專業技術員工職業生涯規劃管理模式

如何讓專業技術員工感覺自己得到了重視，是許多企業面臨一個重要問題。在許多企業的專業技術員工職業生涯路徑中，專業技術員工能夠得到晉升和物質回報（如股權）的惟一途徑就是進入管理層，技術類職業生涯路徑的發展機會相當有限。與管理人員職業生涯路徑相比，專業技術員工職業生涯路徑各階段相對應的報酬也要低一些。筆者認為雙階梯有利於對專業技術員工的職業生涯管理。

技術員有機會進入兩種不同的職業生涯路徑：一種技術生涯路徑和一種管理生涯路徑。由於在這兩種路徑中，僱員薪資水平相近，發展機會也較為相似，因此，他們會選擇一種最符合自己的興趣和技能的發展道路。

成功的專業技術員工職業生涯路徑有以下幾個特徵。

一、專業技術員工所獲得的薪資、地位和獎勵不低於管理人員。

二、專業技術人員的基本工資可以低於管理人員，但要通過獎金的形式使其有機會提高總體收入（如：專利獎和新產品研製獎）。

三、專業技術員工職業生涯路徑並不能用來縱容那些缺乏管理才能的僱員，它只適用於具有卓越技術才能的僱員。

要讓專業技術員工有機會選擇其職業生涯路徑，公司要為其提供有關的測評手段（如：心理測試和開發反饋），通過測評信息，可以讓僱員瞭解自身的興趣、工作價值觀和強項技能是與技術還是與管理職位相適應。

許多企業正在開發雙重職業生涯路徑統一的雙階梯模式，來為專業技術員工提供更多的職業發展機會。雙重職業生涯路徑體系可以讓專業技術員工自行決定其職業發展方向。他們可以繼續沿着技術職業生涯路徑發展，或轉而進入管理職業生涯路徑。