幹成事的目標和追求。因此，我們必須用務實的作風對待每一項工作，處理每一個問題，由小及大，集少成多，從而匯聚起推動企業管理水平的不斷提升，最終推動企業的持續發展和高質量發展的磅礴力量。我還要特別強調勤儉的作風。可以説，勤儉既是我們民族的傳統美德，也是我們公司能走到今天，創造輝煌的重要精神財富和優良作風。但是，我們一些黨員、員工，特別是一些黨員領導幹部，從x來到大城市，收入增加了，“眼界”變高了，慢慢大手大腳起來，普遍認為大手大腳才是大企業風範。有這種看法的同志，可能有“暴發户”心態，是沒有底藴和內涵的表現。當然，更多的同志可能是受風氣的感染，或者是缺乏這方面的意識。x董事長講，節約一分錢比掙一分錢容易。這句話我十分贊同，這背後有深刻的含義，我的理解是，對於企業來説，該花的錢再多也要花，不該花的錢一分也不花，可花可不花的錢儘量不花或儘量少花。沒有哪個企業大手大腳能夠做強做大做長久，財富必須靠平時點點滴滴的積累；
揮霍只會消解鬥志，敗壞風氣，帶壞幹部，導致企業的衰敗。我們當前的情況是，資金特別緊張，不要説揮霍，就是一點小折騰也經受不起，因此必須堅持每一分錢都要花在刀刃上。同志們，回首過去，我們創造了波瀾壯闊、可歌可泣的歷史，在共和國的強國夢的征程上譜寫了濃墨重彩的重要篇章；
展望未來，公司的發展道路曲折，但前景光明。讓我們站在新中國成立70週年新的歷史起點上，不忘初心、牢記使命，秉承和發揚x的x精神，轉變觀念，鋭意進取，改革創新，踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的x精神，為實現x的趕超發展、跨越發展，全面步入高質量發展之路貢獻智慧和力量謝謝大家。
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